Раздел: Аналитический менеджмент. Вариант 25

Вопрос 1: Как соотносятся друг с другом концепции Вебера и Паркинсона?

а) Концепция Паркинсона нацелена больше на государственное и муниципальное управление, а концепция Вебера - на менеджмент предприятий

б) Они противоречат друг другу во всем.

в) Концепция Вебера нацелена на рациональный менеджмент посредством заданий, а Паркинсона - на управление посредством научного подхода

г) Концепция Вебера определяет эффективность менеджмента через понятие прибыли, а Паркинсона - через социальный эффект

д) Концепция М.Вебера нацелена больше на государственное и муниципальное управление, а концепция Паркинсона - на менеджмент предприятий е) Они дополняют друг друга во всем.

Вопрос 2: Кто первым выделил 4 основные функции управления?

а) М. Вебер в) Э. Мэйо д)П.Друкер

б) Ф. Тейлор г) Ф. Ротлисбергер е) А. Файоль

Вопрос 3: C чем связана партисипативная концепция?

a) C управлением посредством заданий. б) C внедрением инноваций в производство.

в) C лидерским фактором менеджера д) C рациональным распределением прибыли

(руководителя). среди сотрудников.

г) C концепцией директивного управления. е) C заботой и участием в судьбе сотрудников. Вопрос 4: Какая из перечисленных структур менее всего соотносится с организационной?

а) Функциональная. в) Матричная. д) Линейная.

б) Дивизиональная. г) Сетевая. е) Системная.

Вопрос 5: Кто впервые разработал матричную организационную структуру?

а) А. Файоль в) М. Фолетт д) Ф. Ротлисбергер

б) Ф. Тейлор г)П.Друкер е) Э. Мэйо

Вопрос 6: Какие факторы не относятся к личностным, согласно концепции рационального менеджмента?

а) Культурные особенности в) Уровень образования д) Возраст

б) Опыт работы г) Квалификация е) Характер подготовки к работе

Вопрос 7: К какой школе менеджмента можно отнести концепцию Г. Мюнстерберга?

а) К количественной. в) К рационалистической.

б) К классической. г) К административной. е) К научной.

Вопрос 8: Чем известен в менеджменте Генри Гантт?

а) Вывел несколько типов лидерства

б) Создал графическое представление для реализации крупных проектов

в) Является основателем концепции Бихевиаризма в менеджменте

г) Создал современный инвестиционный менеджмент

д) Ввел понятие инновация и управление инновациями

е) Определил основные стадии кризиса для предприятий перед банкротством Вопрос 9: Чем теория X Д. МакГрегора отличается от его теории Z?

а) Фактором организации в) Фактором креативности д) Фактором мотивации

б) Фактором лени г) Фактором ответственности е) Фактором труда

Вопрос 10: Какой элемент не укладывается в базисную теорию жизненного цикла

предприятия?

а) Стабилизация в) Бюрократизация д) Ликвидация

б) Зарождение г) Стремительный рост е) Аристократизация

Вопрос 11: Когда примерно появилась Астонская группа?

а) В 1900-1920-е в) В 1930-1960-е д) В конце XIX века

б) В 1970-1980-е г) В 1990-е е) В XXI веке

Вопрос 12: Согласно ситуационному менеджменту Ф. Фидпера: что будет если рабочие

позиции подбирать только своих, нужных людей?

а) Упадет структурированность работы г) Усилится должностная позиция лидера

б) Ухудшатся отношения с подчиненными д) Вырастет структурированность работы

в) Улучшатся отношения с подчиненными е) Ослабится должностная позиция лидера Вопрос 13: Согласно ситуационному менеджменту Ф. Фидпера: что будет если

сконцентрировать все каналы связи на очень узком круге начальников?

а) Улучшатся отношения с подчиненными

б) Ослабится должностная позиция лидера

в) Упадет структурированность работы

г) Вырастет структурированность работы

д) Ухудшатся отношения с подчиненными

е) Усилится должностная позиция лидера

Вопрос 14: Какой вектор приобретает свою силу в XX веке, согласно концепции Дж. Барбаша?

а) Уровня саморазвития г) Ориентации на труд и производство

б) Аффилиативного поведения д) Гуманного отношения к рабочим

в) Индивидуальных компетенций е) Индивидуальной мотивации

Вопрос 15: Что в наибольшей степени определяет успешность менеджмента, согласно

концепции Ч.И.Барнарда?

а) Деньги и материальные ценности б) Комфортные физические условия труда

в) Личные бонусные нематериальные возможности

г) Привлекательность корпоративной культуры д) Управление знаниями

е) Адаптация рабочих условий к привычным сотрудникам методам и предпочтениям Вопрос 16: Чем концепция С.

Объем продаж, шт: 4150 Переменные издержки, руб.: 528

а) Нет, менеджмент предприятия не

эффективен с позиции прибыли; его убыточность равна -74264

б) Да, менеджмент предприятия

эффективен с позиции прибыли; его прибыльность равна 436

в) Да, менеджмент предприятия

эффективен с позиции прибыли; его прибыльность равна 436649

ЗАДАЧА 2: Имеются следующие данные по функционированию ООО Удача. Вопрос 18: Какова максимальная эффективность, которую можно будет достичь предприятию при реализации указанных стратегий?

Максимальный объем продаж, шт: 121583 Постоянные издержки, тыс.руб.: 364 Планируемый объем продаж по стратегии 1, %: 96 Планируемый объем продаж по стратегии 2, %: 94 Планируемый объем продаж по стратегии 3, %: 84 Цена продукции по стратегии 4, руб.: 16 Планируемый объем продаж по стратегии 4, %: 51 Цена продукции по стратегии 5, руб.: 18 Планируемый объем продаж по стратегии 5, %: 32 Цена продукции по стратегии 6, руб.: 21 Планируемый объем продаж по стратегии 6, %: 11

а) Максимальная эффективность данного предприятия может быть достигнута при выходе на порог прибыли в 453037

б) Максимальная эффективность данного предприятия может быть достигнута при выходе на порог прибыли в 44256212

в) Максимальная эффективность данного предприятия может быть достигнута при выходе на порог прибыли в 10821636

г) Максимальная эффективность данного предприятия может быть достигнута при выходе на порог прибыли в 1702911

д) Максимальная эффективность данного предприятия может быть достигнута при выходе на порог прибыли в 486696

е) Максимальная эффективность данного предприятия может быть достигнута при выходе на порог прибыли в 44742544

ЗАДАЧА 3: Имеются следующие данные по функционированию предприятия ООО Удача.

Выход производственной линии 1, шт (за смену): 128 Среднее время пауз рабочих производственной линии 1, мин за смену: 90 Выход производственной линии 2, шт (за смену): 122 Среднее время пауз рабочих производственной линии 2, мин за смену: 85 Выход производственной линии 3, шт (за смену): 142 Среднее время пауз рабочих производственной линии 3, мин за смену: 79 Зарплата рабочих производственной линии 1, руб. за смену: 6033 Зарплата рабочих производственной линии 2, руб. за смену: 11220 Зарплата рабочих производственной линии 3, руб. за смену: 6736

г) На 96% сократить заработную плату рабочих производственной линии (вписать номер линии)

д) На 138% сократить заработную плату рабочих производственной линии (вписать номер линии)

е) На 94% сократить заработную плату рабочих производственной линии (вписать номер линии)

ЗАДАЧА 5. Вопрос 21: Приведена таблица корреляции (г) условий производства. На сколько процентов увеличится производительность труда согласно концепции Рационалистического менеджмента Ф. Ротлисбергера (при равнозначности всех факторов), если повысить освещенность рабочего места на 20%; понизить влажность воздуха на 10%; увеличить качество обеда на 25% и на 8% устранить время перерыва для рабочих? г между освещенностью и производительностью труда: ОД г между влажностью воздуха и производительностью труда: -0,42 г между качеством обеда рабочего и производительностью труда: 0,08 г между временем рабочих перерывов и производительностью труда: -0,82

а) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего возрастет на 48%

б) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего возрастет на 14%

в) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего возрастет на 49%

г) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего упадет на -21%

д) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего возрастет на 5%

е) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего упадет на -7%

ЗАДАЧА 6: Известны следующие данные для предприятия ООО Удача.

мероприятие с позиции классического научного менеджмента будет наиболее рациональным для максимизации эффективности производства при заданных условиях?

Выход конвейера 1, шт (за смену): 137

Среднее время пауз рабочих конвейера 1, мин за смену: 77

Выход конвейера 2, шт (за смену): 148

Среднее время пауз рабочих конвейера 2, мин за смену: 85

Выход конвейера 3, шт (за смену): 136

Среднее время пауз рабочих конвейера 3, мин за смену: 95

Зарплата рабочих конвейера 1, руб. за смену: 9421

Зарплата рабочих конвейера 2, руб. за смену: 6741

Зарплата рабочих конвейера 3, руб. за смену: 8029

а) На 24% сократить значение пауз между

операциями рабочих производственной линии (вписать номер линии)

б) На 11% сократить значение пауз между

операциями рабочих производственной линии (вписать номер линии)

в) На 9% сократить значение пауз между

операциями рабочих производственной линии (вписать номер линии)

ЗАДАЧА 7: 000 Удача внедряет новую систему менеджмента. Ниже приведены следующие данные о ее функционировании. Вопрос 23: Сколько (максимум) средств фирма может распределить в фонд оплаты труда сотрудников в рамках партисипативной концепции?

Выручка фирмы от основной деятельности, руб.: 168670099

Переменные издержки, руб.: 745 Объем продаж, шт: 71683

Постоянные издержки, тыс. руб.: 35106

а) Максимум 235200 в) Максимум 156786 д) Максимум 22640181

б) Максимум 80160 г) Максимум 156818 е) Максимум 480359

ЗАДАЧА 8. Вопрос 24: Приведены данные объема продаж по годам. Какое из утверждений

является наиболее верным относительно данного предприятия: Было ли эффективным нововведение в маркетинг-менеджменте в 2012 году?

Выручка 2009, млн. руб.: 527 Выручка 2011, млн. руб.: 920

Выручка 2010, млн. руб.: 610 Выручка 2012, млн. руб.: 1230

Собственный капитал 2009, млн. руб.: 1612 Собственный капитал 2011, млн. руб.: 2102

Собственный капитал 2010, млн.

а) Да, совершенствование системы менеджмента оказалось эффективным; его эффективность составила 2% увеличения оборачиваемости собственного капитала.

б) Да, совершенствование системы менеджмента оказалось эффективным; его эффективность составила 37% увеличения оборачиваемости собственного капитала.

в) Да, совершенствование системы менеджмента оказалось эффективным; его эффективность составила 66% увеличения оборачиваемости собственного капитала.

г) Да, совершенствование системы менеджмента оказалось эффективным; его эффективность составила 33% увеличения оборачиваемости собственного капитала.

д) Да, совершенствование системы менеджмента оказалось эффективным; его эффективность составила 133% увеличения оборачиваемости собственного капитала.

е) Нет, совершенствование системы менеджмента оказалось неэффективным; его неэффективность составила -42% падения оборачиваемости собственного капитала.

ЗАДАЧА 9. Вопрос 25: Используйте данные Задачи 8 Вопроса 24 для предприятия ООО Удача. Также известна себестоимость реализации продукции по годам. Собственники вложили в предприятие сумму равную Собственному капиталу на 2009 год. Кредиторы вложили еще 550 млн. руб. Средневзвешенная ставка дисконта для собственников равна 11%, а для кредиторов = 26%. Ликвидационная стоимость проекта равна 2 млрд. руб. к концу 2013 года. Определите: целесообразно ли было производство инновационного продукта в заданном сегменте рынка, если известны следующие данные (начисление % - ежегодное; уплата долга кредитору- инвестору предполагается после ликвидации проекта в 2013 году (конец 5-го года)): Себестоимость + коммерческие и управленческие расходы 2009, млн. руб.: 501 Себестоимость + коммерческие и управленческие расходы 2010, млн. руб.: 535 Себестоимость + коммерческие и управленческие расходы 2011, млн. руб.: 641 Себестоимость + коммерческие и управленческие расходы 2012, млн. руб.: 612 Удельные переменные издержки, руб.: 32 Удельные постоянные издержки, руб.: 98

а) При заданных условиях проект, наиболее вероятно, будет не целесообразен; его убытки

будут равны -2214439________ .

б) При заданных условиях проект, наиболее вероятно, будет не целесообразен; его убытки

будут равны -4781789________ .

в) Проект будет целесообразен; его прибыль при указанных данных наиболее вероятно

будет равна 435956________ (сверх нормы доходности инвесторов и кредиторов).

г) При заданных условиях проект, наиболее вероятно, будет не целесообразен; его убытки

будут равны -679243_______ .

д) При заданных условиях проект, наиболее вероятно, будет не целесообразен; его убытки

будут равны -1391735________ .

е) При заданных условиях проект, наиболее вероятно, будет не целесообразен; его убытки

будут равны -218439_______ .