Раздел: Аналитический менеджмент. Вариант 21

Вопрос 1: Как соотносятся между собой концепции Ф. Тейлора и А. Файоля?

а) Концепция А. Файоля ориентирована на управление за счет установления научных закономерностей в каждом процессе, а Ф.

г) Концепция Ф. Тейлора больше ориентирована на производственный менеджмент, а А. Файоля - на управление человеческими ресурсами.

д) Концепция Ф. Тейлора больше ориентирована на человека и управление им, а А. Файоля - на само производство и максимизацию его эффективности.

е) Концепция Ф. Тейлора больше ориентирована на управление человеческими ресурсами, а А. Файоля - на управление процессами в целом.

Вопрос 2: Кто первым выделил 4 основные функции управления?

а) М. Вебер в) Э. Мэйо д) П. Друкер

б) Ф. Тейлор г) Ф. Ротлисбергер е) А. Файоль

Вопрос 3: Что такое эффект Пигмалиона?

а) Корпоративная культура является самым важным фактором менеджмента.

б) Сотрудники работают лучше при каждой инновации, при этом, не важен фактический смысл данной инновации.

в) Эффективность труда рабочих растет при улучшении корпоративной культуры.

г) Положительные нематериальные стимулы повышают эффективность производства.

д) Директивное управление ведет к снижению производительности труда сотрудников.

е) Сотрудники способны превзойти свой стеклянный потолок за счет фактора веры третьих лиц в их успех.

Вопрос 4: Как М.П. Фолетт оценивала практический аспект концепции Ф. Тейлора?

а) Недостаточно проработанным, б) Как имеющий несколько несущественных недостатков,

в) Не внедряемым, г) Полностью непригодным, д) Идеальным, е) Никак не оценивала. Вопрос 5: Как соотносятся друг с другом концепции мотивации 3. Фрейда и К. Халла?

а) Они дополняют друг друга во всем, б) Они дополняют друг друга по основным аспектам.

в) Они противоречат друг другу по основным аспектам.

г) Концепция 3. Фрейда ориентирована на изучение прошлого опыта человека; концепция К. Халла - на изучение поведения субъекта в условиях настоящего.

д) Они противоречат друг другу во всем.

е) Концепция 3. Фрейда больше нацелена на человека и психоанализ; концепция К. Халла - на взаимодействие человека с внешней средой

Вопрос 6: К какой из школ менеджмента относятся понятия: мудрость, понимание, знание, информация, данные?

а) К административной. в) К классической. д) К научной.

б) К качественной. г) К рационалистической. е) К количественной.

Вопрос 7: C каким понятием более всего соотносится концепция менеджмента И.

Адизеса?

а) Жизненный цикл г) Управление проектами

б) Инвестиционный менеджмент д) Управленческое решение

в) Научный менеджмент е) Антикризисное управление

Вопрос 8: К какой школе менеджмента можно отнести концепцию А-матрицы?

а) К рационалистической в) К административной д) К классической

б) К количественной г) К системной е) К научной

Вопрос 9: Чем определяется успешность менеджмента компании, в соответствии с

концепцией О.Шелдона?

а) Объемом продаж г) Рентабельностью

б) Прибыльностью д) Добросовестным трудом сотрудников

в) Финансовыми результатами е) Деловой активностью

Вопрос 10: Какая из стратегий развития является финансовой стратегией развития?

а) Конгломеративная диверсификация г) Интегрированный рост

б) Диверсификация д) Консервативный рост

в) Концентрированный рост е) Сокращение

Вопрос 11: Согласно ситуационному менеджменту Ф. Фидлера: что будет если делегировать часть решений по работе со служащими?

а) Улучшатся отношения с подчиненными г) Вырастет структурированность работы

б) Ослабится должностная позиция лидера д) Ухудшатся отношения с подчиненными

в) Упадет структурированность работы е) Усилится должностная позиция лидера

Вопрос 12: Согласно ситуационному менеджменту Ф. Фидлера: что будет если тратить больше времени на неформальные коммуникации с подчиненными?

а) Ухудшатся отношения с подчиненными г) Ослабится должностная позиция лидера

б) Упадет структурированность работы д) Улучшатся отношения с подчиненными

в) Усилится должностная позиция лидера е) Вырастет структурированность работы

Вопрос 13: Согласно ситуационному менеджменту Ф.

сконцентрировать все каналы связи на очень узком круге начальников?

а) Вырастет структурированность работы г) Ухудшатся отношения с подчиненными

б) Усилится должностная позиция лидера д) Упадет структурированность работы

в) Ослабится должностная позиция лидера е) Улучшатся отношения с подчиненными

Вопрос 14: Какой вектор приобретает свою силу в XX веке, согласно концепции Дж.

Барбаша?

а) Аффилиативного поведения г) Уровня саморазвития

б) Индивидуальной мотивации д) Индивидуальных компетенций

в) Ориентации на труд и производство е) Гуманного отношения к рабочим

Вопрос 15: Почему согласно определенной концепции менеджмента в XX веке

глобальную модель сменила транснациональная модель?

а) Для максимизации прибыли. г) Для закрепления и удержания

б) Необходимо было увеличить доходы позиций в глобальной бизнес-среде,

за счет присутствия в нескольких д) Для противодействия

государствах одновременно. неопределенности в бизнес-среде.

в) Компании все больше росли и стали е) Для всеобщей унификации и

межнациональными. стандартизации товаров, работ и услуг.

Вопрос 16: На каком уровне пирамиды Сэмюэля Блэка у компании появляется имиджмейкер?

а) Доверительный г) Коммуникативный

б) Организация согласования д) Консалтинговый

в) Реклама имиджа е) Коррекция общественного мнения

ЗАДАЧА 1: Имеются следующие данные по функционированию ООО «Удача»; Вопрос 17:

Эффективен ли менеджмент предприятия?

Объем продаж, шт: 16511 Постоянные издержки, тыс.руб.: 43387

Переменные издержки, руб.: 739 а) Нет, менеджмент предприятия не эффективен с позиции прибыли; его убыточность равна -41884_

Максимальный объем продаж, шт: 203942 Постоянные издержки, тыс.руб.: 772 Планируемый объем продаж по стратегии 1, %: 100 Планируемый объем продаж по стратегии 2, %: 95 Планируемый объем продаж по стратегии 3, %: 85 Планируемый объем продаж по стратегии 4, %: 55 Планируемый объем продаж по стратегии 5, %: 32 Планируемый объем продаж по стратегии 6, %: 15 а) Максимальная эффективность

данного предприятия может быть достигнута при выходе на порог прибыли в 157443224

б) Максимальная эффективность данного предприятия может быть достигнута при выходе на порог прибыли в 816540

в) Максимальная эффективность данного предприятия может быть достигнута при выходе на порог прибыли в 614805

ЗАДАЧА 3: Имеются следующие данные по функционированию предприятия ООО Удача.

Выход производственной линии 1, шт (за смену): 134 Среднее время пауз рабочих производственной линии 1, мин за смену: 81 Выход производственной линии 2, шт (за смену): 149 Среднее время пауз рабочих производственной линии 2, мин за смену: 98 Выход производственной линии 3, шт (за смену): 121 Среднее время пауз рабочих производственной линии 3, мин за смену: 57 Зарплата рабочих производственной линии 1, руб. за смену: 6678 Зарплата рабочих производственной линии 2, руб. за смену: 10692 Зарплата рабочих производственной линии 3, руб. за смену: 11041

г) На 93% сократить заработную плату рабочих производственной линии (вписать номер линии)

д) На 195% сократить заработную плату рабочих производственной линии (вписать номер линии)

е) На 96% сократить заработную плату рабочих производственной линии (вписать номер линии)

ЗАДАЧА 5. Вопрос 21: Приведена таблица корреляции (г) условий производства. На сколько процентов увеличится производительность труда согласно концепции Рационалистического менеджмента Ф. Ротлисбергера (при равнозначности всех факторов), если повысить освещенность рабочего места на 20%; понизить влажность воздуха на 10%; увеличить качество обеда на 25% и на 8% устранить время перерыва для рабочих? г между освещенностью и производительностью труда: 0,54 г между влажностью воздуха и производительностью труда: -0,15 г между качеством обеда рабочего и производительностью труда: 0,22 г между временем рабочих перерывов и производительностью труда: -0,01

а) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего возрастет на 48%

б) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего возрастет на 17%

в) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего возрастет на 20%

г) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего упадет на -9%

д) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего возрастет на 5%

е) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего возрастет на 12% ЗАДАЧА 6: Известны следующие данные для предприятия ООО Удача.

мероприятие с позиции классического научного менеджмента будет наиболее рациональным для максимизации эффективности производства при заданных условиях?

Выход конвейера 1, шт (за смену): 121

Среднее время пауз рабочих конвейера 1, мин за смену: 72

Выход конвейера 2, шт (за смену): 144

Среднее время пауз рабочих конвейера 2, мин за смену: 91

Выход конвейера 3, шт (за смену): 148

Среднее время пауз рабочих конвейера 3, мин за смену: 50

Зарплата рабочих конвейера 1, руб. за смену: 9428

Зарплата рабочих конвейера 2, руб. за смену: 9467

Зарплата рабочих конвейера 3, руб. за смену: 7875

а) На 40% сократить значение пауз между

операциями рабочих производственной линии (вписать номер линии)

б) На 20% сократить значение пауз между

операциями рабочих производственной линии (вписать номер линии)

в) На 85% сократить значение пауз между

операциями рабочих производственной линии (вписать номер линии)

ЗАДАЧА 7: 000 Удача внедряет новую систему менеджмента. Ниже приведены следующие данные о ее функционировании. Вопрос 23: Сколько (максимум) средств фирма может распределить в фонд оплаты труда сотрудников в рамках партисипативной концепции?

Выручка фирмы от основной деятельности, руб.: 159450361

Переменные издержки, руб.: 652 Объем продаж, шт: 65807

Постоянные издержки, тыс. руб.: 69994

а) Максимум 227705 в) Максимум 116801 д) Максимум 116750

б) Максимум 242200 г) Максимум 46550 е) Максимум 24455476

ЗАДАЧА 8. Вопрос 24: Приведены данные объема продаж по годам. Какое из утверждений

является наиболее верным относительно данного предприятия: Было ли эффективным нововведение в маркетинг-менеджменте в 2012 году?

Выручка 2009, млн. руб.: 844 Выручка 2011, млн. руб.: 749

Выручка 2010, млн. руб.: 616 Выручка 2012, млн. руб.: 1069

Собственный капитал 2009, млн. руб.: 1689 Собственный капитал 2011, млн.

Собственный капитал 2010, млн. руб.: 1858 Собственный капитал 2012, млн. руб.: 2239

а) Да, совершенствование системы менеджмента оказалось эффективным; его эффективность составила 42% увеличения оборачиваемости собственного капитала.

б) Да, совершенствование системы менеджмента оказалось эффективным; его эффективность составила 57% увеличения оборачиваемости собственного капитала.

в) Нет, совершенствование системы менеджмента оказалось неэффективным; его неэффективность составила -52% падения оборачиваемости собственного капитала.

г) Да, совершенствование системы менеджмента оказалось эффективным; его эффективность составила 26% увеличения оборачиваемости собственного капитала.

д) Да, совершенствование системы менеджмента оказалось эффективным; его эффективность составила 12% увеличения оборачиваемости собственного капитала.

е) Да, совершенствование системы менеджмента оказалось эффективным; его эффективность составила 16% увеличения оборачиваемости собственного капитала.

ЗАДАЧА 9. Вопрос 25: Используйте данные Задачи 8 Вопроса 24 для предприятия ООО Удача. Также известна себестоимость реализации продукции по годам. Собственники вложили в предприятие сумму равную Собственному капиталу на 2009 год. Кредиторы вложили еще 550 млн. руб. Средневзвешенная ставка дисконта для собственников равна 11%, а для кредиторов = 26%. Ликвидационная стоимость проекта равна 2 млрд. руб. к концу 2013 года. Определите: целесообразно ли было производство инновационного продукта в заданном сегменте рынка, если известны следующие данные (начисление % - ежегодное; уплата долга кредитору- инвестору предполагается после ликвидации проекта в 2013 году (конец 5-го года)): Себестоимость + коммерческие и управленческие расходы 2009, млн. руб.: 359 Себестоимость + коммерческие и управленческие расходы 2010, млн. руб.: 469 Себестоимость + коммерческие и управленческие расходы 2011, млн. руб.: 693 Себестоимость + коммерческие и управленческие расходы 2012, млн. руб.: 495 Удельные переменные издержки, руб.: 5 Удельные постоянные издержки, руб.: 4

а) Проект будет целесообразен; его прибыль при указанных данных наиболее вероятно

будет равна 394313_______ (сверх нормы доходности инвесторов и кредиторов).

б) При заданных условиях проект, наиболее вероятно, будет не целесообразен; его убытки

будут равны -4889405______ .

в) При заданных условиях проект, наиболее вероятно, будет не целесообразен; его убытки

будут равны -88863_______ .

г) При заданных условиях проект, наиболее вероятно, будет не целесообразен; его убытки

будут равны -1362171______ .

д) При заданных условиях проект, наиболее вероятно, будет не целесообразен; его убытки

будут равны -664486______ .

е) При заданных условиях проект, наиболее вероятно, будет не целесообразен; его убытки

будут равны -2612863______ .