4.3.1. Механизм децентрализации системы управления

Достижения поставленных целей по децентрализации оргструктуры организации обеспечивается следующими шагами. На рисунке 2 «А» представление существующая структура хозяйствующего субъекта. В виде большой окружности показана вся деятельность организации. Ближе к центру, условно располагаются функции, требующие в большей степени централизованного управления: планирование, перераспределения ресурсов, бухгалтерия и т.д. После проведения реструктуризации предприятие должно соответствовать структуре, представленной на рисунке 2 «Б».

В подразделениях первого типа часть функций выполняют головные подразделения материнского предприятия, во вторых - передаются ЦФО или дочернему предприятию, которое при этом должно быть связано с материнским формальными отношениями учредительства, собственности и т.д. Подразделения третьего типа в реальности не существует, поскольку данное направление деятельности полностью передается дочерней фирме, а соответствующее подразделение предприятия ликвидируется. Дочерняя фирма может выступать только арендатором помещений и оборудования. Контроль за этим

видом бизнеса утрачивается, но одновременно прекращается и утечка ресурсов из головного предприятия. Механизм проведения процесса децентрализации функций головной компании может быть представлен тремя этапами: Этап 1. Проведение нулевого обзора, проведение сплошной инвентаризации всех подразделений и служб на предмет целесообразности их существования.

Этап 2. Определение (в случае положительного решения на первой стадии), достаточно ли загружено подразделение, в какой мере оно отвечает внутренним потребностям фирмы и какие имеются неиспользованные резервы. Этап 3. Как обеспечить максимальную загрузку производственных мощностей в рассматриваемых подразделениях, для чего выбирается модель поведения в зависимости от уровня децентрализации и близости к центру.

Рис. 2. Децентрализация функций управления

Центр финансовой ответственности (ЦФО) - это структурное подразделение предприятия, осуществляющее свою деятельность на основе хозяйственных договоров с дирекцией. Между ЦФО и офисом происходит купля- продажа услуг и продукции по внутренним ценам, доход ЦФО является их собственностью и используется самостоятельно. Состояние взаимных финансовых расчетов

отражается на внутреннем расчетном счете, аналогичном банковскому, т. е. при недостатке средств ЦФО теряет возможность производить расходы до изменения состояния счета.

Основными типами центров финансовой ответственности в составе промышленной компании являются следующие:

<< | >>

↑

Источник: Шаралдаева И.А.. Теоретические основы реструктуризации:Учебное пособие. - Улан-Удэ: Изд-во ВСГТУ,2005. - 160с.. 2005

Еще по теме 4.3.1. Механизм децентрализации системы управления:

- Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Коммуникационный менеджмент - Кризисный менеджмент - Менеджмент предприятий - Основы менеджмента -