<<
>>

2.4. Обзор и классификация механизмов управления

Рассмотрим принятую в теории активных систем (АС) модель организационной (активной) системы (ОС)1. Описание модели активной системы определяется заданием [58, 217]:

состава АС (участников, входящих в АС, то есть ее элементов);

структуры АС (совокупности информационных, управляющих, технологических и других связей между участниками АС);

множеств допустимых действий участников АС, отражающих, в том числе, институциональные, технологические и другие ограничения их совместной деятельности;

целевых функций участников АС, отражающих их предпочтения и интересы и зависящих, в общем случае, от действий всех участников АС;

информированности - той информации, которой обладают участники АС на момент принятия решений о выбираемых стратегиях;

порядка функционирования - последовательности получения информации и выбора стратегий участниками АС.

Дополнительными параметрами, характеризующими АС, являются наличие или отсутствие:

динамики [218];

многоуровневости [211];

множества взаимосвязанных агентов [219];

распределенного контроля [220];

коалиционного взаимодействия [98];

неопределенности [215].

1 Будем употреблять термины «организационная система» и «активная система» как синонимы.

Понятно, что управление, как целенаправленное изменение может и должно касаться в общем случае всех перечисленных параметров.

Тем не менее, традиционно в теории управления социально-экономическими системами рассмат-ривается система вложенных задач управления (решения более «частных» задач используются при решении более «общих»). Эта вложенность (то есть вложенность соответствующих объектов управления) показана на рисунке 2.4.1. Так, наиболее подробно1 (по сравнению с остальными) исследованными являются задачи мотивационного управления, затрагивающие изменения целевых функций управляемых субъектов - активных элементов (АЭ), наименее исследованными - задачи синтеза состава и структуры системы.

Рис.

2.4.1. «Вложенность» предметов управления

1 Следует отметить, что приводимое на рисунке 2.4.1 упорядочение предметов управления является экспертным, то есть, отражает субъективное мнение автора (при оценке сложности предполагается, что рассматривается задача оптимизации одного из параметров АС при фиксированных остальных параметрах).

В таблице 2.4.1 перечислены параметры АС, являющиеся предметами управления, и указаны основные работы, посвященные разработке и исследованию соответствующих механизмов управления.

Таблица 2.4.1. Предметы управления и библиография\r\nПредмет управления Основные работы\r\nСостав АС [153, 211, 214]\r\nСтруктура АС [78, 213, 290]\r\nМножества допустимых действий участников АС [166, 219, 227]\r\nЦелевые функции участников АС [166, 212, 214, 215, 219]\r\nИнформированность [221, 222]\r\nОтметим, что перечисленные в таблице 2.4.1 механизмы управления являются процедурами принятия решений относительно выбора отдельных параметров ОС - состава, структуры, функций, обеспечения ресурсами и т.д. В то же время, во внутрифирменном управлении необходимо рассматривать возможность целенаправленного влияния на все составляющие ОС с учетом их взаимосвязи. То есть, необходимо использование комплекса механизмов управления - совокупности согласованных процедур принятия решений относительно изменения всех параметров ОС. Постановка и обсуждение методов решения этой задачи приведены в [17, 135].

С учетом вышесказанного, общее соответствие между составляющими описания хозяйствующего субъекта (ХС) - раздел 1.2 и совокупностью моделей и методов внутрифирменного управления, представленных в главе 1 и предшествующих разделах главы 2, может быть проиллюстрировано рисунком 2.4.2, на котором приведены ссылки на рисунки и таблицы, проясняющие отдельные детали общей картины. С учетом взаимного соответствия между элементами описания ХС и АС (ОС), представленного на рис. 2.3.1, соответствие,

приведенное на рис. 2.4.2, может быть распространено и на активные (АС), и на организационные (ОС) системы.

Предметная область

объекты моделей и мето- ^ дов, задач внутрифирменного управления

Рис. 2.4.2. Составляющие описания хозяйствующего субъекта и модели и методы внутрифирменного управления

Перейдем теперь к анализу основных работ по механизмам стимулирования, управления развитием и управления риском.

<< | >>
Источник: Заложнев А.Ю.. Внутрифирменное управление. Оптимизация процедур функционирования. М.: ЗАО «ПМСОФТ»,2005. - 290 с.. 2005

Еще по теме 2.4. Обзор и классификация механизмов управления:

  1. 1. МЕХАНИЗМ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ
  2. 2.2. Теоретико-игровые модели и методы внутрифирменного управления
  3. 2.4. Обзор и классификация механизмов управления
  4. 2.7. Механизмы управления риском
  5. 2.2. Теоретико-игровые модели и методы внутрифирменного управления
  6. 2.4. Обзор и классификация механизмов управления
  7. 2.6. Механизмы управления развитием
  8. 2.7. Механизмы управления риском
  9. Механизмы управления организационными проектами
  10. 2. СИСТЕМА КЛАССИФИКАЦИЙ ЗАДАЧ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫМИ ПРОЕКТАМИ
  11. 5. СИНТЕЗ ОПТИМАЛЬНОГО КОМПЛЕКСА МЕХАНИЗМОВ УПРАВЛЕНИЯ
  12. РАЗДЕЛ 2.2. Теоретико-игровые модели и методы внутрифирменного управления.
  13. РАЗДЕЛ 2.4. Обзор и классификация механизмов управления
  14. РАЗДЕЛ 2.6. Механизмы управления развитием
  15. РАЗДЕЛ 2.7. Механизмы управления риском
  16. Принципы формирования организационно-экономического механизма управления крупным хозяйственным объединением
- Авторское право - Аграрное право - Адвокатура - Административное право - Административный процесс - Антимонопольно-конкурентное право - Арбитражный (хозяйственный) процесс - Аудит - Банковская система - Банковское право - Бизнес - Бухгалтерский учет - Вещное право - Государственное право и управление - Гражданское право и процесс - Денежное обращение, финансы и кредит - Деньги - Дипломатическое и консульское право - Договорное право - Жилищное право - Земельное право - Избирательное право - Инвестиционное право - Информационное право - Исполнительное производство - История - История государства и права - История политических и правовых учений - Конкурсное право - Конституционное право - Корпоративное право - Криминалистика - Криминология - Маркетинг - Медицинское право - Международное право - Менеджмент - Муниципальное право - Налоговое право - Наследственное право - Нотариат - Обязательственное право - Оперативно-розыскная деятельность - Права человека - Право зарубежных стран - Право социального обеспечения - Правоведение - Правоохранительная деятельность - Предпринимательское право - Семейное право - Страховое право - Судопроизводство - Таможенное право - Теория государства и права - Трудовое право - Уголовно-исполнительное право - Уголовное право - Уголовный процесс - Философия - Финансовое право - Хозяйственное право - Хозяйственный процесс - Экологическое право - Экономика - Ювенальное право - Юридическая деятельность - Юридическая техника - Юридические лица -