Раздел: Аналитический менеджмент. Вариант 20

Вопрос 1: Как соотносятся друг с другом концепции Вебера и Паркинсона?

а) Они дополняют друг друга во всем.

б) Концепция Вебера нацелена на рациональный менеджмент посредством заданий, а Паркинсона - на управление посредством научного подхода

в) Концепция Вебера определяет эффективность менеджмента через понятие прибыли, а Паркинсона - через социальный эффект

г) Концепция Паркинсона нацелена больше на государственное и муниципальное управление, а концепция Вебера - на менеджмент предприятий

д) Они противоречат друг другу во всем.

е) Концепция М.Вебера нацелена больше на государственное и муниципальное управление, а концепция Паркинсона - на менеджмент предприятий

Вопрос 2: Кто первым выделил 4 основные функции управления?

а) Э. Мэйо в)П.Друкер д) Ф. Тейлор

б) М. Вебер г) А. Файоль е) Ф. Ротлисбергер

Вопрос 3: C чем связана партисипативная концепция?

a) C внедрением инноваций в производство. б) C управлением посредством заданий.

в) C рациональным распределением прибыли среди сотрудников.

г) C лидерским фактором менеджера (руководителя).

д) C заботой и участием в судьбе сотрудников. е) C концепцией директивного управления. Вопрос 4: Какая из перечисленных структур менее всего соотносится с организационной?

а) Линейная. в) Системная. д) Функциональная.

б) Сетевая. г) Дивизиональная. е) Матричная.

Вопрос 5: Как соотносятся друг с другом концепции мотивации 3. Фрейда и К. Халла?

а) Концепция 3. Фрейда больше нацелена на человека и психоанализ; концепция К. Халла - на взаимодействие человека с внешней средой

б) Они противоречат друг другу по основным аспектам.

в) Они противоречат друг другу во всем. г) Они дополняют друг друга во всем.

д) Концепция 3. Фрейда ориентирована на изучение прошлого опыта человека; концепция К. Халла - на изучение поведения субъекта в условиях настоящего.

е) Они дополняют друг друга по основным аспектам.

Вопрос 6: В чем ключевое отличие между верхом и низом Пирамид Р. Акоффа, согласно его концепции?

а) Вверху пирамиды имеются особые принципы, которых нет внизу пирамиды.

б) Вверху пирамиды происходит фильтрация информации.

в) Внизу находятся базисные принципы, а вверху - главные принципы.

г) Внизу пирамиды перечислены базисные потребности предприятия, а вверху - производные.

д) Вверху пирамиды приведен современный этап развития общества; а внизу - предшествующие этапы.

е) Внизу пирамиды перечислены базисные потребности человека, а вверху - производные. Вопрос 7: К какой школе менеджмента можно отнести концепцию Г. Мюнстерберга?

а) К классической. в) К количественной. д) К рационалистической.

б) К психологической. г) К научной. е) К административной.

Вопрос 8: Какой из принципов менее всего соотносится с концепцией Г. Эммерсона?

а) Справедливое отношение к персоналу б) Дисциплина в) Либеральное управление

г) Письменные стандартные инструкции д) Нормы и расписания е) Здравый смысл Вопрос 9: Что менее всего соответствует теории X Д. МакГрегора?

а) Материальные стимулы очень важны для сотрудников б) Люди не любят работать

в) Люди способны разделить часть ответственности с коллективом при правильной

организации г) Люди избегают труда

д) Люди имеют низкую креативность и могут быть мотивированы деньгами или страхом

е) Людей нужно материально стимулировать к труду

Вопрос 10: Чем теория У Д. МакГрегора отличается от его теории Z?

а) Фактором ответственности в) Фактором организации д) Фактором креативности

б) Фактором труда г) Фактором лени е) Фактором мотивации

Вопрос 11: Какой из факторов не связан с разработками Астонской группы менеджмента?

а) Форма собственности д) Происхождение и история

б) Ответственность е) Технологии производства

в) Размер

г) Предназначение

Вопрос 12: Согласно ситуационному менеджменту Ф. Фидлера: что будет если тратить меньше времени на неформальные коммуникации с подчиненными?

а) Ухудшатся отношения с подчиненными г) Ослабится должностная позиция лидера

б) Упадет структурированность работы д) Улучшатся отношения с подчиненными

в) Усилится должностная позиция лидера е) Вырастет структурированность работы

Вопрос 13: Согласно ситуационному менеджменту Ф.

поднимать моральный дух сотрудников верной интерпретацией результатов?

а) Усилится должностная позиция лидера г) Улучшатся отношения с подчиненными

б) Упадет структурированность работы д) Ослабится должностная позиция лидера

в) Вырастет структурированность работы е) Ухудшатся отношения с подчиненными

Вопрос 14: Какой вектор наименее соответствует ситуационному подходу Р. Хауса?

а) Производительности труда г) Аффилиативного поведения

б) Индивидуальных компетенций д) Уровня саморазвития

в) Индивидуальной мотивации е) Директивного поведения

Вопрос 15: Что в наибольшей степени определяет успешность менеджмента, согласно

концепции Ч.И.Барнарда?

а) Привлекательность корпоративной культуры б) Деньги и материальные ценности

в) Управление знаниями г) Личные бонусные нематериальные возможности

д) Адаптация рабочих условий к привычным сотрудникам методам и предпочтениям

е) Комфортные физические условия труда

Вопрос 16: На каком уровне пирамиды Сэмюэля Блэка у компании появляется имиджмейкер?

а) Коммуникативный б) Реклама имиджа в) Коррекция общественного мнения

г) Консалтинговый д) Организация согласования е) Доверительный

ЗАДАЧА 1: Имеются следующие данные по функционированию ООО «Удача»; Вопрос 17: Эффективен ли менеджмент предприятия?

ЗАДАЧА 2: Имеются следующие данные по функционированию ООО Удача. Вопрос 18: Какова максимальная эффективность, которую можно будет достичь предприятию при реализации указанных стратегий?

Максимальный объем продаж, шт: 163027 Постоянные издержки, тыс.руб.: 555 Планируемый объем продаж по стратегии 1, %: 95 Планируемый объем продаж по стратегии 2, %: 92 Планируемый объем продаж по стратегии 3, %: 84 Планируемый объем продаж по стратегии 4, %: 59 Планируемый объем продаж по стратегии 5, %: 34 Цена продукции по стратегии 6, руб.: 21 Планируемый объем продаж по стратегии 6, %: 12

а) Максимальная эффективность данного предприятия может быть достигнута при выходе на порог прибыли в 695417

б) Максимальная эффективность данного предприятия может быть достигнута при выходе на порог прибыли в 90479985

в) Максимальная эффективность данного предприятия может быть достигнута при выходе на порог прибыли в 14443484

г) Максимальная эффективность данного предприятия может быть достигнута при выходе на порог прибыли в 2379486

д) Максимальная эффективность данного предприятия может быть достигнута при выходе на порог прибыли в 489636

е) Максимальная эффективность данного предприятия может быть достигнута при выходе на порог прибыли в 90969066

а) На 70% сократить значение пауз между

операциями рабочих производственной линии (вписать номер линии)

б) На 70% сократить значение пауз между

операциями рабочих производственной линии (вписать номер линии)

в) На 5% сократить значение пауз между

операциями рабочих производственной линии (вписать номер линии)

ЗАДАЧА 4: Данные по функционированию предприятия ООО Удача приведены в предыдущей задаче. Вопрос 20: Как материальными методами можно стимулировать увеличение эффективности производства по системе Ф.

а) На 193% сократить заработную плату рабочих производственной линии .(вписать номер линии)

ЗАДАЧА 5. Вопрос 21: Приведена таблица корреляции (г) условий производства. На сколько процентов увеличится производительность труда согласно концепции Рационалистического менеджмента Ф. Ротлисбергера (при равнозначности всех факторов), если повысить освещенность рабочего места на 20%; понизить влажность воздуха на 10%; увеличить качество обеда на 25% и на 8% устранить время перерыва для рабочих? г между освещенностью и производительностью труда: 0,32 г между влажностью воздуха и производительностью труда: -0,4 г между качеством обеда рабочего и производительностью труда: 0,8 г между временем рабочих перерывов и производительностью труда: -0,73

а) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего упадет на -21%

б) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего возрастет на 15%

в) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего упадет на -2%

г) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего возрастет на 36%

д) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего возрастет на 36%

е) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего возрастет на 22% ЗАДАЧА 6: Известны следующие данные для предприятия ООО Удача. Вопрос 22: Какое

мероприятие с позиции классического научного менеджмента будет наиболее рациональным для максимизации эффективности производства при заданных условиях?

Выход конвейера 1, шт (за смену): 125

Среднее время пауз рабочих конвейера 1, мин за смену: 89

Выход конвейера 2, шт (за смену): 129

Среднее время пауз рабочих конвейера 2, мин за смену: 83

Выход конвейера 3, шт (за смену): 135

Среднее время пауз рабочих конвейера 3, мин за смену: 52

Зарплата рабочих конвейера 1, руб.

Зарплата рабочих конвейера 2, руб. за смену: 7680

Зарплата рабочих конвейера 3, руб. за смену: 8904

а) На 74% сократить значение пауз между

операциями рабочих производственной линии (вписать номер линии)

б) На 66% сократить значение пауз между

операциями рабочих производственной линии (вписать номер линии)

в) На 28% сократить значение пауз между

операциями рабочих производственной линии (вписать номер линии)

ЗАДАЧА 7: 000 Удача внедряет новую систему менеджмента. Ниже приведены следующие данные о ее функционировании. Вопрос 23: Сколько (максимум) средств фирма может распределить в фонд оплаты труда сотрудников в рамках партисипативной концепции?

Выручка фирмы от основной деятельности, руб.: 165169946

Переменные издержки, руб.: 507 Объем продаж, шт: 71102

Постоянные издержки, тыс. руб.: 49312

а) Максимум 136551 в) Максимум 334848 д) Максимум 79809

б) Максимум 136511 г) Максимум 32577798 е) Максимум 232200

ЗАДАЧА 8. Вопрос 24: Приведены данные объема продаж по годам. Какое из утверждений

является наиболее верным относительно данного предприятия: Было ли эффективным нововведение в маркетинг-менеджменте в 2012 году?

Выручка 2009, млн. руб.: 793 Выручка 2011, млн. руб.: 832

Выручка 2010, млн. руб.: 651 Выручка 2012, млн. руб.: 1008

Собственный капитал 2009, млн. руб.: 1669 Собственный капитал 2011, млн. руб.: 2247

Собственный капитал 2010, млн. руб.: 1968 Собственный капитал 2012, млн. руб.: 2352

а) Да, совершенствование системы менеджмента оказалось эффективным; его эффективность составила 6% увеличения оборачиваемости собственного капитала.

б) Да, совершенствование системы менеджмента оказалось эффективным; его эффективность составила 27% увеличения оборачиваемости собственного капитала.

в) Да, совершенствование системы менеджмента оказалось эффективным; его эффективность составила 4% увеличения оборачиваемости собственного капитала.

г) Да, совершенствование системы менеджмента оказалось эффективным; его эффективность составила 78% увеличения оборачиваемости собственного капитала.

д) Да, совершенствование системы менеджмента оказалось эффективным; его эффективность составила 21% увеличения оборачиваемости собственного капитала.

е) Нет, совершенствование системы менеджмента оказалось неэффективным; его неэффективность составила -57% падения оборачиваемости собственного капитала.

ЗАДАЧА 9. Вопрос 25: Используйте данные Задачи 8 Вопроса 24 для предприятия ООО Удача. Также известна себестоимость реализации продукции по годам. Собственники вложили в предприятие сумму равную Собственному капиталу на 2009 год. Кредиторы вложили еще 550 млн. руб. Средневзвешенная ставка дисконта для собственников равна 11%, а для кредиторов = 26%. Ликвидационная стоимость проекта равна 2 млрд. руб. к концу 2013 года. Определите: целесообразно ли было производство инновационного продукта в заданном сегменте рынка, если известны следующие данные (начисление % - ежегодное; уплата долга кредитору- инвестору предполагается после ликвидации проекта в 2013 году (конец 5-го года)): Себестоимость + коммерческие и управленческие расходы 2009, млн. руб.: 342

Себестоимость + коммерческие и управленческие расходы 2010, млн. руб.: 351

Себестоимость + коммерческие и управленческие расходы 2011, млн. руб.: 555

Себестоимость + коммерческие и управленческие расходы 2012, млн. руб.: 681

Удельные переменные издержки, руб.: 58 Удельные постоянные издержки, руб.: 117

а) Проект будет целесообразен; его прибыль при указанных данных наиболее вероятно

будет равна 39018________ (сверх нормы доходности инвесторов и кредиторов).

б) Проект будет целесообразен; его прибыль при указанных данных наиболее вероятно

будет равна 389701_______ (сверх нормы доходности инвесторов и кредиторов).

в) При заданных условиях проект, наиболее вероятно, будет не целесообразен; его убытки

будут равны -652898______ .

г) При заданных условиях проект, наиболее вероятно, будет не целесообразен; его убытки

будут равны -2670981______ .

д) При заданных условиях проект, наиболее вероятно, будет не целесообразен; его убытки

будут равны -4699881______ .

е) При заданных условиях проект, наиболее вероятно, будет не целесообразен; его убытки

будут равны -1208215______ .