Раздел: Аналитический менеджмент. Вариант 5

Вопрос 1: Как соотносятся между собой концепции Ф. Тейлора и М. Вебера?

а) Концепция Ф. Тейлора больше ориентирована на человека и управление им, а М. Вебера - на само производство и максимизацию его эффективности, б) Они дополняют друг друга во всем.

в) Концепция Ф. Тейлора больше ориентирована на управление человеческими ресурсами, а М. Вебера - на управление предприятием в целом. г) Они противоречат друг другу во всем.

д) Концепция Ф. Тейлора больше ориентирована на эффективное управление посредством научного анализа каждого процесса, а М. Вебера - на управление посредством установления заданных форм отчетности и направлений их циркулирования в системе.

е) Концепция Ф. Тейлора больше ориентирована на производственный менеджмент, а М. Вебера - на государственное управление.

Вопрос 2: Какая из функций менее всего связана с менеджментом?

а) Маркетинг в) Планирование д) Мотивация

б) Контроль г) Организация е) Консолидация

Вопрос 3: C чем связан Хотторнский эффект?

а) Директивное управление не столько эффективно, сколько делегирование полномочий.

б) Эффективность труда рабочих не зависит от психологических факторов.

в) Брак в производстве рабочих сокращается по мере роста опыта.

г) Рабочие работают лучше при каждой инновации, при этом, не важен фактический смысл данной инновации, д) Корпоративная культура является самым важным фактором менеджмента.

е) Брак в производстве рабочих сокращается по мере их обучения производству.

Вопрос 4: Какая из перечисленных структур менее всего соотносится с организационной?

а) Дивизиональная. в) Сетевая. д) Матричная.

б) Функциональная. г) Системная. е) Линейная.

Вопрос 5: Что, согласно концепции К. Халла, является наименее эффективным

инструментом менеджмента?

а) Разъяснительные беседы с сотрудниками.

б) Формирование дружелюбной корпоративной культуры.

в) Поощрение сотрудников за качественный труд.

г) Постоянное нагнетание страха среди служащих. д) Штрафы рабочих за проступки,

е) Выговоры служащим за несоответствующее качество их труда.

Вопрос 6: В чем ключевое отличие между верхом и низом Пирамид Р. Акоффа, согласно его концепции?

а) Внизу пирамиды перечислены базисные потребности человека, а вверху - производные.

б) Вверху пирамиды происходит фильтрация информации.

в) Вверху пирамиды имеются особые принципы, которых нет внизу пирамиды.

г) Вверху пирамиды приведен современный этап развития общества; а внизу - предшествующие этапы.

д) Внизу пирамиды перечислены базисные потребности предприятия, а вверху-

производные. е) Внизу находятся базисные принципы, а вверху - главные принципы.

Вопрос 7: Какие факторы не относятся к рабочей среде, согласно концепции рационального менеджмента?

а) Длительность пауз г) Премирование

б) Навыки д) Температура рабочего помещения

в) Продолжительность рабочего времени е) Влажность на рабочем месте

Вопрос 8: К какой школе менеджмента можно отнести концепцию А-матрицы?

а) К административной в) К классической д) К научной

б) К системной г) К рационалистической е) К количественной

Вопрос 9: Чем определяется успешность менеджмента компании, в соответствии с

концепцией О.Шелдона?

а) Финансовыми результатами г) Объемом продаж

б) Рентабельностью д) Деловой активностью

в) Добросовестным трудом сотрудников е) Прибыльностью

Вопрос 10: Какой элемент не укладывается в базисную теорию жизненного цикла предприятия?

а) Ликвидация в) Зарождение д) Стабилизация

б) Стремительный рост г) Аристократизация е) Бюрократизация

Вопрос 11: Согласно ситуационному менеджменту Ф. Фидлера: что будет если давать

сотрудникам все более простые задания?

а) Улучшатся отношения с подчиненными г) Вырастет структурированность работы

б) Ослабится должностная позиция лидера д) Ухудшатся отношения с подчиненными

в) Упадет структурированность работы е) Усилится должностная позиция лидера Вопрос 12: Согласно ситуационному менеджменту Ф.

меньше времени на неформальные коммуникации с подчиненными?

а) Вырастет структурированность работы г) Ухудшатся отношения с подчиненными

б) Усилится должностная позиция лидера д) Упадет структурированность работы

в) Ослабится должностная позиция лидера е) Улучшатся отношения с подчиненными

Вопрос 13: Согласно ситуационному менеджменту Ф. Фидлера: что будет если менеджер

будет себя очень жестко и властно позиционировать?

а) Усилится должностная позиция лидера г) Улучшатся отношения с подчиненными

б) Упадет структурированность работы д) Ослабится должностная позиция лидера

в) Вырастет структурированность работы е) Ухудшатся отношения с подчиненными

Вопрос 14: Какой вектор наименее соответствует ситуационному подходу Р. Хауса?

а) Индивидуальной мотивации г) Производительности труда

б) Аффилиативного поведения д) Директивного поведения

в) Уровня саморазвития е) Индивидуальных компетенций

Вопрос 15: Что в наибольшей степени определяет успешность менеджмента, согласно

концепции Ч.И.Барнарда?

а) Личные бонусные нематериальные возможности

б) Адаптация рабочих условий к привычным сотрудникам методам и предпочтениям

в) Деньги и материальные ценности г) Управление знаниями

д) Комфортные физические условия труда е) Привлекательность корпоративной культуры Вопрос 16: Какой уровень не соответствует пирамиде Сэмюэля Блэка?

а) Коррекция общественного мнения г) Организация согласования

б) Доверительный д) Реклама имиджа

в) Коммуникативный е) Консалтинговый

ЗАДАЧА 1: Имеются следующие данные по функционированию ООО «Удача»; Вопрос 17: Эффективен ли менеджмент предприятия?

в) Нет, менеджмент предприятия не эффективен с позиции прибыли; его

убыточность равна -54842_______

ЗАДАЧА 2: Имеются следующие данные по функционированию ООО Удача.

Максимальный объем продаж, шт: 264040 Постоянные издержки, тыс.руб.: 581 Планируемый объем продаж по стратегии 1, %: 98 Планируемый объем продаж по стратегии 2, %: 92 Цена продукции по стратегии 3, руб.: 14 Планируемый объем продаж по стратегии 3, %: 80 Цена продукции по стратегии 4, руб.: 16 Планируемый объем продаж по стратегии 4, %: 56 Цена продукции по стратегии 5, руб.: 17 Планируемый объем продаж по стратегии 5, %: 34 Цена продукции по стратегии 6, руб.: 21 Планируемый объем продаж по стратегии 6, %: 14

а) Максимальная эффективность

ЗАДАЧА 3: Имеются следующие данные по функционированию предприятия ООО Удача. Вопрос 19: Как нематериальными методами можно стимулировать увеличение эффективности

производства по системе Ф. Тейлора (выберите самый эффективный из всех возможных методов)?

Выход производственной линии 1, шт (за смену): 129 Среднее время пауз рабочих производственной линии 1, мин за смену: 81 Выход производственной линии 2, шт (за смену): 142 Среднее время пауз рабочих производственной линии 2, мин за смену: 82 Выход производственной линии 3, шт (за смену): 140 Среднее время пауз рабочих производственной линии 3, мин за смену: 50 Зарплата рабочих производственной линии 1, руб. за смену: 7037 Зарплата рабочих производственной линии 2, руб. за смену: 7078 Зарплата рабочих производственной линии 3, руб. за смену: 6629

ЗАДАЧА 4: Данные по функционированию предприятия ООО Удача приведены в предыдущей задаче.

align=right hspace=7>а) На 94% сократить заработную плату

ЗАДАЧА 5. Вопрос 21: Приведена таблица корреляции (г) условий производства. На сколько процентов увеличится производительность труда согласно концепции Рационалистического менеджмента Ф. Ротлисбергера (при равнозначности всех факторов), если повысить освещенность рабочего места на 20%; понизить влажность воздуха на 10%; увеличить качество обеда на 25% и на 8% устранить время перерыва для рабочих? г между освещенностью и производительностью труда: 0,32 г между влажностью воздуха и производительностью труда: -0,42 г между качеством обеда рабочего и производительностью труда: 0,48 г между временем рабочих перерывов и производительностью труда: -0,95

а) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего возрастет на 21%

б) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего упадет на -25%

в) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего возрастет на 30%

г) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего упадет на -5%

д) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего возрастет на 32%

е) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего возрастет на 40% ЗАДАЧА 6: Известны следующие данные для предприятия ООО Удача. Вопрос 22: Какое

мероприятие с позиции классического научного менеджмента будет наиболее рациональным для максимизации эффективности производства при заданных условиях?

Выход конвейера 1, шт (за смену): 121

Среднее время пауз рабочих конвейера 1, мин за смену: 89

Выход конвейера 2, шт (за смену): 129

Среднее время пауз рабочих конвейера 2, мин за смену: 87

Выход конвейера 3, шт (за смену): 135

Среднее время пауз рабочих конвейера 3, мин за смену: 71

Зарплата рабочих конвейера 1, руб.

Зарплата рабочих конвейера 2, руб. за смену: 8165

Зарплата рабочих конвейера 3, руб. за смену: 10917

а) На 39% сократить значение пауз между

операциями рабочих производственной линии (вписать номер линии)

б) На 18% сократить значение пауз между

операциями рабочих производственной линии (вписать номер линии)

в) На 2% сократить значение пауз между

операциями рабочих производственной линии (вписать номер линии)

ЗАДАЧА 7: 000 Удача внедряет новую систему менеджмента. Ниже приведены следующие данные о ее функционировании. Вопрос 23: Сколько (максимум) средств фирма может распределить в фонд оплаты труда сотрудников в рамках партисипативной концепции?

Выручка фирмы от основной деятельности, руб.: 83403156 Переменные издержки, руб.: 763 Объем продаж, шт: 39678 Постоянные издержки, тыс. руб.: 62468

а) Максимум 80923 в) Максимум 10930850 д) Максимум 133413

б) Максимум 80983 г) Максимум 210100

е) Не хватает выручки для генерации ФОТ из собственных источников в размере -9339 ЗАДАЧА 8. Вопрос 24: Приведены данные объема продаж по годам. Какое из утверждений является наиболее верным относительно данного предприятия: Было ли эффективным нововведение в маркетинг-менеджменте в 2012 году?

Выручка 2009, млн. руб.: 504 Выручка 2011, млн. руб.: 926

Выручка 2010, млн. руб.: 813 Выручка 2012, млн. руб.: 1223

Собственный капитал 2009, млн. руб.: 1831 Собственный капитал 2011, млн. руб.: 2106

Собственный капитал 2010, млн. руб.: 1853 Собственный капитал 2012, млн. руб.: 2416

а) Да, совершенствование системы менеджмента оказалось эффективным; его эффективность составила 21% увеличения оборачиваемости собственного капитала.

б) Да, совершенствование системы менеджмента оказалось эффективным; его эффективность составила 142% увеличения оборачиваемости собственного капитала.

в) Да, совершенствование системы менеджмента оказалось эффективным; его эффективность составила 14% увеличения оборачиваемости собственного капитала.

г) Да, совершенствование системы менеджмента оказалось эффективным; его эффективность составила 67% увеличения оборачиваемости собственного капитала.

д) Да, совершенствование системы менеджмента оказалось эффективным; его эффективность составила 32% увеличения оборачиваемости собственного капитала.

е) Нет, совершенствование системы менеджмента оказалось неэффективным; его неэффективность составила -49% падения оборачиваемости собственного капитала.

ЗАДАЧА 9. Вопрос 25: Используйте данные Задачи 8 Вопроса 24 для предприятия ООО Удача. Также известна себестоимость реализации продукции по годам. Собственники вложили в предприятие сумму равную Собственному капиталу на 2009 год. Кредиторы вложили еще 550 млн. руб. Средневзвешенная ставка дисконта для собственников равна 11%, а для кредиторов = 26%. Ликвидационная стоимость проекта равна 2 млрд. руб. к концу 2013 года. Определите: целесообразно ли было производство инновационного продукта в заданном сегменте рынка, если известны следующие данные (начисление % - ежегодное; уплата долга кредитору- инвестору предполагается после ликвидации проекта в 2013 году (конец 5-го года)): Себестоимость + коммерческие и управленческие расходы 2009, млн. руб.: 625 Себестоимость + коммерческие и управленческие расходы 2010, млн. руб.: 322 Себестоимость + коммерческие и управленческие расходы 2011, млн. руб.: 620 Себестоимость + коммерческие и управленческие расходы 2012, млн. руб.: 483 Удельные переменные издержки, руб.: 23 Удельные постоянные издержки, руб.: 98

а) При заданных условиях проект, г) При заданных условиях проект,

наиболее вероятно, будет не целесообразен; наиболее вероятно, будет не целесообразен;

его убытки будут равны -1642134______ .

б) При заданных условиях проект,

наиболее вероятно, будет не целесообразен; его убытки будут равны -711391 .

в) При заданных условиях проект,

наиболее вероятно, будет не целесообразен; его убытки будут равны -5420721 .