4.3.2. Условия проведения эффективной децентрализации системы управления.
на принципах децентрализации, будет иметь эффект при
выполнении следующих условий:
Предпринимательские единицы должны иметь ясную, точную миссию.
Это позволит им сконцентрировать внимание на заранее определенных рыночных сегментах и не допустить конкуренцию друг с другом, не препятствуя конкурентной борьбе во внешней среде.Не должно быть никаких промежуточных уровней между подразделениями и высшим руководством. Прямые контакты способствуют образованию коротких линий внутрифирменной коммуникации, дают возможность руководству устанавливать связи с подразделениями непосредственно, что способствует быстрому принятию решений.
Подразделения должны иметь необходимую договорную свободу.
Пока физически возможно и пока не появятся существенные потери в синергии, маркетинг, сбыт, производство и разработка товаров должны выполняться подразделениями материнской компании. Аналогично - функции, связанные с логистикой и контролем качества.
Компания должна иметь реальную стратегическую систему управления и применять не только хорошие методы планирования, но и придерживаться твердой стратегической линии в управлении.
В корпорации должна быть хорошо разработана информационная система управления.
Должна быть создана система разрешения конфликтных ситуаций между подразделениями, а также между подразделениями и центральным аппаратом компании.
Следует особенно заострить внимание на том, что процесс децентрализации должен быть радикальным, никакие половинчатые решения недопустимы, поскольку промежуточная структура будет малоэффективна даже по отношению к первоначальной.
Еще по теме 4.3.2. Условия проведения эффективной децентрализации системы управления.:
- 1.3.2. Условия проведения эффективной децентрализации системы управления.
- 4.3.1. Механизм децентрализации системы управления
- 1.3.1. Механизм децентрализации системы управления
- 6.5. Двухуровневые иерархические системы (ИС) с децентрализацией управления ЛП
- Задачи системы управления производством.Функции системы управления.Структура системы управления на предприятии и ее развитие.«Положение» о подразделении предприятия. Структура «Положения».«Должностная инструкция». Структура инструкции.Оценка эффективности структуры управления.
- Развитие систем управления и стремление к эффективности
- §5. Ключевые показатели эффективности инвестиционной программы в системе управления энергокомпанией
- 6.7. Иллюстрация двухуровнвой ИС с децентрализацией управления ЛП на тестовом примере
- 2.4. Рекомендации по повышению эффективности управления государственными расходами в системе органов внутренних дел региона
- § 1.3. Система элементов правового механизма повышения эффективности деятельности членов органов управления хозяйственных обществ.
- § 1.3. Система элементов правового механизма повышения эффективности деятельности членов органов управления хозяйственных обществ.
- 3.2 Система .маркетинговой информации как основа для разработки рекомендаций по эффективному управлению сбытовой логистикой
- 1.1. Рыночная специфика управления имущественными комплексами государственной собственности в условиях системной трансформации территориальных хозяйственных систем
- Условия, показатели и критерии эффективности ТПИ
- § 4 Россия: преобразование системы управления экономикой Что такое командно-административная система управления
- 2. Общие условия эффективности действия правовых норм в ЕС
- 4.3. Эффективность механизма арбитражного управления
- Повышение эффективности управления — основной ориентир институциональных преобразований