8.1 Альтернативные модели поведения транснациональной компании и многоцелевая оптимизация ее деятельности
Во-вторых, все большее распространение в последние годы получает модель максимизации собственного капитала, т. е. рыночной стоимости обыкновенных акций, если речь идет о корпорации. В основе данного подхода лежит предпосылка, что повышение достатка владельцев компании заключается не столько в росте текущих прибылей, сколько в повышении цены их собственности. Таким образом, задача максимизации прибыли становится производной от более глобальной цели компании - максимизации ее рыночной стоимости. А достижение этой основной цели может потребовать от компании даже временного сокращения размеров прибыли (например, в периоды освоения новых видов продукции или захвата новых рыночных сегментов) ради того, чтобы обеспечить себе устойчивые перспективы развития с целью еще большего возрастания стоимости компании.
Другой, пожалуй, наиболее широко известной альтернативной максимизации прибыли целью функционирования компании является максимизация объема продаж. Согласно этой альтернативе, когда прибыль достигает приемлемого уровня, некоторые компании склонны ставить во главу угла объем выручки, а не прибыль.
Выручка от продаж, по мнению руководителей этих компаний, отражает положительное отношение потребителей к продукции компании, конкурентную позицию компании на рынке и ее рост, а все эти экономические показатели свидетельствуют о жизнеспособности компании.Если объем продаж падает, то любое преимущество, которым обладает компания, подрывается, а ее конкурентоспособность ослабевает. Кроме того, в повышении объема продаж заинтересованы менеджеры компаний, поскольку есть много свидетельств тому, что оплата их труда имеет тесную связь с масштабом операций компаний, нежели с их прибылью.
Для увеличения объема продаж некоторые компании могут пойти даже на демпинг, что особенно часто имеет место в условиях международной торговли. Нетрудно, однако, убедиться в том, что в этом случае соответствующие компании жертвуют ближайшими прибылями в пользу максимизации отдаленных. Максимизация отдаленной прибыли в данном случае составляет часть их стратегии, направленной на сохранение преимущественных позиций в конкуренции, способности принести большую прибыль в отдаленном будущем. Хотя модель максимизации прибыли может быть применена как в краткосрочном, так и в долгосрочном периоде, фактически большинство компаний сосредотачиваются на текущих финансовых аспектах, в частности, прибылях. Это приводит к игнорированию интересов наиболее важного и продуктивного ресурса компании - ее работников, то есть конкретно тех, кто делает возможным получение прибыли. Менеджеры для уменьшения затрат и, следовательно, увеличения прибыли
часто идут на снижение заработной платы, вызывая тем самым враждебность отношений между менеджерами и рядовыми сотрудниками компании.
В последнее время многие, особенно японские транснациональные компании вместо этого близорукого подхода используют модель максимизации добавленной стоимости, включающей в себя, как известно, амортизационные отчисления, прибыль и заработную плату. Если целью функционирования компании становится максимизация добавленной стоимости, то как менеджеры, так и рабочие компании начинают остро осознавать, что их личные интересы неразрывно связаны со способностью компании конкурировать как на национальном, так и на мировом рынках.
Тогда все они начинают вместе искать пути сокращения затрат, увеличения объема продаж, повышения производительности труда, эффективности инвестиций.Кроме рассмотренных нами выше основных целей своей деятельности компания может ставить перед собой и другие ориентиры, в частности:
снизить издержки производства;
добиться более высокого качества продукции;
занять лидирующее положение в области технологии;
добиться максимального использования имеющихся трудовых, сырьевых и финансовых ресурсов;
добиться максимального уровня занятости и др.
Принимая во внимание, что современные транснациональные компании представляют собой сложнейшие социально-экономические системы, мотивация их деятельности может быть адекватно представлена, очевидно, лишь совокупностью (кортежем) реализуемых целевых установок или целей.