Раздел: Теория управления. Вариант 33

Вопрос 1: Как соотносятся между собой концепции Ф. Тейлора и А. Файоля?

а) Концепция Ф. Тейлора больше ориентирована на человека и управление им, а А. Файоля - на само производство и максимизацию его эффективности.

б) Они дополняют друг друга во всем.

в) Концепция Ф. Тейлора больше ориентирована на управление человеческими ресурсами, а А. Файоля - на управление процессами в целом.

г) Они противоречат друг другу во всем.

д) Концепция А. Файоля ориентирована на управление за счет установления научных закономерностей в каждом процессе, а Ф. Тейлора - на управление посредством комплексного планирования.

е) Концепция Ф. Тейлора больше ориентирована на производственный менеджмент, а А. Файоля - на управление человеческими ресурсами.

Вопрос 2: Кто первым выделил 4 основные функции управления?

а) Ф. Ротлисбергер в) Ф. Тейлор д) А. Файоль

б) П.Друкер г) Э. Мэйо е) М. Вебер

Вопрос 3: Что такое эффект Пигмалиона?

отношении

матричной

системы

Вопрос 5: Кто впервые разработал матричную организационную структуру?

а) Ф. Тейлор в) Ф. Ротлисбергер д) Э. Мэйо

б) А. Файоль г)М.Фолетт е)П.Друкер

Вопрос 6: На каком этапе развития находится современное общество, согласно концепции

Р. Акоффа?

а) Управление знаниями. в) Инновационный. д) Системный.

б) Модернистический. г) Мудрость. е) Управление инновациями.

Вопрос 7: Кто раньше всех начал составлять психологические карты сотрудников?

а) Г. Мюнстерберг в) У. Хилтон д) Ф. Тейлор

б) М. Фолетт г) А. Файоль е) Ф. Ротлисбергер

Вопрос 8: Сколько принципов производительности вывел Г. Эммерсон?

а) 18 в) 12 д) 15

б) 5 г) 8 е) 10

Вопрос 9: Что менее всего соответствует теории X Д.

д) Люди способны разделить часть ответственности с коллективом при правильной организации

е) Люди имеют низкую креативность и могут быть мотивированы деньгами или страхом

в базисную теорию жизненного цикла

д) Бюрократизация

е) Ликвидация

д) В 1930-1960-е

е) В конце XIX века

реализации указанных стратегий?

Максимальный объем продаж, шт: 171623

Переменные издержки, руб.: 1

Постоянные издержки, тыс.руб.: 439

Цена продукции по стратегии 1, руб.: 7

Планируемый объем продаж по стратегии 1, %: 97

Цена продукции по стратегии 2, руб.: 11

Планируемый объем продаж по стратегии 2, %: 90

Цена продукции по стратегии 3, руб.: 13

а) Максимальная эффективность данного предприятия может быть достигнута при выходе на порог прибыли в 3165083

б) Максимальная эффективность данного предприятия может быть достигнута при выходе на порог прибыли в 172062

в) Максимальная эффективность данного предприятия может быть достигнута при выходе на порог прибыли в 75342497

г) Упадет структурированность работы

д) Усилится должностная позиция лидера

е) Улучшатся отношения с подчиненными силу в XX веке, согласно концепции Дж.

г) Индивидуальной мотивации

д) Аффилиативного поведения

е) Ориентации на труд и производство

Сэмюэля Блэка компания начинает

г) Коммуникативный

д) Консалтинговый

е) Коррекция общественного мнения

Постоянные издержки, тыс.руб.: 85678

Выручка, руб.: 13123357

г) Да, менеджмент предприятия

эффективен с позиции прибыли; его

прибыльность равна 220313________

д) Да, менеджмент предприятия

эффективен с позиции прибыли; его

прибыльность равна 3319464_______

е) Нет, менеджмент предприятия не

эффективен с позиции прибыли; его

убыточность равна -82272_______

функционированию ООО Удача.

можно будет достичь предприятию при

Планируемый объем продаж по стратегии 3, %: 85

Цена продукции по стратегии 4, руб.: 15

Планируемый объем продаж по стратегии 4, %: 51

Цена продукции по стратегии 5, руб.: 17

Планируемый объем продаж по стратегии 5, %: 35

Цена продукции по стратегии 6, руб.: 22

Планируемый объем продаж по стратегии 6, %\\ 15

г) Максимальная эффективность данного предприятия может быть достигнута при выходе на порог прибыли в 16036808

д) Максимальная эффективность данного предприятия может быть достигнута при выходе на порог прибыли в 75514120

е) Максимальная эффективность данного предприятия может быть достигнута при выходе на порог прибыли в 1311554

ЗАДАЧА 3: Имеются следующие данные по функционированию предприятия ООО Удача. Вопрос 19: Как нематериальными методами можно стимулировать увеличение эффективности производства по системе Ф. Тейлора (выберите самый эффективный из всех возможных методов)?

Выход производственной линии 1, шт (за смену): 121 Среднее время пауз рабочих производственной линии 1, мин за смену: 78 Выход производственной линии 2, шт (за смену): 135 Среднее время пауз рабочих производственной линии 2, мин за смену: 51 Выход производственной линии 3, шт (за смену): 121 Среднее время пауз рабочих производственной линии 3, мин за смену: 91 Зарплата рабочих производственной линии 1, руб. за смену: 6114 Зарплата рабочих производственной линии 2, руб. за смену: 5745 Зарплата рабочих производственной линии 3, руб. за смену: 10363

г) На 193% сократить заработную плату

рабочих производственной линии

______ (вписать номер линии)

д) На 101% сократить заработную плату

рабочих производственной линии

______ (вписать номер линии)

е) На 25% сократить заработную плату

рабочих производственной линии

______ (вписать номер линии)

корреляции (г) условий производства. На

труда согласно концепции Рационалистического менеджмента Ф.

а) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего упадет на -1%

б) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего упадет на -23%

в) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего возрастет на 27%

г) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего возрастет на 0%

д) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего возрастет на 14%

е) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего возрастет на 13% ЗАДАЧА 6: Известны следующие данные для предприятия ООО Удача. Вопрос 22: Какое

мероприятие с позиции классического научного менеджмента будет наиболее рациональным для максимизации эффективности производства при заданных условиях?

Выход конвейера 1, шт (за смену): 123

Среднее время пауз рабочих конвейера 1, мин за смену: 94

Выход конвейера 2, шт (за смену): 123

Среднее время пауз рабочих конвейера 2, мин за смену: 88

Выход конвейера 3, шт (за смену): 137

Среднее время пауз рабочих конвейера 3, мин за смену: 83

Зарплата рабочих конвейера 1, руб. за смену: 6235

Зарплата рабочих конвейера 2, руб. за смену: 6718 Зарплата рабочих конвейера 3, руб. за смену: 9772

следующие данные о ее функционировании. Вопрос 23: Сколько (максимум) средств фирма может распределить в фонд оплаты труда сотрудников в рамках партисипативной концепции?

Выручка фирмы от основной Объем продаж, шт: 71634

деятельности, руб.: 150288132 Постоянные издержки, тыс.

Переменные издержки, руб.: 695

а) Максимум 124259 в) Максимум 309274 д) Максимум 51924

б) Максимум 124219 г) Максимум 21624091 е) Максимум 209700

ЗАДАЧА 8. Вопрос 24: Приведены данные объема продаж по годам. Какое из утверждений

является наиболее верным относительно данного предприятия: Было ли эффективным нововведение в маркетинг-менеджменте в 2012 году?

Выручка 2009, млн. руб.: 768 Выручка 2011, млн. руб.: 899

Выручка 2010, млн. руб.: 656 Выручка 2012, млн. руб.: 1197

Собственный капитал 2009, млн. руб.: 1517 Собственный капитал 2011, млн. руб.: 1902

Собственный капитал 2010, млн. руб.: 1890 Собственный капитал 2012, млн. руб.: 2337

а) Да, совершенствование системы менеджмента оказалось эффективным; его

эффективность составила 22% увеличения оборачиваемости собственного капитала.

б) Да, совершенствование системы менеджмента оказалось эффективным;

эффективность составила 11% увеличения оборачиваемости собственного капитала.

в) Да, совершенствование системы менеджмента оказалось эффективным;

эффективность составила 66% увеличения оборачиваемости собственного капитала.

г) Да, совершенствование системы менеджмента оказалось эффективным;

эффективность составила 33% увеличения оборачиваемости собственного капитала.

д) Да, совершенствование системы менеджмента оказалось эффективным;

эффективность составила 55% увеличения оборачиваемости собственного капитала.

е) Нет, совершенствование системы менеджмента оказалось неэффективным; неэффективность составила -48% падения оборачиваемости собственного капитала.

ЗАДАЧА 9. Вопрос 25: Используйте данные Задачи 8 Вопроса 24 для предприятия ООО Удача. Также известна себестоимость реализации продукции по годам. Собственники вложили в предприятие сумму равную Собственному капиталу на 2009 год. Кредиторы вложили еще 550 млн. руб. Средневзвешенная ставка дисконта для собственников равна 11%, а для кредиторов = 26%. Ликвидационная стоимость проекта равна 2 млрд. руб. к концу 2013 года. Определите: целесообразно ли было производство инновационного продукта в заданном сегменте рынка, если известны следующие данные (начисление % - ежегодное; уплата долга кредитору- инвестору предполагается после ликвидации проекта в 2013 году (конец 5-го года)): Себестоимость + коммерческие и управленческие расходы 2009, млн. руб.: 304 Себестоимость + коммерческие и управленческие расходы 2010, млн. руб.: 359 Себестоимость + коммерческие и управленческие расходы 2011, млн. руб.: 616 Себестоимость + коммерческие и управленческие расходы 2012, млн. руб.: 654

прибыль при указанных данных вероятно будет равна 440292 нормы доходности кредиторов).