Раздел: Аналитический менеджмент. Вариант 37

Вопрос 1: Как соотносятся друг с другом концепции Вебера и Паркинсона?

а) Они противоречат друг другу во всем.

б) Концепция Паркинсона нацелена больше на государственное и муниципальное управление, а концепция Вебера - на менеджмент предприятий

в) Концепция М.Вебера нацелена больше на государственное и муниципальное управление, а концепция Паркинсона - на менеджмент предприятий

г) Концепция Вебера нацелена на рациональный менеджмент посредством заданий, а Паркинсона - на управление посредством научного подхода д) Они дополняют друг друга во всем.

е) Концепция Вебера определяет эффективность менеджмента через понятие прибыли, а Паркинсона - через социальный эффект

Вопрос 2: Какая из функций менее всего связана с менеджментом?

а) Маркетинг в) Планирование д) Мотивация

б) Контроль г) Организация е) Консолидация

Вопрос 3: Как супруги Гилберт оценивали практический аспект концепции Ф. Тейлора?

а) Идеальным, б) Полностью непригодным, в) Никак не оценивали.

г) Как имеющий несколько несущественных недостатков, д) Недостаточно проработанным,

е) Не внедряемым.

Вопрос 4: Какая из перечисленных структур менее всего соотносится с организационной?

а) Сетевая. в) Линейная. д) Системная.

б) Функциональная. г) Матричная. е) Дивизиональная.

Вопрос 5: Кто впервые разработал матричную организационную структуру?

а) А. Файоль в) М. Фолетт д) Ф. Ротлисбергер

б) Ф. Тейлор г)П.Друкер е) Э. Мэйо

Вопрос 6: Кто является основателем рациональной школы менеджмента?

а) Ф. Тейлор в) Ф. Ротлисбергер д) Э. Мэйо

б) А. Файоль г) М. Фолетт е)П.Друкер

Вопрос 7: Кто основал школу управления трудом служащих?

а) А. Файоль в) М. Фолетт д) Ф. Ротлисбергер

б) Ф. Тейлор г) Ф. и Л. Гилберты е) Р. Акофф

Вопрос 8: Какой из факторов является основным для государственного и муниципального управления, в соответствии с концепцией Г.

а) Либеральное управление г) Производительность

б) Дисциплина д) Письменные стандартные инструкции

в) Здравый смысл е) Справедливое отношение к персоналу

Вопрос 9: Чем определяется успешность менеджмента компании, в соответствии с

концепцией О.Шелдона?

а) Объемом продаж г) Рентабельностью

б) Прибыльностью д) Добросовестным трудом сотрудников

в) Финансовыми результатами е) Деловой активностью

Вопрос 10: Какой элемент не укладывается в базисную теорию жизненного цикла

предприятия?

а) Стабилизация в) Бюрократизация д) Ликвидация

б) Зарождение г) Стремительный рост е) Аристократизация

Вопрос 11: Согласно ситуационному менеджменту Ф. Фидлера: что будет если давать

сотрудникам все более сложные задания?

а) Ухудшатся отношения с подчиненными г) Ослабится должностная позиция лидера

б) Упадет структурированность работы д) Улучшатся отношения с подчиненными

в) Усилится должностная позиция лидера е) Вырастет структурированность работы

Вопрос 12: Согласно ситуационному менеджменту Ф. Фидлера: что будет если рабочие

позиции подбирать только своих, нужных людей?

а) Усилится должностная позиция лидера г) Улучшатся отношения с подчиненными

б) Упадет структурированность работы д) Ослабится должностная позиция лидера

в) Вырастет структурированность работы е) Ухудшатся отношения с подчиненными

Вопрос 13: Согласно ситуационному менеджменту Ф. Фидлера: что будет если постоянно

поднимать моральный дух сотрудников верной интерпретацией результатов?

а) Упадет структурированность работы

б) Ухудшатся отношения с подчиненными

в) Улучшатся отношения с подчиненными

г) Усилится должностная позиция лидера

д) Вырастет структурированность работы

е) Ослабится должностная позиция лидера

Вопрос 14: Какой вектор теряет свою силу в XX веке, согласно концепции Дж. Барбаша?

а) Уровня саморазвития г) Ориентации на труд и производство

б) Аффилиативного поведения д) Гуманного отношения к рабочим

в) Индивидуальных компетенций е) Индивидуальной мотивации

Вопрос 15: К какой концепции менеджмента можно отнести модель Александра

Александровича Шеметева для прогнозирования банкротства коммерческого банка на основе ограниченных исходных данных?

а) Бюрократический менеджмент.

б) Количественный менеджмент. д) Административный менеджмент.

в) Партисипативный менеджмент. е) Рациональный менеджмент.

Вопрос 16: Что такое гуд-вилл?

а) Сумма прибавки к рыночной стоимости акций акционерных обществ

б) Положительная деловая репутация фирмы в) Нематериальный актив компании

г) Доверие к продукции компании д) Показатель эффективности менеджмента компании

е) Известность компании

ЗАДАЧА 1: Имеются следующие данные по функционированию ООО «Удача»; Вопрос 17: Эффективен ли менеджмент предприятия?

б) Нет, менеджмент предприятия не

эффективен с позиции прибыли; его убыточность равна -45023557

в) Да, менеджмент предприятия эффективен с позиции прибыли; его прибыльность равна 1493404,

Максимальный объем продаж, шт: 173521 Постоянные издержки, тыс.руб.: 582 Планируемый объем продаж по стратегии 1, %: 98 Планируемый объем продаж по стратегии 2, %: 92 Планируемый объем продаж по стратегии 3, %: 85 Планируемый объем продаж по стратегии 4, %: 51 Планируемый объем продаж по стратегии 5, %: 34 Планируемый объем продаж по стратегии 6, %: 12

а) Максимальная эффективность

ЗАДАЧА 3: Имеются следующие данные по функционированию предприятия ООО Удача. Вопрос 19: Как нематериальными методами можно стимулировать увеличение эффективности производства по системе Ф.

Выход производственной линии 1, шт (за смену): 143

Среднее время пауз рабочих производственной линии 1, мин за смену: 91

Выход производственной линии 2, шт (за смену): 126

Среднее время пауз рабочих производственной линии 2, мин за смену: 76

Выход производственной линии 3, шт (за смену): 144

Среднее время пауз рабочих производственной линии 3, мин за смену: 81

Зарплата рабочих производственной линии 1, руб. за смену: 7789

Зарплата рабочих производственной линии 2, руб. за смену: 6987

Зарплата рабочих производственной линии 3, руб. за смену: 5136

ЗАДАЧА 4: Данные по функционированию предприятия 000 Удача приведены в предыдущей задаче. Вопрос 20: Как материальными методами можно стимулировать увеличение эффективности производства по системе Ф. Тейлора (выберите самый эффективный из всех возможных методов)?

а) На 94% сократить заработную плату

ЗАДАЧА 5. Вопрос 21: Приведена таблица корреляции (г) условий производства. На сколько процентов увеличится производительность труда согласно концепции Рационалистического менеджмента Ф. Ротлисбергера (при равнозначности всех факторов), если повысить освещенность рабочего места на 20%; понизить влажность воздуха на 10%; увеличить качество обеда на 25% и на 8% устранить время перерыва для рабочих? г между освещенностью и производительностью труда: 0,33 г между влажностью воздуха и производительностью труда: -0,79 г между качеством обеда рабочего и производительностью труда: 0,26 г между временем рабочих перерывов и производительностью труда: -0,64

а) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего возрастет на 3%

б) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего возрастет на 33%

в) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего упадет на -30%

г) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего возрастет на 26%

д) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего возрастет на 10%

е) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего возрастет на 14% ЗАДАЧА 6: Известны следующие данные для предприятия ООО Удача.

мероприятие с позиции классического научного менеджмента будет наиболее рациональным для максимизации эффективности производства при заданных условиях?

Выход конвейера 1, шт (за смену): 131

Среднее время пауз рабочих конвейера 1, мин за смену: 88

Выход конвейера 2, шт (за смену): 129

Среднее время пауз рабочих конвейера 2, мин за смену: 65

Выход конвейера 3, шт (за смену): 140

Среднее время пауз рабочих конвейера 3, мин за смену: 80

Зарплата рабочих конвейера 1, руб. за смену: 11825

Зарплата рабочих конвейера 2, руб. за смену: 6914

Зарплата рабочих конвейера 3, руб. за смену: 5173

а) На 35% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии (вписать номер линии)

б) На 33% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии .(вписать номер линии)

ЗАДАЧА 7: 000 Удача внедряет новую систему менеджмента. Ниже приведены следующие данные о ее функционировании. Вопрос 23: Сколько (максимум) средств фирма может распределить в фонд оплаты труда сотрудников в рамках партисипативной концепции?

Выручка фирмы от основной деятельности, руб.: 88539480 Переменные издержки, руб.: 798 Объем продаж, шт: 45545 Постоянные издержки, тыс. руб.: 48841

а) Максимум 92915

б) Максимум 92966

в) Максимум 11095072

г) Максимум 194300

д) Максимум 181181

е) Максимум 3353

ЗАДАЧА 8. Вопрос 24: Приведены данные объема продаж по годам. Какое из утверждений является наиболее верным относительно данного предприятия: Было ли эффективным нововведение в маркетинг-менеджменте в 2012 году?

Выручка 2009, млн. руб.: 840 Выручка 2010, млн. руб.: 816 Выручка 2011, млн. руб.: 933 Выручка 2012, млн. руб.: 1046 Собственный капитал 2009, млн. руб.: 1772 Собственный капитал 2010, млн. руб.: 1965 Собственный капитал 2011, млн. руб.: 2025 Собственный капитал 2012, млн.

а) Да, совершенствование системы менеджмента оказалось эффективным; его эффективность составила 87% увеличения оборачиваемости собственного капитала.

б) Да, совершенствование системы менеджмента оказалось эффективным; его эффективность составила 12% увеличения оборачиваемости собственного капитала.

в) Да, совершенствование системы менеджмента оказалось эффективным; его эффективность составила 24% увеличения оборачиваемости собственного капитала.

г) Да, совершенствование системы менеджмента оказалось эффективным; его эффективность составила 8% увеличения оборачиваемости собственного капитала.

д) Нет, совершенствование системы менеджмента оказалось неэффективным; его неэффективность составила -52% падения оборачиваемости собственного капитала.

е) Да, совершенствование системы менеджмента оказалось эффективным; его эффективность составила 3% увеличения оборачиваемости собственного капитала.

ЗАДАЧА 9. Вопрос 25: Используйте данные Задачи 8 Вопроса 24 для предприятия ООО Удача. Также известна себестоимость реализации продукции по годам. Собственники вложили в предприятие сумму равную Собственному капиталу на 2009 год. Кредиторы вложили еще 550 млн. руб. Средневзвешенная ставка дисконта для собственников равна 11%, а для кредиторов = 26%. Ликвидационная стоимость проекта равна 2 млрд. руб. к концу 2013 года. Определите: целесообразно ли было производство инновационного продукта в заданном сегменте рынка, если известны следующие данные (начисление % - ежегодное; уплата долга кредитору- инвестору предполагается после ликвидации проекта в 2013 году (конец 5-го года)): Себестоимость + коммерческие и управленческие расходы 2009, млн. руб.: 473 Себестоимость + коммерческие и управленческие расходы 2010, млн. руб.: 301 Себестоимость + коммерческие и управленческие расходы 2011, млн. руб.: 626 Себестоимость + коммерческие и управленческие расходы 2012, млн. руб.: 510 Удельные переменные издержки, руб.: 38 Удельные постоянные издержки, руб.: 90

а) Проект будет целесообразен; его прибыль при указанных данных наиболее вероятно

будет равна 404961_______ (сверх нормы доходности инвесторов и кредиторов).

б) При заданных условиях проект, наиболее вероятно, будет не целесообразен; его убытки

будут равны -4826977_______ .

в) Проект будет целесообразен; его прибыль при указанных данных наиболее вероятно

будет равна 229610_______ (сверх нормы доходности инвесторов и кредиторов).

г) При заданных условиях проект, наиболее вероятно, будет не целесообразен; его убытки

будут равны -1152586_______ .

д) При заданных условиях проект, наиболее вероятно, будет не целесообразен; его убытки

будут равны -704038______ .

е) При заданных условиях проект, наиболее вероятно, будет не целесообразен; его убытки

будут равны -3220389_______ .