Раздел: Аналитический менеджмент. Вариант 36
Вопрос 1: Как соотносятся между собой концепции Ф. Тейлора и А. Файоля?
а) Они противоречат друг другу во всем.
б) Концепция Ф. Тейлора больше ориентирована на управление человеческими ресурсами, а А.
Файоля - на управление процессами в целом.в) Концепция Ф. Тейлора больше ориентирована на производственный менеджмент, а А. Файоля - на управление человеческими ресурсами.
г) Концепция А. Файоля ориентирована на управление за счет установления научных
закономерностей в каждом процессе, а Ф. Тейлора - на управление посредством комплексного планирования. д) Они дополняют друг друга во всем.
е) Концепция Ф. Тейлора больше ориентирована на человека и управление им, а А. Файоля - на само производство и максимизацию его эффективности.
Вопрос 2: C чем связано девиантное поведение сотрудника?
а) C невыполнением плана производства.
б) C перевыполнением плана производства.
в) C неприличным поведением на рабочем месте.
г) C потребностью в правовой защите.
д) C нарушением трудовой дисциплины.
е) C посягательством на права и свободы сослуживцев и(или) клиентов.
Вопрос 3: C чем связан Хотторнский эффект?
а) Эффективность труда рабочих не зависит от психологических факторов.
б) Корпоративная культура является самым важным фактором менеджмента.
в) Директивное управление не столько эффективно, сколько делегирование полномочий.
г) Брак в производстве рабочих сокращается по мере роста опыта.
д) Рабочие работают лучше при каждой инновации, при этом, не важен фактический смысл данной инновации, е) Брак в производстве рабочих сокращается по мере их обучения производству.
Вопрос 4: Сколько принципов менеджмента выделял Ф. Тейлор?
а) 3 в) 2 д) 4
б) 6 г) 1 е) 5
Вопрос 5: Как соотносятся друг с другом концепции мотивации 3. Фрейда и К. Халла?
а) Концепция 3. Фрейда ориентирована на изучение прошлого опыта человека; концепция К.
Халла - на изучение поведения субъекта в условиях настоящего.б) Они противоречат друг другу во всем, в) Они дополняют друг друга по основным аспектам.
г) Они противоречат друг другу по основным аспектам.
д) Концепция 3. Фрейда больше нацелена на человека и психоанализ; концепция К. Халла -
на взаимодействие человека с внешней средой е) Они дополняют друг друга во всем.
Вопрос 6: Кто является основателем рациональной школы менеджмента?
а) М. Фолетт в) Э. Мэйо д) П. Друкер
б) Ф. Тейлор г) Ф. Ротлисбергер е) А. Файоль
Вопрос 7: Кто раньше всех начал составлять психологические карты сотрудников?
а) А. Файоль в) М. Фолетт д) Ф. Ротлисбергер
б) Ф. Тейлор г) У. Хилтон е) Г. Мюнстерберг
Вопрос 8: Какой из принципов менее всего соотносится с концепцией Г. Эммерсона?
а) Дисциплина г) Либеральное управление
б) Справедливое отношение к персоналу д) Здравый смысл
в) Нормы и расписания е) Письменные стандартные инструкции
Вопрос 9: Что менее всего соответствует теории X Д. МакГрегора?
а) Люди не любят работать
б) Люди имеют низкую креативность и могут быть мотивированы деньгами или страхом
в) Материальные стимулы очень важны для сотрудников
г) Люди способны разделить часть ответственности с коллективом при правильной организации д) Люди избегают труда е) Людей нужно материально стимулировать к труду
Вопрос 10: Что, согласно концепции Д. МакГрегора XYZ не относится к классификационным критериям его моделей?
а) Управление в) Организация д) Креативность
б) Опыт г) Ответственность е)Труд
Вопрос 11: Согласно ситуационному менеджменту Ф. Фидлера: что будет если давать
сотрудникам все более сложные задания?
а) Усилится должностная позиция лидера г) Улучшатся отношения с подчиненными
б) Упадет структурированность работы д) Ослабится должностная позиция лидера
в) Вырастет структурированность работы е) Ухудшатся отношения с подчиненными
Постоянные издержки, тыс.руб.: 83424 Выручка, руб.: 16069656
 |
г) Да, менеджмент предприятия
эффективен с позиции прибыли; его прибыльность равна 2335664
д) Да, менеджмент предприятия
эффективен с позиции прибыли; его прибыльность равна 108137
е) Нет, менеджмент предприятия не
эффективен с позиции прибыли; его убыточность равна -67964745
ЗАДАЧА 2: Имеются следующие данные по функционированию ООО Удача.
Максимальный объем продаж, шт: 132010 Постоянные издержки, тыс.руб.: 419 Планируемый объем продаж по стратегии 1, %: 97 Цена продукции по стратегии 2, руб.: 9 Планируемый объем продаж по стратегии 2, %: 94 Цена продукции по стратегии 3, руб.: 13 Планируемый объем продаж по стратегии 3, %: 82 Цена продукции по стратегии 4, руб.: 16 Планируемый объем продаж по стратегии 4, %: 51 Цена продукции по стратегии 5, руб.: 18 Планируемый объем продаж по стратегии 5, %: 34 Цена продукции по стратегии 6, руб.: 20 Планируемый объем продаж по стратегии 6, %: 12 а) Максимальная эффективность
данного предприятия может быть достигнута при выходе на порог прибыли в 528459
б) Максимальная эффективность данного предприятия может быть достигнута при выходе на порог прибыли в 1693160
в) Максимальная эффективность данного предприятия может быть достигнута при выходе на порог прибыли в 55840230
а) На 60% сократить значение пауз между
 |
операциями рабочих производственной линии (вписать номер линии)
б) На 63% сократить значение пауз между
операциями рабочих производственной линии (вписать номер линии)
в) На 32% сократить значение пауз между
операциями рабочих производственной линии (вписать номер линии)
ЗАДАЧА 4: Данные по функционированию предприятия ООО Удача приведены в предыдущей задаче. Вопрос 20: Как материальными методами можно стимулировать увеличение эффективности производства по системе Ф. Тейлора (выберите самый эффективный из всех возможных методов)?
а) На 195% сократить заработную плату рабочих производственной линии ,(вписать номер линии)
 |
ЗАДАЧА 5. Вопрос 21: Приведена таблица корреляции (г) условий производства.
На сколько процентов увеличится производительность труда согласно концепции Рационалистического менеджмента Ф. Ротлисбергера (при равнозначности всех факторов), если повысить освещенность рабочего места на 20%; понизить влажность воздуха на 10%; увеличить качество обеда на 25% и на 8% устранить время перерыва для рабочих? г между освещенностью и производительностью труда: 0,48 г между влажностью воздуха и производительностью труда: -0,34 г между качеством обеда рабочего и производительностью труда: 0,15 г между временем рабочих перерывов и производительностью труда: -0,01а) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего возрастет на 23%
б) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего упадет на -13%
в) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего возрастет на 4%
г) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего возрастет на 37%
д) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего возрастет на 12%
е) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего возрастет на 16% ЗАДАЧА 6: Известны следующие данные для предприятия ООО Удача. Вопрос 22: Какое
мероприятие с позиции классического научного менеджмента будет наиболее рациональным для максимизации эффективности производства при заданных условиях?
Выход конвейера 1, шт (за смену): 135
Среднее время пауз рабочих конвейера 1, мин за смену: 54
Выход конвейера 2, шт (за смену): 149
Среднее время пауз рабочих конвейера 2, мин за смену: 71
Выход конвейера 3, шт (за смену): 137
Среднее время пауз рабочих конвейера 3, мин за смену: 50
Зарплата рабочих конвейера 1, руб. за смену: 7967
Зарплата рабочих конвейера 2, руб. за смену: 6743
Зарплата рабочих конвейера 3, руб. за смену: 11128
а) На 23% сократить значение пауз между
операциями рабочих производственной линии (вписать номер линии)
б) На 30% сократить значение пауз между
операциями рабочих производственной линии (вписать номер линии)
в) На 70% сократить значение пауз между
операциями рабочих производственной линии (вписать номер линии)
ЗАДАЧА 7: 000 Удача внедряет новую систему менеджмента.
Ниже приведены следующие данные о ее функционировании. Вопрос 23: Сколько (максимум) средств фирма может распределить в фонд оплаты труда сотрудников в рамках партисипативной концепции?Выручка фирмы от основной деятельности, руб.: 160814654
Переменные издержки, руб.: 589 Объем продаж, шт: 68783
Постоянные издержки, тыс. руб.: 59542
а) Максимум 27302897 в) Максимум 60759 д) Максимум 233700
б) Максимум 124698 г) Максимум 269986 е) Максимум 124652
ЗАДАЧА 8. Вопрос 24: Приведены данные объема продаж по годам. Какое из утверждений
является наиболее верным относительно данного предприятия: Было ли эффективным нововведение в маркетинг-менеджменте в 2012 году?
Выручка 2009, млн. руб.: 520 Выручка 2011, млн. руб.: 723
Выручка 2010, млн. руб.: 669 Выручка 2012, млн. руб.: 1242
Собственный капитал 2009, млн. руб.: 1532 Собственный капитал 2011, млн. руб.: 1937
Собственный капитал 2010, млн. руб.: 1986 Собственный капитал 2012, млн. руб.: 2176
а) Да, совершенствование системы менеджмента оказалось эффективным; его эффективность составила 40% увеличения оборачиваемости собственного капитала.
б) Да, совершенствование системы менеджмента оказалось эффективным; его эффективность составила 138% увеличения оборачиваемости собственного капитала.
в) Да, совершенствование системы менеджмента оказалось эффективным; его эффективность составила 12% увеличения оборачиваемости собственного капитала.
г) Да, совершенствование системы менеджмента оказалось эффективным; его эффективность составила 28% увеличения оборачиваемости собственного капитала.
д) Да, совершенствование системы менеджмента оказалось эффективным; его эффективность составила 71% увеличения оборачиваемости собственного капитала.
е) Нет, совершенствование системы менеджмента оказалось неэффективным; его неэффективность составила -42% падения оборачиваемости собственного капитала.
ЗАДАЧА 9. Вопрос 25: Используйте данные Задачи 8 Вопроса 24 для предприятия ООО Удача. Также известна себестоимость реализации продукции по годам.
Собственники вложили в предприятие сумму равную Собственному капиталу на 2009 год. Кредиторы вложили еще 550 млн. руб. Средневзвешенная ставка дисконта для собственников равна 11%, а для кредиторов = 26%. Ликвидационная стоимость проекта равна 2 млрд. руб. к концу 2013 года. Определите: целесообразно ли было производство инновационного продукта в заданном сегменте рынка, если известны следующие данные (начисление % - ежегодное; уплата долга кредитору- инвестору предполагается после ликвидации проекта в 2013 году (конец 5-го года)): Себестоимость + коммерческие и управленческие расходы 2009, млн. руб.: 449 Себестоимость + коммерческие и управленческие расходы 2010, млн. руб.: 523 Себестоимость + коммерческие и управленческие расходы 2011, млн. руб.: 574 Себестоимость + коммерческие и управленческие расходы 2012, млн. руб.: 440 Удельные переменные издержки, руб.: 28 Удельные постоянные издержки, руб.: 95а) При заданных условиях проект, наиболее вероятно, будет не целесообразен; его убытки
будут равны -2244383______ .
б) При заданных условиях проект, наиболее вероятно, будет не целесообразен; его убытки
будут равны -4225696______ .
в) Проект будет целесообразен; его прибыль при указанных данных наиболее вероятно
будет равна 406361______ (сверх нормы доходности инвесторов и кредиторов).
г) При заданных условиях проект, наиболее вероятно, будет не целесообразен; его убытки
будут равны -621638________ .
д) При заданных условиях проект, наиболее вероятно, будет не целесообразен; его убытки
будут равны -978910________ .
е) Проект будет целесообразен; его прибыль при указанных данных наиболее вероятно
будет равна 91616________ (сверх нормы доходности инвесторов и кредиторов).