Раздел: Аналитический менеджмент. Вариант 39

Вопрос 1: Как соотносятся между собой концепции Ф. Тейлора и М. Вебера?

а) Они дополняют друг друга во всем.

б) Концепция Ф. Тейлора больше ориентирована на эффективное управление посредством научного анализа каждого процесса, а М.

в) Концепция Ф. Тейлора больше ориентирована на человека и управление им, а М. Вебера - на само производство и максимизацию его эффективности.

г) Концепция Ф. Тейлора больше ориентирована на управление человеческими ресурсами, а

М. Вебера - на управление предприятием в целом. д) Они противоречат друг другу во всем.

е) Концепция Ф. Тейлора больше ориентирована на производственный менеджмент, а М. Вебера - на государственное управление.

Вопрос 2: Кто первым выделил 4 основные функции управления?

а) Ф. Тейлор в) Ф. Ротлисбергер д) Э. Мэйо

б) А. Файоль г) М. Вебер е)П.Друкер

Вопрос 3: C чем связана партисипативная концепция?

a) C управлением посредством заданий. б) C внедрением инноваций в производство.

в) C лидерским фактором менеджера (руководителя).

г) C концепцией директивного управления.

д) C рациональным распределением прибыли среди сотрудников.

е) C заботой и участием в судьбе сотрудников.

Вопрос 4: Как М.П. Фолетт оценивала практический аспект концепции Ф. Тейлора?

а) Полностью непригодным, б) Недостаточно проработанным, в) Идеальным.

г) Не внедряемым, д) Никак не оценивала.

е) Как имеющий несколько несущественных недостатков.

Вопрос 5: Как соотносятся друг с другом концепции мотивации 3. Фрейда и К. Халла?

а) Они противоречат друг другу во всем.

б) Концепция 3. Фрейда ориентирована на изучение прошлого опыта человека; концепция К. Халла - на изучение поведения субъекта в условиях настоящего.

в) Концепция 3. Фрейда больше нацелена на человека и психоанализ; концепция К.

г) Они дополняют друг друга по основным аспектам, д) Они дополняют друг друга во всем,

е) Они противоречат друг другу по основным аспектам.

Вопрос 6: В чем ключевое отличие между верхом и низом Пирамид Р. Акоффа, согласно его концепции?

а) Вверху пирамиды приведен современный этап развития общества; а внизу - предшествующие этапы.

б) Внизу находятся базисные принципы, а вверху - главные принципы.

в) Внизу пирамиды перечислены базисные потребности человека, а вверху - производные.

г) Вверху пирамиды происходит фильтрация информации.

д) Вверху пирамиды имеются особые принципы, которых нет внизу пирамиды.

е) Внизу пирамиды перечислены базисные потребности предприятия, а вверху - производные.

Вопрос 7: Какие факторы не относятся к рабочей среде, согласно концепции рационального менеджмента?

а) Температура рабочего помещения г) Навыки

б) Премирование д) Длительность пауз

в) Влажность на рабочем месте е) Продолжительность рабочего времени

Вопрос 8: Какой из факторов является основным для государственного и муниципального

управления, в соответствии с концепцией Г. Эммерсона?

а) Справедливое отношение к персоналу г) Письменные стандартные инструкции

б) Дисциплина д) Производительность

в) Либеральное управление е) Здравый смысл

Вопрос 9: Что менее всего соответствует теории X Д. МакГрегора?

а) Людей нужно материально стимулировать к труду

б) Материальные стимулы очень важны для сотрудников

в) Люди избегают труда г) Люди не любят работать

д) Люди способны разделить часть ответственности с коллективом при правильной организации е) Люди имеют низкую креативность и могут быть мотивированы деньгами или страхом

Вопрос 10: Чем теория У Д. МакГрегора отличается от его теории Z?

а) Фактором труда г) Фактором организации

б) Фактором креативности д) Фактором лени

в) Фактором ответственности е) Фактором мотивации

Вопрос 11: Согласно ситуационному менеджменту Ф.

а) Упадет структурированность работы г) Усилится должностная позиция лидера

б) Ухудшатся отношения с подчиненными д) Вырастет структурированность работы

в) Улучшатся отношения с подчиненными е) Ослабится должностная позиция лидера Вопрос 12: Согласно ситуационному менеджменту Ф. Фидлера: что будет если тратить

больше времени на неформальные коммуникации с подчиненными?

а) Вырастет структурированность работы г) Ухудшатся отношения с подчиненными

б) Усилится должностная позиция лидера д) Упадет структурированность работы

в) Ослабится должностная позиция лидера е) Улучшатся отношения с подчиненными

Вопрос 13: Согласно ситуационному менеджменту Ф. Фидлера: что будет если привязать

подчиненных к участию в управлении?

а) Ухудшатся отношения с подчиненными г) Ослабится должностная позиция лидера

б) Упадет структурированность работы д) Улучшатся отношения с подчиненными

в) Усилится должностная позиция лидера е) Вырастет структурированность работы

Вопрос 14: Какой вектор приобретает свою силу в XX веке, согласно концепции Дж.

Барбаша?

а) Индивидуальной мотивации г) Гуманного отношения к рабочим

б) Аффилиативного поведения д) Ориентации на труд и производство

в) Уровня саморазвития е) Индивидуальных компетенций

Вопрос 15: Почему согласно определенной концепции менеджмента в XX веке

глобальную модель сменила транснациональная модель?

а) Для противодействия неопределенности в бизнес-среде.

б) Компании все больше росли и стали межнациональными.

в) Для всеобщей унификации и стандартизации товаров, работ и услуг.

г) Необходимо было увеличить доходы за счет присутствия в нескольких государствах

одновременно. д) Для максимизации прибыли.

е) Для закрепления и удержания позиций в глобальной бизнес-среде.

Вопрос 16: Какой уровень не соответствует пирамиде Сэмюэля Блэка?

а) Доверительный г) Коммуникативный

б) Организация согласования д) Консалтинговый

в) Реклама имиджа е) Коррекция общественного мнения

ЗАДАЧА 1: Имеются следующие данные по функционированию ООО «Удача»; Вопрос 17:

Эффективен ли менеджмент предприятия?

б) Нет, менеджмент предприятия не

эффективен с позиции прибыли; его убыточность равна -21196200

в) Да, менеджмент предприятия эффективен с позиции прибыли; его прибыльность равна 2484936_

Максимальный объем продаж, шт: 198164 Постоянные издержки, тыс.руб.: 454 Планируемый объем продаж по стратегии 1, %: 99 Планируемый объем продаж по стратегии 2, %: 95 Планируемый объем продаж по стратегии 3, %: 81 Планируемый объем продаж по стратегии 4, %: 53 Планируемый объем продаж по стратегии 5, %: 35 Планируемый объем продаж по стратегии 6, %: 12 а) Максимальная эффективность

ЗАДАЧА 3: Имеются следующие данные по функционированию предприятия ООО Удача.

Выход производственной линии 1, шт (за смену): 120

Среднее время пауз рабочих производственной линии 1, мин за смену: 100 Выход производственной линии 2, шт (за смену): 130 Среднее время пауз рабочих производственной линии 2, мин за смену: 95 Выход производственной линии 3, шт (за смену): 122 Среднее время пауз рабочих производственной линии 3, мин за смену: 66 Зарплата рабочих производственной линии 1, руб. за смену: 6978 Зарплата рабочих производственной линии 2, руб. за смену: 9216 Зарплата рабочих производственной линии 3, руб. за смену: 11380

ЗАДАЧА 4: Данные по функционированию предприятия ООО Удача приведены в предыдущей задаче. Вопрос 20: Как материальными методами можно стимулировать увеличение эффективности производства по системе Ф. Тейлора (выберите самый эффективный из всех возможных методов)?

а) На 94% сократить заработную плату

ЗАДАЧА 5. Вопрос 21: Приведена таблица корреляции (г) условий производства. На сколько процентов увеличится производительность труда согласно концепции Рационалистического менеджмента Ф. Ротлисбергера (при равнозначности всех факторов), если повысить освещенность рабочего места на 20%; понизить влажность воздуха на 10%; увеличить качество обеда на 25% и на 8% устранить время перерыва для рабочих? г между освещенностью и производительностью труда: 0,08 г между влажностью воздуха и производительностью труда: -0,56 г между качеством обеда рабочего и производительностью труда: 0,08 г между временем рабочих перерывов и производительностью труда: -0,77

а) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего возрастет на 32%

б) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего упадет на -24%

в) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего возрастет на 7%

г) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего возрастет на 43%

д) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего упадет на -5%

е) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего возрастет на 15% ЗАДАЧА 6: Известны следующие данные для предприятия ООО Удача.

мероприятие с позиции классического научного менеджмента будет наиболее рациональным для максимизации эффективности производства при заданных условиях?

Выход конвейера 1, шт (за смену): 137

Среднее время пауз рабочих конвейера 1, мин за смену: 76

Выход конвейера 2, шт (за смену): 149

Среднее время пауз рабочих конвейера 2, мин за смену: 96

Выход конвейера 3, шт (за смену): 142

Среднее время пауз рабочих конвейера 3, мин за смену: 81

Зарплата рабочих конвейера 1, руб. за смену: 7713

Зарплата рабочих конвейера 2, руб. за смену: 7206

Зарплата рабочих конвейера 3, руб. за смену: 6057

а) На 75% сократить значение пауз между

операциями рабочих производственной линии (вписать номер линии)

б) На 69% сократить значение пауз между

операциями рабочих производственной линии (вписать номер линии)

в) На 44% сократить значение пауз между

операциями рабочих производственной линии (вписать номер линии)

ЗАДАЧА 7: 000 Удача внедряет новую систему менеджмента. Ниже приведены следующие данные о ее функционировании. Вопрос 23: Сколько (максимум) средств фирма может распределить в фонд оплаты труда сотрудников в рамках партисипативной концепции?

Выручка фирмы от основной деятельности, руб.: 97524218

Переменные издержки, руб.: 819 Объем продаж, шт: 46418

Постоянные издержки, тыс. руб.: 76319

а) Максимум 78868 б) Максимум 78806 в) Максимум 127684 г) Максимум 11907618

д) Не хватает выручки для генерации ФОТ из собственных источников в размере -16811

е) Максимум 210000

ЗАДАЧА 8. Вопрос 24: Приведены данные объема продаж по годам. Какое из утверждений является наиболее верным относительно данного предприятия: Было ли эффективным нововведение в маркетинг-менеджменте в 2012 году?

Выручка 2009, млн. руб.: 844 Выручка 2011, млн. руб.: 925

Выручка 2010, млн. руб.: 929 Выручка 2012, млн. руб.: 1127

Собственный капитал 2009, млн.

Собственный капитал 2010, млн. руб.: 1705 Собственный капитал 2012, млн. руб.: 2248

а) Да, совершенствование системы менеджмента оказалось эффективным; его эффективность составила 33% увеличения оборачиваемости собственного капитала.

б) Да, совершенствование системы менеджмента оказалось эффективным; его эффективность составила 21% увеличения оборачиваемости собственного капитала.

в) Да, совершенствование системы менеджмента оказалось эффективным; его эффективность составила 0% увеличения оборачиваемости собственного капитала.

г) Нет, совершенствование системы менеджмента оказалось неэффективным; его неэффективность составила -49% падения оборачиваемости собственного капитала.

д) Да, совершенствование системы менеджмента оказалось эффективным; его эффективность составила 16% увеличения оборачиваемости собственного капитала.

е) Да, совершенствование системы менеджмента оказалось эффективным; его эффективность составила 78% увеличения оборачиваемости собственного капитала.

ЗАДАЧА 9. Вопрос 25: Используйте данные Задачи 8 Вопроса 24 для предприятия ООО Удача. Также известна себестоимость реализации продукции по годам. Собственники вложили в предприятие сумму равную Собственному капиталу на 2009 год. Кредиторы вложили еще 550 млн. руб. Средневзвешенная ставка дисконта для собственников равна 11%, а для кредиторов = 26%. Ликвидационная стоимость проекта равна 2 млрд. руб. к концу 2013 года. Определите: целесообразно ли было производство инновационного продукта в заданном сегменте рынка, если известны следующие данные (начисление % - ежегодное; уплата долга кредитору- инвестору предполагается после ликвидации проекта в 2013 году (конец 5-го года)): Себестоимость + коммерческие и управленческие расходы 2009, млн. руб.: 501 Себестоимость + коммерческие и управленческие расходы 2010, млн. руб.: 414 Себестоимость + коммерческие и управленческие расходы 2011, млн. руб.: 674 Себестоимость + коммерческие и управленческие расходы 2012, млн. руб.: 417 Удельные переменные издержки, руб.: 83 Удельные постоянные издержки, руб.: 4

а) При заданных условиях проект, наиболее вероятно, будет не целесообразен; его убытки будут равны -742023_