Тип «центр инвестиций».

Следует отметить, что в классическом виде полным центром инвестиций является сама промышленная компания в целом, ибо, отдав руководителю дочерней компании все полномочия и по распределению чистой прибыли, центральный аппарат управления лишается вообще всех рычагов воздействия на политику дочерней компании, то есть для дочерних компаний (реже

производственных подразделений в рамках унитарного промышленного предприятия) речь идет о статусе «усеченного» центра инвестиций, когда местному руководству передаются полномочия по инвестиционной политике в рамках утвержденного лимита (капитальный ремонт зданий и сооружений, небольшие программы модернизации и пр.).

На практике классические типы центров ответственности встречаются редко.

Обычно выделение стратегических бизнес-единиц (центров прибыли и «усеченных» центров инвестиций) происходит от первоначального статуса подразделений как центров нормативных затрат.

Таким образом, под выделением стратегических бизнес-единиц фактически понимается делегирование полномочий от центра подразделениям по:

определению физического объема и номенклатуры производства и сбыта (производственной программы); определению ценовой политики по реализуемой продукции;

определению бюджета снабжения (закупаемых сырья, материалов, комплектующих и прочих товарно- материальных ресурсов);

снятию верхнего лимита сметы текущих затрат; краткосрочным и долгосрочным заимствованиям (кредитных ресурсов) и инвестиционным вложениям

(при наделении подразделения статусом центра инвестиций).

При переходе на новые экономические отношения ЦФО наделяется оборотными средствами в размере их остатков по состоянию на момент перехода. Кроме того, в договоре может быть оговорено снабжение материалами при отсутствии средств на лицевом счете в виде товарного кредита.

Оплата труда сотрудников ЦФО регламентируется положением об оплате труда и положением о премиях. Принцип распределения дохода и формы оплаты труда определяют сами ЦФО. Анализ их работы проводится в краткой форме ежемесячно, а в полном объеме - два раза в год.

Степень свободы решений, представляемой ЦФО, растет по мере развития отношений и определяется во время переговоров. Инициатором расширения функций и прав могут выступать обе стороны. Придание подразделению статуса ЦФО позволяет переходить от административных к финансовым методам управления, когда эффективность подразделения определяется не качеством выполнения закрепленных за ним функций, а финансовыми результатами. Это своего рода революция, так как при этом вытесняются административные методы управления.