Раздел: Аналитический менеджмент. Вариант 41

а) Элемент стратегического менеджмента.

б) Рациональное распределение полномочий в рамках организационной структуры.

в) Диверсия и срыв производства по вине внешних либо внутренних факторов.

г) Распыление направлений деятельности компании в маркетинг-менеджменте.

д) Эффективное управление коммуникациями в рамках организационной среды.

е) Эффективное распределение ресурсов.

Вопрос 2: C чьей фамилией связана концепция классического маркетинг-менеджмента?

а) Дж. Максвелл в) Г. Мюнстерберг д) Б. Томаш

б) Р. Аккофф г) К. Халл е) Ф. Котлер

Вопрос 3: C чем связана партисипативная концепция?

а) C рациональным распределением прибыли среди сотрудников.

б) C концепцией директивного управления. в) C внедрением инноваций в производство,

г) C заботой и участием в судьбе сотрудников, д) C управлением посредством заданий.

е) C лидерским фактором менеджера (руководителя).

Вопрос 4: У кого, согласно концепции А. Файоля, распределение экономических, технических и административных способностей должно быть наиболее равномерным?

а) У рабочего. в) У генерального директора, д) У мастера.

б) У директора. г) У технического руководителя, е) У старшего мастера.

Вопрос 5: Какой из перечисленных принципов менее всего соотносится с принципами

Э.Деминга?

а) Разработка выполнимых заданий. б) Ликвидация страха среди служащих.

в) Институциональная система обучения персонала.

г) Развитие чувства гордости от труда у сотрудников.

д) Ликвидация барьеров между департаментами и подразделениями.

е) Постоянство и неизменность цели.

Вопрос 6: На каком этапе развития находится современное общество, согласно концепции Р. Акоффа?

а) Системный. в) Управление инновациями, д) Управление знаниями.

б) Инновационный. г) Модернистический. е) Мудрость.

Вопрос 7: C каким понятием более всего соотносится концепция менеджмента И.

Адизеса?

а) Инвестиционный менеджмент в) Жизненный цикл д) Научный менеджмент

б) Управленческое решение г) Антикризисное управление е) Управление проектами Вопрос 8: Какой из принципов менее всего соотносится с концепцией Г. Эммерсона?

а) Письменные стандартные инструкции г) Дисциплина

б) Здравый смысл д) Либеральное управление

в) Справедливое отношение к персоналу е) Нормы и расписания

Вопрос 9: Какие потребности никак не связаны с концепцией О.Шелдона?

а) Общественные в) Личные д) Психологические

б) Практические г) Экономические е) Эмоциональные

Вопрос 10: Что, согласно концепции Д. МакГрегора XYZ не относится к

классификационным критериям его моделей?

а) Труд в) Ответственность д) Опыт

б) Организация г) Управление е) Креативность

Вопрос 11: Когда примерно появилась Астанская группа?

а) В 1900-1920-е в) В 1930-1960-е д) В конце XIX века

б) В 1970-1980-е г) В 1990-е е) В XXI веке

Вопрос 12: Согласно ситуационному менеджменту Ф. Фидлера: что будет если создать

инструкции свыше?

а) Усилится должностная позиция лидера г) Улучшатся отношения с подчиненными

б) Упадет структурированность работы д) Ослабится должностная позиция лидера

в) Вырастет структурированность работы е) Ухудшатся отношения с подчиненными

Вопрос 13: Согласно ситуационному менеджменту Ф. Фидлера: что будет если постоянно

поднимать моральный дух сотрудников верной интерпретацией результатов?

а) Ухудшатся отношения с подчиненными

б) Упадет структурированность работы

в) Усилится должностная позиция лидера

г) Ослабится должностная позиция лидера

д) Улучшатся отношения с подчиненными

е) Вырастет структурированность работы

Вопрос 14: Какой вектор теряет свою силу в XX веке, согласно концепции Дж. Барбаша?

а) Гуманного отношения к рабочим г) Аффилиативного поведения

б) Индивидуальных компетенций д) Уровня саморазвития

в) Индивидуальной мотивации е) Ориентации на труд и производство

Вопрос 15: Что в наибольшей степени определяет успешность менеджмента, согласно

концепции Ч.И.Барнарда?

а) Комфортные физические условия труда б) Деньги и материальные ценности

в) Привлекательность корпоративной культуры

г) Адаптация рабочих условий к привычным сотрудникам методам и предпочтениям

д) Личные бонусные нематериальные возможности е) Управление знаниями Вопрос 16: Что такое гуд-вилл?

а) Доверие к продукции компании б) Показатель эффективности менеджмента компании

в) Положительная деловая репутация фирмы г) Нематериальный актив компании

д) Известность компании

е) Сумма прибавки к рыночной стоимости акций акционерных обществ

ЗАДАЧА 1: Имеются следующие данные по функционированию ООО «Удача»; Вопрос 17: Эффективен ли менеджмент предприятия?

Максимальный объем продаж, шт: 315056 Постоянные издержки, тыс.руб.: 439 Планируемый объем продаж по стратегии 1, %: 99 Планируемый объем продаж по стратегии 2, %: 95 Планируемый объем продаж по стратегии 3, %: 82 Планируемый объем продаж по стратегии 4, %: 57 Планируемый объем продаж по стратегии 5, %: 34 Планируемый объем продаж по стратегии 6, %: 13 а) Максимальная эффективность

ЗАДАЧА 3: Имеются следующие данные по функционированию предприятия ООО Удача.

Выход производственной линии 1, шт (за смену): 125

Среднее время пауз рабочих производственной линии 1, мин за смену: 93

Выход производственной линии 2, шт (за смену): 137

Среднее время пауз рабочих производственной линии 2, мин за смену: 81

Выход производственной линии 3, шт (за смену): 126

Среднее время пауз рабочих производственной линии 3, мин за смену: 77

Зарплата рабочих производственной линии 1, руб. за смену: 11870

Зарплата рабочих производственной линии 2, руб. за смену: 8090

Зарплата рабочих производственной линии 3, руб. за смену: 8034

ЗАДАЧА 4: Данные по функционированию предприятия ООО Удача приведены в предыдущей задаче. Вопрос 20: Как материальными методами можно стимулировать увеличение эффективности производства по системе Ф. Тейлора (выберите самый эффективный из всех возможных методов)?

а) На 95% сократить заработную плату

ЗАДАЧА 5. Вопрос 21: Приведена таблица корреляции (г) условий производства. На сколько процентов увеличится производительность труда согласно концепции Рационалистического менеджмента Ф. Ротлисбергера (при равнозначности всех факторов), если повысить освещенность рабочего места на 20%; понизить влажность воздуха на 10%; увеличить качество обеда на 25% и на 8% устранить время перерыва для рабочих? г между освещенностью и производительностью труда: 0,81 г между влажностью воздуха и производительностью труда: -0,52 г между качеством обеда рабочего и производительностью труда: 0,3 г между временем рабочих перерывов и производительностью труда: -0,06

а) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего возрастет на 20%

б) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего возрастет на 14%

в) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего упадет на -21%

г) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего возрастет на 29%

д) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего возрастет на 45%

е) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего возрастет на 9% ЗАДАЧА 6: Известны следующие данные для предприятия ООО Удача.

мероприятие с позиции классического научного менеджмента будет наиболее рациональным для максимизации эффективности производства при заданных условиях?

Выход конвейера 1, шт (за смену): 125

Среднее время пауз рабочих конвейера 1, мин за смену: 74

Выход конвейера 2, шт (за смену): 127

Среднее время пауз рабочих конвейера 2, мин за смену: 73

Выход конвейера 3, шт (за смену): 134

Среднее время пауз рабочих конвейера 3, мин за смену: 56

Зарплата рабочих конвейера 1, руб. за смену: 5471

Зарплата рабочих конвейера 2, руб. за смену: 11254

Зарплата рабочих конвейера 3, руб. за смену: 7686

а) На 41% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии (вписать номер линии)

б) На 23% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии .(вписать номер линии)

ЗАДАЧА 7: 000 Удача внедряет новую систему менеджмента. Ниже приведены следующие данные о ее функционировании. Вопрос 23: Сколько (максимум) средств фирма может распределить в фонд оплаты труда сотрудников в рамках партисипативной концепции?

Выручка фирмы от основной деятельности, руб.: 95226972 Переменные издержки, руб.: 743 Объем продаж, шт: 41117 Постоянные издержки, тыс. руб.: 67968

а) Максимум 140005

б) Максимум 231500

в) Максимум 86642

г) Не хватает выручки для генерации ФОТ из собственных источников в размере -3290

д) Максимум 86581

е) Максимум 12816450

ЗАДАЧА 8. Вопрос 24: Приведены данные объема продаж по годам. Какое из утверждений является наиболее верным относительно данного предприятия: Было ли эффективным нововведение в маркетинг-менеджменте в 2012 году?

Выручка 2009, млн. руб.: 615 Выручка 2010, млн. руб.: 730 Выручка 2011, млн. руб.: 750 Выручка 2012, млн. руб.: 1027 Собственный капитал 2009, млн. руб.: 1664 Собственный капитал 2010, млн. руб.: 1890 Собственный капитал 2011, млн.

а) Да, совершенствование системы менеджмента оказалось эффективным; его эффективность составила 10% увеличения оборачиваемости собственного капитала.

б) Да, совершенствование системы менеджмента оказалось эффективным; его эффективность составила 14% увеличения оборачиваемости собственного капитала.

в) Да, совершенствование системы менеджмента оказалось эффективным; его эффективность составила 63% увеличения оборачиваемости собственного капитала.

г) Да, совершенствование системы менеджмента оказалось эффективным; его эффективность составила 36% увеличения оборачиваемости собственного капитала.

д) Да, совершенствование системы менеджмента оказалось эффективным; его эффективность составила 66% увеличения оборачиваемости собственного капитала.

е) Нет, совершенствование системы менеджмента оказалось неэффективным; его неэффективность составила -55% падения оборачиваемости собственного капитала.

ЗАДАЧА 9. Вопрос 25: Используйте данные Задачи 8 Вопроса 24 для предприятия ООО Удача. Также известна себестоимость реализации продукции по годам. Собственники вложили в предприятие сумму равную Собственному капиталу на 2009 год. Кредиторы вложили еще 550 млн. руб. Средневзвешенная ставка дисконта для собственников равна 11%, а для кредиторов = 26%. Ликвидационная стоимость проекта равна 2 млрд. руб. к концу 2013 года. Определите: целесообразно ли было производство инновационного продукта в заданном сегменте рынка, если известны следующие данные (начисление % - ежегодное; уплата долга кредитору- инвестору предполагается после ликвидации проекта в 2013 году (конец 5-го года)): Себестоимость + коммерческие и управленческие расходы 2009, млн. руб.: 316 Себестоимость + коммерческие и управленческие расходы 2010, млн. руб.: 350 Себестоимость + коммерческие и управленческие расходы 2011, млн. руб.: 545 Себестоимость + коммерческие и управленческие расходы 2012, млн. руб.: 566 Удельные переменные издержки, руб.: 128 Удельные постоянные издержки, руб.: 12

а) При заданных условиях проект, наиболее вероятно, будет не целесообразен; его убытки

будут равны -620625______ .

б) Проект будет целесообразен; его прибыль при указанных данных наиболее вероятно

будет равна 37742_______ (сверх нормы доходности инвесторов и кредиторов).

в) При заданных условиях проект, наиболее вероятно, будет не целесообразен; его убытки

будут равны -2652257________ .

г) При заданных условиях проект, наиболее вероятно, будет не целесообразен; его убытки

будут равны -4685750________ .

д) Проект будет целесообразен; его прибыль при указанных данных наиболее вероятно

будет равна 359174________ (сверх нормы доходности инвесторов и кредиторов).

е) При заданных условиях проект, наиболее вероятно, будет не целесообразен; его убытки

будут равны -1202982________ .