Задачи системы управления производством.Функции системы управления.Структура системы управления на предприятии и ее развитие.«Положение» о подразделении предприятия. Структура «Положения».«Должностная инструкция». Структура инструкции.Оценка эффективности структуры управления.

Управление производством в общем понятии - это процесс целенаправленного воздействия на производственные системы для достижения поставленной цели.

Управление на любом предприятии состоит из управляемой системы - объекта управления и управляющей системы или субъекта управления.

к формированию целей и программ производства, контролю процесса реализации программ и координации работ.

Структура системы управления организовывается в зависимости от целей производства, его объема; она развивается и совершенствуется вместе с развитием или изменением деятельности предприятия.

Организация систем управления предусматривает использование наиболее эффективных для нее методов управления (экономические, административно-правовые, социально-психологические).

При создании рациональной структуры необходимо использовать соответствующие нормативы и рекомендации по определению численности подразделений аналогичных производств.

Норматив численности ИТР и служащих по каждой функции может в общем виде определяться по формуле:

H=k + xa + y в + pn,

где Н - норматив численности по функциям управления; к - постоянный коэффициент, отражающий влияние факторов; х, у, р - численные значения факторов; а, в, n - показатели степени при численных значениях факторов.

К примеру, на машиностроительных предприятиях, норматив численности линейного персонала определяется по формуле Н = - 3,89 + 0,02Рпп + 2,66С, где Рпп - численность промышленно-произ- водственного персонала; С - количество самостоятельных струк-турных подразделений основного производства.

Норматив численности функционального подразделения по труду и заработной плате исчисляется по формуле Н = 1,536 + 0,01Ро + 0,00004То, где Ро - общая численность рабочих; То - количество действующих норм в основном и вспомогательном производстве.

Функционирование подразделения в системе предприятия регламентируется соответствующим «Положением», которое разрабатывается на основе типового документа с учетом условий деятельности данного предприятия. Деятельность каждого исполнителя регламентируется соответствующей инструкцией (должностная инструкция, инструкция для рабочего места и т.п.).

Эффективность работы системы управления оценивается как по результатам работы управленческой системы, так и по затратам на систему управления.