Раздел: Теория управления. Вариант 12

Вопрос 1: Как соотносятся друг с другом концепции Вебера и Паркинсона?

а) Концепция М.Вебера нацелена больше на государственное и муниципальное управление, а концепция Паркинсона - на менеджмент предприятий

б) Концепция Вебера определяет эффективность менеджмента через понятие прибыли, а Паркинсона - через социальный эффект

в) Они противоречат друг другу во всем.

д) Концепция Паркинсона нацелена больше на государственное и муниципальное управление, а концепция Вебера - на менеджмент предприятий

е) Концепция Вебера нацелена на рациональный менеджмент посредством заданий, а Паркинсона - на управление посредством научного подхода

Вопрос 2: C чьей фамилией связана концепция классического маркетинг-менеджмента?

а) К. Халл в) Дж. Максвелл д) Г. Мюнстерберг

б) Ф. Котлер г) Р. Аккофф е) Б. Томаш

Вопрос 3: Что такое эффект Пигмалиона?

а) Директивное управление ведет к снижению производительности труда сотрудников.

б) Эффективность труда рабочих растет при улучшении корпоративной культуры.

в) Сотрудники способны превзойти свой стеклянный потолок за счет фактора веры третьих лиц в их успех.

г) Сотрудники работают лучше при каждой инновации, при этом, не важен фактический смысл данной инновации.

д) Корпоративная культура является самым важным фактором менеджмента.

е) Положительные нематериальные стимулы повышают эффективность производства.

Вопрос 4: Какая из перечисленных структур менее всего соотносится с организационной?

а) Функциональная. в) Матричная. д) Линейная.

б) Дивизиональная. г) Сетевая. е) Системная.

Вопрос 5: Кто впервые разработал матричную организационную структуру?

а) Ф. Ротлисбергер в) Ф. Тейлор д) А. Файоль

б) П.Друкер г) Э. Мэйо е) М. Фолетт

Вопрос 6: Какие факторы не относятся к личностным, согласно концепции рационального

менеджмента?

а) Характер подготовки к работе г) Культурные особенности

б) Возраст д) Квалификация

в) Опыт работы е) Уровень образования

Вопрос 7: Кто раньше всех начал составлять психологические карты сотрудников?

а) А.

б) Ф. Тейлор г) У. Хилтон е) Г. Мюнстерберг

Вопрос 8: К какой школе менеджмента можно отнести концепцию А-матрицы?

а) К научной г) К количественной

б) К рационалистической д) К административной

в) К системной е) К классической

Вопрос 9: Что менее всего соответствует теории X Д. МакГрегора?

а) Люди не любят работать г) Люди способны разделить часть

б) Люди имеют низкую креативность и ответственности с коллективом при

могут быть мотивированы деньгами или правильной организации

страхом д) Люди избегают труда

в) Материальные стимулы очень важны е) Людей нужно материально

для сотрудников стимулировать к труду

Вопрос 10: Чем теория У Д. МакГрегора отличается от его теории Z?

а) Фактором труда г) Фактором организации

б) Фактором креативности д) Фактором лени

в) Фактором ответственности е) Фактором мотивации

Вопрос 11: Согласно ситуационному менеджменту Ф. Фидлера: что будет если давать сотрудникам все более сложные задания?

а) Улучшатся отношения с подчиненными г) Вырастет структурированность работы

б) Ослабится должностная позиция лидера д) Ухудшатся отношения с подчиненными

в) Упадет структурированность работы е) Усилится должностная позиция лидера

Вопрос 12: Согласно ситуационному менеджменту Ф. Фидлера: что будет если тратить больше времени на неформальные коммуникации с подчиненными?

а) Усилится должностная позиция лидера г) Улучшатся отношения с подчиненными

б) Упадет структурированность работы д) Ослабится должностная позиция лидера

в) Вырастет структурированность работы е) Ухудшатся отношения с подчиненными

а) Усилится должностная позиция лидера

б) Упадет структурированность работы

в) Вырастет структурированность работы

Вопрос 14: Согласно ситуационному

основных типов управленческих ситуаций?

а) 6 в) 8

б) 10 г) 5

Объем продаж, шт: 14025

Переменные издержки, руб.: 743

а) Да, менеджмент предприятия

эффективен с позиции прибыли; его

прибыльность равна 139424________

б) Нет, менеджмент предприятия не

эффективен с позиции прибыли; его

убыточность равна -34130_______

в) Нет, менеджмент предприятия не

эффективен с позиции прибыли; его

убыточность равна -24438850_______

Максимальный объем продаж, шт: 303335

Переменные издержки, руб.: 2

Постоянные издержки, тыс.руб.: 644

Цена продукции по стратегии 1, руб.: 5

Планируемый объем продаж по стратегии 1, %: 97

Цена продукции по стратегии 2, руб.: 11

Планируемый объем продаж по стратегии 2, %: 93

Цена продукции по стратегии 3, руб.: 12

а) Максимальная эффективность данного предприятия может быть достигнута при выходе на порог прибыли в 195347740

б) Максимальная эффективность данного предприятия может быть достигнута при выходе на порог прибыли в 607314

в) Максимальная эффективность данного предприятия может быть достигнута при выходе на порог прибыли в 1894913

А) 4

е) 7

г) WACC.

д) Бюрократический менеджмент.

е) Партисипативный менеджмент.

г) Доверие к продукции компании

д) Показатель эффективности менеджмента компании

е) Известность компании

Постоянные издержки, тыс.руб.: 36122

Выручка, руб.: 12412125

г) Да, менеджмент предприятия

эффективен с позиции прибыли; его

прибыльность равна 174069596428________

д) Да, менеджмент предприятия

эффективен с позиции прибыли; его

прибыльность равна 139_______

е) Да, менеджмент предприятия

эффективен с позиции прибыли; его

прибыльность равна 1955428________

Планируемый объем продаж по стратегии 3, %: 81

Цена продукции по стратегии 4, руб.: 16

Планируемый объем продаж по стратегии 4, %: 59

Цена продукции по стратегии 5, руб.: 18

Планируемый объем продаж по стратегии 5, %: 32

Цена продукции по стратегии 6, руб.: 21

Планируемый объем продаж по стратегии 6, %: 15

г) Максимальная эффективность данного предприятия может быть достигнута при выходе на порог прибыли в 195954410

д) Максимальная эффективность данного предприятия может быть достигнута при выходе на порог прибыли в 28172825

е) Максимальная эффективность данного предприятия может быть достигнута при выходе на порог прибыли в 5119365

Выход производственной линии 1, шт (за смену): 126

Среднее время пауз рабочих производственной линии 1, мин за смену: 70 Выход производственной линии 2, шт (за смену): 149

Среднее время пауз рабочих производственной линии 2, мин за смену: 56 Выход производственной линии 3, шт (за смену): 123

а) На 44% сократить значение пауз между

операциями рабочих производственной линии (вписать номер линии)

б) На 25% сократить значение пауз между

операциями рабочих производственной линии (вписать номер линии)

в) На 50% сократить значение пауз между

операциями рабочих производственной линии (вписать номер линии)

а) На 96% сократить заработную плату

рабочих производственной линии

______ (вписать номер линии)

б) На 72% сократить заработную плату

рабочих производственной линии

______ (вписать номер линии)

Выход конвейера 1, шт (за смену): 130 Среднее время пауз рабочих конвейера

1, мин за смену: 61

Выход конвейера 2, шт (за смену): 138 Среднее время пауз рабочих конвейера

2, мин за смену: 68

Выход конвейера 3, шт (за смену): 138

а) На 10% сократить значение пауз между

операциями рабочих производственной

линии______ (вписать номер линии)

б) На 14% сократить значение пауз между

операциями рабочих производственной

линии______ (вписать номер линии)

Среднее время пауз рабочих производственной линии 3, мин за смену: 98 Зарплата рабочих производственной линии 1, руб. за смену: 6757

Зарплата рабочих производственной линии 2, руб.

Зарплата рабочих производственной линии 3, руб. за смену: 5651

г) На 111% сократить значение пауз между

операциями рабочих производственной линии (вписать номер линии)

д) На 74% сократить значение пауз между

операциями рабочих производственной линии (вписать номер линии)

е) На 75% сократить значение пауз между

операциями рабочих производственной линии (вписать номер линии)

самый

г) На 54% сократить заработную плату

рабочих производственной линии

______ (вписать номер линии)

д) На 92% сократить заработную плату

рабочих производственной линии

______ (вписать номер линии)

Среднее время пауз рабочих конвейера 3, мин за смену: 74

Зарплата рабочих конвейера 1, руб. за смену: 6547

Зарплата рабочих конвейера 2, руб. за смену: 10001

Зарплата рабочих конвейера 3, руб. за смену: 6142

в) На 67% сократить значение пауз между

операциями рабочих производственной

линии______ (вписать номер линии)

г) На 66% сократить значение пауз между

операциями рабочих производственной

линии______ (вписать номер линии)

д) На 8% сократить значение пауз между е) На 53% сократить значение пауз между

операциями рабочих производственной операциями рабочих производственной

линии____ (вписать номер линии) линии_______ (вписать номер линии)

ЗАДАЧА 7: 000 Удача внедряет новую систему менеджмента. Ниже приведены следующие данные о ее функционировании. Вопрос 23: Сколько (максимум) средств фирма может распределить в фонд оплаты труда сотрудников в рамках партисипативной концепции?

Выручка фирмы от основной Объем продаж, шт: 56299

деятельности, руб.: 129769195 Постоянные издержки, тыс. руб.: 68192

Переменные издержки, руб.: 601

является наиболее верным относительно данного нововведение в маркетинг-менеджменте в 2012 году?

Выручка 2009, млн.

а) Да, совершенствование системы менеджмента оказалось эффективным; его

эффективность составила 30% увеличения оборачиваемости собственного капитала.

б) Да, совершенствование системы менеджмента оказалось эффективным; его

эффективность составила 69% увеличения оборачиваемости собственного капитала.

в) Нет, совершенствование системы менеджмента оказалось неэффективным; его неэффективность составила -52% падения оборачиваемости собственного капитала.

г) Да, совершенствование системы менеджмента оказалось эффективным; его

эффективность составила 37% увеличения оборачиваемости собственного капитала.

д) Да, совершенствование системы менеджмента оказалось эффективным; его

эффективность составила 5% увеличения оборачиваемости собственного капитала.

е) Да, совершенствование системы менеджмента оказалось эффективным; его

эффективность составила 12% увеличения оборачиваемости собственного капитала.

ЗАДАЧА 9. Вопрос 25: Используйте данные Задачи 8 Вопроса 24 для предприятия ООО Удача. Также известна себестоимость реализации продукции по годам. Собственники вложили в предприятие сумму равную Собственному капиталу на 2009 год. Кредиторы вложили еще 550 млн. руб. Средневзвешенная ставка дисконта для собственников равна 11%, а для кредиторов = 26%. Ликвидационная стоимость проекта равна 2 млрд. руб. к концу 2013 года. Определите: целесообразно ли было производство инновационного продукта в заданном сегменте рынка, если известны следующие данные (начисление % - ежегодное; уплата долга кредитору- инвестору предполагается после ликвидации проекта в 2013 году (конец 5-го года)): Себестоимость + коммерческие и управленческие расходы 2009, млн. руб.: 387 Себестоимость + коммерческие и управленческие расходы 2010, млн.

а) Проект будет целесообразен; его прибыль при указанных данных наиболее вероятно

будет равна 394374________ (сверх нормы доходности инвесторов и кредиторов).

б) При заданных условиях проект, наиболее вероятно, будет не целесообразен; его убытки

будут равны -4095750_______ .

в) Проект будет целесообразен; его прибыль при указанных данных наиболее вероятно

будет равна 627742________ (сверх нормы доходности инвесторов и кредиторов).

г) При заданных условиях проект, наиболее вероятно, будет не целесообразен; его убытки

будут равны -612982_______ .

д) При заданных условиях проект, наиболее вероятно, будет не целесообразен; его убытки

будут равны -655825_______ .

е) При заданных условиях проект, наиболее вероятно, будет не целесообразен; его убытки

будут равны -3242257_______ .