Раздел: Теория управления. Вариант 20
Вопрос 1: Как соотносятся между собой концепции Ф. Тейлора и М. Вебера?
а) Концепция Ф. Тейлора больше ориентирована на человека и управление им, а М. Вебера - на само производство и максимизацию его эффективности.
б) Они дополняют друг друга во всем.
в) Концепция Ф. Тейлора больше ориентирована на управление человеческими ресурсами, а М. Вебера - на управление предприятием в целом.
г) Они противоречат друг другу во всем.
д) Концепция Ф. Тейлора больше ориентирована на эффективное управление посредством научного анализа каждого процесса, а М. Вебера - на управление посредством установления заданных форм отчетности и направлений их циркулирования в системе.
е) Концепция Ф. Тейлора больше ориентирована на производственный менеджмент, а М. Вебера - на государственное управление.
Вопрос 2: Кто первым выделил 4 основные функции управления?
а) А. Файоль в) М. Вебер д) Ф. Ротлисбергер
б) Ф. Тейлор г)П.Друкер е) Э. Мэйо
Вопрос 3: Что, согласно концепции Ф. Тейлора, является ключевым сдерживающим
фактором рынка труда?
а) Автократический характер поиска кадров. г) Низкая квалификация кадров.
б) Трудовые секреты. д) Низкое качество менеджеров.
в) Недостаточный уровень спроса на труд. е) Низкая исходная мотивация сотрудников.
Вопрос 4: Сколько принципов менеджмента выделял Ф. Тейлор?
а) 6 в) 4 д) 5
б) 1 г) 2 е) 3
Вопрос 5: Кто впервые разработал матричную организационную структуру?
а) М. Фолетт в) Э. Мэйо д) П. Друкер
б) Ф. Тейлор г) Ф. Ротлисбергер е) А. Файоль
Вопрос 6: В чем ключевое отличие между верхом и низом Пирамид Р. Акоффа, согласно
его концепции?
Вопрос 7: Какие факторы не относятся
рационального менеджмента?
а) Длительность пауз
б) Навыки
в) Продолжительность рабочего времени Вопрос 8: Чем известен в менеджменте Генри Гантт?
а) Создал графическое представление для реализации крупных проектов
б) Ввел понятие инновация и управление инновациями
в) Вывел несколько типов лидерства
г) Является основателем концепции Бихевиаризма в менеджменте
д) Создал современный инвестиционный менеджмент
е) Определил основные стадии кризиса для предприятий перед банкротством Вопрос 9: Какие потребности никак не связаны с концепцией О.Шелдона?
а) Психологические в) Эмоциональные д) Общественные
б) Личные г) Практические е) Экономические
Вопрос 10: Какая из стратегий развития является финансовой стратегией развития?
а) Конгломеративная диверсификация г) Интегрированный рост
б) Диверсификация д) Консервативный рост
в) Концентрированный рост е) Сокращение
Вопрос 11: Согласно ситуационному менеджменту Ф.
Фидлера: что будет еслиделегировать часть решений по работе со служащими?
а) Вырастет структурированность работы г) Ухудшатся отношения с подчиненными
б) Усилится должностная позиция лидера д) Упадет структурированность работы
в) Ослабится должностная позиция лидера е) Улучшатся отношения с подчиненными
Вопрос 12: Согласно ситуационному менеджменту Ф. Фидлера: что будет если создать инструкции свыше?
а) Упадет структурированность работы г) Усилится должностная позиция лидера
б) Ухудшатся отношения с подчиненными д) Вырастет структурированность работы
в) Улучшатся отношения с подчиненными е) Ослабится должностная позиция лидера
Вопрос 13: Согласно ситуационному менеджменту Ф. Фидлера: что будет если
сконцентрировать все каналы связи на очень узком круге начальников?
а) Ухудшатся отношения с подчиненными г) Ослабится должностная позиция лидера
б) Упадет структурированность работы д) Улучшатся отношения с подчиненными
в) Усилится должностная позиция лидера е) Вырастет структурированность работы
Вопрос 14: Какой вектор теряет свою силу в XX веке, согласно концепции Дж. Барбаша?
а) Уровня саморазвития г) Ориентации на труд и производство
б) Аффилиативного поведения д) Гуманного отношения к рабочим
в) Индивидуальных компетенций е) Индивидуальной мотивации
Вопрос 15: К какой концепции менеджмента можно отнести модель Александра
Александровича Шеметева для прогнозирования банкротства коммерческого банка на основе ограниченных исходных данных?
а) Научный менеджмент. г) Административный менеджмент.
б) Партисипативный менеджмент. д) Количественный менеджмент.
в) Рациональный менеджмент. е) Бюрократический менеджмент.
Вопрос 16: Какой уровень не соответствует пирамиде Сэмюэля Блэка?
а) Коммуникативный г) Консалтинговый
б) Реклама имиджа д) Организация согласования
в) Коррекция общественного мнения е) Доверительный
ЗАДАЧА 1: Имеются следующие данные по функционированию ООО «Удача»; Вопрос 17: Эффективен ли менеджмент предприятия?
 |
его
не его
не его
убыточность равна-176783________
функционированию ООО Удача.
Вопрос 18: можно будет достичь предприятию приПланируемый объем продаж по стратегии 3, %: 84
Цена продукции по стратегии 4, руб.: 15
Планируемый объем продаж по стратегии 4, %: 51
Цена продукции по стратегии 5, руб.: 18
Планируемый объем продаж по стратегии 5, %: 33
Цена продукции по стратегии 6, руб.: 21
Планируемый объем продаж по стратегии 6, %: 11
г) Максимальная эффективность данного предприятия может быть достигнута при выходе на порог прибыли в 136389351
д) Максимальная эффективность данного предприятия может быть достигнута при выходе на порог прибыли в 1451148
е) Максимальная эффективность данного предприятия может быть достигнута при выходе на порог прибыли в 29917235
Выход производственном линии 1, шт (за смену): 132
Среднее время пауз рабочих производственной линии 1, мин за смену: 61 Выход производственной линии 2, шт (за смену): 135
Среднее время пауз рабочих производственной линии 2, мин за смену: 93 Выход производственной линии 3, шт (за смену): 150
а) На 53% сократить значение пауз между
операциями рабочих производственной линии (вписать номер линии)
б) На 34% сократить значение пауз между
операциями рабочих производственной линии (вписать номер линии)
в) На 82% сократить значение пауз между
операциями рабочих производственной линии (вписать номер линии)
Выход конвейера 1, шт (за смену): 134 Среднее время пауз рабочих конвейера
1, мин за смену: 66
Выход конвейера 2, шт (за смену): 132 Среднее время пауз рабочих конвейера
2, мин за смену: 53
Выход конвейера 3, шт (за смену): 141
Среднее время пауз рабочих производственной линии 3, мин за смену: 71 Зарплата рабочих производственной линии 1, руб. за смену: 11505
Зарплата рабочих производственной линии 2, руб.
за смену: 5856Зарплата рабочих производственной линии 3, руб. за смену: 5044
г) На 49% сократить значение пауз между
операциями рабочих производственной
линии_____ (вписать номер линии)
д) На 64% сократить значение пауз между
операциями рабочих производственной
линии_____ (вписать номер линии)
е) На 23% сократить значение пауз между
операциями рабочих производственной
линии_____ (вписать номер линии)
г) На 192% сократить заработную плату
рабочих производственной линии
______ (вписать номер линии)
д) На 92% сократить заработную плату
рабочих производственной линии
______ (вписать номер линии)
е) На 159% сократить заработную плату
рабочих производственной линии
______ (вписать номер линии)
корреляции (г) условий производства. На
труда согласно концепции
Среднее время пауз рабочих конвейера 3, мин за смену: 80
Зарплата рабочих конвейера 1, руб. смену: 5423
Зарплата рабочих конвейера 2, руб. смену: 9509
Зарплата рабочих конвейера 3, руб. смену: 7828
а) На 64% сократить значение пауз между
операциями рабочих производственной
линии_____ (вписать номер линии)
б) На 53% сократить значение пауз между
операциями рабочих производственной
линии_____ (вписать номер линии)
в) На 50% сократить значение пауз между
операциями рабочих производственной
линии_____ (вписать номер линии)
ЗАДАЧА 7: 000 Удача внедряет новую следующие данные о ее функционировании. Вопрос 23: Сколько (максимум) средств фирма может распределить в фонд оплаты труда сотрудников в рамках партисипативной концепции?
Выручка фирмы от основной Объем продаж, шт: 44594
деятельности, руб.: 97214920 Постоянные издержки, тыс. руб.: 71290
Переменные издержки, руб.: 783
а) Максимум 217900 г) Максимум 83264
б) Не хватает выручки для генерации ФОТ д) Максимум 12415598
из собственных источников в размере -8992 е) Максимум 136265
в) Максимум 83203
ЗАДАЧА 8.
Вопрос 24: Приведены данные объема продаж по годам. Какое из утверждений является наиболее верным относительно данного предприятия: Было ли эффективным нововведение в маркетинг-менеджменте в 2012 году?Выручка 2009, млн. руб.: 815 Выручка 2011, млн. руб.: 846
Выручка 2010, млн. руб.: 781 Выручка 2012, млн. руб.: 1209
Собственный капитал 2009, млн. руб.: 1782 Собственный капитал 2011, млн. руб.: 2208
Собственный капитал 2010, млн. руб.: 2019 Собственный капитал 2012, млн. руб.: 2450
а) Да, совершенствование системы менеджмента оказалось эффективным; его
эффективность составила 48% увеличения оборачиваемости собственного капитала.
б) Да, совершенствование системы менеджмента оказалось эффективным; его
эффективность составила 42% увеличения оборачиваемости собственного капитала.
в) Да, совершенствование системы менеджмента оказалось эффективным; его
эффективность составила 14% увеличения оборачиваемости собственного капитала.
г) Нет, совершенствование системы менеджмента оказалось неэффективным; его неэффективность составила -50% падения оборачиваемости собственного капитала.
д) Да, совершенствование системы менеджмента оказалось эффективным; его
эффективность составила 10% увеличения оборачиваемости собственного капитала.
е) Да, совершенствование системы менеджмента оказалось эффективным; его
эффективность составила 57% увеличения оборачиваемости собственного капитала.
 |  | ||
ЗАДАЧА 9. Вопрос 25: Используйте данные Задачи 8 Вопроса 24 для предприятия ООО Удача. Также известна себестоимость реализации продукции по годам. Собственники вложили в предприятие сумму равную Собственному капиталу на 2009 год. Кредиторы вложили еще 550 млн. руб. Средневзвешенная ставка дисконта для собственников равна 11%, а для кредиторов = 26%. Ликвидационная стоимость проекта равна 2 млрд. руб. к концу 2013 года. Определите: целесообразно ли было производство инновационного продукта в заданном сегменте рынка, если известны следующие данные (начисление % - ежегодное; уплата долга кредитору- инвестору предполагается после ликвидации проекта в 2013 году (конец 5-го года)): Себестоимость + коммерческие и управленческие расходы 2009, млн. руб.: 448 Себестоимость + коммерческие и управленческие расходы 2010, млн. руб.: 514 Себестоимость + коммерческие и управленческие расходы 2011, млн. руб.: 584 Себестоимость + коммерческие и управленческие расходы 2012, млн. руб.: 699