Тип «центр инвестиций».
Следует отметить, что в классическом виде полным центром инвестиций является сама промышленная компания в целом, ибо, отдав руководителю дочерней компании все полномочия и по распределению чистой прибыли, центральный аппарат управления лишается вообще всех рычагов воздействия на политику дочерней компании, то есть для дочерних компаний (реже
производственных подразделений в рамках унитарного промышленного предприятия) речь идет о статусе «усеченного» центра инвестиций, когда местному руководству передаются полномочия по инвестиционной политике в рамках утвержденного лимита (капитальный ремонт зданий и сооружений, небольшие программы модернизации и пр.).
На практике классические типы центров ответственности встречаются редко.
Чаще всего используется симбиоз двух или более типов ответственности (так называемый смешанный центр ответственности). Так, подразделению могут быть переданы полномочия по самостоятельной внешней реализации части производимой продукции и самостоятельному определению структуры и величины себестоимости, при том что политика сфере снабжения остается централизованной и т.п.Обычно выделение стратегических бизнес-единиц (центров прибыли и «усеченных» центров инвестиций) происходит от первоначального статуса подразделений как центров нормативных затрат.
Таким образом, под выделением стратегических бизнес-единиц фактически понимается делегирование полномочий от центра подразделениям по:
определению физического объема и номенклатуры производства и сбыта (производственной программы); определению ценовой политики по реализуемой продукции;
определению бюджета снабжения (закупаемых сырья, материалов, комплектующих и прочих товарно- материальных ресурсов);
снятию верхнего лимита сметы текущих затрат; краткосрочным и долгосрочным заимствованиям (кредитных ресурсов) и инвестиционным вложениям
(при наделении подразделения статусом центра инвестиций).
При переходе на новые экономические отношения ЦФО наделяется оборотными средствами в размере их остатков по состоянию на момент перехода. Кроме того, в договоре может быть оговорено снабжение материалами при отсутствии средств на лицевом счете в виде товарного кредита.
Цехи с отрицательным сальдо имеют возможность получить кредит у администрации или у других ЦФО. В самых сложных случаях ведется совместный поиск решений, в основе которых лежит принцип финансовой ответственности и уступок. Все ЦФО имеют лицевые счета в главной бухгалтерии. Движение денежных средств на лицевом счете рассчитывается ежедневно с подведением ежемесячных итогов. Существуют ЦФО с субсчетом в банке, при этом показателем результативности продолжает оставаться лицевой счет.Оплата труда сотрудников ЦФО регламентируется положением об оплате труда и положением о премиях. Принцип распределения дохода и формы оплаты труда определяют сами ЦФО. Анализ их работы проводится в краткой форме ежемесячно, а в полном объеме - два раза в год.
Степень свободы решений, представляемой ЦФО, растет по мере развития отношений и определяется во время переговоров. Инициатором расширения функций и прав могут выступать обе стороны. Придание подразделению статуса ЦФО позволяет переходить от административных к финансовым методам управления, когда эффективность подразделения определяется не качеством выполнения закрепленных за ним функций, а финансовыми результатами. Это своего рода революция, так как при этом вытесняются административные методы управления.