<<
>>

Раздел: Аналитический менеджмент. Вариант 31

Вопрос 1: Как соотносятся друг с другом концепции Вебера и Паркинсона?

а) Концепция М.Вебера нацелена больше на государственное и муниципальное управление, а концепция Паркинсона - на менеджмент предприятий

б) Концепция Вебера определяет эффективность менеджмента через понятие прибыли, а Паркинсона - через социальный эффект

в) Они противоречат друг другу во всем.

г) Они дополняют друг друга во всем.

д) Концепция Паркинсона нацелена больше на государственное и муниципальное управление, а концепция Вебера - на менеджмент предприятий

е) Концепция Вебера нацелена на рациональный менеджмент посредством заданий, а Паркинсона - на управление посредством научного подхода

Вопрос 2: C чем связано девиантное поведение сотрудника?

a) C перевыполнением плана производства. б) C нарушением трудовой дисциплины.

в) C невыполнением плана производства.

г) C посягательством на права и свободы сослуживцев и(или) клиентов.

д) C неприличным поведением на рабочем месте, е) C потребностью в правовой защите. Вопрос 3: C чем связан Хотторнский эффект?

а) Брак в производстве рабочих сокращается по мере роста опыта.

б) Рабочие работают лучше при каждой инновации, при этом, не важен фактический смысл данной инновации, в) Корпоративная культура является самым важным фактором менеджмента.

г) Директивное управление не столько эффективно, сколько делегирование полномочий.

д) Брак в производстве рабочих сокращается по мере их обучения производству.

е) Эффективность труда рабочих не зависит от психологических факторов.

Вопрос 4: У кого, согласно концепции А. Файоля, распределение экономических,

технических и административных способностей должно быть наиболее равномерным?

а) У директора. в) У рабочего. д) У генерального директора.

б) У мастера. г) У старшего мастера. е) У технического руководителя.

Вопрос 5: Кто впервые разработал матричную организационную структуру?

а) А.

Файоль в) М. Фолетт д) Ф. Ротлисбергер

б) Ф. Тейлор г)П.Друкер е) Э. Мэйо

Вопрос 6: Какие факторы не относятся к личностным, согласно концепции рационального менеджмента?

а) Опыт работы г) Характер подготовки к работе

б) Культурные особенности д) Уровень образования

в) Квалификация е) Возраст

Вопрос 7: Какие факторы не относятся к рабочей среде, согласно концепции рационального менеджмента?

а) Длительность пауз г) Премирование

б) Навыки д) Температура рабочего помещения

в) Продолжительность рабочего времени е) Влажность на рабочем месте

Вопрос 8: К какой школе менеджмента можно отнести концепцию А-матрицы?

а) К количественной в) К рационалистической д) К системной

б) К классической г) К административной е) К научной

Вопрос 9: Как должны подготавливаться менеджеры, в соответствии с концепцией

О.Шелдона?

а) Их должно подготавливать само предприятие

б) Менеджеры должны полностью самообучаться

в) Их должны подготавливать специальные организации, занимающиеся этим

профессионально г) Их должны подготавливать именно высшие учебные заведения

д) Их должны подготавливать учебные заведения е) Их должно подготавливать общество Вопрос 10: C каким фактором менее всего связаны ключевые компетенции?

а) Значимость в) Стабильность д) Скорость

б) Невозможность повторить г) Невозможность воссоздать е) Невозможность подделать Вопрос 11: Согласно ситуационному менеджменту Ф. Фидлера: что будет если давать

сотрудникам все более простые задания?

а) Упадет структурированность работы

б) Ухудшатся отношения с подчиненными

в) Улучшатся отношения с подчиненными

г) Усилится должностная позиция лидера

д) Вырастет структурированность работы

е) Ослабится должностная позиция лидера

Вопрос 12: Согласно ситуационному менеджменту Ф. Фидлера: что будет если создать инструкции свыше?

а) Упадет структурированность работы г) Усилится должностная позиция лидера

б) Ухудшатся отношения с подчиненными д) Вырастет структурированность работы

в) Улучшатся отношения с подчиненными е) Ослабится должностная позиция лидера Вопрос 13: Согласно ситуационному менеджменту Ф.

Фидлера: что будет если привязать

подчиненных к участию в управлении?

а) Ослабится должностная позиция лидера г) Упадет структурированность работы

б) Вырастет структурированность работы д) Усилится должностная позиция лидера

в) Ухудшатся отношения с подчиненными е) Улучшатся отношения с подчиненными

Вопрос 14: Согласно ситуационному менеджменту Ф. Фидлера: что будет если

делегировать часть власти заместителям и помощникам?

а) Усилится должностная позиция лидера г) Улучшатся отношения с подчиненными

б) Упадет структурированность работы д) Ослабится должностная позиция лидера

в) Вырастет структурированность работы е) Ухудшатся отношения с подчиненными

Вопрос 15: Какая концепция менеджмента в наибольшей степени соответствует взглядам

К. Бартлетта и С. Гошала?

а) Классический менеджмент. г) Международный менеджмент.

б) Бюрократический менеджмент. д) Партисипативный менеджмент.

в) Научный менеджмент. е) Административный менеджмент.

Вопрос 16: На каком уровне пирамиды Сэмюэля Блэка компания начинает

пропагандировать слоганы, миссию, цели, историю?

а) Организация согласования г) Реклама имиджа

б) Консалтинговый д) Коммуникативный

в) Доверительный е) Коррекция общественного мнения

ЗАДАЧА 1: Имеются следующие данные по функционированию ООО «Удача»; Вопрос 17:

Эффективен ли менеджмент предприятия?

б) Нет, менеджмент предприятия не

эффективен с позиции прибыли; его убыточность равна -26001812

в) Да, менеджмент предприятия

эффективен с позиции прибыли; его прибыльность равна 1951765

ЗАДАЧА 2: Имеются следующие данные по функционированию ООО Удача. Вопрос 18: Какова максимальная эффективность, которую можно будет достичь предприятию при реализации указанных стратегий?

Максимальный объем продаж, шт: 275846 Постоянные издержки, тыс.руб.: 401 Планируемый объем продаж по стратегии 1, %: 98 Планируемый объем продаж по стратегии 2, %: 90 Цена продукции по стратегии 3, руб.: 13 Планируемый объем продаж по стратегии 3, %: 84 Цена продукции по стратегии 4, руб.: 15 Планируемый объем продаж по стратегии 4, %: 59 Цена продукции по стратегии 5, руб.: 17 Планируемый объем продаж по стратегии 5, %: 33 Цена продукции по стратегии 6, руб.: 22 Планируемый объем продаж по стратегии 6, %: 12 а) Максимальная эффективность

ЗАДАЧА 3: Имеются следующие данные по функционированию предприятия ООО Удача.

Вопрос 19: Как нематериальными методами можно стимулировать увеличение эффективности производства по системе Ф. Тейлора (выберите самый эффективный из всех возможных методов)?

Выход производственной линии 1, шт (за смену): 149

Среднее время пауз рабочих производственной линии 1, мин за смену: 50

Выход производственной линии 2, шт (за смену): 139

Среднее время пауз рабочих производственной линии 2, мин за смену: 100 Выход производственной линии 3, шт (за смену): 120 Среднее время пауз рабочих производственной линии 3, мин за смену: 64 Зарплата рабочих производственной линии 1, руб. за смену: 9564 Зарплата рабочих производственной линии 2, руб. за смену: 10302 Зарплата рабочих производственной линии 3, руб. за смену: 10200 а) На 68% сократить значение пауз между г) На 50% сократить значение пауз между

операциями рабочих производственной линии операциями рабочих производственной линии

ЗАДАЧА 4: Данные по функционированию предприятия ООО Удача приведены в предыдущей задаче. Вопрос 20: Как материальными методами можно стимулировать увеличение эффективности производства по системе Ф. Тейлора (выберите самый эффективный из всех возможных методов)?

а) На 95% сократить заработную плату

ЗАДАЧА 5. Вопрос 21: Приведена таблица корреляции (г) условий производства. На сколько процентов увеличится производительность труда согласно концепции Рационалистического менеджмента Ф. Ротлисбергера (при равнозначности всех факторов), если повысить освещенность рабочего места на 20%; понизить влажность воздуха на 10%; увеличить качество обеда на 25% и на 8% устранить время перерыва для рабочих? г между освещенностью и производительностью труда: 0,18 г между влажностью воздуха и производительностью труда: -0,45 г между качеством обеда рабочего и производительностью труда: 0,18 г между временем рабочих перерывов и производительностью труда: -0,56

а) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего упадет на -1%

б) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего возрастет на 26%

в) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего упадет на -19%

г) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего возрастет на 17%

д) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего возрастет на 25%

е) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего возрастет на 9% ЗАДАЧА 6: Известны следующие данные для предприятия ООО Удача.

Вопрос 22: Какое

мероприятие с позиции классического научного менеджмента будет наиболее рациональным для максимизации эффективности производства при заданных условиях?

Выход конвейера 1, шт (за смену): 144

Среднее время пауз рабочих конвейера 1, мин за смену: 73

Выход конвейера 2, шт (за смену): 138

Среднее время пауз рабочих конвейера 2, мин за смену: 100 Выход конвейера 3, шт (за смену): 140 Среднее время пауз рабочих конвейера 3, мин за смену: 78 Зарплата рабочих конвейера 1, руб. за смену: 10686 Зарплата рабочих конвейера 2, руб. за смену: 9603 Зарплата рабочих конвейера 3, руб. за смену: 6180

а) На 22% сократить значение пауз между

операциями рабочих производственной линии (вписать номер линии)

б) На 79% сократить значение пауз между

операциями рабочих производственной линии (вписать номер линии)

в) На 42% сократить значение пауз между

операциями рабочих производственной линии (вписать номер линии)

ЗАДАЧА 7: 000 Удача внедряет новую систему менеджмента. Ниже приведены следующие данные о ее функционировании. Вопрос 23: Сколько (максимум) средств фирма может распределить в фонд оплаты труда сотрудников в рамках партисипативной концепции?

Выручка фирмы от основной деятельности, руб.: 133594884

Переменные издержки, руб.: 774 Объем продаж, шт: 53588

Постоянные издержки, тыс. руб.: 40947

а) Максимум 140083 в) Максимум 17260220 д) Максимум 326162

б) Максимум 140125 г) Максимум 249200 е) Максимум 51170

ЗАДАЧА 8. Вопрос 24: Приведены данные объема продаж по годам. Какое из утверждений

является наиболее верным относительно данного предприятия: Было ли эффективным нововведение в маркетинг-менеджменте в 2012 году?

Выручка 2009, млн. руб.: 797 Выручка 2011, млн. руб.: 781

Выручка 2010, млн. руб.: 653 Выручка 2012, млн. руб.: 1234

Собственный капитал 2009, млн. руб.: 1681 Собственный капитал 2011, млн. руб.: 1986

Собственный капитал 2010, млн.

руб.: 1745 Собственный капитал 2012, млн. руб.: 2283

а) Нет, совершенствование системы менеджмента оказалось неэффективным; его неэффективность составила -45% падения оборачиваемости собственного капитала.

б) Да, совершенствование системы менеджмента оказалось эффективным; его эффективность составила 14% увеличения оборачиваемости собственного капитала.

в) Да, совершенствование системы менеджмента оказалось эффективным; его эффективность составила 58% увеличения оборачиваемости собственного капитала.

г) Да, совершенствование системы менеджмента оказалось эффективным; его эффективность составила 21% увеличения оборачиваемости собственного капитала.

д) Да, совершенствование системы менеджмента оказалось эффективным; его эффективность составила 41% увеличения оборачиваемости собственного капитала.

е) Да, совершенствование системы менеджмента оказалось эффективным; его эффективность составила 54% увеличения оборачиваемости собственного капитала.

ЗАДАЧА 9. Вопрос 25: Используйте данные Задачи 8 Вопроса 24 для предприятия ООО Удача. Также известна себестоимость реализации продукции по годам. Собственники вложили в предприятие сумму равную Собственному капиталу на 2009 год. Кредиторы вложили еще 550 млн. руб. Средневзвешенная ставка дисконта для собственников равна 11%, а для кредиторов = 26%. Ликвидационная стоимость проекта равна 2 млрд. руб. к концу 2013 года. Определите: целесообразно ли было производство инновационного продукта в заданном сегменте рынка, если известны следующие данные (начисление % - ежегодное; уплата долга кредитору- инвестору предполагается после ликвидации проекта в 2013 году (конец 5-го года)): Себестоимость + коммерческие и управленческие расходы 2009, млн. руб.: 483 Себестоимость + коммерческие и управленческие расходы 2010, млн. руб.: 368 Себестоимость + коммерческие и управленческие расходы 2011, млн. руб.: 440 Себестоимость + коммерческие и управленческие расходы 2012, млн. руб.: 671 Удельные переменные издержки, руб.: 22 Удельные постоянные издержки, руб.: 81

а) При заданных условиях проект, наиболее вероятно, будет не целесообразен; его убытки

будут равны -2839913________ .

б) При заданных условиях проект, наиболее вероятно, будет не целесообразен; его убытки

будут равны -4609795________ .

в) Проект будет целесообразен; его прибыль при указанных данных наиболее вероятно

будет равна 409008_______ (сверх нормы доходности инвесторов и кредиторов).

г) При заданных условиях проект, наиболее вероятно, будет не целесообразен; его убытки

будут равны -676391______ .

д) При заданных условиях проект, наиболее вероятно, будет не целесообразен; его убытки

будут равны -1096783________ .

е) Проект будет целесообразен; его прибыль при указанных данных наиболее вероятно

будет равна 166086_______ (сверх нормы доходности инвесторов и кредиторов).

<< | >>
Источник: Шеметев А.А.. Эффективная система тестирования по дисциплинам финансового менеджмента для высшей школы. Санкт-Петербург, 2013. 2013

Еще по теме Раздел: Аналитический менеджмент. Вариант 31:

- Авторское право - Аграрное право - Адвокатура - Административное право - Административный процесс - Антимонопольно-конкурентное право - Арбитражный (хозяйственный) процесс - Аудит - Банковская система - Банковское право - Бизнес - Бухгалтерский учет - Вещное право - Государственное право и управление - Гражданское право и процесс - Денежное обращение, финансы и кредит - Деньги - Дипломатическое и консульское право - Договорное право - Жилищное право - Земельное право - Избирательное право - Инвестиционное право - Информационное право - Исполнительное производство - История - История государства и права - История политических и правовых учений - Конкурсное право - Конституционное право - Корпоративное право - Криминалистика - Криминология - Маркетинг - Медицинское право - Международное право - Менеджмент - Муниципальное право - Налоговое право - Наследственное право - Нотариат - Обязательственное право - Оперативно-розыскная деятельность - Права человека - Право зарубежных стран - Право социального обеспечения - Правоведение - Правоохранительная деятельность - Предпринимательское право - Семейное право - Страховое право - Судопроизводство - Таможенное право - Теория государства и права - Трудовое право - Уголовно-исполнительное право - Уголовное право - Уголовный процесс - Философия - Финансовое право - Хозяйственное право - Хозяйственный процесс - Экологическое право - Экономика - Ювенальное право - Юридическая деятельность - Юридическая техника - Юридические лица -