Раздел: Теория управления. Вариант 37

Вопрос I: C какой фамилией можно соотнести Управление посредством заданий?

а) П.Друкер в) А. Файоль д) М. Вебер

б) Э. Мэйо г) Ф. Тейлор е) Ф. Ротлисбергер

Вопрос 2: C чьей фамилией связана концепция классического маркетинг-менеджмента?

а) Ф.

б) Г. Мюнстерберг г) Дж. Максвелл е) Б. Томаш

Вопрос 3: Что такое эффект Пигмалиона?

а) Положительные нематериальные стимулы повышают эффективность производства.

б) Директивное управление ведет к снижению производительности труда сотрудников.

в) Сотрудники работают лучше при каждой инновации, при этом, не важен фактический смысл данной инновации.

г) Эффективность труда рабочих растет при улучшении корпоративной культуры.

д) Сотрудники способны превзойти свой стеклянный потолок за счет фактора веры третьих лиц в их успех. е) Корпоративная культура является самым важным фактором менеджмента.

Вопрос 4: В чем заключается научный подход М. Вебера?

а) В создании идеальной системы менеджмента.

б) В устранении коммуникативных преград между руководством и сотрудниками.

в) В создании матричной организационной структуры.

г) В установлении нормативов по системе план-факт.

д) В стандартизации. е) В формализации отношений руководитель-подчиненный.

Вопрос 5: Какой из перечисленных принципов менее всего соотносится с колесом

Э.Деминга?

а) Координация. в) Планирование. д) Коррекция.

б) Исполнение. г) Проверка. е) Изучение.

Вопрос 6: Кто является основателем рациональной школы менеджмента?

а) Ф. Тейлор в) Ф. Ротлисбергер д) Э. Мэйо

б) А. Файоль г) М. Фолетт е) П. Друкер

Вопрос 7: Кто раньше всех начал составлять психологические карты сотрудников?

а) М. Фолетт в) Г. Мюнстерберг д) У. Хилтон

б) Ф. Тейлор г) Ф. Ротлисбергер е) А. Файоль

Вопрос 8: Сколько принципов производительности вывел Г. Эммерсон?

а) 15 в) 5 д) 18

б) 8 г) 10 е) 12

Вопрос 9: Как должны подготавливаться менеджеры, в соответствии с концепцией

О.Шелдона?

а) Их должны подготавливать учебные заведения

б) Их должны подготавливать именно высшие учебные заведения

в) Их должно подготавливать общество г) Менеджеры должны полностью самообучаться

д) Их должно подготавливать само предприятие

е) Их должны подготавливать специальные организации, занимающиеся этим профессионально

Вопрос 10: Какая из стратегий развития является финансовой стратегией развития?

а) Диверсификация г) Конгломеративная диверсификация

б) Сокращение д) Концентрированный рост

в) Интегрированный рост е) Консервативный рост

Вопрос 11: Согласно ситуационному менеджменту Ф.

сотрудникам все более простые задания?

а) Ухудшатся отношения с подчиненными г) Ослабится должностная позиция лидера

б) Упадет структурированность работы д) Улучшатся отношения с подчиненными

в) Усилится должностная позиция лидера е) Вырастет структурированность работы

Вопрос 12: Согласно ситуационному менеджменту Ф. Фидлера: что будет если тратить

больше времени на неформальные коммуникации с подчиненными?

а) Упадет структурированность работы г) Усилится должностная позиция лидера

б) Ухудшатся отношения с подчиненными д) Вырастет структурированность работы

в) Улучшатся отношения с подчиненными е) Ослабится должностная позиция лидера

Вопрос 13: Согласно ситуационному менеджменту Ф. Фидлера: что будет если

сконцентрировать все каналы связи на очень узком круге начальников?

а) Усилится должностная позиция лидера г) Улучшатся отношения с подчиненными

б) Упадет структурированность работы д) Ослабится должностная позиция лидера

в) Вырастет структурированность работы е) Ухудшатся отношения с подчиненными

Вопрос 14: Согласно ситуационному менеджменту Ф. Фидлера: сколько существует

основных типов управленческих ситуаций?

а) 5 в) 4 д) 7

б) 6 г) 8 е) 10

Вопрос 15: Какая концепция менеджмента в наибольшей степени соответствует взглядам К. Бартлетта и С. Гошала?

а) Международный менеджмент. г) Партисипативный менеджмент.

б) Административный менеджмент. д) Научный менеджмент.

в) Бюрократический менеджмент. е) Классический менеджмент.

Вопрос 16: Что такое гуд-вилл?

а) Сумма прибавки к рыночной стоимости акций акционерных обществ

б) Положительная деловая репутация фирмы в) Нематериальный актив компании

г) Доверие к продукции компании д) Показатель эффективности менеджмента компании

е) Известность компании

ЗАДАЧА 1: Имеются следующие данные по функционированию ООО «Удача»; Вопрос 17: Эффективен ли менеджмент предприятия?

функционированию ООО Удача.

Планируемый объем продаж по стратегии 3, %: 84

Цена продукции по стратегии 4, руб.: 15 Планируемый объем продаж по стратегии 4, %: 50

Цена продукции по стратегии 5, руб.: 17 Планируемый объем продаж по стратегии 5, %: 31

Цена продукции по стратегии 6, руб.: 21 Планируемый объем продаж по стратегии 6, %: 11

г) Максимальная эффективность данного предприятия может быть достигнута при выходе на порог прибыли в 132235238

д) Максимальная эффективность данного предприятия может быть достигнута при выходе на порог прибыли в 23929365

е) Максимальная эффективность данного предприятия может быть достигнута при выходе на порог прибыли в 4119806

ЗАДАЧА 3: Имеются следующие данные по функционированию предприятия ООО Удача. Вопрос 19: Как нематериальными методами можно стимулировать увеличение эффективности производства по системе Ф. Тейлора (выберите самый эффективный из всех возможных методов)?

Выход производственной линии 1, шт (за смену): 122

Среднее время пауз рабочих производственной линии 1, мин за смену: 87

Выход производственной линии 2, шт (за смену): 136

Среднее время пауз рабочих производственной линии 2, мин за смену: 58

Выход производственной линии 3, шт (за смену): 120

Среднее время пауз рабочих производственной линии 3, мин за смену: 63

а) На 50% сократить значение пауз между

операциями рабочих производственной линии (вписать номер линии)

б) На 67% сократить значение пауз между

операциями рабочих производственной линии (вписать номер линии)

в) На 71% сократить значение пауз между

операциями рабочих производственной линии (вписать номер линии)

а) На 96% сократить заработную плату рабочих производственной линии ,(вписать номер линии)

Выход конвейера 1, шт (за смену): 145 Среднее время пауз рабочих конвейера

1, мин за смену: 99

Выход конвейера 2, шт (за смену): 130 Среднее время пауз рабочих конвейера

2, мин за смену: 65

Выход конвейера 3, шт (за смену): 127

а) На 44% сократить значение пауз между

операциями рабочих производственной линии (вписать номер линии)

б) На 50% сократить значение пауз между

операциями рабочих производственной линии (вписать номер линии)

в) На 48% сократить значение пауз между

операциями рабочих производственной линии (вписать номер линии)

г) На 55% сократить значение пауз между

операциями рабочих производственной линии (вписать номер линии)

д) На 8% сократить значение пауз между

операциями рабочих производственной линии (вписать номер линии)

е) На 28% сократить значение пауз между

операциями рабочих производственной линии (вписать номер линии)

г) На 46% сократить заработную плату

рабочих производственной линии

______ (вписать номер линии)

д) На 96% сократить заработную плату

рабочих производственной линии

(вписать номер линии)

Среднее время пауз рабочих конвейера 3, мин за смену: 94

Зарплата рабочих конвейера 1, руб. смену: 9582

Зарплата рабочих конвейера 2, руб.

Зарплата рабочих конвейера 3, руб. смену: 7295

г) На 31% сократить значение пауз между

операциями рабочих производственной линии (вписать номер линии)

д) На 52% сократить значение пауз между

операциями рабочих производственной линии (вписать номер линии)

е) На 64% сократить значение пауз между

операциями рабочих производственной линии (вписать номер линии)

ЗАДАЧА 7: 000 Удача внедряет новую систему менеджмента. Ниже приведены следующие данные о ее функционировании. Вопрос 23: Сколько (максимум) средств фирма может распределить в фонд оплаты труда сотрудников в рамках партисипативной концепции?

Выручка фирмы от основной деятельности, руб.: 117126418 Переменные издержки, руб.: 564 Объем продаж, шт: 51214 Постоянные издержки, тыс. руб.: 46565

а) Максимум 119051

б) Максимум 119004

в) Максимум 251433

г) Максимум 20766995

д) Максимум 41676

е) Максимум 228600

ЗАДАЧА 8. Вопрос 24: Приведены данные объема продаж по годам. Какое из утверждений является наиболее верным относительно данного предприятия: Было ли эффективным нововведение в маркетинг-менеджменте в 2012 году?

Выручка 2009, млн. руб.: 832 Выручка 2011, млн. руб.: 1044

Выручка 2010, млн. руб.: 605 Выручка 2012, млн. руб.: 1183

Собственный капитал 2009, млн. руб.: 1672

Собственный капитал 2010, млн. руб.: 2024

Собственный капитал 2011, млн. руб.: 2178

Собственный капитал 2012, млн. руб.: 2158

а) Нет, совершенствование системы менеджмента оказалось неэффективным; его неэффективность составила -45% падения оборачиваемости собственного капитала.

б) Да, совершенствование системы менеджмента оказалось эффективным; его

эффективность составила 0% увеличения оборачиваемости собственного капитала.

в) Да, совершенствование системы менеджмента оказалось эффективным; его

эффективность составила 13% увеличения оборачиваемости собственного капитала.

г) Да, совершенствование системы менеджмента оказалось эффективным; его

эффективность составила 20% увеличения оборачиваемости собственного капитала.

д) Да, совершенствование системы менеджмента оказалось эффективным; его

эффективность составила 86% увеличения оборачиваемости собственного капитала.

е) Да, совершенствование системы менеджмента оказалось эффективным; его

эффективность составила 42% увеличения оборачиваемости собственного капитала.

ЗАДАЧА 9. Вопрос 25: Используйте данные Задачи 8 Вопроса 24 для предприятия ООО Удача. Также известна себестоимость реализации продукции по годам. Собственники вложили в предприятие сумму равную Собственному капиталу на 2009 год. Кредиторы вложили еще 550 млн. руб. Средневзвешенная ставка дисконта для собственников равна 11%, а для кредиторов = 26%. Ликвидационная стоимость проекта равна 2 млрд. руб. к концу 2013 года. Определите: целесообразно ли было производство инновационного продукта в заданном сегменте рынка, если известны следующие данные (начисление % - ежегодное; уплата долга кредитору- инвестору предполагается после ликвидации проекта в 2013 году (конец 5-го года)): Себестоимость + коммерческие и управленческие расходы 2009, млн. руб.: 395 Себестоимость + коммерческие и управленческие расходы 2010, млн. руб.: 303 Себестоимость + коммерческие и управленческие расходы 2011, млн. руб.: 560 Себестоимость + коммерческие и управленческие расходы 2012, млн. руб.: 620 Удельные переменные издержки, руб.: 20 Удельные постоянные издержки, руб.: 127

а) При заданных условиях проект, наиболее вероятно, будет не целесообразен; его убытки

будут равны -786355_______ .

б) При заданных условиях проект, наиболее вероятно, будет не целесообразен; его убытки

будут равны -686321_______ .

в) При заданных условиях проект, наиболее вероятно, будет не целесообразен; его убытки

будут равны -4283360______ .

г) Проект будет целесообразен; его прибыль при указанных данных наиболее вероятно

будет равна 464784________ (сверх нормы доходности инвесторов и кредиторов).

д) При заданных условиях проект, наиболее вероятно, будет не целесообразен; его убытки

будут равны -3107215______ .

е) Проект будет целесообразен; его прибыль при указанных данных наиболее вероятно

будет равна 422078________ (сверх нормы доходности инвесторов и кредиторов).