Тип «центр прибыли».

самостоятельному определению объема и структуры выпуска (производственной программы); самостоятельному определению объема, и структуры продаж, а также ценообразованию;

самостоятельному определению структуры и величины производственных расходов (совокупной

производственной себестоимости и удельных производственных расходов в разрезе видов продукции); самостоятельному ведению снабженческой политики (закупки материальных ресурсов);

краткосрочному привлечению средств (кредиторская задолженность и прочие расчеты).

При этом капитализация чистой прибыли (то есть инвестиционная политика) остаётся под контролем центрального аппарата управления.