2.1.3 ТИПОВЫЕ АЛГОРИТМЫ РИСК-РЕШЕНИЙ

СОГЛАСНО ТЕОРИИ АЛГОРИТМОВ, "АЛГОРИТМ" - ЭТО ТОЧНОЕ ПРЕДПИСАНИЕ, ОПРЕДЕЛЯЮЩЕЕ ПРОЦЕСС ПРЕОБРАЗОВАНИЯ ИНФОРМАЦИИ [16].
АЛГОРИТМ РАЗРАБОТКИ РЕШЕНИЙ - ЭТО ЛОГИЧЕСКАЯ ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОСТЬ ОПЕРАЦИЙ ПО РАЗРАБОТКЕ
УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ.
В ЛЮБОЙ СИСТЕМЕ РАЗРАБАТЫВАЮТСЯ И РЕАЛИЗУЮТ ДВА ТИПА РЕШЕНИЙ:
АЛГОРИТМИЗИРОВАННЫЕ РЕШЕНИЯ — РЕШЕНИЯ С ЧЕТКО ОПРЕДЕЛЕННЫМИ ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОСТЬЮ, СРОКАМИ ВЫПОЛНЕНИЯ СОСТАВЛЯЮЩИХ ДЕЙСТВИЙ И ОПРЕДЕЛЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ ЗА ИХ ВЫПОЛНЕНИЕ.

ТОЛЬКО ТАКИЕ РЕШЕНИЯ МОГУТ БЫТЬ РЕАЛИЗОВАНЫ В БЮРОКРАТИЧЕСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ И В АВТОМАТИЧЕСКОМ РЕЖИМЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ;
РАЗМЫТЫЕ РЕШЕНИЯ — ПЛОХО СТРУКТУРИРОВАННЫЕ ПО СОСТАВЛЯЮЩИМ ДЕЙСТВИЯМ ИЛИ(И) СРОКАМ ИХ ВЫПОЛНЕНИЯ РЕШЕНИЯ, В КОТОРЫХ НЕ ПРОИЗВЕДЕНО ОДНОЗНАЧНОЕ РАСПРЕДЕЛЕНИЕ ОБЯЗАННОСТЕЙ И(ИЛИ) ОТВЕТСТВЕННОСТИ ЗА РЕАЛИЗАЦИЮ ДЕЙСТВИЙ, СОСТАВЛЯЮЩИХ РЕШЕНИЯ. ТАКИЕ РЕШЕНИЯ ЧАЩЕ ВЫПОЛНЯЮТ В ИНДИВИДУАЛИСТСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ И АВТОМАТИЗИРОВАННОЙ СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ.
ПО ПРИЗНАКУ И ХАРАКТЕРУ УЧЕТА ИЛИ НЕ УЧЕТА ИЗМЕНЕНИЯ УСЛОВИЙ РЕАЛИЗАЦИИ РИСК-РЕШЕНИЙ МОГУТ БЫТЬ ВЫДЕЛЕНЫ:
ГИБКИЕ СИСТЕМЫ, АЛГОРИТМЫ РЕАЛИЗАЦИИ РЕШЕНИЯ, В КОТОРЫХ ЗАРАНЕЕ, УЖЕ ПРИ ИХ РАЗРАБОТКЕ, ПРЕДУСМАТРИВАЮТ РАЗЛИЧНЫЕ ВАРИАНТЫ ДЕЙСТВИЙ В ЗАВИСИМОСТИ ОТ СКЛАДЫВАЮЩИХСЯ УСЛОВИЙ;
СИСТЕМЫ С ЖЕСТКИМ АЛГОРИТМОМ ПРИНЯТИЯ И ИСПОЛНЕНИЯ РЕШЕНИЯ, ИМЕЮЩИЕ ЕДИНСТВЕННЫЙ ВАРИАНТ РЕАЛИЗАЦИИ ПРИ ЛЮБЫХ УСЛОВИЯХ И СОСТОЯНИИ СУБЪЕКТОВ И ОБЪЕКТОВ УПРАВЛЕНИЯ.
ЕСЛИ ПРОБЛЕМА ХОРОШО СТРУКТУРИРОВАНА НА ОСНОВЕ ПРЕДМЕТНОЙ И СТАТИСТИЧЕСКОЙ ИНФОРМАЦИИ, ТО ВОЗМОЖНО ПРИМЕНЕНИЕ ЗАПРОГРАММИРОВАННЫХ РЕШЕНИЙ. ТОГДА МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСОБЕННОСТИ РАЗЛИЧНЫХ ТИПОВ МЕНЕДЖМЕНТА НАХОДЯТ ОТРАЖЕНИЕ ПРИ РАЗРАБОТКЕ АЛГОРИТМОВ ПОДГОТОВКИ И ПРИНЯТИЯ РИСК- РЕШЕНИЙ.
РАЗРАБОТКА СПЕЦИАЛЬНЫХ АЛГОРИТМОВ ПРИНЯТИЯ РИСК-РЕШЕНИЙ МОЖЕТ ОБЕСПЕЧИТЬ НЕОБХОДИМЫЙ УРОВЕНЬ КАЧЕСТВА ОРГАНИЗАЦИОННЫХ РЕШЕНИЙ, СНИЗИТЬ РОЛЬ СУБЪЕКТИВНЫХ ФАКТОРОВ. ОЧЕНЬ ВАЖНО, ЧТО ЭТО МОЖЕТ УСКОРИТЬ ПРОЦЕСС УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ.
ВООБЩЕ ГОВОРЯ, ДЛЯ КАЖДОЙ ИЗ ТИПИЧНЫХ ДЛЯ ОРГАНИЗАЦИИ РИСК-ПРОБЛЕМ МОЖЕТ РАЗРАБАТЫВАТЬСЯ КОНКРЕТНЫЙ АЛГОРИТМ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ.

ВМЕСТЕ С ТЕМ, ПРЕДСТАВЛЯЕТСЯ ВОЗМОЖНОЙ РАЗРАБОТКА АЛГОРИТМА ПРИНЯТИЯ РИСК-РЕШЕНИЙ ДЛЯ РАЗЛИЧНЫХ ТИПОВ МЕНЕДЖМЕНТА.
АЛГОРИТМ ПРИНЯТИЯ РИСК-РЕШЕНИЙ ПРИ ТРАДИЦИОННОМ МЕНЕДЖМЕНТЕ МОЖЕТ ВКЛЮЧАТЬ СЛЕДУЮЩИЕ ОПЕРАЦИИ [16]:
ОБНАРУЖЕНИЕ РИСК-ПРОБЛЕМЫ;
СБОР ИНФОРМАЦИИ ОБ ИСТОЧНИКАХ, ОСОБЕННОСТЯХ ВРЕДНЫХ ФАКТОРОВ, УЯЗВИМОСТИ ОБЪЕКТА РИСКА, ПОРОЖДЕННЫХ ВОЗДЕЙСТВИЕМ ВРЕДНЫХ ФАКТОРАХ ПОСЛЕДСТВИЯХ И УЩЕРБАХ;
ОТОБРАЖЕНИЕ ЭТОЙ ИНФОРМАЦИИ В УДОБНОМ ДЛЯ АНАЛИЗА ВИДЕ;
АНАЛИЗ ЭТОЙ ИНФОРМАЦИИ О РИСКАХ, УЯЗВИМОСТИ ОБЪЕКТА, ВОЗМОЖНОЙ ТЯЖЕСТИ УЩЕРБА;
ОПРЕДЕЛЕНИЕ ЦЕЛЕЙ УПРАВЛЕНИЯ ПРИ РЕШЕНИИ РИСК-ПРО-БЛЕМЫ;
ИДЕНТИФИКАЦИЯ РИСК-ПРОБЛЕМЫ, С РАНЕЕ ПРАКТИЧЕСКИ ИМЕВШЕЙ МЕСТО;
ИЗУЧЕНИЕ ПРИМЕНЯВШИХСЯ ПРИ ЭТОМ ПРИЕМОВ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ И ИХ ПОСЛЕДСТВИЙ;
ВЫБОР ВАРИАНТА ДЕЙСТВИЙ НА ОСНОВАНИИ АНАЛОГИИ И ЗДРАВОГО СМЫСЛА.
АЛГОРИТМ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ ПРИ СИСТЕМНОМ РИСК-МЕНЕДЖМЕНТЕ МОЖЕТ ВКЛЮЧАТЬ СЛЕДУЮЩИЕ ОПЕРАЦИИ [16]:
КОНТРОЛЬ И ОБНАРУЖЕНИЕ РИСК-ПРОБЛЕМЫ;
СБОР ИНФОРМАЦИИ;
ОТОБРАЖЕНИЕ ИНФОРМАЦИИ В УДОБНОМ ДЛЯ АНАЛИЗА ВИДЕ;
АНАЛИЗ ИНФОРМАЦИИ О РИСКАХ В СИСТЕМЕ;
ИССЛЕДОВАНИЕ СООТНОШЕНИЙ РИСКОВ ОТДЕЛЬНЫХ ЭЛЕМЕНТОВ СИСТЕМЫ;
ИССЛЕДОВАНИЕ СООТНОШЕНИЙ РИСКОВ РАЗЛИЧНОЙ ФИЗИЧЕСКОЙ ПРИРОДЫ;
ИССЛЕДОВАНИЕ СООТНОШЕНИЙ ЧАСТОТЫ И ТЯЖЕСТИ РИСКОВ ОТДЕЛЬНЫХ ЭЛЕМЕНТОВ;
ГЕНЕРАЦИЯ ПЕРЕЧНЯ ВОЗМОЖНЫХ УПРАВЛЯЮЩИХ ВОЗДЕЙСТВИЙ ПО ОТНОШЕНИЮ К КАЖДОМУ ИЗ РИСКОВ КАЖДОГО ЭЛЕМЕНТА СИСТЕМЫ И ПРОГНОЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ ЭТИХ ВОЗДЕЙСТВИЙ ДЛЯ БОЛЕЕ ВЫСОКОГО ИЕРАРХИЧЕСКОГО УРОВНЯ - УРОВНЯ СИСТЕМЫ;
ОЦЕНКА И ВЕРИФИКАЦИЯ ВАРИАНТОВ РЕШЕНИЙ;
ПРИНЯТИЕ, ОФОРМЛЕНИЕ, ДОВЕДЕНИЕ ДО ИСПОЛНИТЕЛЕЙ, ИСПОЛНЕНИЕ, КОНТРОЛЬ ВЫПОЛНЕНИЯ РЕШЕНИЙ.
АЛГОРИТМ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ ПРИ СИТУАЦИОННОМ РИСК-МЕНЕДЖМЕНТЕ МОЖЕТ ВКЛЮЧАТЬ СЛЕДУЮЩИЕ ОПЕРАЦИИ:
ОБНАРУЖЕНИЕ (КОНТРОЛЬ) РИСК-ПРОБЛЕМЫ;
СБОР ИНФОРМАЦИИ О РИСКАХ, ВРЕДНЫХ ФАКТОРАХ, УЯЗВИМОСТИ В КОНКРЕТНОЙ СИТУАЦИИ;
ОТОБРАЖЕНИЕ ИНФОРМАЦИИ В УДОБНОМ ДЛЯ АНАЛИЗА ВИДЕ;
АНАЛИЗ ИНФОРМАЦИИ О РИСКАХ СИТУАЦИИ (ИСТОЧНИКИ, ОБЪЕКТЫ РИСКА; ВОЗМОЖНЫЕ УПРАВЛЯЮЩИЕ ВОЗДЕЙСТВИЯ; ПРОГНОЗ ИХ ЭФФЕКТИВНОСТИ);
ДИАГНОСТИКА ПРОБЛЕМЫ И РАНЖИРОВАНИЕ РИСКОВ СИТУАЦИИ;
ОПРЕДЕЛЕНИЕ ЦЕЛЕЙ УПРАВЛЕНИЯ РИСКОМ В КОНКРЕТНОЙ СИТУАЦИИ С УЧЕТОМ РАСПОЛАГАЕМЫХ РЕСУРСОВ;
РАЗРАБОТКА КРИТЕРИЯ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ В КОНКРЕТНОЙ СИТУАЦИИ;
ВЕРИФИКАЦИЯ И ОЦЕНКА ВАРИАНТОВ РИСК-РЕШЕНИЙ;
ПРИНЯТИЕ, ОФОРМЛЕНИЕ, ДОВЕДЕНИЕ ДО ИСПОЛНИТЕЛЕЙ, ИСПОЛНЕНИЕ, КОНТРОЛЬ ВЫПОЛНЕНИЯ РЕШЕНИЙ.
АЛГОРИТМ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ ПРИ СОЦИАЛЬНО-ЭТИЧЕСКОМ МЕНЕДЖМЕНТЕ [16]. СУТЬ ЭТОГО ТИПА МЕНЕДЖМЕНТА В НЕДОПУЩЕНИИ КАТАСТРОФИЧЕСКОГО ВОЗДЕЙСТВИЯ НА ОБЪЕКТЫ И СУБЪЕКТЫ МЕНЕДЖМЕНТА.

ОДИН ИЗ ВОЗМОЖНЫХ ВАРИАНТОВ ТАКОГО СПЕЦИАЛЬНОГО АЛГОРИТМА ПРИНЯТИЯ РИСК-РЕШЕНИЙ ВКЛЮЧАЕТ:
^ СБОР ИНФОРМАЦИИ ОТНОСИТЕЛЬНО: ИСТОЧНИКОВ РИСКА, ИХ ФИЗИЧЕСКОЙ ПРИРОДЫ, ЧАСТОТЫ, СОСТОЯНИЯ И УЯЗВИМОСТИ ОБЪЕКТА УПРАВЛЕНИЯ, РАСПОЛАГАЕМЫХ УПРАВЛЯЮЩИХ ВОЗДЕЙСТВИЙ, ПАРАМЕТРОВ НЕДОПУСТИМЫХ СОСТОЯНИЙ ОБЪЕКТА УПРАВЛЕНИЯ;
АНАЛИЗ ЭТОЙ ИНФОРМАЦИИ;
ДИАГНОСТИКА РИСК-ПРОБЛЕМЫ;
ОПРЕДЕЛЕНИЕ ЦЕЛЕЙ УПРАВЛЕНИЯ ПРИ РЕШЕНИИ ПРОБЛЕМЫ;
РАЗРАБОТКА КРИТЕРИЯ ОЦЕНКИ КАТАСТРОФИЧЕСКОГО (НЕДОПУСТИМОГО) СОСТОЯНИЯ;
РАЗРАБОТКА КРИТЕРИЯ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ;
ГЕНЕРАЦИЯ ПЕРЕЧНЯ ВОЗМОЖНЫХ УПРАВЛЯЮЩИХ РИСКОМ ВОЗДЕЙСТВИЙ;
ПРОГНОЗ ПОСЛЕДСТВИЙ КАЖДОГО ИЗ УПРАВЛЯЮЩИХ РИСКОМ ВОЗДЕЙСТВИЙ;
ОЦЕНКА ТОГО, ЯВЛЯЮТСЯ ЛИ ДОПУСТИМЫМИ ПОСЛЕДСТВИЯ ПРИ КАЖДОМ ИЗ РАСПОЛАГАЕМЫХ ВОЗДЕЙСТВИЙ;
ЕСЛИ ПОСЛЕДСТВИЯ УПРАВЛЯЮЩЕГО РИСКОМ ВОЗДЕЙСТВИЯ НЕ ЯВЛЯЮТСЯ ДОПУСТИМЫМИ, ТО ТАКОЕ ВОЗДЕЙСТВИЕ ИСКЛЮЧАЕТСЯ ИЗ МНОЖЕСТВА РАССМАТРИВАЕМЫХ;
ЕСЛИ ПОСЛЕДСТВИЯ УПРАВЛЯЮЩЕГО РИСКОМ ВОЗДЕЙСТВИЯ ПРИЗНАНЫ ДОПУСТИМЫМИ, ТО ОНО ОТНОСИТСЯ К МНОЖЕСТВУ РАССМАТРИВАЕМЫХ УПРАВЛЯЮЩИХ ВОЗДЕЙСТВИЙ;
РАЗРАБАТЫВАЕТСЯ КРИТЕРИЙ ОПТИМАЛЬНОСТИ ПРИНИМАЕМОГО РЕШЕНИЯ ПО УПРАВЛЕНИЮ РИСКОМ;
ВЕРИФИКАЦИЯ И ОЦЕНКА ВАРИАНТОВ РЕШЕНИЙ;
ИЗ МНОЖЕСТВА РАССМАТРИВАЕМЫХ РЕШЕНИЙ ВЫБИРАЮТ НАИЛУЧШЕЕ В СООТВЕТСТВИИ С ПРИНЯТЫМ КРИТЕРИЕМ ОПТИМАЛЬНОСТИ;
ОФОРМЛЯЮТ ПРИНЯТОЕ РЕШЕНИЕ;
ДОВОДЯТ ПРИНЯТОЕ РЕШЕНИЕ ДО ИСПОЛНИТЕЛЕЙ ИЛИ СООТВЕТСТВУЮЩИХ ОРГАНОВ УПРАВЛЕНИЯ;
ИСПОЛНЯЮТ РЕШЕНИЕ;
КОНТРОЛИРУЮТ, ИЗМЕНЯЮТСЯ ЛИ, И ЕСЛИ ИЗМЕНЯЮТСЯ, ТО НАСКОЛЬКО КРИТИЧЕСКИ, ПАРАМЕТРЫ НЕДОПУСТИМЫХ СОСТОЯНИЙ ОБЪЕКТА УПРАВЛЕНИЯ;
ЕСЛИ ИМЕЕТ МЕСТО КРИТИЧЕСКОЕ ИЗМЕНЕНИЕ ПАРАМЕТРОВ НЕДОПУСТИМЫХ СОСТОЯНИЙ ОБЪЕКТА, ТО ВОЗВРАЩАЮТСЯ К РЕАЛИЗАЦИИ ПЕРВОГО ПУНКТА НАСТОЯЩЕГО АЛГОРИТМА.
ПОСКОЛЬКУ МОРАЛЬНО-ЭТИЧЕСКИЙ (ЯПОНСКИЙ) МЕНЕДЖМЕНТ ПРИМЕНЯЕТСЯ ПО ОТНОШЕНИЮ К ПЕРСОНАЛУ, ТО АЛГОРИТМ ПРИНЯТИЯ РИСК - РЕШЕНИЙ ПРИ ТАКОМ МЕНЕДЖМЕНТЕ ЗДЕСЬ НЕ РАССМАТРИВАЕТСЯ.
АЛГОРИТМ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ ПРИ СТАБИЛИЗАЦИОННОМ РИСК-МЕНЕДЖМЕНТЕ МОЖЕТ ВКЛЮЧАТЬ СЛЕДУЮЩИЕ ОПЕРАЦИИ:
ОБНАРУЖЕНИЕ РИСК-ПРОБЛЕМЫ;
СБОР ИНФОРМАЦИИ ОБ ИЗМЕНЕНИИ ПАРАМЕТРОВ РИСКА;
ИССЛЕДОВАНИЕ ДИНАМИКИ ИЗМЕНЕНИЯ СОСТАВА И ВЕЛИЧИН ПАРАМЕТРОВ РИСКА ОБЪЕКТА УПРАВЛЕНИЯ;
ОЦЕНКА ВРЕМЕНИ, ИМЕЮЩЕГОСЯ В РАСПОРЯЖЕНИИ, НА ВЫПОЛНЕНИЕ ОПЕРАЦИЙ УПРАВЛЕНИЯ РИСКОМ (Т.Е.

ВРЕМЕНИ, В ТЕЧЕНИЕ КОТОРОГО ОБЪЕКТ УПРАВЛЕНИЯ ЕЩЕ БУДЕТ НАХОДИТЬСЯ В УПРАВЛЯЕМОМ СОСТОЯНИИ, С ВЕРОЯТНОСТЬЮ НЕ МЕНЕЕ ЗАДАННОЙ);
РАСПРЕДЕЛЕНИЕ ВРЕМЕНИ НА ОПЕРАЦИИ ПОДГОТОВКИ, ПРИНЯТИЯ И ИСПОЛНЕНИЯ РЕШЕНИЙ С ЦЕЛЬЮ ОБЕСПЕЧЕНИЯ РИСКА ОБЪЕКТА УПРАВЛЕНИЯ НА ПРИЕМЛЕМОМ УРОВНЕ С ВЕРОЯТНОСТЬЮ НЕ МЕНЕЕ ЗАДАННОЙ;
СИСТЕМНЫЙ АНАЛИЗ ИНФОРМАЦИИ О РИСКАХ;
ДИАГНОСТИКА РИСК-ПРОБЛЕМЫ;
ОПРЕДЕЛЕНИЕ ЦЕЛЕЙ УПРАВЛЕНИЯ РИСКОМ ПРИ РЕШЕНИИ ПРОБЛЕМЫ;
ГЕНЕРАЦИЯ ПЕРЕЧНЯ ВОЗМОЖНЫХ УПРАВЛЯЮЩИХ РИСКОМ ВОЗДЕЙСТВИЙ;
ПРОГНОЗ ПОСЛЕДСТВИЙ (УХУДШЕНИЕ ИЛИ УЛУЧШЕНИЕ РИСК-СИТУАЦИИ) ПРИ ИХ ПРИМЕНЕНИИ;
ОПРЕДЕЛЕНИЕ РАЦИОНАЛЬНОЙ ИНТЕНСИВНОСТИ УПРАВЛЯЮЩИХ РИСКОМ ВОЗДЕЙСТВИЙ, ОБЕСПЕЧИВАЮЩИХ НУЖНУЮ ТЕНДЕНЦИЮ ИЗМЕНЕНИЯ РИСКА;
ПРИНЯТИЕ, ОФОРМЛЕНИЕ, ДОВЕДЕНИЕ ДО ИСПОЛНИТЕЛЕЙ, КОНТРОЛЬ ВЫПОЛНЕНИЯ И ВРЕМЕНИ ВЫПОЛНЕНИЯ РЕШЕНИЙ.
ЕСТЕСТВЕННО, ЧТО ДЛЯ РЕШЕНИЯ КОНКРЕТНЫХ ЗАДАЧ С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ ТОГО ИЛИ ИНОГО ТИПА МЕНЕДЖМЕНТА ЭТИ АЛГОРИТМЫ МОГУТ ИЗМЕНЯТЬСЯ В СООТВЕТСТВИИ СО СПЕЦИФИКОЙ КОНКРЕТНОЙ ЗАДАЧИ.

<< | >>

↑

Источник: ИОДА Е. В., ИОДА Ю. В., МЕШКОВА Л. Л., БОЛОТИНА Е. Н.. УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИМИ РИСКАМИ. 2- Е ИЗД.. ИСПР. И ПЕРЕРАБ. ТАМБОВ: ИЗД-ВО ТАМБ. ГОС. ТЕХН. УН-ТА,2002. 212 С.. 2002

Еще по теме 2.1.3 ТИПОВЫЕ АЛГОРИТМЫ РИСК-РЕШЕНИЙ:

- Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Коммуникационный менеджмент - Кризисный менеджмент - Менеджмент предприятий - Основы менеджмента -