5.8. Модель реализации власти руководителя
Комментарии к 5.8
Руководителю необходимо знать, что недостаточно иметь власть. Она должна быть настолько сильной, чтобы побуждать других к работе во имя достижения целей орга-низации.
Это возможно лишь в том случае, когда руководи-тель создает условия к удовлетворению потребностей, жизненно важных для подчиненных. Вследствие сказанного, руководитель, оказывая влияние на подчиненного, должен учитывать его потребности и их ценность для него, соизмерять их со своими властными ресурсами. На основе этого руководитель может прогнозировать возможное поведение подчиненного и его последствия и определять необходимые способы влияния на него.
Сила влияния будет тем больше, чем ценнее удовле-творяемая потребность для подчиненного, чем больше он считает ее удовлетворение результатом его подчинения или неподчинения власти руководителя, в руках которого находятся источники удовлетворения потребностей, и рассчиты-вает, что его усилия оправдают ожидания руководителя.