Советы руководителям

Советы руководителям, включающим бизнес-план в систему регулярного менеджмента, следующие: определите организационную структуру, выделите центры финансовой ответственности и свяжите их с организационной структурой (без этого будет трудно определить субъекты бизнес-планирования).

До внедрения бизнес-планирования попробуйте воспользоваться бюджетным управлением.

Определите регламент бизнес-планирования, интегрированный с регламентами или формами бюджетного управления (тогда инструменты бюджетного контроля и регулирования будут и инструментами измерения, контроля и реализации бизнес-плана).

Разработайте и внедрите систему контроля мероприятий (кто, что, когда).

Интегрируйте организационный регламент бизнес-плана в систему контроля мероприятий, старайтесь не допускать существования двух систем контроля: контроля за реализацией бизнес-плана и бюджета. Используйте схему скользящего бизнес-планирования.

<< | >>

↑

Источник: В.М. Попов, СИ. Ляпунов. Анализ финансовых решений в бизнесе: учебное пособие В.М. Попов, СИ. Ляпунов . - М. : КНОРУС,2007. - 240 с.. 2007

Еще по теме Советы руководителям:

- Биржевая деятельность - Денежное обращение, финансы и кредит - Деньги, кредит, банки - Кредитование - Основы финансов - Финансовая математика - Финансовое право - Финансовый менеджмент - Финансы и кредит -