4.1. Анализ существующих систем управления российскими предприятиями

В связи со структурными преобразованиями экономики России структура управления большинства российских предприятий постепенно стала отставать от требований времени. В целом можно сказать, что существующая структура управления уже не соответствует требованиям внешней среды, а изменения, происходящие в структуре управления не адекватны изменяющимся условиям деятельности.

К наиболее типичным недостаткам существующих организационных структур можно отнести: Чрезмерная замкнутость структурных подразделений на первых руководителей (в большинстве случаев это генеральный директор, внешний управляющий и т.д.) и, как следствие, их перегрузка (невозможность эффективно выполнять свои функциональные обязанности). Наличие множества заместителей генерального директора и директоров с размытыми и зачастую с пересекающимися диапазонами ответственности. Отсутствие на должном уровне информационной поддержки деятельности предприятия, в частности, коммерческой и финансовой.

Различные аспекты единой службы работы с персоналом либо отсутствуют вообще, либо разнесены по функциональным подразделениям с различными уровнями подчиненности. Типичным на предприятии является наличие трех отделов: отдела кадров, отдела работы с персоналом и отдела организации труда и заработной платы.

Отсутствие или формальное присутствие жизненно необходимые финансово-экономических подразделений и

конкретного человека, отвечающего за результаты финансовой деятельности предприятия. Отсутствие службы управления изменениями, которая определяет в конкретный момент времени адекватную ориентацию организации на требования внешней среды.

Все вышеперечисленные факторы приводят к ситуации, когда большая часть задач, в том числе задач развития, не решается в связи с тем, что: либо ответственного лица нет вообще, либо таких лиц слишком много. В ряде организаций структура вообще не формализована и не оформлена. Она, возможно, существует «в голове» у руководителя, но для большинства сотрудников остаются неясными процедуры и процессы принятия решений.

<< | >>

↑

Источник: Шаралдаева И.А.. Теоретические основы реструктуризации:Учебное пособие. - Улан-Удэ: Изд-во ВСГТУ,2005. - 160с.. 2005

Еще по теме 4.1. Анализ существующих систем управления российскими предприятиями:

- Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Коммуникационный менеджмент - Кризисный менеджмент - Менеджмент предприятий - Основы менеджмента -