10. Анализ достижений конкурентных преимуществ и изменения\r\nконкурентоспособности.
Данные, которые получают в процессе контроля лежат в основе последующих корректирующих мероприятий.
Анализ изменения (сохранения, усиления) конкурентных преимуществ проводится по схеме, описанной в пятом этапе механизма .
управленияно
конкурентоспособностью. Разница состоит лишь в том, что теперь анализу подлежат не все важнейшие для потребителей характеристики, а только те, по которым компания планировала добиться неких результатов. Этот анализ позволит ясно увидеть, каких успехов достигла компания.
Приобретенные (усиленные, сохраненные) конкурентные преимущества и ликвидированные (минимизированные) конкурентные недостатки окажут влияние на конкурентоспособность розничной торговой организации. Изменение уровня конкурентоспособности торговой организации можно оценить по изменению интегрального показателя до и после реализации механизма управления конкурентоспособностью.