Раздел: Аналитический менеджмент. Вариант 26
Вопрос 1: Как соотносятся между собой концепции Ф. Тейлора и М. Вебера?
а) Они дополняют друг друга во всем.
б) Концепция Ф. Тейлора больше ориентирована на эффективное управление посредством научного анализа каждого процесса, а М.
Вебера - на управление посредством установления заданных форм отчетности и направлений их циркулирования в системе.в) Концепция Ф. Тейлора больше ориентирована на человека и управление им, а М. Вебера - на само производство и максимизацию его эффективности.
г) Концепция Ф. Тейлора больше ориентирована на управление человеческими ресурсами, а
М. Вебера - на управление предприятием в целом. д) Они противоречат друг другу во всем.
е) Концепция Ф. Тейлора больше ориентирована на производственный менеджмент, а М. Вебера - на государственное управление.
Вопрос 2: Что такое потребность в безопасности согласно концепции А.Маслоу?
а) Потребность в защите от негативного воздействия факторов внешней среды.
б) Потребность в коллективной физической безопасности.
в) Потребность в личной физической безопасности, г) Потребность в защите от третьих лиц.
д) Свойство индивидуума, связанное с защитой его личности от негативного воздействия.
е) Потребность в правовой защите.
Вопрос 3: Что, согласно концепции Ф. Тейлора, является ключевым сдерживающим фактором рынка труда?
а) Трудовые секреты. г) Недостаточный уровень спроса на труд.
б) Низкое качество менеджеров. д) Низкая квалификация кадров.
в) Автократический характер поиска кадров. е) Низкая исходная мотивация сотрудников. Вопрос 4: В чем заключается научный подход М. Вебера?
а) В создании идеальной системы менеджмента.
б) В устранении коммуникативных преград между руководством и сотрудниками.
в) В создании матричной организационной структуры.
г) В установлении нормативов по системе план-факт. д) В стандартизации,
е) В формализации отношений руководитель-подчиненный.
Вопрос 5: Что, согласно концепции К. Халла, является наименее эффективным инструментом менеджмента?
а) Штрафы рабочих за проступки. 6) Постоянное нагнетание страха среди служащих.
в) Выговоры служащим за несоответствующее качество их труда.
г) Формирование дружелюбной корпоративной культуры.
д) Разъяснительные беседы с сотрудниками.
е) Поощрение сотрудников за качественный труд.
Вопрос 6: Кто является основателем рациональной школы менеджмента?
а) Ф. Ротлисбергер в) Ф. Тейлор д)А. Файоль
б) П.Друкер г) Э. Мэйо е) М.Фолетт
Вопрос 7: К какой школе менеджмента можно отнести концепцию Г. Мюнстерберга?
а) К классической. в) К количественной. д) К рационалистической.
б) К психологической. г) К научной. е) К административной.
Вопрос 8: Чем известен в менеджменте Генри Гантт?
а) Ввел понятие инновация и управление инновациями
б) Создал современный инвестиционный менеджмент
в) Создал графическое представление для реализации крупных проектов
г) Определил основные стадии кризиса для предприятий перед банкротством
д) Вывел несколько типов лидерства
е) Является основателем концепции Бихевиаризма в менеджменте Вопрос 9: Чем теория X Д. МакГрегора отличается от его теории Z?
а) Фактором лени в) Фактором мотивации д) Фактором труда
б) Фактором организации г) Фактором креативности е) Фактором ответственности
Вопрос 10: Что, согласно концепции Д. МакГрегора XYZ не относится к
классификационным критериям его моделей?
а) Труд в) Ответственность д) Опыт
б) Организация г) Управление е) Креативность
Вопрос 11: Когда примерно появилась Астонская группа?
а) В 1990-е д) В XXI веке
б) В 1900-1920-е е)В 1970-1980-е
в) В конце XIX века
г) В 1930-1960-е
Объем продаж, шт: 20424 Переменные издержки, руб.: 686
![]() |
а) Да, менеджмент предприятия
эффективен с позиции прибыли; его прибыльность равна 3541
б) Нет, менеджмент предприятия не
эффективен с позиции прибыли; его убыточность равна -70500
в) Нет, менеджмент предприятия не
эффективен с позиции прибыли; его убыточность равна -57154744
ЗАДАЧА 2: Имеются следующие данные по функционированию ООО Удача.
![]() |
Максимальный объем продаж, шт: 167973 Постоянные издержки, тыс.руб.: 427 Цена продукции по стратегии 1, руб.: 7 Планируемый объем продаж по стратегии 1, %: 99 Цена продукции по стратегии 2, руб.: 9 Планируемый объем продаж по стратегии 2, %: 93 Цена продукции по стратегии 3, руб.: 12 Планируемый объем продаж по стратегии 3, %: 83 Цена продукции по стратегии 4, руб.: 15 Планируемый объем продаж по стратегии 4, %: 50 Цена продукции по стратегии 5, руб.: 17 Планируемый объем продаж по стратегии 5, %: 33 Цена продукции по стратегии 6, руб.: 20 Планируемый объем продаж по стратегии 6, %: 15
а) Максимальная эффективность
ЗАДАЧА 3: Имеются следующие данные по функционированию предприятия ООО Удача. Вопрос 19: Как нематериальными методами можно стимулировать увеличение эффективности производства по системе Ф. Тейлора (выберите самый эффективный из всех возможных методов)?
Выход производственной линии 1, шт (за смену): 140
Среднее время пауз рабочих производственной линии 1, мин за смену: 100 Выход производственной линии 2, шт (за смену): 150 Среднее время пауз рабочих производственной линии 2, мин за смену: 71 Выход производственной линии 3, шт (за смену): 143 Среднее время пауз рабочих производственной линии 3, мин за смену: 72 Зарплата рабочих производственной линии 1, руб. за смену: 11879 Зарплата рабочих производственной линии 2, руб. за смену: 8298 Зарплата рабочих производственной линии 3, руб. за смену: 7942
![]() | ![]() | ||
г) На 195% сократить заработную плату рабочих производственной линии (вписать номер линии)
д) На 53% сократить заработную плату рабочих производственной линии (вписать номер линии)
е) На 86% сократить заработную плату рабочих производственной линии (вписать номер линии)
ЗАДАЧА 5. Вопрос 21: Приведена таблица корреляции (г) условий производства.
На сколько процентов увеличится производительность труда согласно концепции Рационалистического менеджмента Ф. Ротлисбергера (при равнозначности всех факторов), если повысить освещенность рабочего места на 20%; понизить влажность воздуха на 10%; увеличить качество обеда на 25% и на 8% устранить время перерыва для рабочих? г между освещенностью и производительностью труда: 0,14 г между влажностью воздуха и производительностью труда: -0,68 г между качеством обеда рабочего и производительностью труда: 0,58 г между временем рабочих перерывов и производительностью труда: -0,34а) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего возрастет на 21%
б) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего возрастет на 26%
в) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего возрастет на 10%
г) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего упадет на -22%
д) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего возрастет на 30%
е) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего возрастет на 3% ЗАДАЧА 6: Известны следующие данные для предприятия ООО Удача. Вопрос 22: Какое
мероприятие с позиции классического научного менеджмента будет наиболее рациональным для максимизации эффективности производства при заданных условиях?
Выход конвейера 1, шт (за смену): 127
Среднее время пауз рабочих конвейера 1, мин за смену: 60
Выход конвейера 2, шт (за смену): 125
Среднее время пауз рабочих конвейера 2, мин за смену: 81
Выход конвейера 3, шт (за смену): 140
Среднее время пауз рабочих конвейера 3, мин за смену: 87
Зарплата рабочих конвейера 1, руб. за смену: 8242
Зарплата рабочих конвейера 2, руб. за смену: 7350
Зарплата рабочих конвейера 3, руб. за смену: 8196
а) На 52% сократить значение пауз между
операциями рабочих производственной линии (вписать номер линии)
б) На 25% сократить значение пауз между
операциями рабочих производственной линии (вписать номер линии)
в) На 71% сократить значение пауз между
операциями рабочих производственной линии (вписать номер линии)
ЗАДАЧА 7: 000 Удача внедряет новую систему менеджмента.
Ниже приведены следующие данные о ее функционировании. Вопрос 23: Сколько (максимум) средств фирма может распределить в фонд оплаты труда сотрудников в рамках партисипативной концепции?Выручка фирмы от основной деятельности, руб.: 136132691
Переменные издержки, руб.: 749 Объем продаж, шт: 56323
Постоянные издержки, тыс. руб.: 87952
а) Максимум 93807 в) Максимум 154680 д) Максимум 5994
б) Максимум 93747 г) Максимум 18175159 е) Максимум 241600
ЗАДАЧА 8. Вопрос 24: Приведены данные объема продаж по годам. Какое из утверждений
является наиболее верным относительно данного предприятия: Было ли эффективным нововведение в маркетинг-менеджменте в 2012 году?
Выручка 2009, млн. руб.: 676 Выручка 2011, млн. руб.: 1014
Выручка 2010, млн. руб.: 605 Выручка 2012, млн. руб.: 1021
Собственный капитал 2009, млн. руб.: 1772 Собственный капитал 2011, млн. руб.: 2039
Собственный капитал 2010, млн. руб.: 1961 Собственный капитал 2012, млн. руб.: 2132
а) Да, совершенствование системы менеджмента оказалось эффективным; его эффективность составила 99% увеличения оборачиваемости собственного капитала.
б) Да, совершенствование системы менеджмента оказалось эффективным; его эффективность составила 0% увеличения оборачиваемости собственного капитала.
в) Да, совершенствование системы менеджмента оказалось эффективным; его эффективность составила 51% увеличения оборачиваемости собственного капитала.
г) Да, совершенствование системы менеджмента оказалось эффективным; его эффективность составила 4% увеличения оборачиваемости собственного капитала.
д) Нет, совершенствование системы менеджмента оказалось неэффективным; его неэффективность составила -52% падения оборачиваемости собственного капитала.
е) Да, совершенствование системы менеджмента оказалось эффективным; его эффективность составила 14% увеличения оборачиваемости собственного капитала.
![]() |
ЗАДАЧА 9.
Вопрос 25: Используйте данные Задачи 8 Вопроса 24 для предприятия ООО Удача. Также известна себестоимость реализации продукции по годам. Собственники вложили в предприятие сумму равную Собственному капиталу на 2009 год. Кредиторы вложили еще 550 млн. руб. Средневзвешенная ставка дисконта для собственников равна 11%, а для кредиторов = 26%. Ликвидационная стоимость проекта равна 2 млрд. руб. к концу 2013 года. Определите: целесообразно ли было производство инновационного продукта в заданном сегменте рынка, если известны следующие данные (начисление % - ежегодное; уплата долга кредитору- инвестору предполагается после ликвидации проекта в 2013 году (конец 5-го года)): Себестоимость + коммерческие и управленческие расходы 2009, млн. руб.: 557 Себестоимость + коммерческие и управленческие расходы 2010, млн. руб.: 462 Себестоимость + коммерческие и управленческие расходы 2011, млн. руб.: 482 Себестоимость + коммерческие и управленческие расходы 2012, млн. руб.: 479 Удельные переменные издержки, руб.: 3 Удельные постоянные издержки, руб.: 91а) При заданных условиях проект, наиболее вероятно, будет не целесообразен; его убытки будут равны -1541586_