Раздел: Аналитический менеджмент. Вариант 7

Вопрос 1: Как соотносятся между собой концепции Ф. Тейлора и М. Вебера?

а) Концепция Ф. Тейлора больше ориентирована на эффективное управление посредством научного анализа каждого процесса, а М.

б) Они противоречат друг другу во всем. в) Они дополняют друг друга во всем.

г) Концепция Ф. Тейлора больше ориентирована на производственный менеджмент, а М. Вебера - на государственное управление.

д) Концепция Ф. Тейлора больше ориентирована на человека и управление им, а М. Вебера - на само производство и максимизацию его эффективности.

е) Концепция Ф. Тейлора больше ориентирована на управление человеческими ресурсами, а М. Вебера - на управление предприятием в целом.

Вопрос 2: C чем связано девиантное поведение сотрудника?

a) C невыполнением плана производства. б) C перевыполнением плана производства.

в) C неприличным поведением на рабочем месте.

г) C потребностью в правовой защите. д) C нарушением трудовой дисциплины,

е) C посягательством на права и свободы сослуживцев и(или) клиентов.

Вопрос 3: Что такое эффект Пигмалиона?

а) Директивное управление ведет к снижению производительности труда сотрудников.

б) Эффективность труда рабочих растет при улучшении корпоративной культуры.

в) Сотрудники способны превзойти свой стеклянный потолок за счет фактора веры третьих лиц в их успех.

г) Сотрудники работают лучше при каждой инновации, при этом, не важен фактический смысл данной инновации.

д) Корпоративная культура является самым важным фактором менеджмента.

е) Положительные нематериальные стимулы повышают эффективность производства. Вопрос 4: Как М.П. Фолетт оценивала практический аспект концепции Ф. Тейлора?

а) Недостаточно проработанным. г) Полностью непригодным.

б) Как имеющий несколько д) Идеальным,

несущественных недостатков.

в) Не внедряемым.

Вопрос 5: Кто впервые разработал матричную организационную структуру?

а) А. Файоль в) М. Фолетт д) Ф. Ротлисбергер

б) Ф. Тейлор г)П.Друкер е) Э. Мэйо

Вопрос 6: К какой из школ менеджмента относятся понятия: мудрость, понимание,

знание, информация, данные?

а) К научной. в) К качественной. д) К административной.

б) К рационалистической. г) К количественной. е) К классической.

Вопрос 7: Кто раньше всех начал составлять психологические карты сотрудников?

а) У. Хилтон в) А. Файоль д) М. Фолетт

б) Г. Мюнстерберг г) Ф. Тейлор е) Ф. Ротлисбергер

Вопрос 8: Какой из принципов менее всего соотносится с концепцией Г. Эммерсона?

а) Справедливое отношение к персоналу г) Письменные стандартные инструкции

б) Дисциплина д) Нормы и расписания

в) Либеральное управление е) Здравый смысл

Вопрос 9: Какие потребности никак не связаны с концепцией О.Шелдона?

а) Экономические в) Практические д) Личные

б) Эмоциональные г) Психологические е) Общественные

Вопрос 10: Какая из стратегий развития является финансовой стратегией развития?

а) Сокращение г) Консервативный рост

б) Диверсификация д) Интегрированный рост

в) Конгломеративная диверсификация е) Концентрированный рост

Вопрос 11: Согласно ситуационному менеджменту Ф. Фидлера: что будет если давать

сотрудникам все более простые задания?

а) Улучшатся отношения с подчиненными г) Вырастет структурированность работы

б) Ослабится должностная позиция лидера д) Ухудшатся отношения с подчиненными

в) Упадет структурированность работы е) Усилится должностная позиция лидера

Вопрос 12: Согласно ситуационному менеджменту Ф. Фидлера: что будет если разделить

все работы на мелкие части и компоненты?

а) Упадет структурированность работы г) Усилится должностная позиция лидера

б) Ухудшатся отношения с подчиненными д) Вырастет структурированность работы

в) Улучшатся отношения с подчиненными е) Ослабится должностная позиция лидера

Вопрос 13: Согласно ситуационному менеджменту Ф.

а) Ухудшатся отношения с подчиненными г) Ослабится должностная позиция лидера

б) Упадет структурированность работы д) Улучшатся отношения с подчиненными

в) Усилится должностная позиция лидера е) Вырастет структурированность работы

Вопрос 14: Согласно ситуационному менеджменту Ф. Фидлера: что будет если

делегировать часть власти заместителям и помощникам?

а) Улучшатся отношения с подчиненными г) Вырастет структурированность работы

б) Ослабится должностная позиция лидера д) Ухудшатся отношения с подчиненными

в) Упадет структурированность работы е) Усилится должностная позиция лидера Вопрос 15: Что в наибольшей степени определяет успешность менеджмента, согласно

концепции Ч.И.Барнарда?

а) Комфортные физические условия труда б) Деньги и материальные ценности

в) Привлекательность корпоративной культуры

г) Адаптация рабочих условий к привычным сотрудникам методам и предпочтениям

д) Личные бонусные нематериальные возможности е) Управление знаниями Вопрос 16: На каком уровне пирамиды Сэмюэля Блэка компания начинает

пропагандировать слоганы, миссию, цели, историю?

а) Реклама имиджа г) Доверительный

б) Коммуникативный д) Коррекция общественного мнения

в) Консалтинговый е) Организация согласования

ЗАДАЧА 1: Имеются следующие данные по функционированию ООО «Удача»; Вопрос 17:

Эффективен ли менеджмент предприятия?

ЗАДАЧА 2: Имеются следующие данные по функционированию ООО Удача. Вопрос 18: Какова максимальная эффективность, которую можно будет достичь предприятию при реализации указанных стратегий?

Максимальный объем продаж, шт: 106887 Переменные издержки, руб.: 4 Постоянные издержки, тыс.руб.: 711 Цена продукции по стратегии 1, руб.: 8 Планируемый объем продаж по стратегии 1, %: 100 Цена продукции по стратегии 2, руб.: 9 Планируемый объем продаж по стратегии 2, %: 94 Цена продукции по стратегии 3, руб.: 12 Планируемый объем продаж по стратегии 3, %: 83 Цена продукции по стратегии 4, руб.: 16 Планируемый объем продаж по стратегии 4, %: 52 Цена продукции по стратегии 5, руб.: 18 Планируемый объем продаж по стратегии 5, %: 34 Цена продукции по стратегии 6, руб.: 20 Планируемый объем продаж по стратегии 6, %: 14

ЗАДАЧА 3: Имеются следующие данные по функционированию предприятия ООО Удача.

Выход производственной линии 1, шт (за смену): 134 Среднее время пауз рабочих производственной линии 1, мин за смену: 62 Выход производственной линии 2, шт (за смену): 148 Среднее время пауз рабочих производственной линии 2, мин за смену: 78 Выход производственной линии 3, шт (за смену): 145 Среднее время пауз рабочих производственной линии 3, мин за смену: 53 Зарплата рабочих производственной линии 1, руб. за смену: 5193 Зарплата рабочих производственной линии 2, руб. за смену: 6593 Зарплата рабочих производственной линии 3, руб. за смену: 5278

г) На 91% сократить заработную плату рабочих производственной линии (вписать номер линии)

д) На 192% сократить заработную плату рабочих производственной линии (вписать номер линии)

е) На 93% сократить заработную плату рабочих производственной линии (вписать номер линии)

ЗАДАЧА 5. Вопрос 21: Приведена таблица корреляции (г) условий производства. На сколько процентов увеличится производительность труда согласно концепции Рационалистического менеджмента Ф. Ротлисбергера (при равнозначности всех факторов), если повысить освещенность рабочего места на 20%; понизить влажность воздуха на 10%; увеличить качество обеда на 25% и на 8% устранить время перерыва для рабочих? г между освещенностью и производительностью труда: 0,68 г между влажностью воздуха и производительностью труда: -0,97 г между качеством обеда рабочего и производительностью труда: 0,02 г между временем рабочих перерывов и производительностью труда: -0,3

а) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего возрастет на 18%

б) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего возрастет на 40%

в) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего упадет на -34%

г) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего возрастет на 26%

д) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего возрастет на 11%

е) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего возрастет на 1% ЗАДАЧА 6: Известны следующие данные для предприятия ООО Удача.

мероприятие с позиции классического научного менеджмента будет наиболее рациональным для максимизации эффективности производства при заданных условиях?

Выход конвейера 1, шт (за смену): 138

Среднее время пауз рабочих конвейера 1, мин за смену: 96

Выход конвейера 2, шт (за смену): 144

Среднее время пауз рабочих конвейера 2, мин за смену: 75

Выход конвейера 3, шт (за смену): 141

Среднее время пауз рабочих конвейера 3, мин за смену: 76

Зарплата рабочих конвейера 1, руб. за смену: 5475

Зарплата рабочих конвейера 2, руб. за смену: 11299

Зарплата рабочих конвейера 3, руб. за смену: 5664

а) На 1% сократить значение пауз между

операциями рабочих производственной линии (вписать номер линии)

б) На 60% сократить значение пауз между

операциями рабочих производственной линии (вписать номер линии)

в) На 33% сократить значение пауз между

операциями рабочих производственной линии (вписать номер линии)

ЗАДАЧА 7: 000 Удача внедряет новую систему менеджмента. Ниже приведены следующие данные о ее функционировании. Вопрос 23: Сколько (максимум) средств фирма может распределить в фонд оплаты труда сотрудников в рамках партисипативной концепции?

Выручка фирмы от основной деятельности, руб.: 107258540

Переменные издержки, руб.: 824 Объем продаж, шт: 48098

Постоянные издержки, тыс. руб.: 42427

а) Максимум 117322 в) Максимум 13016713 д) Максимум 252707

б) Максимум 117367 г) Максимум 222900 е) Максимум 25198

ЗАДАЧА 8. Вопрос 24: Приведены данные объема продаж по годам. Какое из утверждений

является наиболее верным относительно данного предприятия: Было ли эффективным нововведение в маркетинг-менеджменте в 2012 году?

Выручка 2009, млн. руб.: 713 Выручка 2011, млн. руб.: 1050

Выручка 2010, млн. руб.: 936 Выручка 2012, млн. руб.: 1201

Собственный капитал 2009, млн. руб.: 1777 Собственный капитал 2011, млн.

Собственный капитал 2010, млн. руб.: 1701 Собственный капитал 2012, млн. руб.: 2173

а) Да, совершенствование системы менеджмента оказалось эффективным; его эффективность составила 85% увеличения оборачиваемости собственного капитала.

б) Да, совершенствование системы менеджмента оказалось эффективным; его эффективность составила 14% увеличения оборачиваемости собственного капитала.

в) Да, совершенствование системы менеджмента оказалось эффективным; его эффективность составила 68% увеличения оборачиваемости собственного капитала.

г) Да, совершенствование системы менеджмента оказалось эффективным; его эффективность составила 0% увеличения оборачиваемости собственного капитала.

д) Нет, совершенствование системы менеджмента оказалось неэффективным; его неэффективность составила -44% падения оборачиваемости собственного капитала.

е) Да, совершенствование системы менеджмента оказалось эффективным; его эффективность составила 11% увеличения оборачиваемости собственного капитала.

ЗАДАЧА 9. Вопрос 25: Используйте данные Задачи 8 Вопроса 24 для предприятия ООО Удача. Также известна себестоимость реализации продукции по годам. Собственники вложили в предприятие сумму равную Собственному капиталу на 2009 год. Кредиторы вложили еще 550 млн. руб. Средневзвешенная ставка дисконта для собственников равна 11%, а для кредиторов = 26%. Ликвидационная стоимость проекта равна 2 млрд. руб. к концу 2013 года. Определите: целесообразно ли было производство инновационного продукта в заданном сегменте рынка, если известны следующие данные (начисление % - ежегодное; уплата долга кредитору- инвестору предполагается после ликвидации проекта в 2013 году (конец 5-го года)): Себестоимость + коммерческие и управленческие расходы 2009, млн. руб.: 425 Себестоимость + коммерческие и управленческие расходы 2010, млн. руб.: 492 Себестоимость + коммерческие и управленческие расходы 2011, млн. руб.: 497 Себестоимость + коммерческие и управленческие расходы 2012, млн. руб.: 447 Удельные переменные издержки, руб.: 29 Удельные постоянные издержки, руб.: 114

а) При заданных условиях проект, наиболее вероятно, будет не целесообразен; его убытки

будут равны -4537108______ .

б) При заданных условиях проект, наиболее вероятно, будет не целесообразен; его убытки

будут равны -3543083______ .

в) При заданных условиях проект, наиболее вероятно, будет не целесообразен; его убытки

будут равны -853874_______ .

г) Проект будет целесообразен; его прибыль при указанных данных наиболее вероятно

будет равна 425691________ (сверх нормы доходности инвесторов и кредиторов).

д) Проект будет целесообразен; его прибыль при указанных данных наиболее вероятно

будет равна 534916________ (сверх нормы доходности инвесторов и кредиторов).

е) При заданных условиях проект, наиболее вероятно, будет не целесообразен; его убытки

будут равны -726508_______ .

а) Ф. Тейлор в) Ф. Ротлисбергер д) Э. Мэйо

б) А. Файоль г) М. Вебер е)П.Друкер

Вопрос 2: Какая из функций менее всего связана с менеджментом?

а) Организация в) Маркетинг

б) Консолидация г) Контроль

Вопрос 3: C чем связана партисипативная концепция? a) C внедрением инноваций в производство. б) C управлением посредством заданий.

в) C рациональным распределением прибыли среди сотрудников.

г) C лидерским фактором менеджера (руководителя).

д) C заботой и участием в судьбе сотрудников. е) C концепцией директивного управления. Вопрос 4: В чем заключается научный подход М. Вебера?

а) В устранении коммуникативных преград между руководством и сотрудниками.

б) В создании идеальной системы менеджмента. в) В стандартизации.

г) В создании матричной организационной структуры.

д) В формализации отношений руководитель-подчиненный.

е) В установлении нормативов по системе план-факт.

Вопрос 5: Кто впервые разработал матричную организационную структуру?

а) М. Фолетт в) Э. Мэйо д) П. Друкер

б) Ф. Тейлор г) Ф. Ротлисбергер е) А. Файоль

Вопрос 6: Какие факторы не относятся к личностным, согласно концепции рационального

менеджмента?

а) Культурные особенности г) Квалификация

б) Опыт работы д) Возраст

в) Уровень образования е) Характер подготовки к работе

Вопрос 7: Какие факторы не относятся к рабочей среде, согласно концепции

рационального менеджмента?

а) Продолжительность рабочего времени г) Температура рабочего помещения

б) Длительность пауз д) Навыки

в) Премирование е) Влажность на рабочем месте

Вопрос 8: Сколько принципов производительности вывел Г. Эммерсон?

а) 18 в) 12 д) 15

б) 5 г) 8 е) 10

Вопрос 9: Как должны подготавливаться менеджеры, в соответствии с концепцией

О.Шелдона?

а) Их должны подготавливать специальные организации, занимающиеся этим профессионально б) Их должно подготавливать само предприятие

в) Их должны подготавливать именно высшие учебные заведения

г) Их должны подготавливать учебные заведения

д) Менеджеры должны полностью самообучаться е) Их должно подготавливать общество Вопрос 10: Какая из стратегий развития является финансовой стратегией развития?

а) Интегрированный рост г) Концентрированный рост

б) Консервативный рост д) Сокращение

в) Диверсификация е) Конгломеративная диверсификация

Вопрос 11: Когда примерно появилась Астонская группа?

а) В 1900-1920-е в) В 1930-1960-е д) В конце XIX века

б) В 1970-1980-е г) В 1990-е е) В XXI веке

Вопрос 12: Согласно ситуационному менеджменту Ф. Фидлера: что будет если создать

инструкции свыше?

а) Упадет структурированность работы г) Усилится должностная позиция лидера

б) Ухудшатся отношения с подчиненными д) Вырастет структурированность работы

в) Улучшатся отношения с подчиненными е) Ослабится должностная позиция лидера

Вопрос 13: Согласно ситуационному менеджменту Ф. Фидлера: что будет если менеджер

будет себя очень жестко и властно позиционировать?

а) Улучшатся отношения с подчиненными г) Вырастет структурированность работы

б) Ослабится должностная позиция лидера д) Ухудшатся отношения с подчиненными

в) Упадет структурированность работы е) Усилится должностная позиция лидера

Вопрос 14: Какой вектор наименее соответствует ситуационному подходу Р. Хауса?

а) Индивидуальных компетенций г) Индивидуальной мотивации

б) Уровня саморазвития д) Аффилиативного поведения

в) Производительности труда е) Директивного поведения

Постоянные издержки, тыс.руб Выручка, руб.: 17909352

г) Нет, менеджмент предприятия не

эффективен с позиции прибыли; его убыточность равна -28650_______________________

д) Нет, менеджмент предприятия не

эффективен с позиции прибыли; его убыточность равна -19532576

е) Да, менеджмент предприятия

эффективен с позиции прибыли; его прибыльность равна 455

ЗАДАЧА 2: Имеются следующие данные по функционированию ООО Удача. Вопрос 18: Какова максимальная эффективность, которую можно будет достичь предприятию при реализации указанных стратегий?

Максимальный объем продаж, шт: 281924 Переменные издержки, руб.: 5 Постоянные издержки, тыс.руб.: 744 Цена продукции по стратегии 1, руб.: 6 Планируемый объем продаж по стратегии 1, %: 100 Цена продукции по стратегии 2, руб.: 11 Планируемый объем продаж по стратегии 2, %: 92 Цена продукции по стратегии 3, руб.: 14 Планируемый объем продаж по стратегии 3, %: 80 Цена продукции по стратегии 4, руб.: 15 Планируемый объем продаж по стратегии 4, %: 52 Цена продукции по стратегии 5, руб.: 18 Планируемый объем продаж по стратегии 5, %: 32 Цена продукции по стратегии 6, руб.: 21 Планируемый объем продаж по стратегии 6, %: 15

ЗАДАЧА 3: Имеются следующие данные по функционированию предприятия ООО Удача. Вопрос 19: Как нематериальными методами можно стимулировать увеличение эффективности производства по системе Ф. Тейлора (выберите самый эффективный из всех возможных методов)?

Выход производственной линии 1, шт (за смену): 144

Среднее время пауз рабочих производственной линии 1, мин за смену: 90

Выход производственной линии 2, шт (за смену): 148

Среднее время пауз рабочих производственной линии 2, мин за смену: 83

Выход производственной линии 3, шт (за смену): 150

Среднее время пауз рабочих производственной линии 3, мин за смену: 86 Зарплата рабочих производственной линии 1, руб. за смену: 10926 Зарплата рабочих производственной линии 2, руб. за смену: 9538 Зарплата рабочих производственной линии 3, руб. за смену: 9185

а) На 8% сократить значение пауз между

операциями рабочих производственной линии (вписать номер линии)

б) На 11% сократить значение пауз между

операциями рабочих производственной линии (вписать номер линии)

в) На 66% сократить значение пауз между

операциями рабочих производственной линии (вписать номер линии)

ЗАДАЧА 4: Данные по функционированию предприятия ООО Удача приведены в предыдущей задаче. Вопрос 20: Как материальными методами можно стимулировать увеличение эффективности производства по системе Ф. Тейлора (выберите самый эффективный из всех возможных методов)?

а) На 195% сократить заработную плату рабочих производственной линии _(вписать номер линии)

ЗАДАЧА 5. Вопрос 21: Приведена таблица корреляции (г) условий производства. На сколько процентов увеличится производительность труда согласно концепции Рационалистического менеджмента Ф. Ротлисбергера (при равнозначности всех факторов), если повысить освещенность рабочего места на 20%; понизить влажность воздуха на 10%; увеличить качество обеда на 25% и на 8% устранить время перерыва для рабочих? г между освещенностью и производительностью труда: 0,83 г между влажностью воздуха и производительностью труда: -0,56 г между качеством обеда рабочего и производительностью труда: 0,9 г между временем рабочих перерывов и производительностью труда: -0,87

а) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего возрастет на 51%

б) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего возрастет на 36%

в) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего возрастет на 14%

г) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего возрастет на 13%

д) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего упадет на -32%

е) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего возрастет на 7% ЗАДАЧА 6: Известны следующие данные для предприятия ООО Удача. Вопрос 22: Какое

мероприятие с позиции классического научного менеджмента будет наиболее рациональным для максимизации эффективности производства при заданных условиях?

Выход конвейера 1, шт (за смену): 127

Среднее время пауз рабочих конвейера 1, мин за смену: 86

Выход конвейера 2, шт (за смену): 128

Среднее время пауз рабочих конвейера 2, мин за смену: 70

Выход конвейера 3, шт (за смену): 150

Среднее время пауз рабочих конвейера 3, мин за смену: 73

Зарплата рабочих конвейера 1, руб. за смену: 11802

Зарплата рабочих конвейера 2, руб. за смену: 5942

Зарплата рабочих конвейера 3, руб. за смену: 7760

а) На 63% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии (вписать номер линии)

б) На 61% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии .(вписать номер линии)

ЗАДАЧА 7: 000 Удача внедряет новую систему менеджмента. Ниже приведены следующие данные о ее функционировании. Вопрос 23: Сколько (максимум) средств фирма может распределить в фонд оплаты труда сотрудников в рамках партисипативной концепции?

Выручка фирмы от основной деятельности, руб.: 129946603

Переменные издержки, руб.: 553 Объем продаж, шт: 56671

Постоянные издержки, тыс. руб.: 79906

а) Максимум 229200

б) Максимум 18701

в) Максимум 94644

г) Максимум 94702

д) Максимум 23498381

е) Максимум 162524

ЗАДАЧА 8. Вопрос 24: Приведены данные объема продаж по годам. Какое из утверждений является наиболее верным относительно данного предприятия: Было ли эффективным нововведение в маркетинг-менеджменте в 2012 году?

Выручка 2009, млн. руб.: 595 Выручка 2010, млн. руб.: 916 Выручка 2011, млн. руб.: 735 Выручка 2012, млн. руб.: 1040 Собственный капитал 2009, млн. руб.: 1716 Собственный капитал 2010, млн. руб.: 1845 Собственный капитал 2011, млн. руб.: 1945 Собственный капитал 2012, млн. руб.: 2288

а) Да, совершенствование системы менеджмента оказалось эффективным; его эффективность составила 17% увеличения оборачиваемости собственного капитала.

б) Да, совершенствование системы менеджмента оказалось эффективным; его эффективность составила 8% увеличения оборачиваемости собственного капитала.

в) Да, совершенствование системы менеджмента оказалось эффективным; его эффективность составила 58% увеличения оборачиваемости собственного капитала.

г) Да, совершенствование системы менеджмента оказалось эффективным; его эффективность составила 41% увеличения оборачиваемости собственного капитала.

д) Да, совершенствование системы менеджмента оказалось эффективным; его эффективность составила 74% увеличения оборачиваемости собственного капитала.

е) Нет, совершенствование системы менеджмента оказалось неэффективным; его неэффективность составила -54% падения оборачиваемости собственного капитала.

ЗАДАЧА 9. Вопрос 25: Используйте данные Задачи 8 Вопроса 24 для предприятия ООО Удача. Также известна себестоимость реализации продукции по годам. Собственники вложили в предприятие сумму равную Собственному капиталу на 2009 год. Кредиторы вложили еще 550 млн. руб. Средневзвешенная ставка дисконта для собственников равна 11%, а для кредиторов = 26%. Ликвидационная стоимость проекта равна 2 млрд. руб. к концу 2013 года. Определите: целесообразно ли было производство инновационного продукта в заданном сегменте рынка, если известны следующие данные (начисление % - ежегодное; уплата долга кредитору- инвестору предполагается после ликвидации проекта в 2013 году (конец 5-го года)): Себестоимость + коммерческие и управленческие расходы 2009, млн. руб.: 451 Себестоимость + коммерческие и управленческие расходы 2010, млн. руб.: 340 Себестоимость + коммерческие и управленческие расходы 2011, млн. руб.: 409 Себестоимость + коммерческие и управленческие расходы 2012, млн. руб.: 486 Удельные переменные издержки, руб.: 47 Удельные постоянные издержки, руб.: 16

а) При заданных условиях проект, наиболее вероятно, будет не целесообразен; его убытки

будут равны -1106530________ .

б) При заданных условиях проект, наиболее вероятно, будет не целесообразен; его убытки

будут равны -636991______ .

в) При заданных условиях проект, наиболее вероятно, будет не целесообразен; его убытки

будут равны -4681711________ .

г) Проект будет целесообразен; его прибыль при указанных данных наиболее вероятно

будет равна 202082_______ (сверх нормы доходности инвесторов и кредиторов).

д) При заданных условиях проект, наиболее вероятно, будет не целесообразен; его убытки

будут равны -2997917________ .

е) Проект будет целесообразен; его прибыль при указанных данных наиболее вероятно

будет равна 357408_______ (сверх нормы доходности инвесторов и кредиторов).