Раздел: Теория управления. Вариант 44

Вопрос 1: Как соотносятся между собой концепции Ф. Тейлора и А. Файоля?

а) Концепция А. Файоля ориентирована на управление за счет установления научных закономерностей в каждом процессе, а Ф.

б) Они противоречат друг другу во всем. в) Они дополняют друг друга во всем.

г) Концепция Ф. Тейлора больше ориентирована на производственный менеджмент, а А. Файоля - на управление человеческими ресурсами.

д) Концепция Ф. Тейлора больше ориентирована на человека и управление им, а А. Файоля - на само производство и максимизацию его эффективности.

е) Концепция Ф. Тейлора больше ориентирована на управление человеческими ресурсами, а А. Файоля - на управление процессами в целом.

Вопрос 2: Что такое потребность в безопасности согласно концепции А.Маслоу?

а) Свойство индивидуума, связанное с защитой его личности от негативного воздействия.

б) Потребность в личной физической безопасности.

в) Потребность в правовой защите, г) Потребность в коллективной физической безопасности.

д) Потребность в защите от негативного воздействия факторов внешней среды.

е) Потребность в защите от третьих лиц.

Вопрос 3: Что, согласно концепции Ф. Тейлора, является ключевым сдерживающим

фактором рынка труда?

а) Трудовые секреты. г) Недостаточный уровень спроса на труд.

б) Низкое качество менеджеров. д) Низкая квалификация кадров.

в) Автократический характер поиска кадров. е) Низкая исходная мотивация сотрудников. Вопрос 4: Сколько принципов менеджмента выделял Ф. Тейлор?

а) 1 в) 6 д) 2

б) 5 г) 4 е) 3

Вопрос 5: Кто впервые разработал матричную организационную структуру?

а) Ф. Тейлор в) Ф. Ротлисбергер д) Э. Мэйо

б) А. Файоль г) М. Фолетт е) П. Друкер

Вопрос 6: В чем ключевое отличие между верхом и низом Пирамид Р. Акоффа, согласно его концепции?

а) Вверху пирамиды имеются особые принципы, которых нет внизу пирамиды.

б) Вверху пирамиды происходит фильтрация информации.

в) Внизу находятся базисные принципы, а вверху - главные принципы.

г) Внизу пирамиды перечислены базисные потребности предприятия, производные.

д) Вверху пирамиды приведен современный этап развития предшествующие этапы.

е) Внизу пирамиды перечислены базисные потребности человека, а вверху - производные. Вопрос 7: Кто основал школу управления трудом служащих?

а) Р. Акофф в) Ф. и Л. Гилберты

б) М. Фолетт г) А. Файоль

Вопрос 8: Чем известен в менеджменте Генри Гантт? а) Ввел понятие инновация и

управление инновациями

б) Создал инвестиционный менеджмент

в) Создал графическое представление для реализации крупных проектов

Вопрос 9: Чем теория X Д. МакГрегора отличается от его теории Z?

а) Фактором креативности в) Фактором труда д) Фактором ответственности

б) Фактором лени г) Фактором мотивации е) Фактором организации

Вопрос 10: C каким фактором менее всего связаны ключевые компетенции?

а) Скорость в) Невозможность повторить д) Значимость

б) Невозможность воссоздать г) Невозможность подделать е) Стабильность

Вопрос 11: Какой из факторов не связан с разработками Астонской группы менеджмента?

а) Технологии производства г) Форма собственности

б) Происхождение и история д) Предназначение

в) Ответственность е) Размер

а) Административный менеджмент.

б) ROA.

в) EVA.

Вопрос 16: Что такое гуд-вилл?

а) Положительная деловая репутация фирмы

б) Известность компании

в) Доверие к продукции компании

Объем продаж, шт: 6846

Переменные издержки, руб.: 646

а) Нет, менеджмент предприятия не

эффективен с позиции прибыли; его

убыточность равна -54927_______

б) Да, менеджмент предприятия

эффективен с позиции прибыли; его

прибыльность равна 291________

в) Да, менеджмент предприятия

эффективен с позиции прибыли; его

прибыльность равна 291676_

Максимальный объем продаж, шт: 197638

Переменные издержки, руб.: 5

Постоянные издержки, тыс.руб.: 404

Цена продукции по стратегии 1, руб.: 6

Планируемый объем продаж по стратегии 1, %: 97

Цена продукции по стратегии 2, руб.: 10

Планируемый объем продаж по стратегии 2, %: 92

Цена продукции по стратегии 3, руб.: 13

а) Максимальная эффективность данного предприятия может быть достигнута при выходе на порог прибыли в 79845752

б) Максимальная эффективность данного предприятия может быть достигнута при выходе на порог прибыли в 988594

в) Максимальная эффективность данного предприятия может быть достигнута при выходе на порог прибыли в 878670

г) WACC.

д) Бюрократический менеджмент.

е) Партисипативный менеджмент.

Планируемый объем продаж по стратегии 3, %: 81

Цена продукции по стратегии 4, руб.: 16

Планируемый объем продаж по стратегии 4, %: 59

Цена продукции по стратегии 5, руб.: 17

Планируемый объем продаж по стратегии 5, %: 32

Цена продукции по стратегии 6, руб.: 20

Планируемый объем продаж по стратегии 6, %: 14

г) Максимальная эффективность данного предприятия может быть достигнута при выходе на порог прибыли в 80833942

д) Максимальная эффективность данного предприятия может быть достигнута при выходе на порог прибыли в 17778696

е) Максимальная эффективность данного предприятия может быть достигнута при выходе на порог прибыли в 2560570

ЗАДАЧА 3: Имеются следующие данные по функционированию предприятия ООО Удача.

Выход производственной линии 1, шт (за смену): 121 Среднее время пауз рабочих производственной линии 1, мин за смену: 82 Выход производственной линии 2, шт (за смену): 130 Среднее время пауз рабочих производственной линии 2, мин за смену: 99 Выход производственной линии 3, шт (за смену): 137 Среднее время пауз рабочих производственной линии 3, мин за смену: 91 Зарплата рабочих производственной линии 1, руб. за смену: 6280 Зарплата рабочих производственной линии 2, руб. за смену: 6723 Зарплата рабочих производственной линии 3, руб. за смену: 10684

г) На 96% сократить заработную плату

рабочих производственной линии

______ (вписать номер линии)

д) На 93% сократить заработную плату

рабочих производственной линии

(вписать номер линии)

Рационалистического менеджмента Ф. Ротлисбергера (при равнозначности всех факторов), если повысить освещенность рабочего места на 20%; понизить влажность воздуха на 10%; увеличить качество обеда на 25% и на 8% устранить время перерыва для рабочих?

г между освещенностью и производительностью труда: 0,27 г между влажностью воздуха и производительностью труда: -0,96 г между качеством обеда рабочего и производительностью труда: 0,36 г между временем рабочих перерывов и производительностью труда: -0,31

а) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего возрастет на 21%

б) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего упадет на -30%

в) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего возрастет на 26%

г) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего возрастет на 9%

д) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего возрастет на 23%

е) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего возрастет на 42% ЗАДАЧА 6: Известны следующие данные для предприятия ООО Удача.

мероприятие с позиции классического научного менеджмента будет наиболее рациональным для максимизации эффективности производства при заданных условиях?

Выход конвейера 1, шт (за смену): 128

Среднее время пауз рабочих конвейера 1, мин за смену: 95

Выход конвейера 2, шт (за смену): 144

Среднее время пауз рабочих конвейера 2, мин за смену: 62

Выход конвейера 3, шт (за смену): 122

Среднее время пауз рабочих конвейера 3, мин за смену: 86

Зарплата рабочих конвейера 1, руб. за смену: 7796

а) На 38% сократить значение пауз между

операциями рабочих производственной линии (вписать номер линии)

б) На 51% сократить значение пауз между

операциями рабочих производственной линии (вписать номер линии)

в) На 72% сократить значение пауз между

операциями рабочих производственной линии (вписать номер линии)

ЗАДАЧА 7: 000 Удача внедряет новую следующие данные о ее функционировании. Вопрос 23: Сколько (максимум) средств фирма может распределить в фонд оплаты труда сотрудников в рамках партисипативной концепции?

Выручка фирмы от основной Объем продаж, шт: 46355

деятельности, руб.: 102722680 Постоянные издержки, тыс. руб.: 47054

Переменные издержки, руб.: 598

а) Максимум 27948 в) Максимум 221500 д) Максимум 109219

б) Максимум 17177605 г) Максимум 109170 е) Максимум 218208

ЗАДАЧА 8. Вопрос 24: Приведены данные объема продаж по годам. Какое из утверждений

является наиболее верным относительно данного предприятия: Было ли эффективным

нововведение в маркетинг-менеджменте в 2012 году?

Выручка 2009, млн. руб.: 532 Выручка 2011, млн. руб.: 867

Выручка 2010, млн. руб.: 609 Выручка 2012, млн. руб.: 1050

Собственный капитал 2009, млн. руб.: 1544 Собственный капитал 2011, млн. руб.: 1943

Собственный капитал 2010, млн. руб.: 1774 Собственный капитал 2012, млн.

а) Да, совершенствование системы менеджмента оказалось эффективным; его

эффективность составила 19% увеличения оборачиваемости собственного капитала.

б) Да, совершенствование системы менеджмента оказалось эффективным; его

эффективность составила 97% увеличения оборачиваемости собственного капитала.

в) Да, совершенствование системы менеджмента оказалось эффективным; его

эффективность составила 12% увеличения оборачиваемости собственного капитала.

г) Да, совершенствование системы менеджмента оказалось эффективным; его

эффективность составила 78% увеличения оборачиваемости собственного капитала.

д) Да, совершенствование системы менеджмента оказалось эффективным; его

эффективность составила 21% увеличения оборачиваемости собственного капитала.

е) Нет, совершенствование системы менеджмента оказалось неэффективным; его неэффективность составила -51% падения оборачиваемости собственного капитала.

ЗАДАЧА 9. Вопрос 25: Используйте данные Задачи 8 Вопроса 24 для предприятия ООО Удача. Также известна себестоимость реализации продукции по годам. Собственники вложили в предприятие сумму равную Собственному капиталу на 2009 год. Кредиторы вложили еще 550 млн. руб. Средневзвешенная ставка дисконта для собственников равна 11%, а для кредиторов = 26%. Ликвидационная стоимость проекта равна 2 млрд. руб. к концу 2013 года. Определите: целесообразно ли было производство инновационного продукта в заданном сегменте рынка, если известны следующие данные (начисление % - ежегодное; уплата долга кредитору- инвестору предполагается после ликвидации проекта в 2013 году (конец 5-го года)): Себестоимость + коммерческие и управленческие расходы 2009, млн. руб.: 639 Себестоимость + коммерческие и управленческие расходы 2010, млн. руб.: 524 Себестоимость + коммерческие и управленческие расходы 2011, млн. руб.: 587 Себестоимость + коммерческие и управленческие расходы 2012, млн. руб.: 459

г) Концепция А. Файоля ориентирована на управление за счет установления научных закономерностей в каждом процессе, а Ф. Тейлора - на управление посредством комплексного планирования.

д) Они дополняют друг друга во всем.

е) Концепция Ф. Тейлора больше ориентирована на человека и управление им, а А. Файоля - на само производство и максимизацию его эффективности.

Вопрос 2: Что такое потребность в безопасности согласно концепции А.Маслоу?

а) Потребность в защите от негативного воздействия факторов внешней среды.

б) Потребность в коллективной физической безопасности.

в) Потребность в личной физической безопасности, г) Потребность в защите от третьих лиц.

д) Свойство индивидуума, связанное с защитой его личности от негативного воздействия.

е) Потребность в правовой защите.

Вопрос 3: Что такое эффект Пигмалиона?

а) Положительные нематериальные стимулы повышают эффективность производства.

б) Директивное управление ведет к снижению производительности труда сотрудников.

в) Сотрудники работают лучше при каждой инновации, при этом, не важен фактический смысл данной инновации.

г) Эффективность труда рабочих растет при улучшении корпоративной культуры.

д) Сотрудники способны превзойти свой стеклянный потолок за счет фактора веры третьих лиц в их успех. е) Корпоративная культура является самым важным фактором менеджмента.

Вопрос 4: Как М.П. Фолетт оценивала практический аспект концепции Ф. Тейлора?

а) Никак не оценивала. б) Идеальным.

в) Как имеющий несколько несущественных недостатков.

г) Недостаточно проработанным, д) Полностью непригодным. е) Не внедряемым. Вопрос 5: Какой из перечисленных принципов менее всего соотносится с принципами

Э.Деминга?

а) Разработка выполнимых заданий. г) Развитие чувства гордости от труда у

б) Ликвидация страха среди служащих. сотрудников.

в) Институциональная система обучения д) Ликвидация барьеров между

персонала. департаментами и подразделениями.

е) Постоянство и неизменность цели.

Вопрос 6: В чем ключевое отличие между верхом и низом Пирамид Р. Акоффа, согласно его концепции?

фильтрация информации.

Вопрос 7: Кто основал школу управления трудом служащих?

а) М. Фолетт в) Р. Акофф д) Ф. и Л. Гилберты

б) Ф. Тейлор г) Ф. Ротлисбергер е) А. Файоль

Вопрос 8: Сколько принципов производительности вывел Г. Эммерсон?

менеджеры, в

г) Их должны специальные организации, этим профессионально

д) Их должно подготавливать общество

е) Их должно подготавливать само предприятие

align=left hspace=7>

а) Партисипативный менеджмент.

б) ROA.

в) Административный менеджмент. Вопрос 16: Что такое гуд-вилл?

а) Показатель эффективности менеджмента компании

б) Нематериальный актив компании

в) Известность компании

Объем продаж, шт: 11453

Переменные издержки, руб.: 714

а) Да, менеджмент предприятия

эффективен с позиции прибыли; его

прибыльность равна 3034172_______

б) Да, менеджмент предприятия

эффективен с позиции прибыли; его

прибыльность равна 264923________

в) Да, менеджмент предприятия

эффективен с позиции прибыли; его

прибыльность равна 129326553588_

г) Упадет структурированность работы

д) Усилится должностная позиция лидера

е) Улучшатся отношения с подчиненными силу в XX веке, согласно концепции Дж.

г) Индивидуальных компетенций

д) Индивидуальной мотивации

е) Уровня саморазвития

г) Бюрократический менеджмент.

д) WACC.

е) EVA.

г) Положительная деловая репутация фирмы

д) Сумма прибавки к рыночной стоимости акций акционерных обществ

Постоянные издержки, тыс.руб.: 81044

Выручка, руб.: 11292658

г) Нет, менеджмент предприятия не

эффективен с позиции прибыли; его

убыточность равна -77928_______

д) Нет, менеджмент предприятия не

эффективен с позиции прибыли; его

убыточность равна-70453889________

е) Да, менеджмент предприятия

эффективен с позиции прибыли; его

прибыльность равна 264________

функционированию ООО Удача. Вопрос 18:

можно будет достичь предприятию при

Планируемый объем продаж по стратегии 3, %: 85

Цена продукции по стратегии 4, руб.: 15

Планируемый объем продаж по стратегии 4, %: 53

Цена продукции по стратегии 5, руб.: 18

Планируемый объем продаж по стратегии 5, %: 31

Цена продукции по стратегии 6, руб.: 21

Планируемый объем продаж по стратегии 6, %: 11

б) Максимальная эффективность данного предприятия может быть достигнута при выходе на порог прибыли в 747263

ЗАДАЧА 3: Имеются следующие данные по функционированию предприятия ООО Удача. Вопрос 19: Как нематериальными методами можно стимулировать увеличение эффективности производства по системе Ф. Тейлора (выберите самый эффективный из всех возможных методов)?

Выход производственной линии 1, шт (за смену): 134 Среднее время пауз рабочих производственной линии 1, мин за смену: 55 Выход производственной линии 2, шт (за смену): 134 Среднее время пауз рабочих производственной линии 2, мин за смену: 84 Выход производственной линии 3, шт (за смену): 124 Среднее время пауз рабочих производственной линии 3, мин за смену: 90 Зарплата рабочих производственной линии 1, руб. за смену: 5389 Зарплата рабочих производственной линии 2, руб. за смену: 10069 Зарплата рабочих производственной линии 3, руб. за смену: 11032

ЗАДАЧА 4: Данные по функционированию предприятия ООО Удача приведены в предыдущей задаче. Вопрос 20: Как материальными методами можно стимулировать увеличение эффективности производства по системе Ф. Тейлора (выберите самый эффективный из всех возможных методов)?

д) На 194% сократить заработную плату рабочих производственной линии (вписать номер линии)

Рационалистического менеджмента Ф. Ротлисбергера (при равнозначности всех факторов), если повысить освещенность рабочего места на 20%; понизить влажность воздуха на 10%; увеличить качество обеда на 25% и на 8% устранить время перерыва для рабочих?

г между освещенностью и производительностью труда: 0,3 г между влажностью воздуха и производительностью труда: -0,24 г между качеством обеда рабочего и производительностью труда: 0,75 г между временем рабочих перерывов и производительностью труда: -0,76

а) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего упадет на -4%

б) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего возрастет на 43%

в) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего упадет на -18%

г) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего возрастет на 33%

д) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего возрастет на 27%

е) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего возрастет на 32% ЗАДАЧА 6: Известны следующие данные для предприятия ООО Удача. Вопрос 22: Какое

мероприятие с позиции классического научного менеджмента будет наиболее рациональным для максимизации эффективности производства при заданных условиях?

Выход конвейера 1, шт (за смену): 144 Среднее время пауз рабочих конвейера

Среднее время пауз рабочих конвейера 2, мин за смену: 84

1, мин за смену: 92 Выход конвейера 3, шт (за смену): 136

Выход конвейера 2, шт (за смену): 133 Среднее время пауз рабочих конвейера

3, мин за смену: 85

Зарплата рабочих конвейера 1, руб. за смену: 10703

Зарплата рабочих конвейера 2, руб. за смену: 6710

а) На 36% сократить значение пауз между

операциями рабочих производственной линии (вписать номер линии)

б) На 9% сократить значение пауз между

операциями рабочих производственной линии (вписать номер линии)

в) На 64% сократить значение пауз между

операциями рабочих производственной линии (вписать номер линии)

ЗАДАЧА 7: 000 Удача внедряет новую следующие данные о ее функционировании. Вопрос 23: Сколько (максимум) средств фирма может распределить в фонд оплаты труда сотрудников в рамках партисипативной концепции?

Выручка фирмы от основной Объем продаж, шт: 67350

деятельности, руб.: 165815700 Постоянные издержки, тыс. руб.: 86235

Переменные издержки, руб.: 507

а) Максимум 246100 в) Максимум 107495 д) Максимум 32705166

б) Максимум 45434 г) Максимум 107551 е) Максимум 192183

ЗАДАЧА 8. Вопрос 24: Приведены данные объема продаж по годам. Какое из утверждений

является наиболее верным относительно данного предприятия: Было ли эффективным

нововведение в маркетинг-менеджменте в 2012 году?

Выручка 2009, млн. руб.: 791 Выручка 2011, млн. руб.: 733

Выручка 2010, млн. руб.: 818 Выручка 2012, млн. руб.: 1133

Собственный капитал 2009, млн. руб.: 1500 Собственный капитал 2011, млн. руб.: 2225

Собственный капитал 2010, млн. руб.: 1915 Собственный капитал 2012, млн. руб.: 2118

а) Да, совершенствование системы менеджмента оказалось эффективным; его

эффективность составила 17% увеличения оборачиваемости собственного капитала.

б) Да, совершенствование системы менеджмента оказалось эффективным; его

эффективность составила 43% увеличения оборачиваемости собственного капитала.

в) Нет, совершенствование системы менеджмента оказалось неэффективным; его

неэффективность составила -4% падения оборачиваемости собственного капитала.

г) Да, совершенствование системы менеджмента оказалось эффективным; его

эффективность составила 45% увеличения оборачиваемости собственного капитала.

д) Да, совершенствование системы менеджмента оказалось эффективным; его

эффективность составила 54% увеличения оборачиваемости собственного капитала.

е) Нет, совершенствование системы менеджмента оказалось неэффективным; его

неэффективность составила -46% падения оборачиваемости собственного капитала.

ЗАДАЧА 9. Вопрос 25: Используйте данные Задачи 8 Вопроса 24 для предприятия ООО Удача. Также известна себестоимость реализации продукции по годам. Собственники вложили в предприятие сумму равную Собственному капиталу на 2009 год. Кредиторы вложили еще 550 млн. руб. Средневзвешенная ставка дисконта для собственников равна 11%, а для кредиторов = 26%. Ликвидационная стоимость проекта равна 2 млрд. руб. к концу 2013 года. Определите: целесообразно ли было производство инновационного продукта в заданном сегменте рынка, если известны следующие данные (начисление % - ежегодное; уплата долга кредитору- инвестору предполагается после ликвидации проекта в 2013 году (конец 5-го года)): Себестоимость + коммерческие и управленческие расходы 2009, млн. руб.: 356 Себестоимость + коммерческие и управленческие расходы 2010, млн. руб.: 455 Себестоимость + коммерческие и управленческие расходы 2011, млн. руб.: 409 Себестоимость + коммерческие и управленческие расходы 2012, млн. руб.: 506

а) Они дополняют друг друга во всем.

б) Концепция Вебера нацелена

Вопрос 2: C чьей фамилией связана концепция классического маркетинг-менеджмента?

а) Р. Аккофф в) Б. Томаш д) Ф. Котлер

б) Дж. Максвелл г) Г. Мюнстерберг е) К. Халл

Вопрос 3: Что такое эффект Пигмалиона?

а) Положительные нематериальные стимулы повышают эффективность производства.

б) Директивное управление ведет к снижению производительности труда сотрудников.

в) Сотрудники работают лучше при каждой инновации, при этом, не важен фактический смысл данной инновации.

г) Эффективность труда рабочих растет при улучшении корпоративной культуры.

д) Сотрудники способны превзойти свой стеклянный потолок за счет фактора веры третьих лиц в их успех. е) Корпоративная культура является самым важным фактором менеджмента.

Вопрос 4: У кого, согласно концепции А. Файоля, распределение экономических,

технических и административных способностей должно быть наиболее равномерным?

а) У технического руководителя в) У директора. д) У старшего мастера.

б) У мастера. г) У генерального директора. е) У рабочего.

Вопрос 5: Какой из перечисленных принципов менее всего соотносится с колесом

Э.Деминга?

в) Планирование. д) Коррекция.

г) Проверка. е) Изучение, менеджмента относятся понятия: мудрость, понимание,

д) К количественной.

е) К рационалистической.

д) Ф. Тейлор

е) Ф. Ротлисбергер

г) Создал инвестиционный менеджмент

д) Ввел понятие инновация и управление инновациями

е) Определил основные стадии кризиса для предприятий перед банкротством

Вопрос 9: Чем теория X Д. МакГрегора отличается от его теории Z?

а) Фактором ответственности в) Фактором организации д) Фактором креативности

б) Фактором труда г) Фактором лени е) Фактором мотивации

Вопрос 10: Чем теория У Д. МакГрегора отличается от его теории Z?

а) Фактором лени в) Фактором мотивации д) Фактором труда

б) Фактором организации г) Фактором креативности е) Фактором ответственности

Вопрос 11: Согласно ситуационному менеджменту Ф. Фидлера: что будет если

делегировать часть решений по работе со служащими?

а) Улучшатся отношения с подчиненными г) Вырастет структурированность работы

б) Ослабится должностная позиция лидера д) Ухудшатся отношения с подчиненными

в) Упадет структурированность работы е) Усилится должностная позиция лидера

Вопрос 12: Согласно ситуационному менеджменту Ф. Фидлера: что будет если разделить

все работы на мелкие части и компоненты?

а) Улучшатся отношения с подчиненными г) Вырастет структурированность работы

б) Ослабится должностная позиция лидера д) Ухудшатся отношения с подчиненными

в) Упадет структурированность работы е) Усилится должностная позиция лидера

Объем продаж, шт: 4975

Переменные издержки, руб.: 833

а) Нет, менеджмент предприятия

эффективен с позиции прибыли;

убыточность равна -38263_______

б) Нет, менеджмент предприятия

эффективен с позиции прибыли;

убыточность равна -11_______

в) Нет, менеджмент предприятия

эффективен с позиции прибыли;

убыточность равна -11687_______

ЗАДАЧА 2: Имеются следующие данные по Какова максимальная эффективность, которую реализации указанных стратегий?

Максимальный объем продаж, шт: 258632

Переменные издержки, руб.: 2

Постоянные издержки, тыс.руб.: 420

Цена продукции по стратегии 1, руб.: 5

Планируемый объем продаж по стратегии 1, %: 97

Цена продукции по стратегии 2, руб.: 9

Планируемый объем продаж по стратегии 2, %: 92

Цена продукции по стратегии 3, руб.: 14

а) Максимальная эффективность данного предприятия может быть достигнута при выходе на порог прибыли в 24150040

б) Максимальная эффективность данного предприятия может быть достигнута при выходе на порог прибыли в 2124938

в) Максимальная эффективность данного предприятия может быть достигнута при выходе на порог прибыли в 4235376

г) Усилится должностная позиция лидера

д) Вырастет структурированность работы

е) Ослабится должностная позиция лидера силу в XX веке, согласно концепции Дж.

г) Ориентации на труд и производство

д) Гуманного отношения к рабочим

е) Индивидуальной мотивации концепции менеджмента в XX веке

г) Для противодействия

неопределенности в бизнес-среде.

д) Для закрепления и удержания позиций в глобальной бизнес-среде.

е) Компании все больше росли и стали межнациональными.

Планируемый объем продаж по стратегии 3, %: 82

Цена продукции по стратегии 4, руб.: 15

Планируемый объем продаж по стратегии 4, %: 53

Цена продукции по стратегии 5, руб.: 18

Планируемый объем продаж по стратегии 5, %: 35

Цена продукции по стратегии 6, руб.: 20

Планируемый объем продаж по стратегии 6, %: 15

г) Максимальная эффективность данного предприятия может быть достигнута при выходе на порог прибыли в 517684

д) Максимальная эффективность данного предприятия может быть достигнута при выходе на порог прибыли в 108625440

е) Максимальная эффективность данного предприятия может быть достигнута при выходе на порог прибыли в 109142704

ЗАДАЧА 3: Имеются следующие данные по функционированию предприятия ООО Удача. Вопрос 19: Как нематериальными методами можно стимулировать увеличение эффективности производства по системе Ф. Тейлора (выберите самый эффективный из всех возможных методов)?

Выход производственной линии 1, шт (за смену): 130 Среднее время пауз рабочих производственной линии 1, мин за смену: 75 Выход производственной линии 2, шт (за смену): 133 Среднее время пауз рабочих производственной линии 2, мин за смену: 54 Выход производственной линии 3, шт (за смену): 134 Среднее время пауз рабочих производственной линии 3, мин за смену: 99 Зарплата рабочих производственной линии 1, руб. за смену: 7096 Зарплата рабочих производственной линии 2, руб. за смену: 11241 Зарплата рабочих производственной линии 3, руб. за смену: 10923

ЗАДАЧА 4: Данные по функционированию предприятия ООО Удача приведены в предыдущей задаче. Вопрос 20: Как материальными методами можно стимулировать увеличение эффективности производства по системе Ф. Тейлора (выберите самый эффективный из всех возможных методов)?

Рационалистического менеджмента Ф. Ротлисбергера (при равнозначности всех факторов), если повысить освещенность рабочего места на 20%; понизить влажность воздуха на 10%; увеличить качество обеда на 25% и на 8% устранить время перерыва для рабочих?

г между освещенностью и производительностью труда: 0,74 г между влажностью воздуха и производительностью труда: -0,04 г между качеством обеда рабочего и производительностью труда: 0,38 г между временем рабочих перерывов и производительностью труда: -0,53

а) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего возрастет на 6%

б) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего возрастет на 21%

в) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего упадет на -14%

г) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего возрастет на 28%

д) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего возрастет на 32%

е) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего возрастет на 10% ЗАДАЧА 6: Известны следующие данные для предприятия ООО Удача. Вопрос 22: Какое

мероприятие с позиции классического научного менеджмента будет наиболее рациональным для максимизации эффективности производства при заданных условиях?

Выход конвейера 1, шт (за смену): 120

Среднее время пауз рабочих конвейера 1, мин за смену: 96

Выход конвейера 2, шт (за смену): 124

Среднее время пауз рабочих конвейера 2, мин за смену: 79

Выход конвейера 3, шт (за смену): 145

Среднее время пауз рабочих конвейера 3, мин за смену: 58

Зарплата рабочих конвейера 1, руб. за смену: 10201

Зарплата рабочих конвейера 2, руб. за смену: 10484

Зарплата рабочих конвейера 3, руб. за смену: 9206

номер линии)

ЗАДАЧА 7: 000 Удача внедряет новую систему менеджмента. Ниже приведены следующие данные о ее функционировании. Вопрос 23: Сколько (максимум) средств фирма может распределить в фонд оплаты труда сотрудников в рамках партисипативной концепции?

Выручка фирмы от основной Объем продаж, шт: 41575

деятельности, руб.: 103397025 Постоянные издержки, тыс. руб.: 68321

Переменные издержки, руб.: 808

а) Максимум 93275 в) Максимум 12796561 д) Максимум 151240

б) Максимум 93336 г) Максимум 248600 е) Максимум 1483

ЗАДАЧА 8. Вопрос 24: Приведены данные объема продаж по годам. Какое из утверждений

является наиболее верным относительно данного предприятия: Было ли эффективным нововведение в маркетинг-менеджменте в 2012 году?

Выручка 2009, млн. руб.: 677 Выручка 2011, млн. руб.: 708

Выручка 2010, млн. руб.: 825 Выручка 2012, млн. руб.: 1124

Собственный капитал 2009, млн. руб.: 1503 Собственный капитал 2011, млн. руб.: 2235

Собственный капитал 2010, млн. руб.: 1881 Собственный капитал 2012, млн. руб.: 2241

а) Да, совершенствование системы менеджмента оказалось эффективным; его

эффективность составила 66% увеличения оборачиваемости собственного капитала.

б) Да, совершенствование системы менеджмента оказалось эффективным; его

эффективность составила 58% увеличения оборачиваемости собственного капитала.

в) Да, совершенствование системы менеджмента оказалось эффективным; его

эффективность составила 17% увеличения оборачиваемости собственного капитала.

г) Нет, совершенствование системы менеджмента оказалось неэффективным; его неэффективность составила -49% падения оборачиваемости собственного капитала.

д) Да, совершенствование системы менеджмента оказалось эффективным; его

эффективность составила 0% увеличения оборачиваемости собственного капитала.

е) Да, совершенствование системы менеджмента оказалось эффективным; его

эффективность составила 41% увеличения оборачиваемости собственного капитала.

ЗАДАЧА 9. Вопрос 25: Используйте данные Задачи 8 Вопроса 24 для предприятия ООО Удача. Также известна себестоимость реализации продукции по годам. Собственники вложили в предприятие сумму равную Собственному капиталу на 2009 год. Кредиторы вложили еще 550 млн. руб. Средневзвешенная ставка дисконта для собственников равна 11%, а для кредиторов = 26%. Ликвидационная стоимость проекта равна 2 млрд. руб. к концу 2013 года. Определите: целесообразно ли было производство инновационного продукта в заданном сегменте рынка, если известны следующие данные (начисление % - ежегодное; уплата долга кредитору- инвестору предполагается после ликвидации проекта в 2013 году (конец 5-го года)): Себестоимость + коммерческие и управленческие расходы 2009, млн. руб.: 395 Себестоимость + коммерческие и управленческие расходы 2010, млн. руб.: 394 Себестоимость + коммерческие и управленческие расходы 2011, млн. руб.: 438 Себестоимость + коммерческие и управленческие расходы 2012, млн. руб.: 514 Удельные переменные издержки, руб.: 40 Удельные постоянные издержки, руб.: 51

а) При заданных условиях проект, наиболее вероятно, будет не целесообразен; его убытки

будут равны -3660737______ .

б) При заданных условиях проект, наиболее вероятно, будет не целесообразен; его убытки

будут равны -2618503______ .

в) При заданных условиях проект, наиболее вероятно, будет не целесообразен; его убытки

будут равны -466089_______ .

г) Проект будет целесообразен; его прибыль при указанных данных наиболее вероятно

будет равна 404949________ (сверх нормы доходности инвесторов и кредиторов).

д) Проект будет целесообразен; его прибыль при указанных данных наиболее вероятно

будет равна 567496________ (сверх нормы доходности инвесторов и кредиторов).

е) При заданных условиях проект, наиболее вероятно, будет не целесообразен; его убытки

будут равны -610050_______ .