Раздел: Аналитический менеджмент. Вариант 14

Вопрос 1: Как соотносятся друг с другом концепции Вебера и Паркинсона?

а) Они противоречат друг другу во всем.

б) Концепция Паркинсона нацелена больше на государственное и муниципальное управление, а концепция Вебера - на менеджмент предприятий

в) Концепция М.Вебера нацелена больше на государственное и муниципальное управление, а концепция Паркинсона - на менеджмент предприятий

г) Концепция Вебера нацелена на рациональный менеджмент посредством заданий, а Паркинсона - на управление посредством научного подхода д) Они дополняют друг друга во всем.

е) Концепция Вебера определяет эффективность менеджмента через понятие прибыли, а Паркинсона - через социальный эффект

Вопрос 2: Какая из функций менее всего связана с менеджментом?

а) Консолидация в) Организация д) Контроль

б) Планирование г) Маркетинг е) Мотивация

Вопрос 3: C чем связана партисипативная концепция?

а) C заботой и участием в судьбе сотрудников. г) C управлением посредством заданий.

б) C лидерским фактором менеджера д) C внедрением инноваций в производство,

(руководителя). е) C рациональным распределением прибыли

в) C концепцией директивного управления. среди сотрудников.

Вопрос 4: У кого, согласно концепции А. Файоля, распределение экономических, технических и административных способностей должно быть наиболее равномерным?

а) У мастера. в) У старшего мастера. д) У рабочего.

б) У технического руководителя, г) У директора. е) У генерального директора.

Вопрос 5: Какой из перечисленных принципов менее всего соотносится с принципами Э.Деминга?

а) Ликвидация страха среди служащих. 6) Разработка выполнимых заданий.

в) Ликвидация барьеров между департаментами и подразделениями.

г) Институциональная система обучения персонала. д) Постоянство и неизменность цели,

е) Развитие чувства гордости от труда у сотрудников.

Вопрос 6: Кто является основателем рациональной школы менеджмента?

а) Ф.

б) П.Друкер г) Э. Мэйо е)М.Фолетт

Вопрос 7: Кто раньше всех начал составлять психологические карты сотрудников?

а) М.Фолетт в) Г. Мюнстерберг д) У. Хилтон

б) Ф. Тейлор г) Ф. Ротлисбергер е) А. Файоль

Вопрос 8: К какой школе менеджмента можно отнести концепцию А-матрицы?

а) К системной в) К научной д) К количественной

б) К административной г) К классической е) К рационалистической

Вопрос 9: Чем теория X Д. МакГрегора отличается от его теории Z?

а) Фактором мотивации в) Фактором лени д) Фактором организации

б) Фактором ответственности г) Фактором труда е) Фактором креативности Вопрос 10: Что, согласно концепции Д. МакГрегора XYZ не относится к

классификационным критериям его моделей?

а) Ответственность в) Управление д) Организация

б) Труд г) Опыт е) Креативность

Вопрос 11: Согласно ситуационному менеджменту Ф. Фидлера: что будет если давать

сотрудникам все более сложные задания?

а) Ухудшатся отношения с подчиненными г) Ослабится должностная позиция лидера

б) Упадет структурированность работы д) Улучшатся отношения с подчиненными

в) Усилится должностная позиция лидера е) Вырастет структурированность работы

Вопрос 12: Согласно ситуационному менеджменту Ф. Фидлера: что будет если рабочие

позиции подбирать только своих, нужных людей?

а) Улучшатся отношения с подчиненными г) Вырастет структурированность работы

б) Ослабится должностная позиция лидера д) Ухудшатся отношения с подчиненными

в) Упадет структурированность работы е) Усилится должностная позиция лидера Вопрос 13: Согласно ситуационному менеджменту Ф. Фидлера: что будет если менеджер

будет себя очень жестко и властно позиционировать?

а) Вырастет структурированность работы г) Ухудшатся отношения с подчиненными

б) Усилится должностная позиция лидера д) Упадет структурированность работы

в) Ослабится должностная позиция лидера е) Улучшатся отношения с подчиненными

Вопрос 14: Согласно ситуационному менеджменту Ф.

а) 5 в) 4 д) 7

б) 6 г) 8 е) 10

Вопрос 15: Какую из приведенных концепций разработал Питер Друкер?

а) Бюрократический менеджмент. г) ROA.

б) EVA. д) Административный менеджмент.

в) Партисипативный менеджмент. е) WACC.

Вопрос 16: Чем концепция С. Блэка отличается от маркетинга?

Объем продаж, шт: 14758 Переменные издержки, руб.: 812

а) Нет, менеджмент предприятия не

эффективен с позиции прибыли; его убыточность равна -82726

б) Нет, менеджмент предприятия не

эффективен с позиции прибыли; его убыточность равна-70907

в) Нет, менеджмент предприятия не

эффективен с позиции прибыли; его убыточность равна -59720870

ЗАДАЧА 2: Имеются следующие данные по функционированию ООО Удача. Вопрос 18: Какова максимальная эффективность, которую можно будет достичь предприятию при реализации указанных стратегий?

Максимальный объем продаж, шт: 115347 Переменные издержки, руб.: 1 Постоянные издержки, тыс.руб.: 843 Цена продукции по стратегии 1, руб.: 6 Планируемый объем продаж по стратегии 1, %: 97 Цена продукции по стратегии 2, руб.: 9 Планируемый объем продаж по стратегии 2, %: 91 Цена продукции по стратегии 3, руб.: 14 Планируемый объем продаж по стратегии 3, %: 80 Цена продукции по стратегии 4, руб.: 15 Планируемый объем продаж по стратегии 4, %: 59 Цена продукции по стратегии 5, руб.: 18 Планируемый объем продаж по стратегии 5, %: 31 Цена продукции по стратегии 6, руб.: 22 Планируемый объем продаж по стратегии 6, %: 10

а) Максимальная эффективность данного предприятия может быть достигнута при выходе на порог прибыли в 356608

б) Максимальная эффективность данного предприятия может быть достигнута при выходе на порог прибыли в 97237521

в) Максимальная эффективность данного предприятия может быть достигнута при выходе на порог прибыли в 10230312

г) Максимальная эффективность данного предприятия может быть достигнута при выходе на порог прибыли в 1579287

д) Максимальная эффективность данного предприятия может быть достигнута при выходе на порог прибыли в 116190

е) Максимальная эффективность данного предприятия может быть достигнута при выходе на порог прибыли в 97352868

ЗАДАЧА 3: Имеются следующие данные по функционированию предприятия ООО Удача.

Выход производственной линии 1, шт (за смену): 127 Среднее время пауз рабочих производственной линии 1, мин за смену: 76 Выход производственной линии 2, шт (за смену): 120 Среднее время пауз рабочих производственной линии 2, мин за смену: 62 Выход производственной линии 3, шт (за смену): 125 Среднее время пауз рабочих производственной линии 3, мин за смену: 78 Зарплата рабочих производственной линии 1, руб. за смену: 6320 Зарплата рабочих производственной линии 2, руб. за смену: 7268 Зарплата рабочих производственной линии 3, руб. за смену: 9744

ЗАДАЧА 4: Данные по функционированию предприятия ООО Удача приведены в предыдущей задаче. Вопрос 20: Как материальными методами можно стимулировать увеличение эффективности производства по системе Ф. Тейлора (выберите самый эффективный из всех возможных методов)?

а) На 94% сократить заработную плату

ЗАДАЧА 5. Вопрос 21: Приведена таблица корреляции (г) условий производства. На сколько процентов увеличится производительность труда согласно концепции Рационалистического менеджмента Ф. Ротлисбергера (при равнозначности всех факторов), если повысить освещенность рабочего места на 20%; понизить влажность воздуха на 10%; увеличить качество обеда на 25% и на 8% устранить время перерыва для рабочих? г между освещенностью и производительностью труда: 0,56 г между влажностью воздуха и производительностью труда: -0,13 г между качеством обеда рабочего и производительностью труда: 0,67 г между временем рабочих перерывов и производительностью труда: -0,43

а) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего упадет на -14%

б) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего возрастет на 36%

в) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего возрастет на 5%

г) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего возрастет на 25%

д) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего возрастет на 32%

е) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего возрастет на 49% ЗАДАЧА 6: Известны следующие данные для предприятия ООО Удача.

мероприятие с позиции классического научного менеджмента будет наиболее рациональным для максимизации эффективности производства при заданных условиях?

Выход конвейера 1, шт (за смену): 140

Среднее время пауз рабочих конвейера 1, мин за смену: 84

Выход конвейера 2, шт (за смену): 137

Среднее время пауз рабочих конвейера 2, мин за смену: 55

Выход конвейера 3, шт (за смену): 138

Среднее время пауз рабочих конвейера 3, мин за смену: 72

Зарплата рабочих конвейера 1, руб. за смену: 9582

Зарплата рабочих конвейера 2, руб. за смену: 11811

Зарплата рабочих конвейера 3, руб. за смену: 9175

а) На 49% сократить значение пауз между

операциями рабочих производственной линии (вписать номер линии)

б) На 30% сократить значение пауз между

операциями рабочих производственной линии (вписать номер линии)

в) На 52% сократить значение пауз между

операциями рабочих производственной линии (вписать номер линии)

ЗАДАЧА 7: 000 Удача внедряет новую систему менеджмента. Ниже приведены следующие данные о ее функционировании. Вопрос 23: Сколько (максимум) средств фирма может распределить в фонд оплаты труда сотрудников в рамках партисипативной концепции?

Выручка фирмы от основной деятельности, руб.: 121923396

Переменные издержки, руб.: 692 Объем продаж, шт: 53172

Постоянные издержки, тыс. руб.: 59669

а) Максимум 17618887 в) Максимум 25459 д) Максимум 229200

б) Максимум 107336 г) Максимум 204232 е) Максимум 107284

ЗАДАЧА 8. Вопрос 24: Приведены данные объема продаж по годам. Какое из утверждений

является наиболее верным относительно данного предприятия: Было ли эффективным нововведение в маркетинг-менеджменте в 2012 году?

Выручка 2009, млн. руб.: 818 Выручка 2011, млн. руб.: 804

Выручка 2010, млн. руб.: 919 Выручка 2012, млн. руб.: 1200

Собственный капитал 2009, млн. руб.: 1701 Собственный капитал 2011, млн.

Собственный капитал 2010, млн. руб.: 1892 Собственный капитал 2012, млн. руб.: 2348

а) Да, совершенствование системы менеджмента оказалось эффективным; его эффективность составила 14% увеличения оборачиваемости собственного капитала.

б) Да, совершенствование системы менеджмента оказалось эффективным; его эффективность составила 9% увеличения оборачиваемости собственного капитала.

в) Да, совершенствование системы менеджмента оказалось эффективным; его эффективность составила 50% увеличения оборачиваемости собственного капитала.

г) Да, совершенствование системы менеджмента оказалось эффективным; его эффективность составила 49% увеличения оборачиваемости собственного капитала.

д) Да, совершенствование системы менеджмента оказалось эффективным; его эффективность составила 46% увеличения оборачиваемости собственного капитала.

е) Нет, совершенствование системы менеджмента оказалось неэффективным; его неэффективность составила -48% падения оборачиваемости собственного капитала.

ЗАДАЧА 9. Вопрос 25: Используйте данные Задачи 8 Вопроса 24 для предприятия ООО Удача. Также известна себестоимость реализации продукции по годам. Собственники вложили в предприятие сумму равную Собственному капиталу на 2009 год. Кредиторы вложили еще 550 млн. руб. Средневзвешенная ставка дисконта для собственников равна 11%, а для кредиторов = 26%. Ликвидационная стоимость проекта равна 2 млрд. руб. к концу 2013 года. Определите: целесообразно ли было производство инновационного продукта в заданном сегменте рынка, если известны следующие данные (начисление % - ежегодное; уплата долга кредитору- инвестору предполагается после ликвидации проекта в 2013 году (конец 5-го года)): Себестоимость + коммерческие и управленческие расходы 2009, млн. руб.: 419 Себестоимость + коммерческие и управленческие расходы 2010, млн. руб.: 542 Себестоимость + коммерческие и управленческие расходы 2011, млн. руб.: 508 Себестоимость + коммерческие и управленческие расходы 2012, млн. руб.: 323 Удельные переменные издержки, руб.: 73 Удельные постоянные издержки, руб.: 23

а) Проект будет целесообразен; его прибыль при указанных данных наиболее вероятно

будет равна 416121________ (сверх нормы доходности инвесторов и кредиторов).

б) При заданных условиях проект, наиболее вероятно, будет не целесообразен; его убытки

будут равны -4260319_______ .

в) Проект будет целесообразен; его прибыль при указанных данных наиболее вероятно

будет равна 577218________ (сверх нормы доходности инвесторов и кредиторов).

г) При заданных условиях проект, наиболее вероятно, будет не целесообразен; его убытки

будут равны -711765_______ .

д) При заданных условиях проект, наиболее вероятно, будет не целесообразен; его убытки

будут равны -690478_______ .

е) При заданных условиях проект, наиболее вероятно, будет не целесообразен; его убытки

будут равны -3320781_______ .