2.6. Механизмы управления развитием

Многообразие и быстрое изменение условий функционирования экономических объектов, характерные для современного этапа социально-экономического развития России, делают необходимым разработку специальных методов управления развитием (процессами изменений [311]).

Теория управления проектами (в том числе - активными [59, 156]), развиваемая в [57, 80, 93, 123, 163, 192, 236, 237, 315, 379, 390, 431], если и выделяет организационные системы в качестве специфического предмета изменений, то, как правило, не предлагает адекватных моделей и механизмов (методов) управления. Следовательно, необходимы исследование, разработка и адаптация теоретико-игровых и оптимизационных моделей и методов управления организационными проектами (ограниченными во времени целенаправленными изменениями организационных систем (ОС) с установленными требованиями к качеству результатов, возможными рамками расхода средств и ресурсов и специфической организацией [16, 19, 47]). Поэтому в 17, 65, 126, 136, 138, 139:

- сформулирована модель организационного проекта, в рамках которой изменение организационной системы заключается в изменении: ее состава, структуры и порядка функ-

ционирования, а также допустимых множеств, целевых функций и информированности участников;

обоснована возможность использования известных механизмов управления проектами на различных этапах жизненного цикла организационного проекта;

построена модель саморазвития, в рамках которой сформулированы и решены задачи развития персонала, управляющего органа и комплексного развития;

в результате разработки и исследования теоретико-игровых и оптимизационных моделей предложены следующие методы управления организационными проектами:

согласования интересов в матричной оргструктуре;

нечеткого критического пути;

синтеза состава исполнителей;

управления риском;

оптимизации распределенных организационных проектов.

Результаты исследования приведенных в [17] моделей саморазвития позволяют говорить о существовании единого подхода к описанию эффектов саморазвития и самоорганизации. Подход этот заключается в следующем: сначала описывается зависимость равновесного (в теоретико-игровом смысле) состояния ОС от параметров центра и агентов, характеризующих их свойства, которые могут изменяться. Затем вводятся затраты на целенаправленное изменение этих параметров, и решается задача определения таких новых значений этих параметров (или траектории их изменения), которые максимизировали бы эффективность функционирования ОС в будущем (или в процессе перехода из заданного начального состояния в конечное) с учетом затрат на «переход». Приме-нение данного подхода к максимально широкому классу задач управления динамическими ОС представляется перспективным направлением будущих исследований.

<< | >>

↑

Источник: Бородулин А.Н., Заложнев А.Ю., Шуремов E.Л.. Внутрифирменное управление, учет и информационные технологии. Учебное пособие. М.: ЗАО «ПМСОФТ», 2006 - 340 е.. 2006

Еще по теме 2.6. Механизмы управления развитием:

- Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Коммуникационный менеджмент - Кризисный менеджмент - Менеджмент предприятий - Основы менеджмента -