Раздел: Аналитический менеджмент. Вариант 24

Вопрос I: C какой фамилией можно соотнести Управление посредством заданий?

а) Ф. Ротлисбергер в) Ф. Тейлор д) А. Файоль

б) П. Друкер г) Э. Мэйо е) М. Вебер

Вопрос 2: Что такое потребность в безопасности согласно концепции А.Маслоу?

а) Потребность в правовой защите.б) Потребность в коллективной физической безопасности.

в) Потребность в защите от негативного воздействия факторов внешней среды.

г) Свойство индивидуума, связанное с защитой его личности от негативного воздействия.

д) Потребность в защите от третьих лиц. е) Потребность в личной физической безопасности. Вопрос 3: C чем связана партисипативная концепция?

а) C заботой и участием в судьбе сотрудников, г) C управлением посредством заданий.

б) C лидерским фактором менеджера д) C внедрением инноваций в производство,

(руководителя). е) C рациональным распределением прибыл

в) C концепцией директивного управления. среди сотрудников.

Вопрос 4: Как М.П. Фолетт оценивала практический аспект концепции Ф. Тейлора?

а) Как имеющий несколько несущественных недостатков, б) Недостаточно проработанным.

в) Полностью непригодным, г) Никак не оценивала, д) Не внедряемым, е) Идеальным. Вопрос 5: Какой из перечисленных принципов менее всего соотносится с принципами

Э.Деминга?

а) Ликвидация барьеров между департаментами и подразделениями.

б) Развитие чувства гордости от труда у сотрудников, в) Ликвидация страха среди служащих.

г) Постоянство и неизменность цели. д) Разработка выполнимых заданий.

е) Институциональная система обучения персонала.

Вопрос 6: Кто является основателем рациональной школы менеджмента?

а) Ф. Ротлисбергер в) Ф. Тейлор д) А. Файоль

б) П. Друкер г) Э. Мэйо е) М. Фолетт

Вопрос 7: Кто раньше всех начал составлять психологические карты сотрудников?

а) А. Файоль в) М. Фолетт д) Ф. Ротлисбергер

б) Ф. Тейлор г) У.

Вопрос 8: Чем известен в менеджменте Генри Гантт?

а) Создал графическое представление для реализации крупных проектов

б) Ввел понятие инновация и управление инновациями

в) Вывел несколько типов лидерства

г) Является основателем концепции Бихевиаризма в менеджменте

д) Создал современный инвестиционный менеджмент

е) Определил основные стадии кризиса для предприятий перед банкротством Вопрос 9: Какие потребности никак не связаны с концепцией О.Шелдона?

а) Личные в) Общественные д) Экономические

б) Психологические г) Эмоциональные е) Практические

Вопрос 10: C каким фактором менее всего связаны ключевые компетенции?

а) Значимость в) Стабильность д) Скорость

б) Невозможность повторить г) Невозможность воссоздать е) Невозможность подделать Вопрос 11: Когда примерно появилась Астонская группа?

а) В 1900-1920-е в) В 1930-1960-е д) В конце XIX века

б) В 1970-1980-е г) В 1990-е е) В XXI веке

Вопрос 12: Согласно ситуационному менеджменту Ф. Фидлера: что будет если тратить

больше времени на неформальные коммуникации с подчиненными?

а) Ухудшатся отношения с подчиненными г) Ослабится должностная позиция лидера

б) Упадет структурированность работы д) Улучшатся отношения с подчиненными

в) Усилится должностная позиция лидера е) Вырастет структурированность работы

Вопрос 13: Согласно ситуационному менеджменту Ф. Фидлера: что будет если привязать

подчиненных к участию в управлении?

а) Усилится должностная позиция лидера г) Улучшатся отношения с подчиненными

б) Упадет структурированность работы д) Ослабится должностная позиция лидера

в) Вырастет структурированность работы е) Ухудшатся отношения с подчиненными

Вопрос 14: Какой вектор теряет свою силу в XX веке, согласно концепции Дж. Барбаша?

а) Индивидуальных компетенций

б) Уровня саморазвития

в) Гуманного отношения к рабочим

г) Индивидуальной мотивации

д) Аффилиативного поведения

е) Ориентации на труд и производство

а) У концепции С.

б) У концепции С. Блэка предполагается циклический характер работы основных каналов донесения информационного поля

в) У концепции С. Блэка предполагается обобщенный характер работы основных каналов донесения информационного поля

б) Нет, менеджмент предприятия не

эффективен с позиции прибыли; его убыточность равна -34341890

в) Нет, менеджмент предприятия не эффективен с позиции прибыли; его убыточность равна -63312_ данного предприятия может быть достигнута при выходе на порог прибыли в 156436432

б) Максимальная эффективность данного предприятия может быть достигнута при выходе на порог прибыли в 743210

в) Максимальная эффективность данного предприятия может быть достигнута при выходе на порог прибыли в 1209593

г) У концепции С. Блэка предполагается навязывание общественного мнения в пользу товаров компании

д) У концепции С. Блэка предполагается автоматический и бесплатный характер работы основных каналов донесения информационного поля

е) У концепции С. Блэка предполагается автоматический характер работы основных

Постоянные издержки, тыс.руб.: 40684

Выручка, руб.: 6946796

г) Нет, менеджмент предприятия не

эффективен с позиции прибыли; его убыточность равна -5

д) Нет, менеджмент предприятия не

эффективен с позиции прибыли; его убыточность равна -40706

е) Нет, менеджмент предприятия не эффективен с позиции прибыли; его убыточность равна -5595_

Переменные издержки, руб.: 3 Цена продукции по стратегии 1, руб.: 8 Цена продукции по стратегии 2, руб.: 11 Цена продукции по стратегии 3, руб.: 12 Цена продукции по стратегии 4, руб.: 16 Цена продукции по стратегии 5, руб.: 18 Цена продукции по стратегии 6, руб.: 20

г) Максимальная эффективность данного предприятия может быть достигнута при выходе на порог прибыли в 157179010

д) Максимальная эффективность данного предприятия может быть достигнута при выходе на порог прибыли в 23130496

е) Максимальная эффективность данного предприятия может быть достигнута при выходе на порог прибыли в 3575942

а) На 54% сократить значение пауз между

операциями рабочих производственной линии (вписать номер линии)

б) На 39% сократить значение пауз между

операциями рабочих производственной линии (вписать номер линии)

в) На 80% сократить значение пауз между

операциями рабочих производственной линии (вписать номер линии)

align=right hspace=7>ЗАДАЧА 4: Данные по функционированию предприятия ООО Удача приведены в предыдущей задаче. Вопрос 20: Как материальными методами можно стимулировать увеличение эффективности производства по системе Ф.

а) На 70% сократить заработную плату рабочих производственной линии _(вписать номер линии)

ЗАДАЧА 5. Вопрос 21: Приведена таблица корреляции (г) условий производства. На сколько процентов увеличится производительность труда согласно концепции Рационалистического менеджмента Ф. Ротлисбергера (при равнозначности всех факторов), если повысить освещенность рабочего места на 20%; понизить влажность воздуха на 10%; увеличить качество обеда на 25% и на 8% устранить время перерыва для рабочих? г между освещенностью и производительностью труда: 0,22 г между влажностью воздуха и производительностью труда: -1 г между качеством обеда рабочего и производительностью труда: 0,56 г между временем рабочих перерывов и производительностью труда: -0,64

а) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего возрастет на 31%

б) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего упадет на -34%

в) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего возрастет на 33%

г) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего возрастет на 3%

д) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего возрастет на 54%

е) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего возрастет на 37% ЗАДАЧА 6: Известны следующие данные для предприятия ООО Удача. Вопрос 22: Какое

мероприятие с позиции классического научного менеджмента будет наиболее рациональным для максимизации эффективности производства при заданных условиях?

Выход конвейера 1, шт (за смену): 122

Среднее время пауз рабочих конвейера 1, мин за смену: 57

Выход конвейера 2, шт (за смену): 150

Среднее время пауз рабочих конвейера 2, мин за смену: 88

Выход конвейера 3, шт (за смену): 132

Среднее время пауз рабочих конвейера 3, мин за смену: 59

Зарплата рабочих конвейера 1, руб.

Зарплата рабочих конвейера 2, руб. за смену: 7019

Зарплата рабочих конвейера 3, руб. за смену: 10391

а) На 53% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии (вписать номер линии)

б) На 35% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии .(вписать номер линии)

ЗАДАЧА 7: OOO Удача внедряет новую систему менеджмента. Ниже приведены следующие данные о ее функционировании. Вопрос 23: Сколько (максимум) средств фирма может распределить в фонд оплаты труда сотрудников в рамках партисипативной концепции?

Выручка фирмы от основной деятельности, руб.: 169572501 Переменные издержки, руб.: 678 Объем продаж, шт: 70567 Постоянные издержки, тыс. руб.: 63294

а) Максимум 25010593

б) Максимум 125991

в) Максимум 58434

г) Максимум 267812

д) Максимум 240200

е) Максимум 125945

ЗАДАЧА 8. Вопрос 24: Приведены данные объема продаж по годам. Какое из утверждений является наиболее верным относительно данного предприятия: Было ли эффективным нововведение в маркетинг-менеджменте в 2012 году?

Выручка 2009, млн. руб.: 500 Выручка 2010, млн. руб.: 742 Выручка 2011, млн. руб.: 812 Выручка 2012, млн. руб.: 1059 Собственный капитал 2009, млн. руб.: 1744 Собственный капитал 2010, млн. руб.: 2020 Собственный капитал 2011, млн. руб.: 1985 Собственный капитал 2012, млн. руб.: 2350

а) Да, совершенствование системы менеджмента оказалось эффективным; его эффективность составила 19% увеличения оборачиваемости собственного капитала.

б) Да, совершенствование системы менеджмента оказалось эффективным; его эффективность составила 111% увеличения оборачиваемости собственного капитала.

в) Да, совершенствование системы менеджмента оказалось эффективным; его эффективность составила 18% увеличения оборачиваемости собственного капитала.

г) Да, совершенствование системы менеджмента оказалось эффективным; его эффективность составила 69% увеличения оборачиваемости собственного капитала.

д) Да, совершенствование системы менеджмента оказалось эффективным; его эффективность составила 30% увеличения оборачиваемости собственного капитала.

е) Нет, совершенствование системы менеджмента оказалось неэффективным; его неэффективность составила -54% падения оборачиваемости собственного капитала.

ЗАДАЧА 9. Вопрос 25: Используйте данные Задачи 8 Вопроса 24 для предприятия ООО Удача. Также известна себестоимость реализации продукции по годам. Собственники вложили в предприятие сумму равную Собственному капиталу на 2009 год. Кредиторы вложили еще 550 млн. руб. Средневзвешенная ставка дисконта для собственников равна 11%, а для кредиторов = 26%. Ликвидационная стоимость проекта равна 2 млрд. руб. к концу 2013 года. Определите: целесообразно ли было производство инновационного продукта в заданном сегменте рынка, если известны следующие данные (начисление % - ежегодное; уплата долга кредитору- инвестору предполагается после ликвидации проекта в 2013 году (конец 5-го года)): Себестоимость + коммерческие и управленческие расходы 2009, млн. руб.: 440 Себестоимость + коммерческие и управленческие расходы 2010, млн. руб.: 418 Себестоимость + коммерческие и управленческие расходы 2011, млн. руб.: 506 Себестоимость + коммерческие и управленческие расходы 2012, млн. руб.: 371 Удельные переменные издержки, руб.: 105 Удельные постоянные издержки, руб.: 129

а) Проект будет целесообразен; его прибыль при указанных данных наиболее вероятно

будет равна 340132_______ (сверх нормы доходности инвесторов и кредиторов).

б) При заданных условиях проект, наиболее вероятно, будет не целесообразен; его убытки

будут равны -5038844________ .

в) При заданных условиях проект, наиболее вероятно, будет не целесообразен; его убытки

будут равны -68673_______ .

г) При заданных условиях проект, наиболее вероятно, будет не целесообразен; его убытки

будут равны -1414018________ .

д) При заданных условиях проект, наиболее вероятно, будет не целесообразен; его убытки

будут равны -629467______ .

е) При заданных условиях проект, наиболее вероятно, будет не целесообразен; его убытки

будут равны -2824673________ .