1.1. Анализ существующих систем управления российскими предприятиями
Чрезмерная замкнутость структурных подразделений на первых руководителей (в большинстве случаев это генеральный директор, внешний управляющий и т.д.) и, как следствие, их перегрузка (невозможность эффективно выполнять свои функциональные обязанности).
Наличие множества заместителей генерального директора и директоров с размытыми и зачастую с пересекающимися диапазонами ответственности.
Отсутствие на должном уровне информационной поддержки деятельности предприятия, в частности, коммерческой и финансовой.Различные аспекты единой службы работы с персоналом либо отсутствуют вообще, либо разнесены по функциональным подразделениям с различными уровнями подчиненности. Типичным на предприятии является наличие трех отделов: отдела кадров, отдела работы с персоналом и отдела организации труда и заработной платы.
Отсутствие или формальное присутствие жизненно необходимых финансово-экономических подразделений и конкретного человека, отвечающего за результаты финансовой деятельности предприятия.
Отсутствие службы управления изменениями, которая определяет в конкретный момент времени адекватную ориентацию организации на требования внешней среды.
Все вышеперечисленные факторы приводят к ситуации, когда большая часть задач, в том числе задач развития, не решается в связи с тем, что: либо ответственного лица нет вообще, либо таких лиц слишком много. В ряде организаций структура вообще не формализована и не оформлена. Она, возможно, существует «в голове» у руководителя, но для большинства сотрудников остаются неясными процедуры и процессы принятия решений.