Раздел: Аналитический менеджмент. Вариант 10

а) Элемент стратегического менеджмента.

б) Рациональное распределение полномочий в рамках организационной структуры.

в) Диверсия и срыв производства по вине внешних либо внутренних факторов.

г) Распыление направлений деятельности компании в маркетинг-менеджменте.

д) Эффективное управление коммуникациями в рамках организационной среды.

е) Эффективное распределение ресурсов.

Вопрос 2: Что такое потребность в безопасности согласно концепции А.Маслоу?

а) Потребность в правовой защите.

б) Потребность в коллективной физической безопасности.

в) Потребность в защите от негативного воздействия факторов внешней среды.

г) Свойство индивидуума, связанное с защитой его личности от негативного воздействия.

д) Потребность в защите от третьих лиц. е) Потребность в личной физической безопасности. Вопрос 3: C чем связана партисипативная концепция?

a) C внедрением инноваций в производство. б) C управлением посредством заданий.

в) C рациональным распределением прибыли среди сотрудников.

г) C лидерским фактором менеджера (руководителя).

д) C заботой и участием в судьбе сотрудников. е) C концепцией директивного управления. Вопрос 4: Сколько принципов менеджмента выделял Ф. Тейлор?

а) 5 в) 1 д) 6

б) 2 г) 3 е) 4

Вопрос 5: Какой из перечисленных принципов менее всего соотносится с колесом

Э.Деминга?

а) Планирование. в) Коррекция. д) Исполнение.

б) Координация. г) Изучение. е) Проверка.

Вопрос 6: Какие факторы не относятся к личностным, согласно концепции рационального

менеджмента?

а) Культурные особенности в) Уровень образования д) Возраст

б) Опыт работы г) Квалификация е) Характер подготовки к работе

Вопрос 7: К какой школе менеджмента можно отнести концепцию Г. Мюнстерберга?

а) К количественной. в) К рационалистической. д) К психологической.

б) К классической.

Вопрос 8: Чем известен в менеджменте Генри Гантт?

а) Создал графическое представление для реализации крупных проектов

б) Ввел понятие инновация и управление инновациями в) Вывел несколько типов лидерства

г) Является основателем концепции Бихевиаризма в менеджменте

д) Создал современный инвестиционный менеджмент

е) Определил основные стадии кризиса для предприятий перед банкротством Вопрос 9: Как должны подготавливаться менеджеры, в соответствии с концепцией

О.Шелдона?

а) Их должны подготавливать специальные организации, занимающиеся этим профессионально б) Их должно подготавливать само предприятие

в) Их должны подготавливать именно высшие учебные заведения

г) Их должны подготавливать учебные заведения

д) Менеджеры должны полностью самообучаться е) Их должно подготавливать общество Вопрос 10: Какой элемент не укладывается в базисную теорию жизненного цикла

предприятия?

а) Бюрократизация в) Ликвидация д) Аристократизация

б) Стремительный рост г) Стабилизация е) Зарождение

Вопрос 11: Какой из факторов не связан с разработками Астонской группы менеджмента?

а) Происхождение и история г) Ответственность

б) Предназначение д) Форма собственности

в) Технологии производства е) Размер

Вопрос 12: Согласно ситуационному менеджменту Ф. Фидлера: что будет если тратить меньше времени на неформальные коммуникации с подчиненными?

а) Упадет структурированность работы д) Вырастет структурированность работы

б) Ухудшатся отношения с подчиненными е) Ослабится должностная позиция лидера

в) Улучшатся отношения с подчиненными

г) Усилится должностная позиция лидера

Объем продаж, шт: 5571 Переменные издержки, руб.: 568

а) Нет, менеджмент предприятия не

эффективен с позиции прибыли; его убыточность равна -43459

б) Да, менеджмент предприятия

эффективен с позиции прибыли; его прибыльность равна 19

в) Да, менеджмент предприятия

эффективен с позиции прибыли; его прибыльность равна 19171

ЗАДАЧА 2: Имеются следующие данные по функционированию ООО Удача.

Максимальный объем продаж, шт: 170556 Переменные издержки, руб.: 4 Постоянные издержки, тыс.руб.: 761 Цена продукции по стратегии 1, руб.: 8 Планируемый объем продаж по стратегии 1, %: 100 Цена продукции по стратегии 2, руб.: 9 Планируемый объем продаж по стратегии 2, %: 91 Цена продукции по стратегии 3, руб.: 12 Планируемый объем продаж по стратегии 3, %: 80 Цена продукции по стратегии 4, руб.: 16 Планируемый объем продаж по стратегии 4, %: 54 Цена продукции по стратегии 5, руб.: 18 Планируемый объем продаж по стратегии 5, %: 33 Цена продукции по стратегии 6, руб.: 20 Планируемый объем продаж по стратегии 6, %: 15

а) Максимальная эффективность данного предприятия может быть достигнута при выходе на порог прибыли в 1967896

б) Максимальная эффективность данного предприятия может быть достигнута при выходе на порог прибыли в 682985

в) Максимальная эффективность данного предприятия может быть достигнута при выходе на порог прибыли в 129793116

г) Максимальная эффективность данного предприятия может быть достигнута при выходе на порог прибыли в 15612376

д) Максимальная эффективность данного предприятия может быть достигнута при выходе на порог прибыли в 130475340

е) Максимальная эффективность данного предприятия может быть достигнута при выходе на порог прибыли в 344202

ЗАДАЧА 3: Имеются следующие данные по функционированию предприятия ООО Удача. Вопрос 19: Как нематериальными методами можно стимулировать увеличение эффективности производства по системе Ф. Тейлора (выберите самый эффективный из всех возможных методов)?

Выход производственной линии 1, шт (за смену): 130 Среднее время пауз рабочих производственной линии 1, мин за смену: 81 Выход производственной линии 2, шт (за смену): 143 Среднее время пауз рабочих производственной линии 2, мин за смену: 60 Выход производственной линии 3, шт (за смену): 144 Среднее время пауз рабочих производственной линии 3, мин за смену: 60 Зарплата рабочих производственной линии 1, руб.

б) На 194% сократить заработную плату рабочих производственной линии (вписать номер линии)

в) На 214% сократить заработную плату рабочих производственной линии (вписать номер линии)

ЗАДАЧА 5. Вопрос 21: Приведена таблица корреляции (г) условий производства. На сколько процентов увеличится производительность труда согласно концепции Рационалистического менеджмента Ф. Ротлисбергера (при равнозначности всех факторов), если повысить освещенность рабочего места на 20%; понизить влажность воздуха на 10%; увеличить качество обеда на 25% и на 8% устранить время перерыва для рабочих? г между освещенностью и производительностью труда: 0,61 г между влажностью воздуха и производительностью труда: -0,94 г между качеством обеда рабочего и производительностью труда: 0,59 г между временем рабочих перерывов и производительностью труда: -0,18

а) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего возрастет на 30%

б) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего упадет на -31%

в) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего возрастет на 27%

г) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего возрастет на 39%

д) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего возрастет на 18%

е) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего возрастет на 37% ЗАДАЧА 6: Известны следующие данные для предприятия ООО Удача. Вопрос 22: Какое

мероприятие с позиции классического научного менеджмента будет наиболее рациональным для максимизации эффективности производства при заданных условиях?

Выход конвейера 1, шт (за смену): 150

Среднее время пауз рабочих конвейера 1, мин за смену: 87

Выход конвейера 2, шт (за смену): 147

Среднее время пауз рабочих конвейера 2, мин за смену: 61

Выход конвейера 3, шт (за смену): 133

Среднее время пауз рабочих конвейера 3, мин за смену: 78

Зарплата рабочих конвейера 1, руб.

Зарплата рабочих конвейера 2, руб. за смену: 9655

Зарплата рабочих конвейера 3, руб. за смену: 8256

а) На 42% сократить значение пауз между

операциями рабочих производственной линии (вписать номер линии)

б) На 41% сократить значение пауз между

операциями рабочих производственной линии (вписать номер линии)

в) На 68% сократить значение пауз между

операциями рабочих производственной линии (вписать номер линии)

ЗАДАЧА 7: 000 Удача внедряет новую систему менеджмента. Ниже приведены следующие данные о ее функционировании. Вопрос 23: Сколько (максимум) средств фирма может распределить в фонд оплаты труда сотрудников в рамках партисипативной концепции?

Выручка фирмы от основной деятельности, руб.: 138355008

Переменные издержки, руб.: 714 Объем продаж, шт: 57696

Постоянные издержки, тыс. руб.: 85231

а) Максимум 96259 в) Максимум 162229 д) Максимум 11929

б) Максимум 96200 г) Максимум 19377352 е) Максимум 239700

ЗАДАЧА 8. Вопрос 24: Приведены данные объема продаж по годам. Какое из утверждений

является наиболее верным относительно данного предприятия: Было ли эффективным нововведение в маркетинг-менеджменте в 2012 году?

Выручка 2009, млн. руб.: 832 Выручка 2011, млн. руб.: 1044

Выручка 2010, млн. руб.: 766 Выручка 2012, млн. руб.: 1005

Собственный капитал 2009, млн. руб.: 1605 Собственный капитал 2011, млн. руб.: 1962

Собственный капитал 2010, млн. руб.: 1849 Собственный капитал 2012, млн. руб.: 2413

а) Нет, совершенствование системы менеджмента оказалось неэффективным; его неэффективность составила -58% падения оборачиваемости собственного капитала.

б) Да, совершенствование системы менеджмента оказалось эффективным; его эффективность составила 22% увеличения оборачиваемости собственного капитала.

в) Нет, совершенствование системы менеджмента оказалось неэффективным; его неэффективность составила -3% падения оборачиваемости собственного капитала.

г) Нет, совершенствование системы менеджмента оказалось неэффективным; его неэффективность составила -11% падения оборачиваемости собственного капитала.

д) Да, совершенствование системы менеджмента оказалось эффективным; его эффективность составила 103% увеличения оборачиваемости собственного капитала.

е) Да, совершенствование системы менеджмента оказалось эффективным; его эффективность составила 20% увеличения оборачиваемости собственного капитала.

ЗАДАЧА 9. Вопрос 25: Используйте данные Задачи 8 Вопроса 24 для предприятия ООО Удача. Также известна себестоимость реализации продукции по годам. Собственники вложили в предприятие сумму равную Собственному капиталу на 2009 год. Кредиторы вложили еще 550 млн. руб. Средневзвешенная ставка дисконта для собственников равна 11%, а для кредиторов = 26%. Ликвидационная стоимость проекта равна 2 млрд. руб. к концу 2013 года. Определите: целесообразно ли было производство инновационного продукта в заданном сегменте рынка, если известны следующие данные (начисление % - ежегодное; уплата долга кредитору- инвестору предполагается после ликвидации проекта в 2013 году (конец 5-го года)): Себестоимость + коммерческие и управленческие расходы 2009, млн. руб.: 603 Себестоимость + коммерческие и управленческие расходы 2010, млн. руб.: 540 Себестоимость + коммерческие и управленческие расходы 2011, млн. руб.: 627 Себестоимость + коммерческие и управленческие расходы 2012, млн. руб.: 450 Удельные переменные издержки, руб.: 33 Удельные постоянные издержки, руб.: 57

а) При заданных условиях проект, наиболее вероятно, будет не целесообразен; его убытки

будут равны -941456_______ .

б) При заданных условиях проект, наиболее вероятно, будет не целесообразен; его убытки

будут равны -707120_______ .

в) При заданных условиях проект, наиболее вероятно, будет не целесообразен; его убытки

будут равны -4319006______ .

г) Проект будет целесообразен; его прибыль при указанных данных наиболее вероятно

будет равна 222798________ (сверх нормы доходности инвесторов и кредиторов).

д) При заданных условиях проект, наиболее вероятно, будет не целесообразен; его убытки

будут равны -2631201______ .

е) Проект будет целесообразен; его прибыль при указанных данных наиболее вероятно

будет равна 466279________ (сверх нормы доходности инвесторов и кредиторов).