Раздел: Аналитический менеджмент. Вариант 50

Вопрос 1: Как соотносятся между собой концепции Ф. Тейлора и М. Вебера?

а) Они противоречат друг другу во всем.

б) Концепция Ф. Тейлора больше ориентирована на управление человеческими ресурсами, а М.

в) Концепция Ф. Тейлора больше ориентирована на производственный менеджмент, а М. Вебера - на государственное управление.

г) Концепция Ф. Тейлора больше ориентирована на эффективное управление посредством научного анализа каждого процесса, а М. Вебера - на управление посредством установления заданных форм отчетности и направлений их циркулирования в системе.

д) Они дополняют друг друга во всем.

е) Концепция Ф. Тейлора больше ориентирована на человека и управление им, а М. Вебера - на само производство и максимизацию его эффективности.

Вопрос 2: Кто первым выделил 4 основные функции управления?

а) Э. Мэйо в)П.Друкер д) Ф. Тейлор

б) М. Вебер г) А. Файоль е) Ф. Ротлисбергер

Вопрос 3: C чем связан Хотторнский эффект?

а) Директивное управление не столько эффективно, сколько делегирование полномочий.

б) Эффективность труда рабочих не зависит от психологических факторов.

в) Брак в производстве рабочих сокращается по мере роста опыта.

г) Рабочие работают лучше при каждой инновации, при этом, не важен фактический смысл данной инновации, д) Корпоративная культура является самым важным фактором менеджмента.

е) Брак в производстве рабочих сокращается по мере их обучения производству.

Вопрос 4: Какая из перечисленных структур менее всего соотносится с организационной?

а) Матричная. в) Функциональная. д) Дивизиональная.

б) Системная. г) Линейная. е) Сетевая.

Вопрос 5: Какой из перечисленных принципов менее всего соотносится с колесом

Э.Деминга?

а) Координация. в) Планирование. д) Коррекция.

б) Исполнение. г) Проверка. е) Изучение.

Вопрос 6: В чем ключевое отличие между верхом и низом Пирамид Р.

его концепции?

а) Вверху пирамиды происходит фильтрация информации.

б) Внизу пирамиды перечислены базисные потребности человека, а вверху - производные.

в) Внизу пирамиды перечислены базисные потребности предприятия, а вверху - производные, г) Вверху пирамиды имеются особые принципы, которых нет внизу пирамиды.

д) Внизу находятся базисные принципы, а вверху - главные принципы.

е) Вверху пирамиды приведен современный этап развития общества; а внизу - предшествующие этапы.

Вопрос 7: Какие факторы не относятся к рабочей среде, согласно концепции рационального менеджмента?

а) Длительность пауз б) Навыки в) Продолжительность рабочего времени

г) Премирование д) Температура рабочего помещения е) Влажность на рабочем месте Вопрос 8: К какой школе менеджмента можно отнести концепцию А-матрицы?

а) К классической в) К количественной д) К рационалистической

б) К системной г) К научной е) К административной

Вопрос 9: Чем определяется успешность менеджмента компании, в соответствии с

концепцией О.Шелдона?

а) Деловой активностью г) Прибыльностью

б) Объемом продаж д) Финансовыми результатами

в) Рентабельностью е) Добросовестным трудом сотрудников

Вопрос 10: C каким фактором менее всего связаны ключевые компетенции?

а) Невозможность повторить в) Значимость д) Невозможность воссоздать

б) Скорость г) Стабильность е) Невозможность подделать

Вопрос 11: Какой из факторов не связан с разработками Астанской группы менеджмента?

а) Предназначение

б) Форма собственности

в) Происхождение и история

г) Размер

д) Технологии производства

е) Ответственность

Вопрос 12: Согласно ситуационному менеджменту Ф. Фидлера: что будет если рабочие позиции подбирать только своих, нужных людей?

а) Улучшатся отношения с подчиненными г) Вырастет структурированность работы

б) Ослабится должностная позиция лидера д) Ухудшатся отношения с подчиненными

в) Упадет структурированность работы е) Усилится должностная позиция лидера

Вопрос 13: Согласно ситуационному менеджменту Ф.

будет себя очень жестко и властно позиционировать?

а) Улучшатся отношения с подчиненными г) Вырастет структурированность работы

б) Ослабится должностная позиция лидера д) Ухудшатся отношения с подчиненными

в) Упадет структурированность работы е) Усилится должностная позиция лидера

Вопрос 14: Согласно ситуационному менеджменту Ф. Фидлера: что будет если

делегировать часть власти заместителям и помощникам?

а) Ослабится должностная позиция лидера г) Упадет структурированность работы

б) Вырастет структурированность работы д) Усилится должностная позиция лидера

в) Ухудшатся отношения с подчиненными е) Улучшатся отношения с подчиненными

Вопрос 15: Какая концепция менеджмента в наибольшей степени соответствует взглядам

К. Бартлетта и С. Гошала?

а) Партисипативный менеджмент. г) Бюрократический менеджмент.

б) Научный менеджмент. д) Классический менеджмент.

в) Административный менеджмент. е) Международный менеджмент.

Вопрос 16: Что такое гуд-вилл?

а) Нематериальный актив компании

б) Сумма прибавки к рыночной стоимости акций акционерных обществ

в) Показатель эффективности менеджмента компании г) Известность компании

д) Положительная деловая репутация фирмы е) Доверие к продукции компании ЗАДАЧА 1: Имеются следующие данные по функционированию ООО «Удача»; Вопрос 17:

Эффективен ли менеджмент предприятия?

Переменные издержки, руб.: 4 Цена продукции по стратегии 1, руб.: 6 Цена продукции по стратегии 2, руб.: 11 Цена продукции по стратегии 3, руб.: 14

г) Максимальная эффективность данного предприятия может быть достигнута при выходе на порог прибыли в 2985960

д) Максимальная эффективность данного предприятия может быть достигнута при выходе на порог прибыли в 811543

е) Максимальная эффективность данного предприятия может быть достигнута при выходе на порог прибыли в 135214240

ЗАДАЧА 3: Имеются следующие данные по функционированию предприятия ООО Удача.

Выход производственной линии 1, шт (за смену): 137 Среднее время пауз рабочих производственной линии 1, мин за смену: 68 Выход производственной линии 2, шт (за смену): 134 Среднее время пауз рабочих производственной линии 2, мин за смену: 95 Выход производственной линии 3, шт (за смену): 141 Среднее время пауз рабочих производственной линии 3, мин за смену: 99 Зарплата рабочих производственной линии 1, руб. за смену: 8792 Зарплата рабочих производственной линии 2, руб. за смену: 5326 Зарплата рабочих производственной линии 3, руб. за смену: 10750

ЗАДАЧА 4: Данные по функционированию предприятия ООО Удача приведены в предыдущей задаче. Вопрос 20: Как материальными методами можно стимулировать увеличение эффективности производства по системе Ф. Тейлора (выберите самый эффективный из всех возможных методов)?

а) На 96% сократить заработную плату

ЗАДАЧА 5. Вопрос 21: Приведена таблица корреляции (г) условий производства. На сколько процентов увеличится производительность труда согласно концепции Рационалистического менеджмента Ф. Ротлисбергера (при равнозначности всех факторов), если повысить освещенность рабочего места на 20%; понизить влажность воздуха на 10%; увеличить качество обеда на 25% и на 8% устранить время перерыва для рабочих? г между освещенностью и производительностью труда: 0,98 г между влажностью воздуха и производительностью труда: -0,94 г между качеством обеда рабочего и производительностью труда: 0,36 г между временем рабочих перерывов и производительностью труда: -0,41

а) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего возрастет на 13%

б) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего упадет на -38%

в) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего возрастет на 41%

г) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего возрастет на 22%

д) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего возрастет на 52%

е) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего возрастет на 59% ЗАДАЧА 6: Известны следующие данные для предприятия ООО Удача.

мероприятие с позиции классического научного менеджмента будет наиболее рациональным для максимизации эффективности производства при заданных условиях?

Выход конвейера 1, шт (за смену): 127

Среднее время пауз рабочих конвейера 1, мин за смену: 59

Выход конвейера 2, шт (за смену): 136

Среднее время пауз рабочих конвейера 2, мин за смену: 93

Выход конвейера 3, шт (за смену): 127

Среднее время пауз рабочих конвейера 3, мин за смену: 88

Зарплата рабочих конвейера 1, руб. за смену: 9084

Зарплата рабочих конвейера 2, руб. за смену: 10526

Зарплата рабочих конвейера 3, руб. за смену: 11379

а) На 49% сократить значение пауз между

операциями рабочих производственной линии (вписать номер линии)

б) На 5% сократить значение пауз между

операциями рабочих производственной линии (вписать номер линии)

в) На 36% сократить значение пауз между

операциями рабочих производственной линии (вписать номер линии)

ЗАДАЧА 7: 000 Удача внедряет новую систему менеджмента. Ниже приведены следующие данные о ее функционировании. Вопрос 23: Сколько (максимум) средств фирма может распределить в фонд оплаты труда сотрудников в рамках партисипативной концепции?

Выручка фирмы от основной деятельности, руб.: 148014600

Переменные издержки, руб.: 741 Объем продаж, шт: 68844

Постоянные издержки, тыс. руб.: 74288

а) Максимум 102774 в) Максимум 19974879 д) Максимум 199144

б) Максимум 102825 г) Максимум 214900 е) Максимум 22713

ЗАДАЧА 8. Вопрос 24: Приведены данные объема продаж по годам. Какое из утверждений

является наиболее верным относительно данного предприятия: Было ли эффективным нововведение в маркетинг-менеджменте в 2012 году?

Выручка 2009, млн. руб.: 613 Выручка 2011, млн. руб.: 872

Выручка 2010, млн. руб.: 838 Выручка 2012, млн. руб.: 1011

Собственный капитал 2009, млн. руб.: 1754 Собственный капитал 2011, млн.

Собственный капитал 2010, млн. руб.: 2030 Собственный капитал 2012, млн. руб.: 2376

а) Да, совершенствование системы менеджмента оказалось эффективным; его эффективность составила 6% увеличения оборачиваемости собственного капитала.

б) Да, совершенствование системы менеджмента оказалось эффективным; его эффективность составила 64% увеличения оборачиваемости собственного капитала.

в) Да, совершенствование системы менеджмента оказалось эффективным; его эффективность составила 11% увеличения оборачиваемости собственного капитала.

г) Да, совершенствование системы менеджмента оказалось эффективным; его эффективность составила 84% увеличения оборачиваемости собственного капитала.

д) Да, совершенствование системы менеджмента оказалось эффективным; его эффективность составила 15% увеличения оборачиваемости собственного капитала.

е) Нет, совершенствование системы менеджмента оказалось неэффективным; его неэффективность составила -57% падения оборачиваемости собственного капитала.

ЗАДАЧА 9. Вопрос 25: Используйте данные Задачи 8 Вопроса 24 для предприятия ООО Удача. Также известна себестоимость реализации продукции по годам. Собственники вложили в предприятие сумму равную Собственному капиталу на 2009 год. Кредиторы вложили еще 550 млн. руб. Средневзвешенная ставка дисконта для собственников равна 11%, а для кредиторов = 26%. Ликвидационная стоимость проекта равна 2 млрд. руб. к концу 2013 года. Определите: целесообразно ли было производство инновационного продукта в заданном сегменте рынка, если известны следующие данные (начисление % - ежегодное; уплата долга кредитору- инвестору предполагается после ликвидации проекта в 2013 году (конец 5-го года)): Себестоимость + коммерческие и управленческие расходы 2009, млн. руб.: 608 Себестоимость + коммерческие и управленческие расходы 2010, млн. руб.: 440 Себестоимость + коммерческие и управленческие расходы 2011, млн. руб.: 437 Себестоимость + коммерческие и управленческие расходы 2012, млн. руб.: 610 Удельные переменные издержки, руб.: 123 Удельные постоянные издержки, руб.: 88

а) Проект будет целесообразен; его прибыль при указанных данных наиболее вероятно

будет равна 396492________ (сверх нормы доходности инвесторов и кредиторов).

б) При заданных условиях проект, наиболее вероятно, будет не целесообразен; его убытки

будут равны -5226106______ .

в) При заданных условиях проект, наиболее вероятно, будет не целесообразен; его убытки

будут равны -225076______ .

г) При заданных условиях проект, наиболее вероятно, будет не целесообразен; его убытки

будут равны -1583569______ .

д) При заданных условиях проект, наиболее вероятно, будет не целесообразен; его убытки

будут равны -689307______ .

е) При заданных условиях проект, наиболее вероятно, будет не целесообразен; его убытки

будут равны -2703076______ .