Раздел: Теория управления. Вариант 24
Вопрос 1: Как соотносятся друг с другом концепции Вебера и Паркинсона?
а) Они дополняют друг друга во всем.
б) Концепция Вебера нацелена на рациональный менеджмент посредством заданий, а Паркинсона - на управление посредством научного подхода
в) Концепция Вебера определяет эффективность менеджмента через понятие прибыли, а Паркинсона - через социальный эффект
г) Концепция Паркинсона нацелена больше на государственное и муниципальное управление, а концепция Вебера - на менеджмент предприятий
д) Они противоречат друг другу во всем.
е) Концепция М.Вебера нацелена больше на государственное и муниципальное управление, а концепция Паркинсона - на менеджмент предприятий
Вопрос 2: C чем связано девиантное поведение сотрудника?
a) C нарушением трудовой дисциплины. б) C потребностью в правовой защите.
в) C посягательством на права и свободы сослуживцев и(или) клиентов.
г) C перевыполнением плана производства. д) C невыполнением плана производства,
е) C неприличным поведением на рабочем месте.
Вопрос 3: C чем связан Хотторнский эффект?
а) Эффективность труда рабочих не зависит от психологических факторов.
б) Корпоративная культура является самым важным фактором менеджмента.
в) Директивное управление не столько эффективно, сколько делегирование полномочий.
г) Брак в производстве рабочих сокращается по мере роста опыта.
д) Рабочие работают лучше при каждой инновации, при этом, не важен фактический смысл данной инновации.
е) Брак в производстве рабочих сокращается по мере их обучения производству.
Вопрос 4: Какая из перечисленных структур менее всего соотносится с организационной?
а) Дивизиональная. в) Сетевая. д) Матричная.
б) Функциональная. г) Системная. е) Линейная.
Вопрос 5: Что, согласно концепции К. Халла, является наименее эффективным
инструментом менеджмента?
а) Постоянное нагнетание страха среди служащих.
б) Штрафы рабочих за проступки.
в) Формирование дружелюбной
корпоративной культуры.
Вопрос 6: Кто является основателем рациональной школы менеджмента?
а) А. Файоль в)М.Фолетт д) Ф. Ротлисбергер
б) Ф. Тейлор г)П.Друкер е) Э. Мэйо
Вопрос 7: C каким понятием более всего соотносится концепция менеджмента И
Адизеса?
а) Жизненный цикл
б) Инвестиционный менеджмент
в) Научный менеджмент
Вопрос 8: Чем известен в менеджменте Генри Гантт?
а) Ввел понятие инновация и управление инновациями
б) Создал современный инвестиционный менеджмент
в) Создал графическое представление для реализации крупных проектов
г) Определил основные стадии кризиса для предприятий перед банкротством
д) Вывел несколько типов лидерства
е) Является основателем концепции Бихевиаризма в менеджменте Вопрос 9: Чем теория X Д. МакГрегора отличается от его теории Z?
а) Фактором труда в) Фактором ответственности д) Фактором лени
б) Фактором креативности г) Фактором организации е) Фактором мотивации
Вопрос 10: Какой элемент не укладывается в базисную теорию жизненного цикла
предприятия?
а) Зарождение в) Стабилизация д) Стремительный рост
б) Ликвидация г) Бюрократизация е) Аристократизация
Вопрос 11: Какой из факторов не связан с разработками Астанской группы менеджмента?
а) Форма собственности г) Предназначение
б) Ответственность д) Происхождение и история
в) Размер е) Технологии производства
 |
прибыльность равна 212506471845.
в) Нет, менеджмент предприятия не эффективен с позиции прибыли; его убыточность равна -72
ЗАДАЧА 2: Имеются следующие данные по Какова максимальная эффективность, которую реализации указанных стратегий?
Максимальный объем продаж, шт: 168021
Переменные издержки, руб.: 5
Постоянные издержки, тыс.руб.: 575
Цена продукции по стратегии 1, руб.: 6
Планируемый объем продаж по стратегии 1, %: 96
Цена продукции по стратегии 2, руб.: 10
Планируемый объем продаж по стратегии 2, %: 94
Цена продукции по стратегии 3, руб.: 13
а) Максимальная эффективность данного предприятия может быть достигнута при выходе на порог прибыли в 96612075
б) Максимальная эффективность данного предприятия может быть достигнута при выходе на порог прибыли в 840680
в) Максимальная эффективность данного предприятия может быть достигнута при выходе на порог прибыли в 500334
г) Улучшатся отношения с подчиненными
д) Ослабится должностная позиция лидера
е) Ухудшатся отношения с подчиненными силу в XX веке, согласно концепции Дж.
г) Личные бонусные нематериальные возможности
д) Адаптация рабочих условий к привычным сотрудникам методам и предпочтениям
е) Комфортные физические условия труда
г) Доверие к продукции компании
д) Показатель эффективности менеджмента компании
е) Известность компании
Постоянные издержки, тыс.руб
Выручка, руб.: 11689740
г) Нет, менеджмент предприятия
эффективен C позиции
убыточность равна -72146_
д) Нет, менеджмент
эффективен C позиции предприятия
прибыли;
функционированию ООО Удача. Вопрос 18: можно будет достичь предприятию при
Планируемый объем продаж по стратегии 3, %: 80
Цена продукции по стратегии 4, руб.: 15
Планируемый объем продаж по стратегии 4, %: 58
Цена продукции по стратегии 5, руб.: 18
Планируемый объем продаж по стратегии 5, %: 35
Цена продукции по стратегии 6, руб.: 21
Планируемый объем продаж по стратегии 6, %: 13
г) Максимальная эффективность данного предприятия может быть достигнута при выходе на порог прибыли в 97452180
д) Максимальная эффективность данного предприятия может быть достигнута при выходе на порог прибыли в 14714911
е) Максимальная эффективность данного предприятия может быть достигнута при выходе на порог прибыли в 2113336
ЗАДАЧА 3: Имеются следующие данные по функционированию предприятия ООО Удача. Вопрос 19: Как нематериальными методами можно стимулировать увеличение эффективности производства по системе Ф.
Тейлора (выберите самый эффективный из всех возможных методов)?
Выход производственной линии 1, шт (за смену): 120 Среднее время пауз рабочих производственной линии 1, мин за смену: 83 Выход производственной линии 2, шт (за смену): 150 Среднее время пауз рабочих производственной линии 2, мин за смену: 86 Выход производственной линии 3, шт (за смену): 127 Среднее время пауз рабочих производственной линии 3, мин за смену: 59 Зарплата рабочих производственной линии 1, руб. за смену: 9681 Зарплата рабочих производственной линии 2, руб. за смену: 8202 Зарплата рабочих производственной линии 3, руб. за смену: 7252
Рационалистического менеджмента Ф. Ротлисбергера (при равнозначности всех факторов), если повысить освещенность рабочего места на 20%; понизить влажность воздуха на 10%; увеличить качество обеда на 25% и на 8% устранить время перерыва для рабочих?
г между освещенностью и производительностью труда: 0,98 г между влажностью воздуха и производительностью труда: -1 г между качеством обеда рабочего и производительностью труда: 0,56 г между временем рабочих перерывов и производительностью труда: -0,9
а) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего возрастет на 51%
б) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего возрастет на 50%
в) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего возрастет на 35%
г) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего упадет на -45%
д) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего возрастет на 23%
е) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего возрастет на 14% ЗАДАЧА 6: Известны следующие данные для предприятия ООО Удача.
Вопрос 22: Какое
 |
мероприятие с позиции классического научного менеджмента будет наиболее рациональным для максимизации эффективности производства при заданных условиях?
а) На 38% сократить значение пауз между
операциями рабочих производственной
линии_____ (вписать номер линии)
б) На 14% сократить значение пауз между
операциями рабочих производственной
линии_____ (вписать номер линии)
в) На 60% сократить значение пауз между
операциями рабочих производственной
линии_____ (вписать номер линии)
ЗАДАЧА 7: 000 Удача внедряет новую следующие данные о ее функционировании. Вопрос 23: Сколько (максимум) средств фирма может распределить в фонд оплаты труда сотрудников в рамках партисипативной концепции?
Выручка фирмы от основной Объем продаж, шт: 52424
деятельности, руб.: 104114064 Постоянные издержки, тыс. руб.: 59958
Переменные издержки, руб.: 741
а) Максимум 91929 в) Максимум 14050380 д) Максимум 173544
б) Максимум 91981 г) Максимум 198500 е) Максимум 5309
ЗАДАЧА 8. Вопрос 24: Приведены данные объема продаж по годам. Какое из утверждений
является наиболее верным относительно данного предприятия: Было ли эффективным
нововведение в маркетинг-менеджменте в 2012 году?
Выручка 2009, млн. руб.: 681 Выручка 2011, млн. руб.: 759
Выручка 2010, млн. руб.: 627 Выручка 2012, млн. руб.: 1008
Собственный капитал 2009, млн. руб.: 1735 Собственный капитал 2011, млн. руб.: 2135
Собственный капитал 2010, млн. руб.: 1774 Собственный капитал 2012, млн. руб.: 2285
а) Да, совершенствование системы менеджмента оказалось эффективным; его
эффективность составила 32% увеличения оборачиваемости собственного капитала.
б) Да, совершенствование системы менеджмента оказалось эффективным; его
эффективность составила 67% увеличения оборачиваемости собственного капитала.
в) Нет, совершенствование системы менеджмента оказалось неэффективным; его неэффективность составила -55% падения оборачиваемости собственного капитала.
г) Да, совершенствование системы менеджмента оказалось эффективным; его
эффективность составила 48% увеличения оборачиваемости собственного капитала.
д) Да, совершенствование системы менеджмента оказалось эффективным; его
эффективность составила 14% увеличения оборачиваемости собственного капитала.
е) Да, совершенствование системы менеджмента оказалось эффективным; его
эффективность составила 7% увеличения оборачиваемости собственного капитала.
 |  | ||
ЗАДАЧА 9. Вопрос 25: Используйте данные Задачи 8 Вопроса 24 для предприятия ООО Удача. Также известна себестоимость реализации продукции по годам. Собственники вложили в предприятие сумму равную Собственному капиталу на 2009 год. Кредиторы вложили еще 550 млн. руб. Средневзвешенная ставка дисконта для собственников равна 11%, а для кредиторов = 26%. Ликвидационная стоимость проекта равна 2 млрд. руб. к концу 2013 года. Определите: целесообразно ли было производство инновационного продукта в заданном сегменте рынка, если известны следующие данные (начисление % - ежегодное; уплата долга кредитору- инвестору предполагается после ликвидации проекта в 2013 году (конец 5-го года)): Себестоимость + коммерческие и управленческие расходы 2009, млн. руб.: 535 Себестоимость + коммерческие и управленческие расходы 2010, млн. руб.: 463 Себестоимость + коммерческие и управленческие расходы 2011, млн. руб.: 485 Себестоимость + коммерческие и управленческие расходы 2012, млн. руб.: 686