Раздел: Теория управления. Вариант 43

Вопрос I: C какой фамилией можно соотнести Управление посредством заданий?

а) М. Вебер в) Э. Мэйо д)П.Друкер

б) Ф. Тейлор г) Ф. Ротлисбергер е) А. Файоль

Вопрос 2: C чем связано девиантное поведение сотрудника?

a) C перевыполнением плана производства.

в) C невыполнением плана производства.

г) C посягательством на права и свободы сослуживцев и(или) клиентов.

д) C неприличным поведением на рабочем месте, е) C потребностью в правовой защите. Вопрос 3: Как супруги Гилберт оценивали практический аспект концепции Ф. Тейлора?

а) Недостаточно проработанным, б) Как имеющий несколько несущественных недостатков.

в) Не внедряемым. д) Идеальным.

г) Полностью непригодным. е) Никак не оценивали.

Вопрос 4: У кого, согласно концепции А. Файоля, распределение экономических,

технических и административных способностей должно быть наиболее равномерным?

а) У рабочего. в) У генерального директора. д) У мастера.

б) У директора. г) У технического руководителя. е) У старшего мастера.

Вопрос 5: Кто впервые разработал матричную организационную структуру?

а) Э. Мэйо в)П.Друкер д) Ф. Тейлор

б) М. Фолетт г) А. Файоль е) Ф. Ротлисбергер

Вопрос 6: Кто является основателем рациональной школы менеджмента?

г) Жизненный цикл

д) Управление проектами

е) Инвестиционный менеджмент Вопрос 8: Какой из принципов менее всего соотносится с концепцией Г. Эммерсона?

а) Нормы и расписания г) Здравый смысл

б) Письменные стандартные инструкции д) Справедливое отношение к персоналу

в) Дисциплина е) Либеральное управление

Вопрос 9: Какие потребности никак не связаны с концепцией О.Шелдона?

а) Общественные в) Личные д) Психологические

б) Практические г) Экономические е) Эмоциональные

Вопрос 10: C каким фактором менее всего связаны ключевые компетенции?

а) Невозможность воссоздать в) Невозможность подделать д) Невозможность повторить

б) Стабильность г) Скорость е) Значимость

Вопрос 11: Согласно ситуационному менеджменту Ф.

делегировать часть решений по работе со служащими?

а) Ослабится должностная позиция лидера г) Упадет структурированность работы

б) Вырастет структурированность работы д) Усилится должностная позиция лидера

в) Ухудшатся отношения с подчиненными е) Улучшатся отношения с подчиненными

Вопрос 12: Согласно ситуационному менеджменту Ф. Фидлера: что будет если разделить

все работы на мелкие части и компоненты?

а) Ослабится должностная позиция лидера г) Упадет структурированность работы

б) Вырастет структурированность работы д) Усилится должностная позиция лидера

в) Ухудшатся отношения с подчиненными е) Улучшатся отношения с подчиненными

Вопрос 13: Согласно ситуационному менеджменту Ф. Фидлера: что будет если постоянно

поднимать моральный дух сотрудников верной интерпретацией результатов?

а) Ухудшатся отношения с подчиненными г) Ослабится должностная позиция лидера

б) Упадет структурированность работы д) Улучшатся отношения с подчиненными

в) Усилится должностная позиция лидера е) Вырастет структурированность работы

Вопрос 14: Какой вектор теряет свою силу в XX веке, согласно концепции Дж. Барбаша?

а) Аффилиативного поведения г) Уровня саморазвития

б) Индивидуальной мотивации д) Индивидуальных компетенций

в) Ориентации на труд и производство е) Гуманного отношения к рабочим

Вопрос 15: Какую из приведенных концепций разработал Питер Друкер?

а) Партисипативный менеджмент. г) Бюрократический менеджмент.

б) ROA. д) WACC.

в) Административный менеджмент. е) EVA.

а) У концепции С. Блэка предполагается обобщенный характер работы основных каналов донесения информационного поля

б) У концепции С.

в) У концепции С. Блэка предполагается бесперебойный характер работы основных каналов донесения информационного поля

прибыльность равна 133691736226_

в) Да, менеджмент предприятия эффективен с позиции прибыли; его

прибыльность равна 150_______

ЗАДАЧА 2: Имеются следующие данные по Какова максимальная эффективность, которую реализации указанных стратегий?

Максимальный объем продаж, шт: 286485

Переменные издержки, руб.: 5 Постоянные издержки, тыс.руб.: 833 Цена продукции по стратегии 1, руб.: 7 Планируемый объем продаж по стратегии 1, %: 99

Цена продукции по стратегии 2, руб.: 11 Планируемый объем продаж по стратегии 2, %: 94

Цена продукции по стратегии 3, руб.: 13

а) Максимальная эффективность данного предприятия может быть достигнута при выходе на порог прибыли в 26096590

б) Максимальная эффективность данного предприятия может быть достигнута при выходе на порог прибыли в 1115098

в) Максимальная эффективность данного предприятия может быть достигнута при выходе на порог прибыли в 3750760

г) У концепции С. Блэка предполагается автоматический и бесплатный характер работы основных каналов донесения информационного поля

д) У концепции С. Блэка предполагается циклический характер работы основных каналов донесения информационного поля

е) У концепции С. Блэка предполагается навязывание общественного мнения в пользу

менеджмент предприятия с позиции прибыли; его

прибыльность равна 150800________

д) Да, менеджмент предприятия

эффективен с позиции прибыли; его

прибыльность равна 2002786_______

е) Нет, менеджмент предприятия не

эффективен с позиции прибыли; его

убыточность равна -80245_______

функционированию ООО Удача. Вопрос 18:

можно будет достичь предприятию при

Планируемый объем продаж по стратегии 3, %: 85

Цена продукции по стратегии 4, руб.: 16

Планируемый объем продаж по стратегии 4, %: 55

Цена продукции по стратегии 5, руб.: 17

Планируемый объем продаж по стратегии 5, %: 33

Цена продукции по стратегии 6, руб.: 21

Планируемый объем продаж по стратегии 6, %: 13

г) Максимальная эффективность данного предприятия может быть достигнута при выходе на порог прибыли в 1433258

д) Максимальная эффективность данного предприятия может быть достигнута при выходе на порог прибыли в 238642005

е) Максимальная эффективность данного предприятия может быть достигнута при выходе на порог прибыли в 240074430

г) На 12% сократить значение пауз между

операциями рабочих производственной линии (вписать номер линии)

д) На 72% сократить значение пауз между

операциями рабочих производственной линии (вписать номер линии)

е) На 28% сократить значение пауз между

операциями рабочих производственной линии (вписать номер линии)

а) На 22% сократить заработную плату

рабочих производственной линии

______ (вписать номер линии)

б) На 62% сократить заработную плату

рабочих производственной линии

______ (вписать номер линии)

в) На 95% сократить заработную плату

рабочих производственной линии

______ (вписать номер линии)

ЗАДАЧА 5. Вопрос 21: Приведена таблица корреляции (г) условий производства.

а) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего возрастет на 59%

б) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего возрастет на 30%

в) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего возрастет на 40%

г) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего упадет на -28%

д) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего возрастет на 20%

е) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего возрастет на 12% ЗАДАЧА 6: Известны следующие данные для предприятия ООО Удача. Вопрос 22: Какое

мероприятие с позиции классического научного менеджмента будет наиболее рациональным для максимизации эффективности производства при заданных условиях?

Выход конвейера 1, шт (за смену): 140 Среднее время пауз рабочих конвейера 1, мин за смену: 88 Выход конвейера 2, шт (за смену): 143 Среднее время пауз рабочих конвейера 2, мин за смену: 96 Выход конвейера 3, шт (за смену): 137 Среднее время пауз рабочих конвейера 3, мин за смену: 57 Зарплата рабочих конвейера 1, руб. за смену: 10717 Зарплата рабочих конвейера 2, руб.

ЗАДАЧА 7: 000 Удача внедряет новую систему менеджмента. Ниже приведены следующие данные о ее функционировании. Вопрос 23: Сколько (максимум) средств фирма может распределить в фонд оплаты труда сотрудников в рамках партисипативной концепции?

Выручка фирмы от основной деятельности, руб.: 149653224 Переменные издержки, руб.: 833 Объем продаж, шт: 71673 Постоянные издержки, тыс. руб.: 87433

а) Максимум 93459 г) Максимум 208700

б) Максимум 93513 д) Максимум 171063

в) Максимум 17965473 е) Максимум 2516

ЗАДАЧА 8. Вопрос 24: Приведены данные объема продаж по годам. Какое из утверждений является наиболее верным относительно данного предприятия: Было ли эффективным нововведение в маркетинг-менеджменте в 2012 году?

Выручка 2009, млн. руб.: 803 Выручка 2010, млн. руб.: 686 Выручка 2011, млн. руб.: 985 Выручка 2012, млн. руб.: 1125 Собственный капитал 2009, млн. руб.: 1770 Собственный капитал 2010, млн. руб.: 1728 Собственный капитал 2011, млн. руб.: 2218 Собственный капитал 2012, млн. руб.: 2393

а) Да, совершенствование системы менеджмента оказалось эффективным; его

эффективность составила 6% увеличения оборачиваемости собственного капитала.

б) Да, совершенствование системы менеджмента оказалось эффективным; его

эффективность составила 40% увеличения оборачиваемости собственного капитала.

в) Да, совершенствование системы менеджмента оказалось эффективным; его

эффективность составила 7% увеличения оборачиваемости собственного капитала.

г) Да, совершенствование системы менеджмента оказалось эффективным; его

эффективность составила 85% увеличения оборачиваемости собственного капитала.

д) Да, совершенствование системы менеджмента оказалось эффективным; его

эффективность составила 14% увеличения оборачиваемости собственного капитала.

е) Нет, совершенствование системы менеджмента оказалось неэффективным; его неэффективность составила -52% падения оборачиваемости собственного капитала.

ЗАДАЧА 9. Вопрос 25: Используйте данные Задачи 8 Вопроса 24 для предприятия ООО Удача. Также известна себестоимость реализации продукции по годам. Собственники вложили в предприятие сумму равную Собственному капиталу на 2009 год. Кредиторы вложили еще 550 млн. руб. Средневзвешенная ставка дисконта для собственников равна 11%, а для кредиторов = 26%. Ликвидационная стоимость проекта равна 2 млрд. руб. к концу 2013 года. Определите: целесообразно ли было производство инновационного продукта в заданном сегменте рынка, если известны следующие данные (начисление % - ежегодное; уплата долга кредитору- инвестору предполагается после ликвидации проекта в 2013 году (конец 5-го года)): Себестоимость + коммерческие и управленческие расходы 2009, млн. руб.: 533

Себестоимость + коммерческие и управленческие расходы 2010, млн. руб.: 394

Себестоимость + коммерческие и управленческие расходы 2011, млн. руб.: 503

Себестоимость + коммерческие и управленческие расходы 2012, млн. руб.: 614

Удельные переменные издержки, руб.: 129 Удельные постоянные издержки, руб.: 114

а) При заданных условиях проект, наиболее вероятно, будет не целесообразен; его убытки

будут равны -1316471________ .

б) При заданных условиях проект, наиболее вероятно, будет не целесообразен; его убытки

будут равны -713491______ .

в) При заданных условиях проект, наиболее вероятно, будет не целесообразен; его убытки

будут равны -4987325________ .

г) Проект будет целесообразен; его прибыль при указанных данных наиболее вероятно

будет равна 63089_______ (сверх нормы доходности инвесторов и кредиторов).

д) При заданных условиях проект, наиболее вероятно, будет не целесообразен; его убытки

будут равны -3046910________ .

е) Проект будет целесообразен; его прибыль при указанных данных наиболее вероятно

будет равна 415108________ (сверх нормы доходности инвесторов и кредиторов).