Управление сопротивлением

Разработка плана изменений и организация внедрения предполагает:

Создание базы предпосылок:

анализ баланса власти и влияния;

диагностика стратегии;

планирование и анализ культуры поведения.

Анализ перспектив:

выявление дестабилизирующих событий;

выделение стратегических зон хозяйствования.

Целеполагание:

оценка распределения сил;

определение целей участников.

Оценка ресурсного потенциала:

анализ и проверка сырьевой базы;

анализ финансового состояния предприятия;

анализ кадрового состояния предприятия.

Выбор конкурентной позиции: \r\n

определение позиции в конкуренции на рынках сбыта;

анализ ключевых факторов успеха предприятия.

Выбор курса развития:

оценка потенциальных возможностей;

анализ дефицита;

планирование интеграции;

определение потребности в новых мощностях;

поиск методов развития предприятия.

Создание управленческого потенциала:

совершенствование организационной структуры управления;

разработка прогрессивной системы планирования;

выбор процедур решения задач;

разработка системы поощрения (мотивации);

управление проектами;

разработка надежной информационной системы.