Целевая модель, ориентированная на стоимость компании

Рассмотрение сущности и особенностей отдельных моделей целевой функции предприятия показывает, что наиболее приемлемой из них в условиях рыночной экономики является модель максимизации рыночной стоимости предприятия.

Учитывая, что наибольшую роль в реализации этой модели играют финансовые службы предприятия, она может быть принята в качестве главной цели управления финансовой деятельностью и сформулирована следующим образом: главной целью финансового менеджмента является максимизация благосостояния собственников предприятия в текущем и перспективном периоде, обеспечиваемая путем максимизации его рыночной стоимости.

В процессе реализации главной цели финансовый менеджмент направлен на реализацию следующих основных задач:

1. Формирование достаточного объема финансовых ресурсов в соответствии с задачами развития предприятия в предстоящем периоде.
2. Наиболее эффективное распределение и использование сформированного объема финансовых ресурсов по основным направлениям деятельности предприятия.
3. Оптимизация денежного оборота.
4. Максимизация прибыли предприятия при предусматриваемом уровне финансового риска.
5. Минимизация уровня финансового риска при определенном уровне прибыли.
6. Постоянное финансовое равновесие предприятия в процессе его развития.
7. Возможности быстрого реинвестирования капитала при изменении внешних и внутренних условий осуществления хозяйственной деятельности.

3. Функции финансового менеджмента

Финансовый менеджмент реализует главную цель и основные задачи путем осуществления определенных функций, которые подразделяются на две основные группы: 1) функции финансового менеджмента как управляющей системы (состав этих функций в целом характерен для любого вида менеджмента); 2) функции финансового менеджмента как специальной области управления предприятием (состав этих функций определяется конкретным объектом финансового менеджмента).

В группе функций финансового менеджмента как управляющей системы основными функциями являются:

1. Разработка финансовой стратегии предприятия.
2. Создание организационных структур, обеспечивающих принятие и реализацию управленческих решений.
3. Формирование эффективных информационных систем, обеспечивающих обоснование альтернативных вариантов управленческих решений.
4. Осуществление анализа различных аспектов финансовой деятельности предприятия.
5. Осуществление планирования финансовой деятельности предприятия по основным ее направлениям.
6. Разработка действенной системы стимулирования реализации управленческих решений.
7. Осуществление эффективного контроля за реализацией принятых управленческих решений в области финансовой деятельности.

В группе функций финансового менеджмента как специальной области управления предприятием основными являются управление активами; капиталом; инвестициями; денежными потоками; финансовыми рисками.