4.1 Структура информационной системы финансового менеджмента на предприятии

В рыночных условиях перед отечественными предприятиями стоят первоочередные задачи повышения конкурентоспособности, удовлетворения потребностей клиентов, повышения финансовой устойчивости, извлечения прибыли.

Успех решения данных задач тесно зависит от эффективного управления деятельностью предприятия. Экономическая ситуация, сложившаяся на сегодняшний день в Украине показывает, что страна прошла неизбежную стадию накопления капитала, и собственники этого капитала столкнулись с несколько неожиданной для них проблемой, - что с этим капиталом делать. Семидесятилетняя эпоха коммунистического режима прервала нормальное экономическое развитие рыночных отношений и не дала сложиться принципам управления в условиях рыночной экономики. Порожденная режимом командно-административная система ставила перед управлением совершенно другие цели, другие принципы и методы. Стоит ли говорить, что с приходом относительной экономической свободы сложившиеся принципы и методы управления стали недейственными и неприемлемыми.

Одной из основных причин столь серьезного падения уровня производства в Украине можно считать неспособность руководства предприятий перестроить систему управления. Ввиду отсутствия своей отечественной школы управленцев возможно наиболее эффективным решением было бы привлечение иностранных специалистов по управлению, или хотя бы обучение искусству управления своих специалистов. Однако большинство руководителей предприняло попытки адаптировать старые методы управления к новым условиям. Нынешнее кризисное состояние многих предприятий обусловлено именно этим. Создание нового механизма управления - вот первоочередная задача, стоящая перед руководителями отечественных предприятий.

Научные результаты отечественных и зарубежных ученых показывают, а реальные условия функционирования предприятий подтверждают, что процесс управления финансами на предприятии невозможен без применения современных информационных технологий.

Так, анализ информационной модели является процессом обработки огромного количества разнородной информации об объекте управления и управленческой ситуации в целом. Основной проблемой принятия сложных финансовых решений является значительное превышение объема информации об анализируемых объектах над возможностями человеческого мозга по ее оперативной обработке. Недостаток информации может упустить выработку ряда альтернатив, которые на самом деле ближе всего к реальному развитию ситуации и ее решению. Объективность и полнота информации уменьшают неизбежное вторжение негативных явлений в потоки информации спиральной модели управления. Также на качество управленческих решений существенно влияют недостаток информации, несовершенство средств ее обработки, дефицит времени.

Руководство отечественных предприятий испытывает потребность в достоверной информации о различных аспектах функционирования предприятий в целях поддержки принятия решений. От этого зависит качество управления предприятием, возможность эффективного планирования его деятельности, выживание в условиях жесткой конкурентной борьбы.

Компьютерная система поддержки принятия решений должна обеспечивать выбор оптимального управленческого решения и способствовать его реализации. Предприятие, внедрившее компьютерную систему поддержки принятия решений, должно рассчитывать на повышение конкурентоспособности благодаря более оперативной реакции на рыночную конъюнктуру и изменения внешней среды.

При этом критически важными являются наглядность форм представления информации, быстрота получения новых видов отчетности, возможность анализа текущих и исторических данных. Системы, предоставляющие возможности наглядного представления информации об объекте управления и окружающей его бизнес-среде, быстрого получения новых видов отчетности, возможности анализа как текущих и ретроспективных данных, так и прогнозируемых ситуаций, позволяющие вырабатывать рекомендации по решению поставленных задач называются системами поддержки принятия решений (СППР).

На практике системы поддержки принятия решений классифицируются на системы, вырабатывающие рекомендации для ЛПР, и на системы подготовки данных для принятия решений (рис.

4.1). Системы, вырабатывающие рекомендации для ЛПР классифицируются на системы, использующие критериальный анализ, и не использующие его. Наиболее известный подход к группировке критериев является метод анализа иерархий, предложенный Томасом Саати. Результатом его являются иерархии целей, факторов, критериев, факторов (действующих сил), сценариев обсуждаемой проблемы, элементов каждого уровня иерархии. Метод анализа иерархий предполагает участие группы экспертов. Он относится к группе полуколичественных методов. Метод помогает справляться с ситуациями, в которых экспертам невозможно сравнить все возможные абстрактные альтернативы и учесть их влияние на конкретные условия бизнеса. \r\n

1. Системы выработки рекомендаций

Системы поддержки принятия решений

1\\

2. Системы подготовки данных \r\nI\r\nКритериальный\r\nвариант\r\n Формирование \r\n множества \r\n альтернатив \r\nЎ\r\n Формирование \r\n множества \r\n критериев оценки \r\n альтернатив \r\nЎ\r\n Оценка \r\n альтернатив по \r\n критериям \r\nЎ\r\n Выбор \r\n оптимальной \r\n альтернативы \r\n\r\n4

Некритериальный вариант

Формирование множества альтернатив

Сравнение альтернатив

Выбор оптимальной альтернативы

Использование хранилищ данных

Геренация новых отчетов

Форма представления данных, удобная для анализа \r\nсистем поддержки принятия

Рис. 4.1 - Классификация управленческих решений \r\n

<< | >>

↑

Источник: Лепа Р.Н.. Информационные технологии в финансовом менеджменте. Курс лекций. Часть 1. - Донецк: ДИЭХП,2001. - 86 с.. 2001

Еще по теме 4.1 Структура информационной системы финансового менеджмента на предприятии:

- Биржевая деятельность - Денежное обращение, финансы и кредит - Деньги, кредит, банки - Кредитование - Основы финансов - Финансовая математика - Финансовое право - Финансовый менеджмент - Финансы и кредит -