РАЗДЕЛ 2.6. Механизмы управления развитием

Многообразие и быстрое изменение условий функционирования экономических объектов, характерные для современного этапа социально-экономического развития России, делают необходимым разработку специальных методов управления развитием (процессами изменений [290]).

Теория управления проектами (в том числе - активными [63, 151]), развиваемая в [61], [83], [93], [122], [157], [224], [225], [185], [295], [352], [364], [403], если и выделяет организационные системы в качестве специфического предмета изменений, то, как правило, не предлагает адекватных моделей и механизмов (методов) управления. Следовательно, необходимы исследование, разработка и адаптация теоретико-игровых и оптимизационных моделей и методов управления организационными

проектами (ограниченными во времени целенаправленными изменениями организационных систем (ОС) с установленными требованиями к качеству результатов, возможными рамками расхода средств и ресурсов и специфической организацией [17, 14, 51]). Поэтому в [15], [69], [125], [134-136]:

сформулирована модель организационного проекта, в рамках которой изменение организационной системы заключается в изменении: ее состава, структуры и порядка функционирования, а также допустимых множеств, целевых функций и информированности участников;

обоснована возможность использования известных механизмов управления проектами на различных этапах жизненного цикла организационного проекта;

построена модель саморазвития, в рамках которой сформулированы и решены задачи развития персонала, управляющего органа и комплексного развития;

в результате разработки и исследования теоретико-игровых и оптимизационных моделей предложены следующие методы управления организационными проектами:

согласования интересов в матричной оргструктуре;

нечеткого критического пути;

синтеза состава исполнителей;

управления риском;

оптимизации распределенных организационных проектов.

Результаты исследования приведенных в [15] моделей саморазвития позволяют говорить о существовании единого подхода к описанию эффектов саморазвития и самоорганизации. Подход этот за-ключается в следующем: сначала описывается зависимость равновесного (в теоретико-игровом смысле) состояния ОС от параметров центра и агентов, характеризующих их свойства, которые могут изменяться. Затем вводятся затраты на целенаправленное изменение этих параметров, и решается задача определения таких новых значений этих параметров (или траектории их изменения), которые максимизировали бы эффективность функционирования ОС в будущем (или в процессе перехода из заданного начального состояния в конечное) с учетом затрат на «переход». Применение данного подхода к максимально широкому классу задач управления

динамическими ОС представляется перспективным направлением будущих исследований.

<< | >>

↑

Источник: Заложнев А.Ю.. Прикладные модели и методы внутрифирменного управления М.: ИПУ РАН,2003. - 167 с.. 2003

Еще по теме РАЗДЕЛ 2.6. Механизмы управления развитием:

- Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Коммуникационный менеджмент - Кризисный менеджмент - Менеджмент предприятий - Основы менеджмента -