Раздел: Аналитический менеджмент. Вариант 2 Вопрос 1: Как соотносятся между собой концепции Ф. Тейлора и М. Вебера?
а) Они дополняют друг друга во всем.
б) Концепция Ф. Тейлора больше ориентирована на эффективное управление посредством научного анализа каждого процесса, а М. Вебера - на управление посредством установления заданных форм отчетности и направлений их циркулирования в системе.
в) Концепция Ф. Тейлора больше ориентирована на человека и управление им, а М. Вебера - на само производство и максимизацию его эффективности.
г) Концепция Ф. Тейлора больше ориентирована на управление человеческими ресурсами, а М.
Вебера - на управление предприятием в целом. д) Они противоречат друг другу во всем.
е) Концепция Ф. Тейлора больше ориентирована на производственный менеджмент, а М. Вебера - на государственное управление.
Вопрос 2: Что такое потребность в безопасности согласно концепции А.Маслоу?
а) Потребность в защите от третьих лиц.
б) Свойство индивидуума, связанное с защитой его личности от негативного воздействия.
в) Потребность в коллективной физической безопасности.
г) Потребность в личной физической безопасности. д) Потребность в правовой защите,
е) Потребность в защите от негативного воздействия факторов внешней среды.
Вопрос 3: Как супруги Гилберт оценивали практический аспект концепции Ф. Тейлора?
а) Недостаточно проработанным. г) Полностью непригодным.
б) Как имеющий несколько несущественных д) Идеальным,
недостатков. е) Никак не оценивали.
в) Не внедряемым.
Вопрос 4: Какая из перечисленных структур менее всего соотносится с организационной?
а) Матричная. в) Функциональная. д) Дивизиональная.
б) Системная. г) Линейная. е) Сетевая.
Вопрос 5: Какой из перечисленных принципов менее всего соотносится с принципами Э.Деминга?
а) Разработка выполнимых заданий. б) Ликвидация страха среди служащих.
в) Институциональная система обучения персонала.
г) Развитие чувства гордости от труда у сотрудников.
д) Ликвидация барьеров между департаментами и подразделениями.
е) Постоянство и неизменность цели.
Вопрос 6: В чем ключевое отличие между верхом и низом Пирамид Р. Акоффа, согласно его концепции?
а) Внизу пирамиды перечислены базисные потребности предприятия, а вверху - производные.
б) Вверху пирамиды приведен современный этап развития общества; а внизу -
предшествующие этапы. в) Вверху пирамиды происходит фильтрация информации.
г) Внизу находятся базисные принципы, а вверху - главные принципы.
д) Внизу пирамиды перечислены базисные потребности человека, а вверху - производные.
е) Вверху пирамиды имеются особые принципы, которых нет внизу пирамиды.
Вопрос 7: C каким понятием более всего соотносится концепция менеджмента И. Адизеса?
а) Управленческое решение г) Инвестиционный менеджмент
б) Управление проектами д) Жизненный цикл
в) Антикризисное управление е) Научный менеджмент
Вопрос 8: Сколько принципов производительности вывел Г. Эммерсон?
а) 18 в) 12 д) 15
б) 5 г) 8 е) 10
Вопрос 9: Что менее всего соответствует теории X Д. МакГрегора?
а) Людей нужно материально д) Люди способны разделить часть
стимулировать к труду ответственности с коллективом при
б) Материальные стимулы очень важны правильной организации
для сотрудников е) Люди имеют низкую креативность и
в) Люди избегают труда могут быть мотивированы деньгами или
г) Люди не любят работать страхом
Вопрос 10: Чем теория У Д. МакГрегора отличается от его теории Z?
а) Фактором организации в) Фактором креативности д) Фактором мотивации
б) Фактором лени г) Фактором ответственности е) Фактором труда
Вопрос 11: Согласно ситуационному менеджменту Ф. Фидлера: что будет если делегировать часть решений по работе со служащими?
а) Ослабится должностная позиция лидера г) Упадет структурированность работы
б) Вырастет структурированность работы д) Усилится должностная позиция лидера
в) Ухудшатся отношения с подчиненными е) Улучшатся отношения с подчиненными
ЗАДАЧА 3: Имеются следующие данные по функционированию предприятия ООО Удача.
Вопрос 19: Как нематериальными методами можно стимулировать увеличение эффективности производства по системе Ф. Тейлора (выберите самый эффективный из всех возможных методов)?Выход производственной линии 1, шт (за смену): 140
Среднее время пауз рабочих производственной линии 1, мин за смену: 79
Выход производственной линии 2, шт (за смену): 136
Среднее время пауз рабочих производственной линии 2, мин за смену: 75
Выход производственной линии 3, шт (за смену): 130
Среднее время пауз рабочих производственной линии 3, мин за смену: 76
Зарплата рабочих производственной линии 1, руб. за смену: 11072
Зарплата рабочих производственной линии 2, руб. за смену: 6625
Зарплата рабочих производственной линии 3, руб. за смену: 10179
 |
б) На 65% сократить значение пауз между
операциями рабочих производственной
линии______ (вписать номер линии)
в) На 6% сократить значение пауз между
операциями рабочих производственной
линии______ (вписать номер линии)
ЗАДАЧА 4: Данные по функционированию предыдущей задаче. Вопрос 20: Как материальными увеличение эффективности производства по системе
268% сократить заработную плату
 |
ЗАДАЧА 5. Вопрос 21: Приведена таблица корреляции (г) условий производства. На сколько процентов увеличится производительность труда согласно концепции Рационалистического менеджмента Ф.
Ротлисбергера (при равнозначности всех факторов), если повысить освещенность рабочего места на 20%; понизить влажность воздуха на 10%; увеличить качество обеда на 25% и на 8% устранить время перерыва для рабочих? г между освещенностью и производительностью труда: 0,07 г между влажностью воздуха и производительностью труда: -0,22 г между качеством обеда рабочего и производительностью труда: 0,25 г между временем рабочих перерывов и производительностью труда: -0,35а) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего возрастет на 12%
б) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего упадет на -10%
в) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего возрастет на 12%
г) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего упадет на -2%
д) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего возрастет на 33%
е) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего возрастет на 11% ЗАДАЧА 6: Известны следующие данные для предприятия ООО Удача. Вопрос 22: Какое
мероприятие с позиции классического научного менеджмента будет наиболее рациональным для максимизации эффективности производства при заданных условиях?
Выход конвейера 1, шт (за смену): 126
Среднее время пауз рабочих конвейера 1, мин за смену: 59
Выход конвейера 2, шт (за смену): 137
Среднее время пауз рабочих конвейера 2, мин за смену: 82
Выход конвейера 3, шт (за смену): 150
Среднее время пауз рабочих конвейера 3, мин за смену: 100 Зарплата рабочих конвейера 1, руб. за смену: 9883 Зарплата рабочих конвейера 2, руб. за смену: 6312 Зарплата рабочих конвейера 3, руб. за смену: 8679
а) На 28% сократить значение пауз между
align=right hspace=7>операциями рабочих производственной
линии______ (вписать номер линии)
б) На 42% сократить значение пауз между
операциями рабочих производственной
линии______ (вписать номер линии)
в) На 66% сократить значение пауз между
операциями рабочих производственной
линии______ (вписать номер линии)
ЗАДАЧА 7: 000 Удача внедряет новую систему менеджмента.
Ниже приведены следующие данные о ее функционировании. Вопрос 23: Сколько (максимум) средств фирма может распределить в фонд оплаты труда сотрудников в рамках партисипативной концепции?Выручка фирмы от основной деятельности, руб.: 93060123
Переменные издержки, руб.: 721 Объем продаж, шт: 43917
Постоянные издержки, тыс. руб.: 80216
а) Максимум 211800 г) Максимум 74469
б) Не хватает выручки для генерации ФОТ д) Максимум 12906990
из собственных источников в размере -18820 е) Максимум 115911
в) Максимум 74406
ЗАДАЧА 8. Вопрос 24: Приведены данные объема продаж по годам. Какое из утверждений является наиболее верным относительно данного предприятия: Было ли эффективным нововведение в маркетинг-менеджменте в 2012 году?
Выручка 2009, млн. руб.: 638 Выручка 2011, млн. руб.: 888
Выручка 2010, млн. руб.: 939 Выручка 2012, млн. руб.: 1162
Собственный капитал 2009, млн. руб.: 1655 Собственный капитал 2011, млн. руб.: 2162
Собственный капитал 2010, млн. руб.: 1755 Собственный капитал 2012, млн. руб.: 2429
а) Да, совершенствование системы менеджмента оказалось эффективным; его эффективность составила 30% увеличения оборачиваемости собственного капитала.
б) Да, совершенствование системы менеджмента оказалось эффективным; его эффективность составила 69% увеличения оборачиваемости собственного капитала.
в) Нет, совершенствование системы менеджмента оказалось неэффективным; его неэффективность составила -52% падения оборачиваемости собственного капитала.
г) Да, совершенствование системы менеджмента оказалось эффективным; его эффективность составила 82% увеличения оборачиваемости собственного капитала.
д) Да, совершенствование системы менеджмента оказалось эффективным; его эффективность составила 5% увеличения оборачиваемости собственного капитала.
е) Да, совершенствование системы менеджмента оказалось эффективным; его эффективность составила 12% увеличения оборачиваемости собственного капитала.
 |  | ||
ЗАДАЧА 9.
Вопрос 25: Используйте данные Задачи 8 Вопроса 24 для предприятия ООО Удача. Также известна себестоимость реализации продукции по годам. Собственники вложили в предприятие сумму равную Собственному капиталу на 2009 год. Кредиторы вложили еще 550 млн. руб. Средневзвешенная ставка дисконта для собственников равна 11%, а для кредиторов = 26%. Ликвидационная стоимость проекта равна 2 млрд. руб. к концу 2013 года. Определите: целесообразно ли было производство инновационного продукта в заданном сегменте рынка, если известны следующие данные (начисление % - ежегодное; уплата долга кредитору- инвестору предполагается после ликвидации проекта в 2013 году (конец 5-го года)): Себестоимость + коммерческие и управленческие расходы 2009, млн. руб.: 637 Себестоимость + коммерческие и управленческие расходы 2010, млн. руб.: 319 Себестоимость + коммерческие и управленческие расходы 2011, млн. руб.: 724 Себестоимость + коммерческие и управленческие расходы 2012, млн. руб.: 736