Анализ конкурентных преимуществ

постоянно значительно выше, чем у самого близкого конкурента;

постоянно очевидно выше, чем у самого близкого конкурента;

постоянно незначительно выше, чем у самого близкого конкурента;

часто незначительно выше, чем у большинства конкурентов;

приблизительно такая же, как у большинства конкурентов;

часто близка к главным конкурентам;

обычно незначительно ниже, чем у главных конкурентов;

обычно ниже, чем у большинства конкурентов;

постоянно ниже, чем у большинства конкурентов.

Рисунок 69 поясняет, как эта шкала может использоваться для оценки изменений ряда характеристик при принятии конкретной альтернативы. (max) 123456789 (min)

A B C D E F G K

7

9

Шкала изменений

A - Стоимость изделия E - Время производства

B - Качество изделия F - Гибкость дизайна

C - Качество разработки G - Гибкость поставки

D - Время запроса K - Гибкость объема

текущее значение характеристики

изменение значения характеристики, если альтернатива принята

Рис. 69. Оценка изменений характеристик при выборе альтернативы