Система управления предприятием «БЭСТ-ПРО»

Программный комплекс «БЭСТ-ПРО» относится к поколению систем управления предприятий различного профиля и форм собственности. Система помогает полностью контролировать все ресурсы предприятия, оптимизировать издержки, выявлять источники дополнительной прибыли и принимать обоснованные управленческие решения.

Модульная система «БЭСТ-ПРО» позволяет сконфигурировать и настроить систему в соответствии с бизнес-задачами, решаемыми на предприятии.

Система «БЭСТ-ПРО» – это мощный учетно-аналитический аппарат с глубокой проработкой бизнес-процессов, высокой гибкостью, тщательно отшлифованным интерфейсом, устойчивостью и надежностью.

Система «БЭСТ-ПРО» рассчитана на управление производственными предприятиями различного профиля с локальной сетью, объединяющей до 100–1500компьютеров.

Основные задачи, которые решает система «БЭСТ-ПРО»:

объемно календарное планирование;

управление составом изделия;

планирование потребности в материалах;

планирование потребности в производственных мощностях;

управление цехом;

управление продажами;

управление закупками;

управление финансами;

управление персоналом;

бухгалтерский учет;

налоговый учет;

управленческий анализ.

Бухгалтерский учет

поддержка неограниченного количества планов счетов;

мультивалютный учет;

многоуровневый аналитический учет;

оперативный анализ баланса, оборотов, объектов аналитического учета;

счета-фактуры, книга покупок и книга продаж;

внутренняя и внешняя бухгалтерская отчетность.

Налоговый учет

налоговый план счетов;

налоговый учет материальных запасов;

налоговый учет основных средств;

аналитические регистры налогового учета;

подготовка декларации по налогу на прибыль.

Учет денежных средств

подготовка банковских и кассовых документов;

ведение журналов выписок банка и кассовых книг;

расчеты с подотчетными лицами;

импорт-экспорт данных через системы «клиент-банк»;

разноска платежей (поступлений) по счетам и договорам.

Учет договоров

ведение договоров произвольной формы;

календарное планирование операций по договорам;

анализ расчетов по договорам в целом и по каждой операции в отдельности;

количественный и суммовой контроль расчетов по договорам;

расчет штрафных санкций.

Учет взаиморасчетов

оперативный контроль взаиморасчетов;

детальный анализ взаимозачетов по документам;

проведение взаимозачетов.

Управление закупками и продажами

регистрация и контроль исполнения заказов поставщикам и от покупателей;

контроль графика отгрузок готовой продукции;

подготовка и контроль отгрузочных накладных;

учет справок к получению и оплате;

учет расчетов с поставщиками и покупателями;

учет бартерных и таможенных операций;

контроль сроков оплат и отгрузок;

резервирование запасов;

поддержка неограниченного числа прейскурантов;

автоматический расчет скидок/накидок;

настройка произвольных программ расчета данных отгрузочных документов.

Master Enterprise компании «Диасофт» занимается комплексной автоматизацией финансово-хозяйственной деятельности средних и крупных предприятий в разных секторах экономики. Характерными особенностями подхода Master являются: адаптация решений для поддержки особенностей технологии работы каждого клиента; использование единой платформы реализации решений, что позволяет своевременно вносить необходимые изменения у клиента и снизить общую стоимость владения продукта; наличие штата высококвалифицированных специалистов в предметной области и в области разработки программного обеспечения. Успех подобного рода деятельности достигается, помимо прочего, только при наличии адекватной комплексной информационной системы (КИС), внедряемой у заказчика. Современная КИС должна обрабатывать большие объемы данных, обладать развитым интерфейсом, интегрироваться со сторонними приложениями, адаптироваться под нужды любого заказчика, поддерживать современные информационные технологии и обеспечивать высокую скорость внедрения.

КИС Master предлагает, в частности, автоматизированное решение управления с помощью бизнес-единиц для управления рентабельностью организации и внедрения в ней хозрасчетных отношений. Предлагаемая технология – это:

Оптимизация распределения финансовых, материальных и временных ресурсов.

Внедрение механизма финансовой диагностики и оперативного мониторинга рентабельности продуктов, подразделений и клиентов.

Организация бюджетирования центров финансового учета организации.

Организационное структурирование компании с целью выделения бизнес-единиц и перераспределение между ними функциональных задач.

Система управленческого учета, отражающая внутрихозяйственные операции и расчеты между бизнес-единицами.

Данное решение позволяет поднять качество управленческих решений и оптимизировать бизнес, повысив конкурентоспособность организации на наиболее важных направлениях деятельности.

Полная интеграция управленческого, финансового, налогового и бухгалтерского учета, технология единого документооборота, заложенные в программных продуктах центра Master, обеспечивают эффективную поддержку развивающегося бизнеса, позволяют поднять качество управленческих решений и увеличить конкурентоспособность организации. Планирование, распределение и учет ресурсов, контроль и регулирование доходов и затрат – все это работает как единое целое. При необходимости специалисты производственного центра Master проводят работы по адаптации базовых решений к требованиям каждой конкретной организации.

КИС «Мастер» включает такие комплексы задач:

Документооборот

Маршрутизация

Классификация документов

Взаимосвязь документов

Организация бизнес-процессов

Комплексный материальный учет

Комплексный материальный учет

Учет основных средств и нематериальных активов

Учет материалов и МБП

Оперативный, бухгалтерский и налоговый учет

Учет труда и заработной платы

Делопроизводство отдела кадров

Табельный учет

Альтернативные методы расчетов

Отражение результатов в бухгалтерском учете

Получение электронной отчетности (ГНИ, ПФ)

Расчеты с поставщиками и заказчиками

Ведение договоров

Формирование графиков платежей

Учет и оплата счетов

Учет расходов будущих периодов

Расчеты с подотчетными лицами

Формирование подотчетных документов

Аналитический учет расходов

Бюджетирование

Планирование и фактическое исполнение

Контроль отклонений

Лимитирование и распределение затрат

Управление количественными и стоимостными показателями