Раздел: Теория управления. Вариант 47

Вопрос 1: Как соотносятся между собой концепции Ф. Тейлора и М. Вебера?

а) Они дополняют друг друга во всем.

б) Концепция Ф. Тейлора больше ориентирована на эффективное управление посредством научного анализа каждого процесса, а М.

в) Концепция Ф. Тейлора больше ориентирована на человека и управление им, а М. Вебера - на само производство и максимизацию его эффективности.

г) Концепция Ф. Тейлора больше ориентирована на управление человеческими ресурсами, а М. Вебера - на управление предприятием в целом.

д) Они противоречат друг другу во всем.

е) Концепция Ф. Тейлора больше ориентирована на производственный менеджмент, а М. Вебера - на государственное управление.

Вопрос 2: C чьей фамилией связана концепция классического маркетинг-менеджмента?

а) Г. Мюнстерберг в) Ф. Котлер д) К. Халл

б) Р. Аккофф г) Б. Томаш е) Дж. Максвелл

Вопрос 3: Как супруги Гилберт оценивали практический аспект концепции Ф. Тейлора?

а) Недостаточно проработанным, б) Как имеющий несколько несущественных недостатков.

в) Не внедряемым. д) Идеальным.

г) Полностью непригодным. е) Никак не оценивали.

Вопрос 4: Сколько принципов менеджмента выделял Ф. Тейлор?

а) 3 в) 2 д) 4

б) 6 г) 1 е) 5

Вопрос 5: Как соотносятся друг с другом концепции мотивации 3. Фрейда и К. Халла?

а) Они противоречат друг другу во всем.

б) Концепция 3. Фрейда ориентирована на изучение прошлого опыта человека; концепция К. Халла - на изучение поведения субъекта в условиях настоящего.

в) Концепция 3. Фрейда больше нацелена на человека и психоанализ; концепция К. Халла - на взаимодействие человека с внешней средой

г) Они дополняют друг друга по основным аспектам, д) Они дополняют друг друга во всем,

е) Они противоречат друг другу по основным аспектам.

Вопрос 6: Кто является основателем рациональной школы менеджмента?

а) П.Друкер в) А. Файоль д) М. Фолетт

б) Э. Мэйо г) Ф. Тейлор е) Ф. Ротлисбергер

Вопрос 7: C каким понятием более всего соотносится концепция менеджмента И.

Адизеса?

а) Жизненный цикл г) Управление проектами

б) Инвестиционный менеджмент д) Управленческое решение

в) Научный менеджмент е) Антикризисное управление

Вопрос 8: Какой из принципов менее всего соотносится с концепцией Г. Эммерсона?

а) Нормы и расписания г) Здравый смысл

б) Письменные стандартные инструкции д) Справедливое отношение к персоналу

в) Дисциплина е) Либеральное управление

Вопрос 9: Какие потребности никак не связаны с концепцией О.Шелдона?

а) Общественные в) Личные д) Психологические

б) Практические г) Экономические е) Эмоциональные

Вопрос 10: C каким фактором менее всего связаны ключевые компетенции?

а) Значимость в) Стабильность д) Скорость

б) Невозможность повторить г) Невозможность воссоздать е) Невозможность подделать Вопрос 11: Когда примерно появилась Астонская группа?

а) В XXI веке в) В 1970-1980-е

б) В конце XIX века г) В 1900-1920-е

Вопрос 12: Согласно ситуационному менеджменту Ф. Фидлера: что будет если разделить

все работы на мелкие части и компоненты?

а) Улучшатся отношения с подчиненными г) Вырастет структурированность работы

б) Ослабится должностная позиция лидера д) Ухудшатся отношения с подчиненными

в) Упадет структурированность работы е) Усилится должностная позиция лидера

Вопрос 13: Согласно ситуационному менеджменту Ф. Фидлера: что будет если привязать

подчиненных к участию в управлении?

а) Усилится должностная позиция лидера г) Улучшатся отношения с подчиненными

б) Упадет структурированность работы д) Ослабится должностная позиция лидера

в) Вырастет структурированность работы е) Ухудшатся отношения с подчиненными

Объем продаж, шт: 9529

Переменные издержки, руб.: 717

а) Нет, менеджмент предприятия

эффективен с позиции прибыли;

убыточность равна -688814_______

б) Нет, менеджмент предприятия

эффективен с позиции прибыли;

убыточность равна -72286________

в) Да, менеджмент предприятия

эффективен с позиции прибыли; его

прибыльность равна 59195898610________

г) Бюрократический менеджмент.

д) WACC.

е) EVA.

Сэмюэля Блэка компания начинает

г) Коммуникативный

д) Консалтинговый

е) Коррекция общественного мнения

Постоянные издержки, тыс.руб.: 69429

Выручка, руб.: 6212908

г) Нет, менеджмент предприятия не

эффективен с позиции прибыли; его

убыточность равна -70048________

д) Нет, менеджмент предприятия не

эффективен с позиции прибыли; его

убыточность равна-63923563________

е) Нет, менеджмент предприятия не

эффективен с позиции прибыли; его

убыточность равна -72_______

функционированию ООО Удача. Вопрос 18:

можно будет достичь предприятию при

Планируемый объем продаж по стратегии 3, %: 83

Цена продукции по стратегии 4, руб.: 16

Планируемый объем продаж по стратегии 4, %: 54

Цена продукции по стратегии 5, руб.: 18

Планируемый объем продаж по стратегии 5, %: 31

Цена продукции по стратегии 6, руб.: 20

Планируемый объем продаж по стратегии 6, %: 14

г) Максимальная эффективность данного

предприятия может быть достигнута при

выходе на порог прибыли в 7507056

д) Максимальная эффективность данного

предприятия может быть достигнута при

выходе на порог прибыли в 65043236

е) Максимальная эффективность данного

предприятия может быть достигнута при

выходе на порог минимизации убытка в -55674

а) На 65% сократить значение пауз между

операциями рабочих производственной линии (вписать номер линии)

б) На 53% сократить значение пауз между

операциями рабочих производственной линии (вписать номер линии)

в) На 38% сократить значение пауз между

операциями рабочих производственной линии ,(вписать номер линии)

г) На 94% сократить заработную плату рабочих производственной линии (вписать номер линии)

Рационалистического менеджмента Ф.

г между освещенностью и производительностью труда: 0,82 г между влажностью воздуха и производительностью труда: -0,05 г между качеством обеда рабочего и производительностью труда: 0,73 г между временем рабочих перерывов и производительностью труда: -0,83

а) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего упадет на -19%

б) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего возрастет на 20%

в) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего возрастет на 2%

г) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего возрастет на 25%

д) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего возрастет на 41%

е) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего возрастет на 59% ЗАДАЧА 6: Известны следующие данные для предприятия ООО Удача. Вопрос 22: Какое

мероприятие с позиции классического научного менеджмента будет наиболее рациональным для максимизации эффективности производства при заданных условиях?

Выход конвейера 1, шт (за смену): 127 Среднее время пауз рабочих конвейера 1, мин за смену: 83 Выход конвейера 2, шт (за смену): 141 Среднее время пауз рабочих конвейера 2, мин за смену: 87 Выход конвейера 3, шт (за смену): 127 Среднее время пауз рабочих конвейера 3, мин за смену: 97 Зарплата рабочих конвейера 1, руб. за смену: 7548 Зарплата рабочих конвейера 2, руб. за смену: 6719 Зарплата рабочих конвейера 3, руб. за смену: 7089

а) На 65% сократить значение пауз между операциями

д) На 23% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии (вписать номер линии)

е) На 4% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии (вписать номер линии)

ЗАДАЧА 7: 000 Удача внедряет новую систему менеджмента. Ниже приведены следующие данные о ее функционировании.

Выручка фирмы от основной деятельности, руб.: 142161648 Переменные издержки, руб.: 845 Объем продаж, шт: 61066 Постоянные издержки, тыс. руб.: 74303

а) Максимум 104256 в) Максимум 16823763 д) Максимум 191226

б) Максимум 104310 г) Максимум 232700 е) Максимум 16257

ЗАДАЧА 8. Вопрос 24: Приведены данные объема продаж по годам. Какое из утверждений

является наиболее верным относительно данного предприятия: Было ли эффективным нововведение в маркетинг-менеджменте в 2012 году?

Выручка 2009, млн. руб.: 841 Выручка 2011, млн. руб.: 740

Выручка 2010, млн. руб.: 799 Выручка 2012, млн. руб.: 1096

Собственный капитал 2009, млн. руб.: 1733 Собственный капитал 2011, млн. руб.: 2037

Собственный капитал 2010, млн. руб.: 1704 Собственный капитал 2012, млн. руб.: 2106

а) Нет, совершенствование системы менеджмента оказалось неэффективным; его неэффективность составила -47% падения оборачиваемости собственного капитала.

б) Да, совершенствование системы менеджмента оказалось эффективным; его

эффективность составила 3% увеличения оборачиваемости собственного капитала.

в) Да, совершенствование системы менеджмента оказалось эффективным; его

эффективность составила 48% увеличения оборачиваемости собственного капитала.

г) Да, совершенствование системы менеджмента оказалось эффективным; его

эффективность составила 13% увеличения оборачиваемости собственного капитала.

д) Да, совершенствование системы менеджмента оказалось эффективным; его

эффективность составила 51% увеличения оборачиваемости собственного капитала.

е) Да, совершенствование системы менеджмента оказалось эффективным; его

эффективность составила 30% увеличения оборачиваемости собственного капитала.

ЗАДАЧА 9. Вопрос 25: Используйте данные Задачи 8 Вопроса 24 для предприятия ООО Удача. Также известна себестоимость реализации продукции по годам.

а) При заданных условиях проект, наиболее вероятно, будет не целесообразен; его убытки

будут равны -661652_______ .

б) Проект будет целесообразен; его прибыль при указанных данных наиболее вероятно

будет равна 335475_________ (сверх нормы доходности инвесторов и кредиторов).

в) При заданных условиях проект, наиболее вероятно, будет не целесообразен; его убытки

будут равны -3190524______ .

г) При заданных условиях проект, наиболее вероятно, будет не целесообразен; его убытки

будут равны -4600756______ .

д) Проект будет целесообразен; его прибыль при указанных данных наиболее вероятно

будет равна 376147_________ (сверх нормы доходности инвесторов и кредиторов).

е) При заданных условиях проект, наиболее вероятно, будет не целесообразен; его убытки

будут равны -995424_______ .

г) Концепция Ф. Тейлора больше

ориентирована на управление

человеческими ресурсами, а А. Файоля - на управление процессами в целом.

д) Они противоречат друг другу во всем.

е) Концепция Ф. Тейлора больше ориентирована на производственный менеджмент, а А. Файоля - на управление человеческими ресурсами.

г) C невыполнением плана производства.

д) C потребностью в правовой защите.

е) C перевыполнением плана производства.

г) Сотрудники способны превзойти свой стеклянный потолок за счет фактора веры третьих лиц в их успех.

д) Сотрудники работают лучше при каждой инновации, при этом, не важен фактический смысл данной инновации.

е) Положительные нематериальные стимулы повышают эффективность производства.

Вопрос 4: Какая из перечисленных структур менее всего соотносится с организационной?

а) Линейная. в) Системная. д) Функциональная.

б) Сетевая. г) Дивизиональная. е) Матричная.

Вопрос 5: Какой из перечисленных принципов менее всего соотносится с принципами

Э.Деминга?

а) Ликвидация барьеров между г) Постоянство и неизменность цели,

департаментами и подразделениями. д) Разработка выполнимых заданий.

б) Развитие чувства гордости от труда у е) Институциональная система обучения

сотрудников. персонала.

в) Ликвидация страха среди служащих.

Вопрос 6: Кто является основателем рациональной школы менеджмента?

а) Ф. Тейлор в) Ф. Ротлисбергер д) Э. Мэйо

б) А. Файоль г) М. Фолетт е)П.Друкер

Вопрос 7: Какие факторы не относятся к рабочей среде, согласно концепции

рационального менеджмента?

а) Влажность на рабочем месте г) Длительность пауз

б) Продолжительность рабочего времени д) Премирование

в) Температура рабочего помещения е) Навыки

Вопрос 8: Сколько принципов производительности вывел Г. Эммерсон?

а) 15 в) 5 д) 18

б) 8 г) 10 е) 12

Вопрос 9: Какие потребности никак не связаны с концепцией О.Шелдона?

а) Экономические в) Практические д) Личные

б) Эмоциональные г) Психологические е) Общественные

Вопрос 10: Какой элемент не укладывается в базисную теорию жизненного цикла

предприятия?

а) Ликвидация в) Зарождение д) Стабилизация

б) Стремительный рост г) Аристократизация е) Бюрократизация

Вопрос 11: Согласно ситуационному менеджменту Ф. Фидлера: что будет если давать

сотрудникам все более простые задания?

а) Ослабится должностная позиция лидера г) Упадет структурированность работы

б) Вырастет структурированность работы д) Усилится должностная позиция лидера

в) Ухудшатся отношения с подчиненными е) Улучшатся отношения с подчиненными

Вопрос 12: Согласно ситуационному менеджменту Ф. Фидлера: что будет если разделить

все работы на мелкие части и компоненты?

а) Ухудшатся отношения с подчиненными г) Ослабится должностная позиция лидера

б) Упадет структурированность работы д) Улучшатся отношения с подчиненными

в) Усилится должностная позиция лидера е) Вырастет структурированность работы

Постоянные издержки, тыс.руб.: 58881 Выручка, руб.: 10253478

align=left hspace=7>г) Нет, менеджмент предприятия не

эффективен с позиции прибыли; его

убыточность равна -64131________

д) Нет, менеджмент предприятия не

эффективен с позиции прибыли; его

убыточность равна -49420428________

е) Нет, менеджмент предприятия не

эффективен с позиции прибыли; его

убыточность равна -278________

функционированию ООО Удача. Вопрос 18:

можно будет достичь предприятию при

Планируемый объем продаж по стратегии 3, %: 85

Цена продукции по стратегии 4, руб.: 16 Планируемый объем продаж по стратегии 4, %: 60

Цена продукции по стратегии 5, руб.: 17 Планируемый объем продаж по стратегии 5, %: 32

Цена продукции по стратегии 6, руб.: 21 Планируемый объем продаж по стратегии 6, %: 14

г) Максимальная эффективность данного предприятия может быть достигнута при выходе на порог прибыли в 779110

д) Максимальная эффективность данного предприятия может быть достигнута при выходе на порог прибыли в 73192160

е) Максимальная эффективность данного предприятия может быть достигнута при выходе на порог прибыли в 73970800

ЗАДАЧА 3: Имеются следующие данные по функционированию предприятия ООО Удача. Вопрос 19: Как нематериальными методами можно стимулировать увеличение эффективности производства по системе Ф. Тейлора (выберите самый эффективный из всех возможных методов)?

Выход производственной линии 1, шт (за смену): 146

Среднее время пауз рабочих производственной линии 1, мин за смену: 78

Выход производственной линии 2, шт (за смену): 145

б) На 69% сократить значение пауз между

операциями рабочих производственной

линии______ (вписать номер линии)

в) На 29% сократить значение пауз между

операциями рабочих производственной

линии______ (вписать номер линии)

а) На 95% сократить заработную плату

рабочих производственной линии

______ (вписать номер линии)

б) На 91% сократить заработную плату

рабочих производственной линии

,(вписать номер линии)

Выход конвейера 1, шт (за смену): 150 Среднее время пауз рабочих конвейера 1, мин за смену: 51

Выход конвейера 2, шт (за смену): 130 Среднее время пауз рабочих конвейера 2, мин за смену: 72

Выход конвейера 3, шт (за смену): 134

а) На 66% сократить значение пауз между

операциями рабочих производственной

линии______ (вписать номер линии)

б) На 29% сократить значение пауз между

операциями рабочих производственной

линии______ (вписать номер линии)

д) На 17% сократить значение пауз между

операциями рабочих производственной

линии______ (вписать номер линии)

е) На 66% сократить значение пауз между

операциями рабочих производственной

линии______ (вписать номер линии)

г) На 195% сократить заработную плату

рабочих производственной линии

______ (вписать номер линии)

д) На 105% сократить заработную плату

рабочих производственной линии

______ (вписать номер линии)

е) На 54% сократить заработную плату

рабочих производственной линии

______ (вписать номер линии)

корреляции (г) условий производства. На

труда согласно концепции

Среднее время пауз рабочих конвейера 3, мин за смену: 100

Зарплата рабочих конвейера 1, руб. за смену: 8974 Зарплата рабочих конвейера 2, руб. за смену: 10382

Зарплата рабочих конвейера 3, руб. за смену: 6138

в) На 64% сократить значение пауз между

операциями рабочих производственной линии (вписать номер линии)

г) На 119% сократить значение пауз

между операциями рабочих

производственной линии ____________ (вписать

номер линии)

д) На 62% сократить значение пауз между е) На 38% сократить значение пауз между

операциями рабочих производственной операциями рабочих производственной

линии_______ (вписать номер линии) линии______ (вписать номер линии)

ЗАДАЧА 7: 000 Удача внедряет новую систему менеджмента. Ниже приведены следующие данные о ее функционировании. Вопрос 23: Сколько (максимум) средств фирма может распределить в фонд оплаты труда сотрудников в рамках партисипативной концепции? Выручка фирмы от основной деятельности, руб.: 140865700 Переменные издержки, руб.: 657 Объем продаж, шт: 61675 Постоянные издержки, тыс. руб.: 46980

а) Максимум 228300 в) Максимум 128779 д) Максимум 21440645

б) Максимум 53365 г) Максимум 128821 е) Максимум 299741

ЗАДАЧА 8. Вопрос 24: Приведены данные объема продаж по годам. Какое из утверждений

является наиболее верным относительно данного предприятия: Было ли эффективным нововведение в маркетинг-менеджменте в 2012 году?

Выручка 2009, млн. руб.: 646 Выручка 2010, млн. руб.: 664 Выручка 2011, млн. руб.: 948 Выручка 2012, млн. руб.: 1220 Собственный капитал 2009, млн. руб.: 1802 Собственный капитал 2010, млн. руб.: 1924 Собственный капитал 2011, млн. руб.: 2159 Собственный капитал 2012, млн. руб.: 2386

а) Да, совершенствование системы менеджмента оказалось эффективным; его

эффективность составила 23% увеличения оборачиваемости собственного капитала.

б) Да, совершенствование системы менеджмента оказалось эффективным; его

эффективность составила 88% увеличения оборачиваемости собственного капитала.

в) Да, совершенствование системы менеджмента оказалось эффективным; его

эффективность составила 10% увеличения оборачиваемости собственного капитала.

г) Да, совершенствование системы менеджмента оказалось эффективным; его

эффективность составила 71% увеличения оборачиваемости собственного капитала.

д) Да, совершенствование системы менеджмента оказалось эффективным; его

эффективность составила 28% увеличения оборачиваемости собственного капитала.

е) Нет, совершенствование системы менеджмента оказалось неэффективным; его неэффективность составила -48% падения оборачиваемости собственного капитала.

ЗАДАЧА 9. Вопрос 25: Используйте данные Задачи 8 Вопроса 24 для предприятия ООО Удача. Также известна себестоимость реализации продукции по годам. Собственники вложили в предприятие сумму равную Собственному капиталу на 2009 год. Кредиторы вложили еще 550 млн. руб. Средневзвешенная ставка дисконта для собственников равна 11%, а для кредиторов = 26%. Ликвидационная стоимость проекта равна 2 млрд. руб. к концу 2013 года. Определите: целесообразно ли было производство инновационного продукта в заданном сегменте рынка, если известны следующие данные (начисление % - ежегодное; уплата долга кредитору- инвестору предполагается после ликвидации проекта в 2013 году (конец 5-го года)): Себестоимость + коммерческие и управленческие расходы 2009, млн. руб.: 400

Себестоимость + коммерческие и управленческие расходы 2010, млн. руб.: 349

Себестоимость + коммерческие и управленческие расходы 2011, млн. руб.: 592

Себестоимость + коммерческие и управленческие расходы 2012, млн. руб.: 334

Удельные переменные издержки, руб.: 48 Удельные постоянные издержки, руб.: 111

а) Проект будет целесообразен; его прибыль при указанных данных наиболее вероятно

будет равна 360545_______ (сверх нормы доходности инвесторов и кредиторов).

б) При заданных условиях проект, наиболее вероятно, будет не целесообразен; его убытки

будут равны -4893762_______ .

в) Проект будет целесообразен; его прибыль при указанных данных наиболее вероятно

будет равна 255459_______ (сверх нормы доходности инвесторов и кредиторов).

г) При заданных условиях проект, наиболее вероятно, будет не целесообразен; его убытки

будут равны -1166349_______ .

д) При заданных условиях проект, наиболее вероятно, будет не целесообразен; его убытки

будут равны -670054______ .

е) При заданных условиях проект, наиболее вероятно, будет не целесообразен; его убытки

будут равны -3350540_______ .