Раздел: Аналитический менеджмент. Вариант 18
а) Эффективное управление коммуникациями в рамках организационной среды.
б) Распыление направлений деятельности компании в маркетинг-менеджменте.
в) Рациональное распределение полномочий в рамках организационной структуры.
г) Эффективное распределение ресурсов. д) Элемент стратегического менеджмента,
е) Диверсия и срыв производства по вине внешних либо внутренних факторов.
Вопрос 2: C чем связано девиантное поведение сотрудника?
a) C невыполнением плана производства. б) C перевыполнением плана производства.
в) C неприличным поведением на рабочем месте.
г) C потребностью в правовой защите. д) C нарушением трудовой дисциплины,
е) C посягательством на права и свободы сослуживцев и(или) клиентов.
Вопрос 3: Что, согласно концепции Ф. Тейлора, является ключевым сдерживающим фактором рынка труда?
а) Недостаточный уровень спроса на труд. г) Автократический характер поиска кадров.
б) Низкая квалификация кадров. д) Низкая исходная мотивация сотрудников.
в) Низкое качество менеджеров. е) Трудовые секреты.
Вопрос 4: В чем заключается научный подход М. Вебера?
а) В создании матричной организационной структуры.
б) В устранении коммуникативных преград между руководством и сотрудниками.
в) В формализации отношений руководитель-подчиненный.
г) В стандартизации. д) В установлении нормативов по системе план-факт,
е) В создании идеальной системы менеджмента.
Вопрос 5: Как соотносятся друг с другом концепции мотивации 3. Фрейда и К. Халла?
а) Они дополняют друг друга во всем, б) Они дополняют друг друга по основным аспектам.
в) Они противоречат друг другу по основным аспектам.
г) Концепция 3. Фрейда ориентирована на изучение прошлого опыта человека; концепция К. Халла - на изучение поведения субъекта в условиях настоящего.
д) Они противоречат друг другу во всем.
е) Концепция 3. Фрейда больше нацелена на человека и психоанализ; концепция К. Халла - на взаимодействие человека с внешней средой
Вопрос 6: На каком этапе развития находится современное общество, согласно концепции Р. Акоффа?
а) Инновационный. в) Управление знаниями. д) Мудрость.
б) Системный. г) Управление инновациями. е) Модернистический.
Вопрос 7: C каким понятием более всего соотносится концепция менеджмента И.
Адизеса?
а) Жизненный цикл г) Управление проектами
б) Инвестиционный менеджмент д) Управленческое решение
в) Научный менеджмент е) Антикризисное управление
Вопрос 8: Сколько принципов производительности вывел Г. Эммерсон?
а) 15 в) 5 д) 18
б) 8 г) 10 е) 12
Вопрос 9: Что менее всего соответствует теории X Д. МакГрегора?
а) Люди способны разделить часть ответственности с коллективом при правильной организации б) Люди избе га ют труда
в) Люди имеют низкую креативность и могут быть мотивированы деньгами или страхом
г) Материальные стимулы очень важны для сотрудников
д) Людей нужно материально стимулировать к труду е) Люди не любят работать Вопрос 10: Что, согласно концепции Д. МакГрегора XYZ не относится к
классификационным критериям его моделей?
а) Управление в) Организация д) Креативность
б) Опыт г) Ответственность е)Труд
Вопрос 11: Согласно ситуационному менеджменту Ф. Фидлера: что будет если
делегировать часть решений по работе со служащими?
а) Улучшатся отношения с подчиненными
б) Ослабится должностная позиция лидера
в) Упадет структурированность работы
г) Вырастет структурированность работы
д) Ухудшатся отношения с подчиненными
е) Усилится должностная позиция лидера
Объем продаж, шт: 8752 Переменные издержки, руб.: 581
а) Да, менеджмент предприятия
эффективен с позиции прибыли; его прибыльность равна 294841
б) Нет, менеджмент предприятия не
эффективен с позиции прибыли; его убыточность равна -68751
в) Нет, менеджмент предприятия не
эффективен с позиции прибыли; его убыточность равна -64238480
ЗАДАЧА 2: Имеются следующие данные по функционированию ООО Удача.
Максимальный объем продаж, шт: 192085 Постоянные издержки, тыс.руб.: 538 Планируемый объем продаж по стратегии 1, %: 95 Планируемый объем продаж по стратегии 2, %: 92 Планируемый объем продаж по стратегии 3, %: 82 Планируемый объем продаж по стратегии 4, %: 56 Планируемый объем продаж по стратегии 5, %: 31 Планируемый объем продаж по стратегии 6, %: 11
а) Максимальная эффективность данного предприятия может быть достигнута при выходе на порог прибыли в 17133820
б) Максимальная эффективность данного предприятия может быть достигнута при выходе на порог прибыли в 1037097
в) Максимальная эффективность данного предприятия может быть достигнута при выходе на порог прибыли в 2727445
г) Максимальная эффективность данного предприятия может быть достигнута при выходе на порог прибыли в 576793
д) Максимальная эффективность данного предприятия может быть достигнута при выходе на порог прибыли в 103341730
е) Максимальная эффективность данного предприятия может быть достигнута при выходе на порог прибыли в 103917985
ЗАДАЧА 3: Имеются следующие данные по функционированию предприятия ООО Удача. Вопрос 19: Как нематериальными методами можно стимулировать увеличение эффективности производства по системе Ф. Тейлора (выберите самый эффективный из всех возможных методов)?
Выход производственной линии 1, шт (за смену): 141 Среднее время пауз рабочих производственной линии 1, мин за смену: 71 Выход производственной линии 2, шт (за смену): 146 Среднее время пауз рабочих производственной линии 2, мин за смену: 98 Выход производственной линии 3, шт (за смену): 135 Среднее время пауз рабочих производственной линии 3, мин за смену: 95 Зарплата рабочих производственной линии 1, руб. за смену: 5151 Зарплата рабочих производственной линии 2, руб. за смену: 11688 Зарплата рабочих производственной линии 3, руб. за смену: 9949
 |
г) На 91% сократить заработную плату рабочих производственной линии (вписать номер линии)
д) На 194% сократить заработную плату рабочих производственной линии (вписать номер линии)
е) На 96% сократить заработную плату рабочих производственной линии (вписать номер линии)
ЗАДАЧА 5. Вопрос 21: Приведена таблица корреляции (г) условий производства.
На сколько процентов увеличится производительность труда согласно концепции Рационалистического менеджмента Ф. Ротлисбергера (при равнозначности всех факторов), если повысить освещенность рабочего места на 20%; понизить влажность воздуха на 10%; увеличить качество обеда на 25% и на 8% устранить время перерыва для рабочих? г между освещенностью и производительностью труда: 0,29 г между влажностью воздуха и производительностью труда: -0,29 г между качеством обеда рабочего и производительностью труда: 0,5 г между временем рабочих перерывов и производительностью труда: -0,38а) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего возрастет на 2%
б) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего возрастет на 21%
в) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего упадет на -14%
г) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего возрастет на 24%
д) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего возрастет на 16%
е) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего возрастет на 21% ЗАДАЧА 6: Известны следующие данные для предприятия ООО Удача. Вопрос 22: Какое
мероприятие с позиции классического научного менеджмента будет наиболее рациональным для максимизации эффективности производства при заданных условиях?
Выход конвейера 1, шт (за смену): 148
Среднее время пауз рабочих конвейера 1, мин за смену: 74
Выход конвейера 2, шт (за смену): 122
Среднее время пауз рабочих конвейера 2, мин за смену: 91
Выход конвейера 3, шт (за смену): 128
Среднее время пауз рабочих конвейера 3, мин за смену: 57
Зарплата рабочих конвейера 1, руб. за смену: 11672
Зарплата рабочих конвейера 2, руб. за смену: 10559
Зарплата рабочих конвейера 3, руб. за смену: 5382
а) На 61% сократить значение пауз между
операциями рабочих производственной линии (вписать номер линии)
б) На 81% сократить значение пауз между
операциями рабочих производственной линии (вписать номер линии)
в) На 37% сократить значение пауз между
операциями рабочих производственной линии (вписать номер линии)
ЗАДАЧА 7: 000 Удача внедряет новую систему менеджмента.
Ниже приведены следующие данные о ее функционировании. Вопрос 23: Сколько (максимум) средств фирма может распределить в фонд оплаты труда сотрудников в рамках партисипативной концепции?Выручка фирмы от основной деятельности, руб.: 103007700 Переменные издержки, руб.: 793 Объем продаж, шт: 43740 Постоянные издержки, тыс. руб.: 85147
а) Максимум 235400
б) Не хватает выручки для генерации ФОТ из собственных источников в размере -16825
в) Максимум 79300 г) Максимум 79365 д) Максимум 12989521 е) Максимум 120876 ЗАДАЧА 8. Вопрос 24: Приведены данные объема продаж по годам. Какое из утверждений
является наиболее верным относительно данного предприятия: Было ли эффективным нововведение в маркетинг-менеджменте в 2012 году?
Выручка 2009, млн. руб.: 708 Выручка 2011, млн. руб.: 1035
Выручка 2010, млн. руб.: 768 Выручка 2012, млн. руб.: 1199
Собственный капитал 2009, млн. руб.: 1666 Собственный капитал 2011, млн. руб.: 2081
Собственный капитал 2010, млн. руб.: 1857 Собственный капитал 2012, млн. руб.: 2424
а) Нет, совершенствование системы менеджмента оказалось неэффективным; его неэффективность составила -50% падения оборачиваемости собственного капитала.
б) Да, совершенствование системы менеджмента оказалось эффективным; его эффективность составила 16% увеличения оборачиваемости собственного капитала.
в) Да, совершенствование системы менеджмента оказалось эффективным; его эффективность составила 15% увеличения оборачиваемости собственного капитала.
г) Да, совершенствование системы менеджмента оказалось эффективным; его эффективность составила 8% увеличения оборачиваемости собственного капитала.
д) Да, совершенствование системы менеджмента оказалось эффективным; его эффективность составила 84% увеличения оборачиваемости собственного капитала.
е) Да, совершенствование системы менеджмента оказалось эффективным; его эффективность составила 69% увеличения оборачиваемости собственного капитала.
ЗАДАЧА 9. Вопрос 25: Используйте данные Задачи 8 Вопроса 24 для предприятия ООО Удача.
Также известна себестоимость реализации продукции по годам. Собственники вложили в предприятие сумму равную Собственному капиталу на 2009 год. Кредиторы вложили еще 550 млн. руб. Средневзвешенная ставка дисконта для собственников равна 11%, а для кредиторов = 26%. Ликвидационная стоимость проекта равна 2 млрд. руб. к концу 2013 года. Определите: целесообразно ли было производство инновационного продукта в заданном сегменте рынка, если известны следующие данные (начисление % - ежегодное; уплата долга кредитору- инвестору предполагается после ликвидации проекта в 2013 году (конец 5-го года)): Себестоимость + коммерческие и управленческие расходы 2009, млн. руб.: 446 Себестоимость + коммерческие и управленческие расходы 2010, млн. руб.: 511 Себестоимость + коммерческие и управленческие расходы 2011, млн. руб.: 744 Себестоимость + коммерческие и управленческие расходы 2012, млн. руб.: 415 Удельные переменные издержки, руб.: 24 Удельные постоянные издержки, руб.: 133а) Проект будет целесообразен; его прибыль при указанных данных наиболее вероятно
будет равна 283252________ (сверх нормы доходности инвесторов и кредиторов).
б) Проект будет целесообразен; его прибыль при указанных данных наиболее вероятно
будет равна 451525________ (сверх нормы доходности инвесторов и кредиторов).
в) При заданных условиях проект, наиболее вероятно, будет не целесообразен; его убытки
будут равны -713674______ .
г) При заданных условиях проект, наиболее вероятно, будет не целесообразен; его убытки
будут равны -2904747_______ .
д) При заданных условиях проект, наиболее вероятно, будет не целесообразен; его убытки
будут равны -4446403_______ .
е) При заданных условиях проект, наиболее вероятно, будет не целесообразен; его убытки
будут равны -960075______ .