Системный подход

На самом деле, считают ведущие российские специалисты в этой области, нет ничего сверхсложного в международных стандартах биз- нес-плана: «Нас пугали каксй-то неизвестной технологией, а это системное, развернутое планирование всех сторон деятельности проекта, или компании, или дивизиона. Одна группа планов и технологий направлена на планирование проектов, а другая — на планирование деятельности компании».

Существуют два принципиальных отличия бизнес-плана от его «собрата» в плановой экономике.

Первое отличие: в командно-плановой экономике план был фактически законом, который определял количественные параметры выпуска продукции и ресурсы, необходимые для обеспечения этого выпуска. Если старый план предприятия вложить в бизнес-план, то это будет один из его разделов, причем по объему расчетов и другой информации он составит, может быть, одну десятую часть. По иронии судьбы децентрализация экономики и борьба с Госпланом привели к пре-

небрежению планированием на российских предприятиях, хотя давно известно, что объем плановой работы в западных компаниях был гораздо больше, чем на советских предприятиях. Планируются не только количественные параметры, но и все остальные стороны деятельности предприятия и по каждому проекту.

Второе отличие рыночного бизнес-плана кроется в информационной базе. Поскольку целью Госплана было директивное планирование, включая планирование спроса, информационный поток для него сознательно сужался. У бизнес-плана прямо противоположная задача: спрос не планируется, а изучается, следовательно, необходим максимум маркетинговой информации. Поэтому и говорят, что биз- нес-план — это план маркетинга, а не производства, блок маркетинга обычно занимает в нем одно из ведущих мест.

По сравнению с директивным планированием бизнес-планиро- вание означает «больше плана» — планирование не только производства, но и других сторон деятельности предприятия.

Итак, мы уже занялись структурой бизнес-плана. Здесь специалисты обращают внимание на два суеверия.

Первое: существует якобы одна правильная структура. Это утверждение верно только в том смысле, что когда речь идет о привлечении внешних инвестиций, приходится подстраиваться под требования инвестора.

Второе: структура бизнес-плана и последовательность его разработки — одно и то же. Иными словами, предполагается, что существует некая линейная схема, а в ней — позиция номер один, с которой всегда надо начинать (как в преферансе: если не с чего ходить, ходи с бубей). Кстати, это заблуждение поддерживается существованием программных продуктов, которые своей жесткой структурой задают единственную последовательность работы. Здравый же смысл подсказывает, что это не всегда так.

Взять тот же маркетинг. Шаблон: хочешь поставить бизнес — начинай с маркетинга. Порожденный во многом новизной этот инструмент менеджмента для российских организаций не всегда работает в маленьких Или средних компаниях. Как правило, они свой рынок и без того хорошо знают„проводя так называемый маркетинг по факту. А специальные методики или исследования могут и не дать дополнительной информации.

97

7. Полов В. М., Ляпунов С. И.

Другой пример такого рода связан с объективными особенностями разных экономических систем, скажем, американской и российской. Так, в хорошо работающих системах с развитой инфраструктурой вопросы логистики производства, организации поставок в определен-

Важность его связана еще и с тем, что он позволяет контролировать деятельность предприятия в целом, когда подразделения (или дивизионы) действуют по своим бизнес-планам.

В этом смысле, если говорить о бизнес-плане предприятия, он может и не существовать в полном объеме, но финансовый план должен быть обязательно.