Раздел: Аналитический менеджмент. Вариант 15

Вопрос I: C какой фамилией можно соотнести Управление посредством заданий?

а) М. Вебер в) Э. Мэйо д)П.Друкер

б) Ф. Тейлор г) Ф. Ротлисбергер е) А. Файоль

Вопрос 2: C чьей фамилией связана концепция классического маркетинг-менеджмента?

а) Г.

б) Р. Аккофф г) Б. Томаш е) Дж. Максвелл

Вопрос 3: Что, согласно концепции Ф. Тейлора, является ключевым сдерживающим

фактором рынка труда?

а) Автократический характер поиска кадров. г) Низкая квалификация кадров.

б) Трудовые секреты. д) Низкое качество менеджеров.

в) Недостаточный уровень спроса на труд. е) Низкая исходная мотивация сотрудников. Вопрос 4: У кого, согласно концепции А. Файоля, распределение экономических,

технических и административных способностей должно быть наиболее равномерным?

а) У директора. в) У рабочего. д) У генерального директора.

б) У мастера. г) У старшего мастера. е) У технического руководителя.

Вопрос 5: Как соотносятся друг с другом концепции мотивации 3. Фрейда и К. Халла?

Вопрос 6: Кто является основателем рациональной школы менеджмента?

а) П.Друкер в) А. Файоль д) М. Фолетт

б) Э. Мэйо г) Ф. Тейлор е) Ф. Ротлисбергер

Вопрос 7: Кто раньше всех начал составлять психологические карты сотрудников?

а) Г. Мюнстерберг в) У. Хилтон д) Ф. Тейлор

б) М. Фолетт г) А. Файоль е) Ф. Ротлисбергер

Вопрос 8: Какой из принципов менее всего соотносится с концепцией Г. Эммерсона?

а) Письменные стандартные инструкции г) Дисциплина

б) Здравый смысл д) Либеральное управление

в) Справедливое отношение к персоналу е) Нормы и расписания

Вопрос 9: Как должны подготавливаться менеджеры, в соответствии с концепцией О.Шелдона?

а) Их должны подготавливать специальные организации, занимающиеся этим профессионально б) Их должно подготавливать само предприятие

в) Их должны подготавливать именно высшие учебные заведения

г) Их должны подготавливать учебные заведения

д) Менеджеры должны полностью самообучаться е) Их должно подготавливать общество Вопрос 10: Какая из стратегий развития является финансовой стратегией развития?

а) Диверсификация г) Конгломеративная диверсификация

б) Сокращение д) Концентрированный рост

в) Интегрированный рост е) Консервативный рост

Вопрос 11: Согласно ситуационному менеджменту Ф.

а) Усилится должностная позиция лидера г) Улучшатся отношения с подчиненными

б) Упадет структурированность работы д) Ослабится должностная позиция лидера

в) Вырастет структурированность работы е) Ухудшатся отношения с подчиненными

Вопрос 12: Согласно ситуационному менеджменту Ф. Фидлера: что будет если создать

инструкции свыше?

а) Улучшатся отношения с подчиненными г) Вырастет структурированность работы

б) Ослабится должностная позиция лидера д) Ухудшатся отношения с подчиненными

в) Упадет структурированность работы е) Усилится должностная позиция лидера Вопрос 13: Согласно ситуационному менеджменту Ф. Фидлера: что будет если

сконцентрировать все каналы связи на очень узком круге начальников?

а) Ухудшатся отношения с подчиненными д) Улучшатся отношения с подчиненными

б) Упадет структурированность работы е) Вырастет структурированность работы

в) Усилится должностная позиция лидера

г) Ослабится должностная позиция лидера

а) Административный менеджмент.

б) Научный менеджмент.

в) Количественный менеджмент.

Вопрос 16: Что такое гуд-вилл?

а) Сумма прибавки к рыночной стоимости акций акционерных обществ

б) Положительная деловая репутация фирмы

в) Нематериальный актив компании ЗАДАЧА 1: Имеются следующие данные по функционированию ООО «Удача»; Вопрос 17:

Эффективен ли менеджмент предприятия?

в) Нет, менеджмент предприятия не эффективен с позиции прибыли; его

убыточность равна -47778_______

ЗАДАЧА 2: Имеются следующие данные по функционированию ООО Удача.

данного предприятия может быть достигнута при выходе на порог прибыли в 1497738

б) Максимальная эффективность данного предприятия может быть достигнута при выходе на порог прибыли в 179027149

в) Максимальная эффективность данного предприятия может быть достигнута при выходе на порог прибыли в 26676485

ЗАДАЧА 3: Имеются следующие данные по функционированию предприятия ООО Удача. Вопрос 19: Как нематериальными методами можно стимулировать увеличение эффективности производства по системе Ф. Тейлора (выберите самый эффективный из всех возможных методов)?

Выход производственной линии 1, шт (за смену): 131

Среднее время пауз рабочих производственной линии 1, мин за смену: 92

Выход производственной линии 2, шт (за смену): 127

Среднее время пауз рабочих производственной линии 2, мин за смену: 59

Выход производственной линии 3, шт (за смену): 121

Среднее время пауз рабочих производственной линии 3, мин за смену: 50

Зарплата рабочих производственной линии 1, руб. за смену: 11646

Зарплата рабочих производственной линии 2, руб. за смену: 5748

Зарплата рабочих производственной линии 3, руб. за смену: 9959

а) На 55% сократить значение пауз между

операциями рабочих производственной линии (вписать номер линии)

б) На 69% сократить значение пауз между

операциями рабочих производственной линии (вписать номер линии)

в) На 67% сократить значение пауз между

операциями рабочих производственной линии (вписать номер линии)

ЗАДАЧА 4: Данные по функционированию предприятия ООО Удача приведены в предыдущей задаче.

а) На 96% сократить заработную плату рабочих производственной линии _(вписать номер линии)

ЗАДАЧА 5. Вопрос 21: Приведена таблица корреляции (г) условий производства. На сколько процентов увеличится производительность труда согласно концепции Рационалистического менеджмента Ф. Ротлисбергера (при равнозначности всех факторов), если повысить освещенность рабочего места на 20%; понизить влажность воздуха на 10%; увеличить качество обеда на 25% и на 8% устранить время перерыва для рабочих? г между освещенностью и производительностью труда: 0,21 г между влажностью воздуха и производительностью труда: -0,93 г между качеством обеда рабочего и производительностью труда: 0,18 г между временем рабочих перерывов и производительностью труда: -0,75

а) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего возрастет на 11%

б) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего упадет на -34%

в) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего возрастет на 13%

г) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего возрастет на 37%

д) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего возрастет на 0%

е) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего возрастет на 24% ЗАДАЧА 6: Известны следующие данные для предприятия ООО Удача. Вопрос 22: Какое

мероприятие с позиции классического научного менеджмента будет наиболее рациональным для максимизации эффективности производства при заданных условиях?

Выход конвейера 1, шт (за смену): 143

Среднее время пауз рабочих конвейера 1, мин за смену: 62

Выход конвейера 2, шт (за смену): 147

Среднее время пауз рабочих конвейера 2, мин за смену: 78

Выход конвейера 3, шт (за смену): 134

Среднее время пауз рабочих конвейера 3, мин за смену: 75

Зарплата рабочих конвейера 1, руб.

Зарплата рабочих конвейера 2, руб. за смену: 8501

Зарплата рабочих конвейера 3, руб. за смену: 6319

а) На 56% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии (вписать номер линии)

б) На 20% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии ,(вписать номер линии)

ЗАДАЧА 7: 000 Удача внедряет новую систему менеджмента. Ниже приведены следующие данные о ее функционировании. Вопрос 23: Сколько (максимум) средств фирма может распределить в фонд оплаты труда сотрудников в рамках партисипативной концепции?

Выручка фирмы от основной деятельности, руб.: 108873060

Переменные издержки, руб.: 761 Объем продаж, шт: 52851

Постоянные издержки, тыс. руб.: 72189

а) Не хватает выручки для генерации ФОТ из собственных источников в размере -3535

б) Максимум 14306478

в) Максимум 205900

г) Максимум 86428

д) Максимум 86485

е) Максимум 150716

ЗАДАЧА 8. Вопрос 24: Приведены данные объема продаж по годам. Какое из утверждений является наиболее верным относительно данного предприятия: Было ли эффективным нововведение в маркетинг-менеджменте в 2012 году?

Выручка 2009, млн. руб.: 624 Выручка 2010, млн. руб.: 732 Выручка 2011, млн. руб.: 777 Выручка 2012, млн. руб.: 1103 Собственный капитал 2009, млн. руб.: 1815 Собственный капитал 2010, млн. руб.: 1950 Собственный капитал 2011, млн. руб.: 2009 Собственный капитал 2012, млн. руб.: 2290

а) Да, совершенствование системы менеджмента оказалось эффективным; его эффективность составила 21% увеличения оборачиваемости собственного капитала.

б) Да, совершенствование системы менеджмента оказалось эффективным; его эффективность составила 76% увеличения оборачиваемости собственного капитала.

в) Да, совершенствование системы менеджмента оказалось эффективным; его эффективность составила 13% увеличения оборачиваемости собственного капитала.

г) Да, совершенствование системы менеджмента оказалось эффективным; его эффективность составила 58% увеличения оборачиваемости собственного капитала.

д) Да, совершенствование системы менеджмента оказалось эффективным; его эффективность составила 41% увеличения оборачиваемости собственного капитала.

е) Нет, совершенствование системы менеджмента оказалось неэффективным; его неэффективность составила -51% падения оборачиваемости собственного капитала.

ЗАДАЧА 9. Вопрос 25: Используйте данные Задачи 8 Вопроса 24 для предприятия ООО Удача. Также известна себестоимость реализации продукции по годам. Собственники вложили в предприятие сумму равную Собственному капиталу на 2009 год. Кредиторы вложили еще 550 млн. руб. Средневзвешенная ставка дисконта для собственников равна 11%, а для кредиторов = 26%. Ликвидационная стоимость проекта равна 2 млрд. руб. к концу 2013 года. Определите: целесообразно ли было производство инновационного продукта в заданном сегменте рынка, если известны следующие данные (начисление % - ежегодное; уплата долга кредитору- инвестору предполагается после ликвидации проекта в 2013 году (конец 5-го года)): Себестоимость + коммерческие и управленческие расходы 2009, млн. руб.: 319 Себестоимость + коммерческие и управленческие расходы 2010, млн. руб.: 466 Себестоимость + коммерческие и управленческие расходы 2011, млн. руб.: 696 Себестоимость + коммерческие и управленческие расходы 2012, млн. руб.: 553 Удельные переменные издержки, руб.: 33 Удельные постоянные издержки, руб.: 30

а) При заданных условиях проект, наиболее вероятно, будет не целесообразен; его убытки

будут равны -1807140________ .

б) При заданных условиях проект, наиболее вероятно, будет не целесообразен; его убытки

будут равны -684012______ .

в) При заданных условиях проект, наиболее вероятно, будет не целесообразен; его убытки

будут равны -5557502________ .

г) При заданных условиях проект, наиболее вероятно, будет не целесообразен; его убытки

будут равны -368125______ .

д) При заданных условиях проект, наиболее вероятно, будет не целесообразен; его убытки

будут равны -2772125________ .

е) Проект будет целесообразен; его прибыль при указанных данных наиболее вероятно

будет равна 369987________ (сверх нормы доходности инвесторов и кредиторов).

а) В формализации отношений руководитель- подчиненный.

б) В создании матричной организационной структуры.

в) В установлении нормативов по системе план-факт.

Вопрос 5: Кто впервые разработал матричную организационную структуру?

а) Ф. Ротлисбергер в) Ф. Тейлор д) А. Файоль

б) П.Друкер г) Э. Мэйо е) М. Фолетт

Вопрос 6: Кто является основателем рациональной школы менеджмента?

а) Ф. Ротлисбергер в) Ф. Тейлор д) А. Файоль

б) П.Друкер г) Э. Мэйо е) М. Фолетт

Вопрос 7: Кто раньше всех начал составлять психологические карты сотрудников?

а) Ф. Ротлисбергер в) Ф. Тейлор д) А. Файоль

б) У. Хилтон г) Г. Мюнстерберг е) М. Фолетт

Вопрос 8: Чем известен в менеджменте Генри Гантт?

а) Является основателем концепции Бихевиаризма в менеджменте

б) Создал современный инвестиционный менеджмент

в) Ввел понятие инновация и управление инновациями г) Вывел несколько типов лидерства

д) Определил основные стадии кризиса для предприятий перед банкротством

е) Создал графическое представление для реализации крупных проектов Вопрос 9: Какие потребности никак не связаны с концепцией О.Шелдона?

а) Эмоциональные в) Экономические д) Практические

б) Личные г) Общественные е) Психологические

Вопрос 10: C каким фактором менее всего связаны ключевые компетенции?

а) Стабильность в) Скорость д) Невозможность подделать

б) Невозможность воссоздать г) Значимость е) Невозможность повторить Вопрос 11: Согласно ситуационному менеджменту Ф. Фидлера: что будет если

делегировать часть решений по работе со служащими?

а) Упадет структурированность работы г) Усилится должностная позиция лидера

б) Ухудшатся отношения с подчиненными д) Вырастет структурированность работы

в) Улучшатся отношения с подчиненными е) Ослабится должностная позиция лидера Вопрос 12: Согласно ситуационному менеджменту Ф. Фидлера: что будет если разделить

все работы на мелкие части и компоненты?

а) Усилится должностная позиция лидера

б) Упадет структурированность работы

в) Вырастет структурированность работы

г) Улучшатся отношения с подчиненными

д) Ослабится должностная позиция лидера

е) Ухудшатся отношения с подчиненными

Вопрос 13: Согласно ситуационному менеджменту Ф. Фидлера: что будет если давать наставников каждому, кто не смог справиться с какими-либо работами?

а) Улучшатся отношения с подчиненными г) Вырастет структурированность работы

б) Ослабится должностная позиция лидера д) Ухудшатся отношения с подчиненными

в) Упадет структурированность работы е) Усилится должностная позиция лидера Вопрос 14: Согласно ситуационному менеджменту Ф. Фидлера: сколько существует

основных типов управленческих ситуаций?

а) 5 в) 4 д) 7

б) 6 г) 8 е) 10

Вопрос 15: К какой концепции менеджмента можно отнести модель Александра

Александровича Шеметева для прогнозирования банкротства коммерческого банка на основе ограниченных исходных данных?

а) Рациональный менеджмент. г) Количественный менеджмент.

б) Бюрократический менеджмент. д) Партисипативный менеджмент.

в) Научный менеджмент. е) Административный менеджмент.

Вопрос 16: Чем концепция С. Блэка отличается от маркетинга?

Постоянные издержки, тыс.руб.: 79094 Выручка, руб.: 10236655

г) Нет, менеджмент предприятия не

эффективен с позиции прибыли; его убыточность равна -73979

д) Нет, менеджмент предприятия не

эффективен с позиции прибыли; его убыточность равна -1470484

е) Нет, менеджмент предприятия не

эффективен с позиции прибыли; его убыточность равна -80485

ЗАДАЧА 2: Имеются следующие данные по функционированию ООО Удача. Вопрос 18: Какова максимальная эффективность, которую можно будет достичь предприятию при реализации указанных стратегий?

Максимальный объем продаж, шт: 111397 Постоянные издержки, тыс.руб.: 566 Планируемый объем продаж по стратегии 1, %: 96 Планируемый объем продаж по стратегии 2, %: 92 Планируемый объем продаж по стратегии 3, %: 82 Планируемый объем продаж по стратегии 4, %: 52 Планируемый объем продаж по стратегии 5, %: 35 Планируемый объем продаж по стратегии 6, %: 14

а) Максимальная эффективность данного предприятия может быть достигнута при выходе на порог прибыли в 9682524

б) Максимальная эффективность данного предприятия может быть достигнута при выходе на порог прибыли в 347455

в) Максимальная эффективность данного предприятия может быть достигнута при выходе на порог прибыли в 1327749

г) Максимальная эффективность данного предприятия может быть достигнута при выходе на порог прибыли в 446154

д) Максимальная эффективность данного предприятия может быть достигнута при выходе на порог прибыли в 63050702

е) Максимальная эффективность данного предприятия может быть достигнута при выходе на порог прибыли в 63496290

ЗАДАЧА 3: Имеются следующие данные по функционированию предприятия ООО Удача. Вопрос 19: Как нематериальными методами можно стимулировать увеличение эффективности производства по системе Ф. Тейлора (выберите самый эффективный из всех возможных методов)?

Выход производственной линии 1, шт (за смену): 128 Среднее время пауз рабочих производственной линии 1, мин за смену: 56 Выход производственной линии 2, шт (за смену): 144 Среднее время пауз рабочих производственной линии 2, мин за смену: 98 Выход производственной линии 3, шт (за смену): 140 Среднее время пауз рабочих производственной линии 3, мин за смену: 83 Зарплата рабочих производственной линии 1, руб. за смену: 5699 Зарплата рабочих производственной линии 2, руб. за смену: 10174 Зарплата рабочих производственной линии 3, руб. за смену: 10930

г) На 194% сократить заработную плату рабочих производственной линии (вписать номер линии)

д) На 75% сократить заработную плату рабочих производственной линии (вписать номер линии)

е) На 131% сократить заработную плату рабочих производственной линии (вписать номер линии)

ЗАДАЧА 5. Вопрос 21: Приведена таблица корреляции (г) условий производства. На сколько процентов увеличится производительность труда согласно концепции Рационалистического менеджмента Ф. Ротлисбергера (при равнозначности всех факторов), если повысить освещенность рабочего места на 20%; понизить влажность воздуха на 10%; увеличить качество обеда на 25% и на 8% устранить время перерыва для рабочих? г между освещенностью и производительностью труда: 0,14 г между влажностью воздуха и производительностью труда: -0,74 г между качеством обеда рабочего и производительностью труда: 0,23 г между временем рабочих перерывов и производительностью труда: -0,4

а) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего возрастет на 14%

б) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего упадет на -24%

в) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего возрастет на 19%

г) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего возрастет на 3%

д) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего возрастет на 15%

е) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего возрастет на 44% ЗАДАЧА 6: Известны следующие данные для предприятия ООО Удача. Вопрос 22: Какое

мероприятие с позиции классического научного менеджмента будет наиболее рациональным для максимизации эффективности производства при заданных условиях?

Выход конвейера 1, шт (за смену): 138

Среднее время пауз рабочих конвейера 1, мин за смену: 68

Выход конвейера 2, шт (за смену): 142

Среднее время пауз рабочих конвейера 2, мин за смену: 77

Выход конвейера 3, шт (за смену): 138

Среднее время пауз рабочих конвейера 3, мин за смену: 90

Зарплата рабочих конвейера 1, руб. за смену: 11759

Зарплата рабочих конвейера 2, руб. за смену: 8883

Зарплата рабочих конвейера 3, руб. за смену: 8366

а) На 32% сократить значение пауз между

операциями рабочих производственной линии (вписать номер линии)

б) На 16% сократить значение пауз между

операциями рабочих производственной линии (вписать номер линии)

в) На 11% сократить значение пауз между

операциями рабочих производственной линии (вписать номер линии)

ЗАДАЧА 7: 000 Удача внедряет новую систему менеджмента. Ниже приведены следующие данные о ее функционировании. Вопрос 23: Сколько (максимум) средств фирма может распределить в фонд оплаты труда сотрудников в рамках партисипативной концепции?

Выручка фирмы от основной деятельности, руб.: 82135302 Переменные издержки, руб.: 643 Объем продаж, шт: 39318 Постоянные издержки, тыс. руб.: 82467

а) Максимум 208800

б) Не хватает выручки для генерации ФОТ из собственных источников в размере -25613

в) Максимум 66953 г) Максимум 67020 д) Максимум 12773663 е) Максимум 99497 ЗАДАЧА 8. Вопрос 24: Приведены данные объема продаж по годам. Какое из утверждений

является наиболее верным относительно данного предприятия: Было ли эффективным нововведение в маркетинг-менеджменте в 2012 году?

Выручка 2009, млн. руб.: 641 Выручка 2011, млн. руб.: 778

Выручка 2010, млн. руб.: 790 Выручка 2012, млн. руб.: 1080

Собственный капитал 2009, млн. руб.: 1606 Собственный капитал 2011, млн. руб.: 2090

Собственный капитал 2010, млн. руб.: 1769 Собственный капитал 2012, млн. руб.: 2296

а) Нет, совершенствование системы менеджмента оказалось неэффективным; его неэффективность составила -52% падения оборачиваемости собственного капитала.

б) Да, совершенствование системы менеджмента оказалось эффективным; его эффективность составила 9% увеличения оборачиваемости собственного капитала.

в) Да, совершенствование системы менеджмента оказалось эффективным; его эффективность составила 38% увеличения оборачиваемости собственного капитала.

г) Да, совершенствование системы менеджмента оказалось эффективным; его эффективность составила 11% увеличения оборачиваемости собственного капитала.

д) Да, совершенствование системы менеджмента оказалось эффективным; его эффективность составила 61% увеличения оборачиваемости собственного капитала.

е) Да, совершенствование системы менеджмента оказалось эффективным; его эффективность составила 68% увеличения оборачиваемости собственного капитала.

ЗАДАЧА 9. Вопрос 25: Используйте данные Задачи 8 Вопроса 24 для предприятия ООО Удача. Также известна себестоимость реализации продукции по годам. Собственники вложили в предприятие сумму равную Собственному капиталу на 2009 год. Кредиторы вложили еще 550 млн. руб. Средневзвешенная ставка дисконта для собственников равна 11%, а для кредиторов = 26%. Ликвидационная стоимость проекта равна 2 млрд. руб. к концу 2013 года. Определите: целесообразно ли было производство инновационного продукта в заданном сегменте рынка, если известны следующие данные (начисление % - ежегодное; уплата долга кредитору- инвестору предполагается после ликвидации проекта в 2013 году (конец 5-го года)): Себестоимость + коммерческие и управленческие расходы 2009, млн. руб.: 444 Себестоимость + коммерческие и управленческие расходы 2010, млн. руб.: 523 Себестоимость + коммерческие и управленческие расходы 2011, млн. руб.: 745 Себестоимость + коммерческие и управленческие расходы 2012, млн. руб.: 370 Удельные переменные издержки, руб.: 51 Удельные постоянные издержки, руб.: 72