Раздел: Аналитический менеджмент. Вариант 44
Вопрос 1: Как соотносятся между собой концепции Ф. Тейлора и М. Вебера?
а) Концепция Ф. Тейлора больше ориентирована на производственный менеджмент, а М. Вебера - на государственное управление.
б) Концепция Ф. Тейлора больше ориентирована на человека и управление им, а М. Вебера - на само производство и максимизацию его эффективности.
в) Они противоречат друг другу во всем. г) Они дополняют друг друга во всем.
д) Концепция Ф. Тейлора больше ориентирована на управление человеческими ресурсами, а М. Вебера - на управление предприятием в целом.
е) Концепция Ф. Тейлора больше ориентирована на эффективное управление посредством научного анализа каждого процесса, а М. Вебера - на управление посредством установления заданных форм отчетности и направлений их циркулирования в системе.
Вопрос 2: C чем связано девиантное поведение сотрудника?
а) Вверху пирамиды приведен современный этап развития общества; а внизу - предшествующие этапы.
б) Внизу находятся базисные принципы, а вверху - главные принципы.
в) Внизу пирамиды перечислены базисные потребности человека, а вверху - производные.
Вопрос 7: Кто раньше всех начал составлять психологические карты сотрудников?
а) Ф. Тейлор в) Ф. Ротлисбергер д) Г. Мюнстерберг
б) А. Файоль г) М. Фолетт е) У. Хилтон
Вопрос 8: Какой из принципов менее всего соотносится с концепцией Г. Эммерсона?
а) Дисциплина б) Справедливое отношение к персоналу в) Нормы и расписания
г) Либеральное управление д) Здравый смысл е) Письменные стандартные инструкции Вопрос 9: Какие потребности никак не связаны с концепцией О.Шелдона?
а) Психологические в) Эмоциональные д) Общественные
б) Личные г) Практические е) Экономические
Вопрос 10: Какой элемент не укладывается в базисную теорию жизненного цикла
предприятия?
а) Стремительный рост в) Аристократизация д) Зарождение
б) Бюрократизация г) Ликвидация е) Стабилизация
Вопрос 11: Согласно ситуационному менеджменту Ф.
Фидлера: что будет еслиделегировать часть решений по работе со служащими?
а) Усилится должностная позиция лидера г) Улучшатся отношения с подчиненными
б) Упадет структурированность работы д) Ослабится должностная позиция лидера
в) Вырастет структурированность работы е) Ухудшатся отношения с подчиненными
Вопрос 12: Согласно ситуационному менеджменту Ф. Фидлера: что будет если тратить
 |
меньше времени на неформальные коммуникации с подчиненными?
Вопрос 13: Согласно ситуационному менеджменту Ф. Фидлера: что будет если менеджер будет себя очень жестко и властно позиционировать?
а) Улучшатся отношения с подчиненными г) Вырастет структурированность работы
б) Ослабится должностная позиция лидера д) Ухудшатся отношения с подчиненными
в) Упадет структурированность работы е) Усилится должностная позиция лидера Вопрос 14: Какой вектор наименее соответствует ситуационному подходу Р. Хауса?
а) Индивидуальной мотивации г) Производительности труда
б) Аффилиативного поведения д) Директивного поведения
в) Уровня саморазвития е) Индивидуальных компетенций
Вопрос 15: Что в наибольшей степени определяет успешность менеджмента, согласно
концепции Ч.И.Барнарда?
а) Привлекательность корпоративной культуры б) Деньги и материальные ценности
в) Управление знаниями г) Личные бонусные нематериальные возможности
д) Адаптация рабочих условий к привычным сотрудникам методам и предпочтениям
е) Комфортные физические условия труда
Вопрос 16: Чем концепция С. Блэка отличается от маркетинга?
 |
Объем продаж, шт: 7286
Переменные издержки, руб.: 646
а) Нет, менеджмент предприятия не
эффективен с позиции прибыли; его убыточность равна -10473
б) Нет, менеджмент предприятия не
эффективен с позиции прибыли; его убыточность равна-76311
в) Нет, менеджмент предприятия не
эффективен с позиции прибыли; его убыточность равна -72242958
ЗАДАЧА 2: Имеются следующие данные по функционированию ООО Удача.
Вопрос 18: Какова максимальная эффективность, которую можно будет достичь предприятию при реализации указанных стратегий?
 |
г) Максимальная эффективность данного предприятия может быть достигнута при выходе на порог прибыли в 345654
д) Максимальная эффективность данного предприятия может быть достигнута при выходе на порог прибыли в 143101960
е) Максимальная эффективность данного предприятия может быть достигнута при выходе на порог прибыли в 143446784
ЗАДАЧА 3: Имеются следующие данные по функционированию предприятия ООО Удача. Вопрос 19: Как нематериальными методами можно стимулировать увеличение эффективности производства по системе Ф. Тейлора (выберите самый эффективный из всех возможных методов)?
Выход производственной линии 1, шт (за смену): 150 Среднее время пауз рабочих производственной линии 1, мин за смену: 52 Выход производственной линии 2, шт (за смену): 130 Среднее время пауз рабочих производственной линии 2, мин за смену: 87 Выход производственной линии 3, шт (за смену): 131 Среднее время пауз рабочих производственной линии 3, мин за смену: 93 Зарплата рабочих производственной линии 1, руб. за смену: 9885 Зарплата рабочих производственной линии 2, руб. за смену: 7511 Зарплата рабочих производственной линии 3, руб. за смену: 7713 а) На 104% сократить значение пауз между г) На 63% сократить значение пауз между
операциями рабочих производственной линии операциями рабочих производственной линии
 |  |
д) На 75% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии (вписать номер линии)
е) На 65% сократить значение пауз между операциями рабочих производственной линии
,(вписать номер линии)
б) В 1,26 раза сократить заработную плату рабочих производственной линии (вписать номер линии)
в) На 95% сократить заработную плату рабочих производственной линии (вписать номер линии)
ЗАДАЧА 5. Вопрос 21: Приведена таблица корреляции (г) условий производства.
На сколько процентов увеличится производительность труда согласно концепции Рационалистического менеджмента Ф. Ротлисбергера (при равнозначности всех факторов), если повысить освещенность рабочего места на 20%; понизить влажность воздуха на 10%; увеличить качество обеда на 25% и на 8% устранить время перерыва для рабочих? г между освещенностью и производительностью труда: 0,4 г между влажностью воздуха и производительностью труда: -0,22 г между качеством обеда рабочего и производительностью труда: 0,91 г между временем рабочих перерывов и производительностью труда: -0,66а) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего возрастет на 41%
б) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего упадет на -17%
в) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего возрастет на 38%
г) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего возрастет на 23%
д) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего упадет на -1%
е) При указанных условиях производительность труда вероятнее всего возрастет на 38% ЗАДАЧА 6: Известны следующие данные для предприятия ООО Удача. Вопрос 22: Какое
мероприятие с позиции классического научного менеджмента будет наиболее рациональным для максимизации эффективности производства при заданных условиях?
Выход конвейера 1, шт (за смену): 132
Среднее время пауз рабочих конвейера 1, мин за смену: 57
Выход конвейера 2, шт (за смену): 124
Среднее время пауз рабочих конвейера 2, мин за смену: 61
Выход конвейера 3, шт (за смену): 136
Среднее время пауз рабочих конвейера 3, мин за смену: 65
Зарплата рабочих конвейера 1, руб. за смену: 7196
Зарплата рабочих конвейера 2, руб. за смену: 6164
Зарплата рабочих конвейера 3, руб. за смену: 9003
а) На 6% сократить значение пауз между
операциями рабочих производственной линии (вписать номер линии)
б) На 13% сократить значение пауз между
операциями рабочих производственной линии (вписать номер линии)
в) На 63% сократить значение пауз между
операциями рабочих производственной линии (вписать номер линии)
ЗАДАЧА 7: 000 Удача внедряет новую систему менеджмента.
Ниже приведеныследующие данные о ее функционировании. Вопрос 23: Сколько (максимум) средств фирма может распределить в фонд оплаты труда сотрудников в рамках партисипативной концепции?
Выручка фирмы от основной деятельности, руб.: 106273960
Переменные издержки, руб.: 552 Объем продаж, шт: 51740
Постоянные издержки, тыс. руб.: 86977
а) Максимум 76245 б) Максимум 76183 в) Максимум 122086 г) Максимум 19252428
д) Не хватает выручки для генерации ФОТ из собственных источников в размере -9263
е) Максимум 205300
ЗАДАЧА 8. Вопрос 24: Приведены данные объема продаж по годам. Какое из утверждений является наиболее верным относительно данного предприятия: Было ли эффективным нововведение в маркетинг-менеджменте в 2012 году?
Выручка 2009, млн. руб.: 605 Выручка 2011, млн. руб.: 895
Выручка 2010, млн. руб.: 836 Выручка 2012, млн. руб.: 1205
Собственный капитал 2009, млн. руб.: 1782 Собственный капитал 2011, млн. руб.: 2066
Собственный капитал 2010, млн. руб.: 1969 Собственный капитал 2012, млн. руб.: 2111
а) Да, совершенствование системы менеджмента оказалось эффективным; его эффективность составила 29% увеличения оборачиваемости собственного капитала.
б) Да, совершенствование системы менеджмента оказалось эффективным; его эффективность составила 99% увеличения оборачиваемости собственного капитала.
в) Да, совершенствование системы менеджмента оказалось эффективным; его эффективность составила 2% увеличения оборачиваемости собственного капитала.
г) Да, совершенствование системы менеджмента оказалось эффективным; его эффективность составила 65% увеличения оборачиваемости собственного капитала.
д) Да, совершенствование системы менеджмента оказалось эффективным; его эффективность составила 34% увеличения оборачиваемости собственного капитала.
е) Нет, совершенствование системы менеджмента оказалось неэффективным; его неэффективность составила -42% падения оборачиваемости собственного капитала.
ЗАДАЧА 9. Вопрос 25: Используйте данные Задачи 8 Вопроса 24 для предприятия ООО Удача.
Также известна себестоимость реализации продукции по годам. Собственники вложили в предприятие сумму равную Собственному капиталу на 2009 год. Кредиторы вложили еще 550 млн. руб. Средневзвешенная ставка дисконта для собственников равна 11%, а для кредиторов = 26%. Ликвидационная стоимость проекта равна 2 млрд. руб. к концу 2013 года. Определите: целесообразно ли было производство инновационного продукта в заданном сегменте рынка, если известны следующие данные (начисление % - ежегодное; уплата долга кредитору- инвестору предполагается после ликвидации проекта в 2013 году (конец 5-го года)): Себестоимость + коммерческие и управленческие расходы 2009, млн. руб.: 564 Себестоимость + коммерческие и управленческие расходы 2010, млн. руб.: 371 Себестоимость + коммерческие и управленческие расходы 2011, млн. руб.: 612 Себестоимость + коммерческие и управленческие расходы 2012, млн. руб.: 693 Удельные переменные издержки, руб.: 135 Удельные постоянные издержки, руб.: 127
 |  | ||
нормы доходности инвесторов и кредиторов).
д) При заданных условиях проект,
наиболее вероятно, будет не целесообразен; его убытки будут равны -211777 .
е) При заданных условиях проект,
наиболее вероятно, будет не целесообразен; его убытки будут равны -729377 .