Раздел: Аналитический менеджмент. Вариант 34

а) Распыление направлений деятельности компании в маркетинг-менеджменте.

б) Эффективное распределение ресурсов. в) Элемент стратегического менеджмента,

г) Рациональное распределение полномочий в рамках организационной структуры.

Д) Ди версия и срыв производства по вине внешних либо внутренних факторов,

е) Эффективное управление коммуникациями в рамках организационной среды.

Вопрос 2: Что такое потребность в безопасности согласно концепции А.Маслоу?

а) Свойство индивидуума, связанное с защитой его личности от негативного воздействия.

б) Потребность в личной физической безопасности. в) Потребность в правовой защите.

г) Потребность в коллективной физической безопасности.

д) Потребность в защите от негативного воздействия факторов внешней среды.

е) Потребность в защите от третьих лиц.

Вопрос 3: Что, согласно концепции Ф. Тейлора, является ключевым сдерживающим фактором рынка труда?

а) Автократический характер поиска кадров. б) Трудовые секреты.

в) Недостаточный уровень спроса на труд. г) Низкая квалификация кадров.

д) Низкое качество менеджеров. е) Низкая исходная мотивация сотрудников.

Вопрос 4: Какая из перечисленных структур менее всего соотносится с организационной?

а) Матричная. в) Функциональная. д) Дивизиональная.

б) Системная. г) Линейная. е) Сетевая.

Вопрос 5: Кто впервые разработал матричную организационную структуру?

а) П.Друкер в) А. Файоль д)М.Фолетт

б) Э. Майо г) Ф. Тейлор е) Ф. Ротлисбергер

Вопрос 6: Какие факторы не относятся к личностным, согласно концепции рационального

менеджмента?

а) Опыт работы в) Квалификация д) Уровень образования

б) Культурные особенности г) Характер подготовки к работе е) Возраст

Вопрос 7: Кто раньше всех начал составлять психологические карты сотрудников?

а) У. Хилтон в) А. Файоль д) М.

б) Г. Мюнстерберг г) Ф. Тейлор е) Ф. Ротлисбергер

Вопрос 8: Чем известен в менеджменте Генри Гантт?

а) Ввел понятие инновация и управление инновациями

б) Создал современный инвестиционный менеджмент

в) Создал графическое представление для реализации крупных проектов

г) Определил основные стадии кризиса для предприятий перед банкротством

д) Вывел несколько типов лидерства

е) Является основателем концепции Бихевиаризма в менеджменте Вопрос 9: Что менее всего соответствует теории X Д. МакГрегора?

а) Людей нужно материально стимулировать к труду

б) Материальные стимулы очень важны для сотрудников

в) Люди избегают труда г) Люди не любят работать

д) Люди способны разделить часть ответственности с коллективом при правильной организации

е) Люди имеют низкую креативность и могут быть мотивированы деньгами или страхом Вопрос 10: C каким фактором менее всего связаны ключевые компетенции?

а) Невозможность воссоздать в) Невозможность подделать д) Невозможность повторить

б) Стабильность г) Скорость е) Значимость

Вопрос 11: Какой из факторов не связан с разработками Астанской группы менеджмента?

а) Форма собственности в) Размер д) Происхождение и история

б) Ответственность г) Предназначение е) Технологии производства

Вопрос 12: Согласно ситуационному менеджменту Ф. Фидлера: что будет если создать

инструкции свыше?

а) Вырастет структурированность работы г) Ухудшатся отношения с подчиненными

б) Усилится должностная позиция лидера д) Упадет структурированность работы

в) Ослабится должностная позиция лидера е) Улучшатся отношения с подчиненными

Вопрос 13: Согласно ситуационному менеджменту Ф. Фидлера: что будет если давать

наставников каждому, кто не смог справиться с какими-либо работами?

а) Улучшатся отношения с подчиненными д) Ухудшатся отношения с подчиненными

б) Ослабится должностная позиция лидера е) Усилится должностная позиция лидера

в) Упадет структурированность работы

г) Вырастет структурированность работы

Вопрос 14: Согласно ситуационному менеджменту Ф.

а) Упадет структурированность работы г) Усилится должностная позиция лидера

б) Ухудшатся отношения с подчиненными д) Вырастет структурированность работы

в) Улучшатся отношения с подчиненными е) Ослабится должностная позиция лидера Вопрос 15: Что в наибольшей степени определяет успешность менеджмента, согласно

концепции Ч.И.Барнарда?

а) Личные бонусные нематериальные возможности

б) Адаптация рабочих условий к привычным сотрудникам методам и предпочтениям

в) Деньги и материальные ценности г) Управление знаниями

д) Комфортные физические условия труда е) Привлекательность корпоративной культуры Вопрос 16: На каком уровне пирамиды Сэмюэля Блэка компания начинает пропагандировать слоганы, миссию, цели, историю?

а) Консалтинговый г) Коррекция общественного мнения

б) Коммуникативный д) Доверительный

в) Организация согласования е) Реклама имиджа

ЗАДАЧА 1: Имеются следующие данные по функционированию ООО «Удача»; Вопрос 17: Эффективен ли менеджмент предприятия?

в) Нет, менеджмент предприятия не эффективен с позиции прибыли; его

убыточность равна -162_______

ЗАДАЧА 2: Имеются следующие данные по функционированию ООО Удача. Вопрос 18: Какова максимальная эффективность, которую можно будет достичь предприятию при реализации указанных стратегий?

ЗАДАЧА 3: Имеются следующие данные по функционированию предприятия ООО Удача.

Выход производственной линии 1, шт (за смену): 124

Среднее время пауз рабочих производственной линии 1, мин за смену: 97

Выход производственной линии 2, шт (за смену): 148

Среднее время пауз рабочих производственной линии 2, мин за смену: 96 Выход производственной линии 3, шт (за смену): 144 Среднее время пауз рабочих производственной линии 3, мин за смену: 53 Зарплата рабочих производственной линии 1, руб. за смену: 5194 Зарплата рабочих производственной линии 2, руб. за смену: 8025 Зарплата рабочих производственной линии 3, руб. за смену: 7698

г) На 1% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии (вписать номер линии)

д) На 21% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии (вписать номер линии)

е) На 112% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии

.(вписать номер линии)

б) На 91% сократить заработную плату рабочих производственной линии (вписать номер линии)

в) На 29% сократить заработную плату рабочих производственной линии (вписать номер линии)

ЗАДАЧА 5. Вопрос 21: Приведена таблица корреляции (г) условий производства. На сколько процентов увеличится производительность труда согласно концепции Рационалистического менеджмента Ф. Ротлисбергера (при равнозначности всех факторов), если повысить освещенность рабочего места на 20%; понизить влажность воздуха на 10%; увеличить качество обеда на 25% и на 8% устранить время перерыва для рабочих? г между освещенностью и производительностью труда: 0,07 г между влажностью воздуха и производительностью труда: -0,7 г между качеством обеда рабочего и производительностью труда: 0,36 г между временем рабочих перерывов и производительностью труда: -0,81

а) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего возрастет на 43%

б) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего возрастет на 23%

в) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего возрастет на 55%

г) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего упадет на -27%

д) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего возрастет на 21%

е) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего упадет на -5%

ЗАДАЧА 6: Известны следующие данные для предприятия ООО Удача.

мероприятие с позиции классического научного менеджмента будет наиболее рациональным для максимизации эффективности производства при заданных условиях?

Выход конвейера 1, шт (за смену): 138

Среднее время пауз рабочих конвейера 1, мин за смену: 68

Выход конвейера 2, шт (за смену): 130

Среднее время пауз рабочих конвейера 2, мин за смену: 100 Выход конвейера 3, шт (за смену): 125 Среднее время пауз рабочих конвейера 3, мин за смену: 58 Зарплата рабочих конвейера 1, руб. за смену: 10546 Зарплата рабочих конвейера 2, руб. за смену: 7705 Зарплата рабочих конвейера 3, руб. за смену: 5043

а) На 42% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии (вписать номер линии)

б) На 88% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии .(вписать номер линии)

ЗАДАЧА 7: 000 Удача внедряет новую систему менеджмента. Ниже приведены следующие данные о ее функционировании. Вопрос 23: Сколько (максимум) средств фирма может распределить в фонд оплаты труда сотрудников в рамках партисипативной концепции?

Выручка фирмы от основной деятельности, руб.: 110008860

Переменные издержки, руб.: 825 Объем продаж, шт: 44538

Постоянные издержки, тыс. руб.: 50849

а) Максимум 114285

б) Максимум 114233

в) Максимум 216244

г) Максимум 13334307

д) Максимум 22416

е) Максимум 246900

ЗАДАЧА 8. Вопрос 24: Приведены данные объема продаж по годам. Какое из утверждений является наиболее верным относительно данного предприятия: Было ли эффективным нововведение в маркетинг-менеджменте в 2012 году?

Выручка 2009, млн. руб.: 753 Выручка 2010, млн. руб.: 937 Выручка 2011, млн. руб.: 719 Выручка 2012, млн. руб.: 1160 Собственный капитал 2009, млн. руб.: 1723 Собственный капитал 2010, млн. руб.: 1877 Собственный капитал 2011, млн. руб.: 1953 Собственный капитал 2012, млн.

а) Да, совершенствование системы менеджмента оказалось эффективным; его эффективность составила 19% увеличения оборачиваемости собственного капитала.

б) Да, совершенствование системы менеджмента оказалось эффективным; его эффективность составила 10% увеличения оборачиваемости собственного капитала.

в) Да, совершенствование системы менеджмента оказалось эффективным; его эффективность составила 38% увеличения оборачиваемости собственного капитала.

г) Да, совершенствование системы менеджмента оказалось эффективным; его эффективность составила 61% увеличения оборачиваемости собственного капитала.

д) Да, совершенствование системы менеджмента оказалось эффективным; его эффективность составила 54% увеличения оборачиваемости собственного капитала.

е) Нет, совершенствование системы менеджмента оказалось неэффективным; его неэффективность составила -50% падения оборачиваемости собственного капитала.

ЗАДАЧА 9. Вопрос 25: Используйте данные Задачи 8 Вопроса 24 для предприятия ООО Удача. Также известна себестоимость реализации продукции по годам. Собственники вложили в предприятие сумму равную Собственному капиталу на 2009 год. Кредиторы вложили еще 550 млн. руб. Средневзвешенная ставка дисконта для собственников равна 11%, а для кредиторов = 26%. Ликвидационная стоимость проекта равна 2 млрд. руб. к концу 2013 года. Определите: целесообразно ли было производство инновационного продукта в заданном сегменте рынка, если известны следующие данные (начисление % - ежегодное; уплата долга кредитору- инвестору предполагается после ликвидации проекта в 2013 году (конец 5-го года)): Себестоимость + коммерческие и управленческие расходы 2009, млн. руб.: 379 Себестоимость + коммерческие и управленческие расходы 2010, млн. руб.: 423 Себестоимость + коммерческие и управленческие расходы 2011, млн. руб.: 617 Себестоимость + коммерческие и управленческие расходы 2012, млн. руб.: 458 Удельные переменные издержки, руб.: 109 Удельные постоянные издержки, руб.: 60

а) При заданных условиях проект, наиболее вероятно, будет не целесообразен; его убытки

будут равны -3102110________ .

б) При заданных условиях проект, наиболее вероятно, будет не целесообразен; его убытки

будут равны -4623495________ .

в) Проект будет целесообразен; его прибыль при указанных данных наиболее вероятно

будет равна 403588_______ (сверх нормы доходности инвесторов и кредиторов).

г) При заданных условиях проект, наиболее вероятно, будет не целесообразен; его убытки

будут равны -685611______ .

д) При заданных условиях проект, наиболее вероятно, будет не целесообразен; его убытки

будут равны -1035894________ .

е) Проект будет целесообразен; его прибыль при указанных данных наиболее вероятно

будет равна 281889_______ (сверх нормы доходности инвесторов и кредиторов).