1.1. Анализ существующих систем управления российскими предприятиями
Чрезмерная замкнутость структурных подразделений на первых руководителей (в большинстве случаев это генеральный директор, внешний управляющий и т.д.) и, как следствие, их перегрузка (невозможность эффективно выполнять свои функциональные обязанности).
Наличие множества заместителей генерального директора и директоров с размытыми и зачастую с пересекающимися диапазонами ответственности.
Отсутствие на должном уровне информационной поддержки деятельности предприятия, в частности, коммерческой и финансовой.Различные аспекты единой службы работы с персоналом либо отсутствуют вообще, либо разнесены по функциональным подразделениям с различными уровнями подчиненности. Типичным на предприятии является наличие трех отделов: отдела кадров, отдела работы с персоналом и отдела организации труда и заработной платы.
Отсутствие или формальное присутствие жизненно необходимых финансово-экономических подразделений и конкретного человека, отвечающего за результаты финансовой деятельности предприятия.
Отсутствие службы управления изменениями, которая определяет в конкретный момент времени адекватную ориентацию организации на требования внешней среды.
Все вышеперечисленные факторы приводят к ситуации, когда большая часть задач, в том числе задач развития, не решается в связи с тем, что: либо ответственного лица нет вообще, либо таких лиц слишком много. В ряде организаций структура вообще не формализована и не оформлена. Она, возможно, существует «в голове» у руководителя, но для большинства сотрудников остаются неясными процедуры и процессы принятия решений.
Еще по теме 1.1. Анализ существующих систем управления российскими предприятиями:
- 4.1. Анализ существующих систем управления российскими предприятиями
- Задачи системы управления производством.Функции системы управления.Структура системы управления на предприятии и ее развитие.«Положение» о подразделении предприятия. Структура «Положения».«Должностная инструкция». Структура инструкции.Оценка эффективности структуры управления.
- ГЛАВА 1 Роль и место финансово-экономического анализа в системе управления деятельностью туристского предприятия
- Система управления предприятием «БЭСТ-ПРО»
- 2.8. Основные черты российской системы управления
- 3.1.3. Существующие методы анализа риска банкротства
- 2.2 Исследование существующих методов оценки конкурентоспособности предприятий и разработка комплексной методики повышения и оценки конкурентоспособности для торговых предприятий
- SWOT-анализ российской банковской системы после кризис
- Система интегрального анализа эффективности использования активов предприятия.
- 2.5. Система управления издержками предприятия в рамках CVP-подхода
- 4.2.2. Основные направления реорганизации системы управления предприятием
- 1.2.2. Основные направления реорганизации системы управления предприятием
- 2.2.3.Основные системы управления корпорациями (зарубежный и российский опыт)
- 38. Управление финансами предприятия. Финансовая стратегия. Управление капиталом предприятия.
- 2.5. Контроль (в системе управления предприятием, фирмой)
- Соблюдение преемственности российской системы управления рынком недвижимости
- 4. Сущность, роль, цели и задачи финансового менеджмента в системе управления предприятием
- Глава 7. Организация системы управления долгами на предприятии
- Глава 12 Автоматизированная система управления денежными потоками предприятия (АСУДП)