Раздел: Теория управления. Вариант 12
Вопрос 1: Как соотносятся друг с другом концепции Вебера и Паркинсона?
а) Концепция М.Вебера нацелена больше на государственное и муниципальное управление, а концепция Паркинсона - на менеджмент предприятий
б) Концепция Вебера определяет эффективность менеджмента через понятие прибыли, а Паркинсона - через социальный эффект
в) Они противоречат друг другу во всем.
г) Они дополняют друг друга во всем.д) Концепция Паркинсона нацелена больше на государственное и муниципальное управление, а концепция Вебера - на менеджмент предприятий
е) Концепция Вебера нацелена на рациональный менеджмент посредством заданий, а Паркинсона - на управление посредством научного подхода
Вопрос 2: C чьей фамилией связана концепция классического маркетинг-менеджмента?
а) К. Халл в) Дж. Максвелл д) Г. Мюнстерберг
б) Ф. Котлер г) Р. Аккофф е) Б. Томаш
Вопрос 3: Что такое эффект Пигмалиона?
а) Директивное управление ведет к снижению производительности труда сотрудников.
б) Эффективность труда рабочих растет при улучшении корпоративной культуры.
в) Сотрудники способны превзойти свой стеклянный потолок за счет фактора веры третьих лиц в их успех.
г) Сотрудники работают лучше при каждой инновации, при этом, не важен фактический смысл данной инновации.
д) Корпоративная культура является самым важным фактором менеджмента.
е) Положительные нематериальные стимулы повышают эффективность производства.
Вопрос 4: Какая из перечисленных структур менее всего соотносится с организационной?
а) Функциональная. в) Матричная. д) Линейная.
б) Дивизиональная. г) Сетевая. е) Системная.
Вопрос 5: Кто впервые разработал матричную организационную структуру?
а) Ф. Ротлисбергер в) Ф. Тейлор д) А. Файоль
б) П.Друкер г) Э. Мэйо е) М. Фолетт
Вопрос 6: Какие факторы не относятся к личностным, согласно концепции рационального
менеджмента?
а) Характер подготовки к работе г) Культурные особенности
б) Возраст д) Квалификация
в) Опыт работы е) Уровень образования
Вопрос 7: Кто раньше всех начал составлять психологические карты сотрудников?
а) А.
Файоль в) М. Фолетт д) Ф. Ротлисбергерб) Ф. Тейлор г) У. Хилтон е) Г. Мюнстерберг
Вопрос 8: К какой школе менеджмента можно отнести концепцию А-матрицы?
а) К научной г) К количественной
б) К рационалистической д) К административной
в) К системной е) К классической
Вопрос 9: Что менее всего соответствует теории X Д. МакГрегора?
а) Люди не любят работать г) Люди способны разделить часть
б) Люди имеют низкую креативность и ответственности с коллективом при
могут быть мотивированы деньгами или правильной организации
страхом д) Люди избегают труда
в) Материальные стимулы очень важны е) Людей нужно материально
для сотрудников стимулировать к труду
Вопрос 10: Чем теория У Д. МакГрегора отличается от его теории Z?
а) Фактором труда г) Фактором организации
б) Фактором креативности д) Фактором лени
в) Фактором ответственности е) Фактором мотивации
Вопрос 11: Согласно ситуационному менеджменту Ф. Фидлера: что будет если давать сотрудникам все более сложные задания?
а) Улучшатся отношения с подчиненными г) Вырастет структурированность работы
б) Ослабится должностная позиция лидера д) Ухудшатся отношения с подчиненными
в) Упадет структурированность работы е) Усилится должностная позиция лидера
Вопрос 12: Согласно ситуационному менеджменту Ф. Фидлера: что будет если тратить больше времени на неформальные коммуникации с подчиненными?
а) Усилится должностная позиция лидера г) Улучшатся отношения с подчиненными
б) Упадет структурированность работы д) Ослабится должностная позиция лидера
в) Вырастет структурированность работы е) Ухудшатся отношения с подчиненными
а) Усилится должностная позиция лидера
б) Упадет структурированность работы
в) Вырастет структурированность работы
Вопрос 14: Согласно ситуационному
основных типов управленческих ситуаций?
а) 6 в) 8
б) 10 г) 5
Объем продаж, шт: 14025
Переменные издержки, руб.: 743
а) Да, менеджмент предприятия
эффективен с позиции прибыли; его
прибыльность равна 139424________
б) Нет, менеджмент предприятия не
эффективен с позиции прибыли; его
убыточность равна -34130_______
в) Нет, менеджмент предприятия не
эффективен с позиции прибыли; его
убыточность равна -24438850_______
Максимальный объем продаж, шт: 303335
Переменные издержки, руб.: 2
Постоянные издержки, тыс.руб.: 644
Цена продукции по стратегии 1, руб.: 5
Планируемый объем продаж по стратегии 1, %: 97
Цена продукции по стратегии 2, руб.: 11
Планируемый объем продаж по стратегии 2, %: 93
Цена продукции по стратегии 3, руб.: 12
а) Максимальная эффективность данного предприятия может быть достигнута при выходе на порог прибыли в 195347740
б) Максимальная эффективность данного предприятия может быть достигнута при выходе на порог прибыли в 607314
в) Максимальная эффективность данного предприятия может быть достигнута при выходе на порог прибыли в 1894913
А) 4
е) 7
г) WACC.
д) Бюрократический менеджмент.
е) Партисипативный менеджмент.
г) Доверие к продукции компании
д) Показатель эффективности менеджмента компании
е) Известность компании
Постоянные издержки, тыс.руб.: 36122
Выручка, руб.: 12412125
г) Да, менеджмент предприятия
эффективен с позиции прибыли; его
прибыльность равна 174069596428________
д) Да, менеджмент предприятия
эффективен с позиции прибыли; его
прибыльность равна 139_______
е) Да, менеджмент предприятия
эффективен с позиции прибыли; его
прибыльность равна 1955428________
Планируемый объем продаж по стратегии 3, %: 81
Цена продукции по стратегии 4, руб.: 16
Планируемый объем продаж по стратегии 4, %: 59
Цена продукции по стратегии 5, руб.: 18
Планируемый объем продаж по стратегии 5, %: 32
Цена продукции по стратегии 6, руб.: 21
Планируемый объем продаж по стратегии 6, %: 15
г) Максимальная эффективность данного предприятия может быть достигнута при выходе на порог прибыли в 195954410
д) Максимальная эффективность данного предприятия может быть достигнута при выходе на порог прибыли в 28172825
е) Максимальная эффективность данного предприятия может быть достигнута при выходе на порог прибыли в 5119365
Выход производственной линии 1, шт (за смену): 126
Среднее время пауз рабочих производственной линии 1, мин за смену: 70 Выход производственной линии 2, шт (за смену): 149
Среднее время пауз рабочих производственной линии 2, мин за смену: 56 Выход производственной линии 3, шт (за смену): 123
а) На 44% сократить значение пауз между
операциями рабочих производственной линии (вписать номер линии)
б) На 25% сократить значение пауз между
операциями рабочих производственной линии (вписать номер линии)
в) На 50% сократить значение пауз между
операциями рабочих производственной линии (вписать номер линии)
а) На 96% сократить заработную плату
рабочих производственной линии
______ (вписать номер линии)
б) На 72% сократить заработную плату
рабочих производственной линии
______ (вписать номер линии)
Выход конвейера 1, шт (за смену): 130 Среднее время пауз рабочих конвейера
1, мин за смену: 61
Выход конвейера 2, шт (за смену): 138 Среднее время пауз рабочих конвейера
2, мин за смену: 68
Выход конвейера 3, шт (за смену): 138
а) На 10% сократить значение пауз между
операциями рабочих производственной
линии______ (вписать номер линии)
б) На 14% сократить значение пауз между
операциями рабочих производственной
линии______ (вписать номер линии)
Среднее время пауз рабочих производственной линии 3, мин за смену: 98 Зарплата рабочих производственной линии 1, руб. за смену: 6757
Зарплата рабочих производственной линии 2, руб.
за смену: 10608Зарплата рабочих производственной линии 3, руб. за смену: 5651
г) На 111% сократить значение пауз между
операциями рабочих производственной линии (вписать номер линии)
д) На 74% сократить значение пауз между
операциями рабочих производственной линии (вписать номер линии)
е) На 75% сократить значение пауз между
операциями рабочих производственной линии (вписать номер линии)
самый
г) На 54% сократить заработную плату
рабочих производственной линии
______ (вписать номер линии)
д) На 92% сократить заработную плату
рабочих производственной линии
______ (вписать номер линии)
Среднее время пауз рабочих конвейера 3, мин за смену: 74
Зарплата рабочих конвейера 1, руб. за смену: 6547
Зарплата рабочих конвейера 2, руб. за смену: 10001
Зарплата рабочих конвейера 3, руб. за смену: 6142
в) На 67% сократить значение пауз между
операциями рабочих производственной
линии______ (вписать номер линии)
г) На 66% сократить значение пауз между
операциями рабочих производственной
линии______ (вписать номер линии)
д) На 8% сократить значение пауз между е) На 53% сократить значение пауз между
операциями рабочих производственной операциями рабочих производственной
линии____ (вписать номер линии) линии_______ (вписать номер линии)
ЗАДАЧА 7: 000 Удача внедряет новую систему менеджмента. Ниже приведены следующие данные о ее функционировании. Вопрос 23: Сколько (максимум) средств фирма может распределить в фонд оплаты труда сотрудников в рамках партисипативной концепции?
Выручка фирмы от основной Объем продаж, шт: 56299
деятельности, руб.: 129769195 Постоянные издержки, тыс. руб.: 68192
Переменные издержки, руб.: 601
является наиболее верным относительно данного нововведение в маркетинг-менеджменте в 2012 году?
Выручка 2009, млн.
руб.: 824 Выручка 2010, млн. руб.: 777 Выручка 2011, млн. руб.: 863 Выручка 2012, млн. руб.: 1129 Собственный капитал 2009, млн. руб.: 1664 Собственный капитал 2010, млн. руб.: 1857 Собственный капитал 2011, млн. руб.: 2113 Собственный капитал 2012, млн. руб.: 2371а) Да, совершенствование системы менеджмента оказалось эффективным; его
эффективность составила 30% увеличения оборачиваемости собственного капитала.
б) Да, совершенствование системы менеджмента оказалось эффективным; его
эффективность составила 69% увеличения оборачиваемости собственного капитала.
в) Нет, совершенствование системы менеджмента оказалось неэффективным; его неэффективность составила -52% падения оборачиваемости собственного капитала.
г) Да, совершенствование системы менеджмента оказалось эффективным; его
эффективность составила 37% увеличения оборачиваемости собственного капитала.
д) Да, совершенствование системы менеджмента оказалось эффективным; его
эффективность составила 5% увеличения оборачиваемости собственного капитала.
е) Да, совершенствование системы менеджмента оказалось эффективным; его
эффективность составила 12% увеличения оборачиваемости собственного капитала.
ЗАДАЧА 9. Вопрос 25: Используйте данные Задачи 8 Вопроса 24 для предприятия ООО Удача. Также известна себестоимость реализации продукции по годам. Собственники вложили в предприятие сумму равную Собственному капиталу на 2009 год. Кредиторы вложили еще 550 млн. руб. Средневзвешенная ставка дисконта для собственников равна 11%, а для кредиторов = 26%. Ликвидационная стоимость проекта равна 2 млрд. руб. к концу 2013 года. Определите: целесообразно ли было производство инновационного продукта в заданном сегменте рынка, если известны следующие данные (начисление % - ежегодное; уплата долга кредитору- инвестору предполагается после ликвидации проекта в 2013 году (конец 5-го года)): Себестоимость + коммерческие и управленческие расходы 2009, млн. руб.: 387 Себестоимость + коммерческие и управленческие расходы 2010, млн.
руб.: 384 Себестоимость + коммерческие и управленческие расходы 2011, млн. руб.: 541 Себестоимость + коммерческие и управленческие расходы 2012, млн. руб.: 346 Удельные переменные издержки, руб.: 38 Удельные постоянные издержки, руб.: 104а) Проект будет целесообразен; его прибыль при указанных данных наиболее вероятно
будет равна 394374________ (сверх нормы доходности инвесторов и кредиторов).
б) При заданных условиях проект, наиболее вероятно, будет не целесообразен; его убытки
будут равны -4095750_______ .
в) Проект будет целесообразен; его прибыль при указанных данных наиболее вероятно
будет равна 627742________ (сверх нормы доходности инвесторов и кредиторов).
г) При заданных условиях проект, наиболее вероятно, будет не целесообразен; его убытки
будут равны -612982_______ .
д) При заданных условиях проект, наиболее вероятно, будет не целесообразен; его убытки
будут равны -655825_______ .
е) При заданных условиях проект, наиболее вероятно, будет не целесообразен; его убытки
будут равны -3242257_______ .