Раздел: Теория управления. Вариант 38

а) Рациональное распределение полномочий в рамках организационной структуры.

б) Элемент стратегического менеджмента.

в) Эффективное управление коммуникациями в рамках организационной среды.

г) Диверсия и срыв производства по вине внешних либо внутренних факторов.

д) Эффективное распределение ресурсов.

е) Распыление направлений деятельности компании в маркетинг-менеджменте.

Вопрос 2: C чем связано девиантное поведение сотрудника?

а) C посягательством на права и свободы сослуживцев и(или) клиентов.

б) C неприличным поведением на рабочем месте, в) C нарушением трудовой дисциплины,

г) C невыполнением плана производства. д) C потребностью в правовой защите,

е) C перевыполнением плана производства.

Вопрос 3: Что такое эффект Пигмалиона?

а) Корпоративная культура является самым важным фактором менеджмента.

б) Сотрудники работают лучше при каждой инновации, при этом, не важен фактический смысл данной инновации.

в) Эффективность труда рабочих растет при улучшении корпоративной культуры.

г) Положительные нематериальные стимулы повышают эффективность производства.

д) Директивное управление ведет к снижению производительности труда сотрудников.

е) Сотрудники способны превзойти свой стеклянный потолок за счет фактора веры третьих лиц в их успех.

Вопрос 4: Сколько принципов менеджмента выделял Ф. Тейлор?

а) 1 в) 6 д) 2

б) 5 г) 4 е) 3

Вопрос 5: Кто впервые разработал матричную организационную структуру?

а) Э. Мэйо в)П.Друкер д) Ф. Тейлор

б) М. Фолетт г) А. Файоль е) Ф. Ротлисбергер

Вопрос 6: В чем ключевое отличие между верхом и низом Пирамид Р. Акоффа, согласно

его концепции?

а) Внизу пирамиды перечислены базисные потребности человека, а вверху - производные.

б) Вверху пирамиды происходит фильтрация информации.

в) Вверху пирамиды имеются особые принципы, которых нет внизу пирамиды.

г) Вверху пирамиды приведен современный этап развития общества; а внизу - предшествующие этапы.

д) Внизу пирамиды перечислены базисные потребности предприятия, а вверху -

производные. е) Внизу находятся базисные принципы, а вверху - главные принципы.

Вопрос 7: К какой школе менеджмента можно отнести концепцию Г. Мюнстерберга?

а) К рационалистической. в) К административной. д) К классической.

б) К количественной. г) К психологической. е) К научной.

Вопрос 8: Какой из факторов является основным для государственного и муниципального управления, в соответствии с концепцией Г. Эммерсона?

а) Здравый смысл г) Справедливое отношение к персоналу

б) Либеральное управление д) Дисциплина

в) Письменные стандартные инструкции е) Производительность

Вопрос 9: Чем определяется успешность менеджмента компании, в соответствии с

концепцией О.Шелдона?

а) Деловой активностью г) Прибыльностью е) Добросовестным трудом

б) Объемом продаж д) Финансовыми результатами сотрудников

в) Рентабельностью

Вопрос 10: Какая из стратегий развития является финансовой стратегией развития?

а) Интегрированный рост г) Концентрированный рост

б) Консервативный рост д) Сокращение

в) Диверсификация е) Конгломеративная диверсификация

Вопрос 11: Согласно ситуационному менеджменту Ф. Фидлера: что будет если давать

сотрудникам все более простые задания?

а) Ослабится должностная позиция лидера г) Упадет структурированность работы

б) Вырастет структурированность работы д) Усилится должностная позиция лидера

в) Ухудшатся отношения с подчиненными е) Улучшатся отношения с подчиненными

а) У концепции С.

б) У концепции С. Блэка предполагается бесперебойный характер работы основных каналов донесения информационного поля

в) У концепции С. Блэка предполагается автоматический и бесплатный характер работы основных каналов донесения

Объем продаж, шт: 14103 Переменные издержки, руб.: 514

а) Да, менеджмент предприятия эффективен с позиции прибыли; его

прибыльность равна 106997962350________

б) Нет, менеджмент предприятия не

эффективен с позиции прибыли; его

убыточность равна -81262483________

в) Да, менеджмент предприятия эффективен с позиции прибыли; его

прибыльность равна 250122_______

ЗАДАЧА 2: Имеются следующие данные по Какова максимальная эффективность, которую реализации указанных стратегий?

Максимальный объем продаж, шт: 139282

Переменные издержки, руб.: 5 Постоянные издержки, тыс.руб.: 787 Цена продукции по стратегии 1, руб.: 7 Планируемый объем продаж по стратегии 1, %: 97

Цена продукции по стратегии 2, руб.: 10 Планируемый объем продаж по стратегии 2, %: 94

Цена продукции по стратегии 3, руб.: 14

а) Максимальная эффективность данного предприятия может быть достигнута при выходе на порог прибыли в 1441512

г) У концепции С. Блэка предполагается обобщенный характер работы основных каналов донесения информационного поля

д) У концепции С. Блэка предполагается автоматический характер работы основных каналов донесения информационного поля

е) У концепции С. Блэка предполагается циклический характер работы основных каналов донесения информационного поля

Постоянные издержки, тыс.руб.: 88350 Выручка, руб.: 7587414

г) Да, менеджмент предприятия предприятия

прибыли;

функционированию ООО Удача. Вопрос 18: можно будет достичь предприятию при

Планируемый объем продаж по стратегии 3, %: 84

Цена продукции по стратегии 4, руб.: 15

Планируемый объем продаж по стратегии 4, %: 60

Цена продукции по стратегии 5, руб.: 18

Планируемый объем продаж по стратегии 5, %: 33

Цена продукции по стратегии 6, руб.: 21

Планируемый объем продаж по стратегии 6, %: 12

б) Максимальная эффективность данного предприятия может быть достигнута при выходе на порог прибыли в 697197

ЗАДАЧА 3: Имеются следующие данные по функционированию предприятия ООО Удача.

Выход производственной линии 1, шт (за смену): 126 Среднее время пауз рабочих производственной линии 1, мин за смену: 67 Выход производственной линии 2, шт (за смену): 138 Среднее время пауз рабочих производственной линии 2, мин за смену: 66 Выход производственной линии 3, шт (за смену): 147 Среднее время пауз рабочих производственной линии 3, мин за смену: 61 Зарплата рабочих производственной линии 1, руб. за смену: 10868 Зарплата рабочих производственной линии 2, руб. за смену: 9164 Зарплата рабочих производственной линии 3, руб. за смену: 9156

ЗАДАЧА 4: Данные по функционированию предприятия ООО Удача приведены в предыдущей задаче. Вопрос 20: Как материальными методами можно стимулировать увеличение эффективности производства по системе Ф. Тейлора (выберите самый эффективный из всех возможных методов)?

Рационалистического менеджмента Ф. Ротлисбергера (при равнозначности всех факторов), если повысить освещенность рабочего места на 20%; понизить влажность воздуха на 10%; увеличить качество обеда на 25% и на 8% устранить время перерыва для рабочих?

г между освещенностью и производительностью труда: 0,3 г между влажностью воздуха и производительностью труда: -0,84 г между качеством обеда рабочего и производительностью труда: 0,58 г между временем рабочих перерывов и производительностью труда: -0,73

а) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего возрастет на 49%

б) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего возрастет на 34%

в) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего возрастет на 41%

г) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего упадет на -32%

д) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего возрастет на 29%

е) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего возрастет на 1% ЗАДАЧА 6: Известны следующие данные для предприятия ООО Удача.

мероприятие с позиции классического научного менеджмента будет наиболее рациональным для максимизации эффективности производства при заданных условиях?

Выход конвейера 1, шт (за смену): 129 Среднее время пауз рабочих конвейера

Среднее время пауз рабочих конвейера 2, мин за смену: 65

1, мин за смену: 93 Выход конвейера 3, шт (за смену): 137

Выход конвейера 2, шт (за смену): 142 Среднее время пауз рабочих конвейера

3, мин за смену: 72

а) На 43% сократить значение пауз между

операциями рабочих производственной линии (вписать номер линии)

б) На 57% сократить значение пауз между

операциями рабочих производственной линии (вписать номер линии)

в) На 69% сократить значение пауз между

операциями рабочих производственной линии (вписать номер линии)

ЗАДАЧА 7: 000 Удача внедряет новую следующие данные о ее функционировании. Вопрос 23: Сколько (максимум) средств фирма может распределить в фонд оплаты труда сотрудников в рамках партисипативной концепции?

Выручка фирмы от основной Объем продаж, шт: 60171

деятельности, руб.: 129427821 Постоянные издержки, тыс. руб.: 68232

Переменные издержки, руб.: 626

а) Максимум 215000 в) Максимум 100202 д) Максимум 20675270

б) Максимум 23528 г) Максимум 100255 е) Максимум 189587

ЗАДАЧА 8. Вопрос 24: Приведены данные объема продаж по годам. Какое из утверждений

является наиболее верным относительно данного предприятия: Было ли эффективным

нововведение в маркетинг-менеджменте в 2012 году?

Выручка 2009, млн. руб.: 559 Выручка 2011, млн. руб.: 995

Выручка 2010, млн. руб.: 721 Выручка 2012, млн. руб.: 1015

Собственный капитал 2009, млн. руб.: 1553 Собственный капитал 2011, млн. руб.: 2029

Собственный капитал 2010, млн. руб.: 1806 Собственный капитал 2012, млн. руб.: 2295

а) Да, совершенствование системы менеджмента оказалось эффективным; его

эффективность составила 13% увеличения оборачиваемости собственного капитала.

б) Да, совершенствование системы менеджмента оказалось эффективным; его

эффективность составила 4% увеличения оборачиваемости собственного капитала.

в) Да, совершенствование системы менеджмента оказалось эффективным; его

эффективность составила 97% увеличения оборачиваемости собственного капитала.

г) Да, совершенствование системы менеджмента оказалось эффективным; его

эффективность составила 2% увеличения оборачиваемости собственного капитала.

д) Да, совершенствование системы менеджмента оказалось эффективным; его

эффективность составила 81% увеличения оборачиваемости собственного капитала.

е) Нет, совершенствование системы менеджмента оказалось неэффективным; его неэффективность составила -55% падения оборачиваемости собственного капитала.

ЗАДАЧА 9. Вопрос 25: Используйте данные Задачи 8 Вопроса 24 для предприятия ООО Удача. Также известна себестоимость реализации продукции по годам. Собственники вложили в предприятие сумму равную Собственному капиталу на 2009 год. Кредиторы вложили еще 550 млн. руб. Средневзвешенная ставка дисконта для собственников равна 11%, а для кредиторов = 26%. Ликвидационная стоимость проекта равна 2 млрд. руб. к концу 2013 года. Определите: целесообразно ли было производство инновационного продукта в заданном сегменте рынка, если известны следующие данные (начисление % - ежегодное; уплата долга кредитору- инвестору предполагается после ликвидации проекта в 2013 году (конец 5-го года)): Себестоимость + коммерческие и управленческие расходы 2009, млн. руб.: 412 Себестоимость + коммерческие и управленческие расходы 2010, млн. руб.: 469 Себестоимость + коммерческие и управленческие расходы 2011, млн. руб.: 685 Себестоимость + коммерческие и управленческие расходы 2012, млн. руб.: 359